luận văn quản trị nhân lực Xây dựng một phần mềm quản lý nhân sự của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi

1 LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay việc quản lý dựa vào máy tính là một nhu cầu thiết yếu của hầu hết mọi tổ chức kinh tế cũng như xã hội, trong hoàn cảnh đó công việc quản lí nhân sự từ lâu đã sớm được tin học hoá. Tuy nhiên trong một tổ chức quá trình biến động nhân sự là không thể tránh khỏi. Do đó đòi hỏi công tác quản lí nhân sự phải đáp ứng được những thay đổi đó. Công việc quản lí nhân sự chủ yếu tập trung vào quá trình thay đổi công nhân viên theo các giai đoạn khác nhau. Đề tài chỉ dừng lại ở mức nghiên cứu phân tích, thiết kế hệ thống quản lý nhân sự của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi. Từ những yêu cầu trên em đã tiến hành xây dựng một phần mềm quản lý nhân sự của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi. Với mục tiêu là sau khi phần mềm hoàn thành ta có thể dễ dàng kiểm soát được hệ thống nhân sự toàn công ty theo sơ đồ vị trí, các phòng ban. Đây là lần đầu tiên em được tiếp xúc với lĩnh vực nghiên cứu khoa học này lên trong cách suy nghĩ cũng như trình bày không tránh khỏi thiếu sót vậy rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của cô giáo hướng dẫn để bài viết thu được kết quả tốt nhất. Em xin chân thành cảm ơn! 1 1 2 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG LỢI I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG LỢI 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Ngày 10/6/2001 Công ty TNHH thương mại và dich vụ Quảng Lợi chính thức ra đời. Ban đầu thành lập công ty chỉ có 30 người. Với đội ngũ năng động, nhiệt huyết công ty Quảng Lợi đã dám vay vốn để thực hiện các hợp đồng quan trọng. Nhờ những hợp đồng này Quảng Lợi đã dần dần tạo được tiềm lực kinh tế cũng như tạo tiền đề cho sự phát triển của công ty sau này. Công ty được thành lập với hoạt động chính là cung cấp các sản phẩm máy tính của các hàng trên thế giới tại thị trường Việt Nam. Nhưng với sự tìm tòi sáng tạo của Ban Giám đốc cùng với đội ngũ nhân viên trẻ trung đầy nhiệt huyết với công việc công ty đã đưa ra những phần mềm ứng dụng đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng và những hoạt động kinh doanh ban đầu đã thành công đã thúc đẩy Ban lãnh đạo công ty mạnh dạn mở rộng quy mô của công ty, qua mỗi năm số lượng nhân viên của công ty đều tăng lên. Cùng với sự mở rộng của công ty thì các phòng ban được hình thành rõ rêt và đi vào hoạt động có chiều sâu như: Phòng Marketing, phòng kinh doanh, trung tâm cung ứng và sửa chữa thiết bị văn phòng Trong tương lai với những ý tưởng mạnh bạo trong kinh doanh và công nghệ cùng với sự nhiệt huyết và năng động, sáng tạo của các thành viên trong công ty, công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi chắc chắn đạt được những thành công nhất định Địa chỉ: 113 Hoàng Văn Thái , quận Thanh Xuân-thành phố Hà Nội. Số đăng ký kinh doanh: 0102004770 2 2 3 2. Chức năng và nhiệm vụ: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi là một công ty kinh doanh các thiết bị tin học, viễn thông, chuyển giao công nghệ, thiết bị điện, thiết bị văn phòng. Các mặt hàng kinh doanh của công ty có hàm lượng công nghệ cao, luôn luôn thay đổi nên công ty thường xuyên nghiên cứu thị trường, nâng cao chất lượng kinh doanh nhằm chiếm lĩnh thị trường. Đồng thời quản lý công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh, công tác tài chính kế toán, lưu chuyển hàng hoá, liên doanh liên kết và các hoạt động khác. Chức năng của công ty thể hiện trong các lĩnh vực sau: - Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, chuyển giao công nghệ tin học và ứng dụng vào các công nghệ khác; nhập khẩu các thiết bị, sản phẩm công nghệ tin học và công nghệ khác; - Nhập khẩu và kinh doanh máy điện thoại cầm tay, di động, máy nhắn tin và các thiết bị viễn thông khác. - Sản xuất, chế tạo và lắp ráp tủ bảng điện - Cung cấp dịch vụ Internet công cộng (ISP); Dịch vụ tư vấn đầu tư nước ngoài. - Đào tạo nguồn nhân lực chuyên sâu cho công nghiệp phát triển phần mềm. - Nhập khẩu, chuyển giao công nghệ và kinh doanh các thiết bị khoa học kỹ thuật và thiết bị giáo dục đào tạo. 3. Cơ cấu tổ chức của công ty * Sơ đồ tổ chức của công ty: Phòng kinh doanh Phòng kế toán Trung tâm chăm sóc khách hàng Phòng kế hoạch Phòng nhân sự 3 3 4 Giám đốc 4.Ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi 4.1. Dịch vụ cung cấp và lắp đặt thiết bị tin học: - Máy tính cá nhân và các phụ kiện của các hãng IBM, COMPAQ, OLIVETTI - Máy mini IBM: RS/6000, AS/400 - Thiết bị mạng: 3COM, CISCO SYSTEM, - Hệ điều hành : Netware, NT, UNIX, OS/400 - Cơ sở dữ liệu: ORCLE 4.2. Dịch vụ phần mềm ứng dụng: - Kế toán - Giải pháp khách sạn - Giải pháp truyền thông - Thư tín điện tử 4.3 Dịch vụ bảo hành và bảo trì: - Dịch vụ bảo trì cho các hãng máy tính IBM, COMPAQ - Sửa chữa nâng cấp các thiết bị tin học - Nhận bảo hành tại công trình - Nhận bảo hành định kỳ 4.4. Dịch vụ đào tạo : - Chương trình nhập môn tin học - Tin học cho học sinh phổ thông 4 4 5 - Kế toán và tự động hoá văn phòng - Lập trình các loại ngôn ngữ - Chương trình nâng cao: Thiết kế và phân tích hệ thống, mạng và quản trị mạng Novell Netware, NT UNIX - Internet. 4.5 Dịch vụ tư vấn: - Xây dựng kế hoạch phát triển công nghệ thông tin cho các ngành - Xây dựng các đề án tin học - Tư vấn phát triển và quản lý dự án 4.6. Dịch vụ mạng thông tin diện rộng Internet : - Cung cấp dịch vụ Internet II. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG LỢI 1. Môi trường bên trong Công ty 1.1. Trang thiết bị Công ty có hệ thống trang thiết bị tiên tiến, hầu hết các máy móc phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh đều được mua từ các nước có nền công nghiệp chế tạo tiên tiến như Mỹ, Nhật Cùng với việc áp dụng những sáng tạo trong sản xuất của cán bộ công nhân viên, công ty còn liên kết với viện nghiên cứu trong và ngoài nước để áp dụng những công nghệ hiện đại nhất vào sản xuất kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh. Những thành công trên của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi ngoài nỗ lực phấn đấu của cán bộ công nhân viên còn nhờ vào sự lãnh đạo nhạy bén, biết nhìn xa trông rộng và đoàn kết nhất trí của ban lãnh đạo, ban lãnh đạo thường xuyên bám sát tình hình hoạt động của doanh nghiệp từ đó đưa ra những quyết sách phù hợp với thực tiễn. 1.2. Nguồn lực con người Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi có lực lượng lao động hùng hậu, có trình độ tay nghề cao, sáng tạo trong công việc, tuỳ theo 5 5 6 thời điểm và nhu cầu ở từng dự án cụ thể mà mỗi đơn vị trong công ty tuyển dụng, ký hợp đồng theo hình thức đào tạo, thử việc hay dài hạn. Trong quá trình hoạt động, công ty luôn chú ý đến đào tạo và phát triển con người. Năm 2005 Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi có 140 người trong đó có 31% là nữ và 69% là nam. Công ty liên tục đầu tư cho công nghệ và chuyên môn, do vậy trình độ của các thành viên trong công ty giữ được ở mức khá cao: 10% trên đại học và 81% đại học. Hàng năm công ty có tổ chức các hội thi tay nghề, tổ chức các lớp học nâng cao tay nghề nhằm tạo ra một đội ngũ vững vàng chuyên môn, có khả năng hoà nhập và đoàn kết tốt. Cùng với việc nâng cao trình độ cho người lao động, lãnh đạo tổng công ty còn có các chính sách hỗ trợ cho người lao động gặp khó khăn, chế độ thưởng phạt phân minh từ đó kích thích người lao động hăng say với công việc có ý thức trung thành và luôn hướng về công ty. Công ty có một môi trường, một không khí hoạt động kinh doanh hiệu quả, nghiêm túc. Từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng cá nhân cá cán bộ công nhân viên tạo thành một khối thống nhất, liên kết chặt chẽ. Mọi người trong công ty đều có tiếng nói riêng của mình khiến họ rất tự tin phát huy năng lực sáng tạo của mình, nhiệt tình hết mình vì công ty. Đây có thể nói là một môi trường rất lành mạnh để Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi phát triển mạnh mẽ, toàn diện. 1.3. Nguồn lực vô hình Trong lĩnh vực kinh doanh của mình, Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi có một uy tín lớn nhờ vào một đội ngũ cán bộ kỹ thuật nghề, máy móc công nghệ tiên tiến và đặc biệt là chất lượng các dự án mà công ty thực hiện luôn nhận được những đánh giá tốt từ phía đối tác. Công ty cũng đã trúng thầu nhiều dự án lớn khó khăn, phức tạp và đều kết thúc thành công. 2. Môi trường bên ngoài Công ty 2.1 Thị trường của công ty Việt nam là một thị trường lớn với gần 80 triệu dân. Dân tộc Việt Nam là một dân tộc có phẩm chất cần cù, sáng tạo và hiếu học. Đặc biệt là bước sang thế kỷ XXI xu hướng toàn cầu hoá và là thời đại của công nghệ thông tin 6 6 7 nên nhu cầu về các sản phẩm tin học tại Việt Nam rất cao. Đây là cơ hội tốt để công ty có điều kiện phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. 2.2. Môi trường chính trị pháp luật Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi hoạt động trong môi trường chính trị ổn định, vững vàng. Đảng và nhà nước ta chủ trương thực hiện chính sách phát triển nền kinh tế nhiều thành phần nhằm phát huy tối đa nguồn lực của các thành phần kinh tế xây dựng đất nước tiến theo con đường XHCN. Những chính sách, chế độ của Nhà nước đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) ngày càng được hoàn thiện, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển. Tuy nhiên bên cạnh những điều kiện thuận lợi công ty cũng nhiều gặp khó khăn, hệ thống văn bản pháp luật của Nhà nước còn chồng chéo, chưa rõ ràng, thủ tục hành chính còn rườm rà gây khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh. 2.3. Môi trường công nghệ Nền kinh tế của nước ta sau 15 năm đổi mới đã đạt được nhiều thành tựu, tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng hàng năm. Để hoà nhập với thế giới bên ngoài Đảng và nhà nước ta chú trọng đến việc phát triển công nghệ thông tin, đây là điểm thuận lợi cho hoạt động của công ty. Lãi suất cho vay của các ngân hàng Nhà nước giảm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc vay vốn để SXKD. Mặt khác, tình hình tỷ giá hối đoái lại không ổn định làm cho công ty gặp nhiều khó khăn trong việc nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ cho SXKD. 2.4. Môi trường cạnh tranh Cùng hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu, SXKD nhập khẩu máy móc thiết bị với công ty còn có rất nhiều các công ty có tiềm lực mạnh, ngoài ra còn có các công ty tư nhân, các công ty nước ngoài tham gia vào lĩnh vực này, điều này đòi hỏi nỗ lực của công ty trong việc chiếm lĩnh thị trường. 7 7 8 III. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. Các mặt hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty. 1.1. Mặt hàng máy tính và các thiết bị tin học của công ty (từ 2002 đến nay) Cũng như các công ty tin học khác, Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi là một công ty kinh doanh thương mại và dịch vụ tin học. Hiện nay ở Việt Nam, chưa có công ty nào có khả năng sản xuất máy vi tính cũng như các thiết bị phụ kiện của nó, các công ty tin học chỉ làm nhiệm vụ phân phối lại các sản phẩm tin học của các công ty nước ngoài. Các máy vi tính trên thị trường Việt nam chủ yếu sản xuất từ các nước Đông Nam Á như: Singapo, Đài Loan, Hàn Quốc, Malaixia và một lượng được sản xuất từ Mỹ và châu Âu. 1.1.1.Máy tính: * IBM, COMPAQ, Samsung, Olivetti, Parkard Bell. Các đời máy tính và tốc độ truyền dữ liệu (từ 33MHz đến 850MHz): - 486 SX 33MHz - 486 DX66, 100MHz, - 586 DX133, DX166,DX266, - Pentium 133, 166, 200, 233MHz, - Pentium II, III (từ 200MHz ÷ 850MHz) * Máy tính xách tay (Notebook) từ đời 486 đến Pentium III * Laptop: PC là loại máy tinh cá nhân mà chúng ta vẫn gặp hàng ngày chỉ dùng cho một người hoặc dùng làm trạm làm việc cho một số người * Các dòng máy chủ: - PC server: Là loại máy thông dụng nhất trên thị trường Việt Nam hiện nay dùng để quản trị mạng cục bộ (LAN-Local Area Network), chỉ có thể dùng quản trị dữ liệu cho một công ty. 8 8 9 - Main frame: Là loại máy quản trị mạng rộng (WAN- Wide Area Network) dùng làm máy chủ cho hệ thống đòi hỏi các tốc độ xử lý cao, khả năng truyền dữ liệu lớn và có lưu lượng thông tin lớn. - Midrange: Cũng là máy quản trị mạng rộng nhưng với qui mô nhỏ hẹp, dùng cho công ty lớn, tốc độ truyền dữ liệu cao, tốc độ xử lý dữ liệu lớn. - Mini: Là loại máy dùng làm máy chủ cho một mạmg trung bình (MAN- Middle Area Network) dùng để quản trị mạng cho công ty lớn hay một số công ty có nhu cầu về thông tin dữ liệu không giới hạn trong nội bộ công ty. 1.1.2.Thiết bị: - Các thiết bị về mạng: LAN, WAN, MAN - Các thiết bị ngoại vi: HP, Epson như: + Máy in: máy in kim, máy in Laser, máy in phun + Máy vẽ (Plotter) + Máy quét (Scanner) Chất lượng sản phẩm luôn được công ty coi trọng hàng đầu. Do vậy các sản phẩm của công ty đều có chất lượng cao và luôn thoả mãn nhu cầu thị trường ngay cả những khách hàng khó tính như các chuyên gia công nghệ. Thành công đó chính là nhờ sự bổ sung những mặt hàng mới được công ty thực hiện một cách thường xuyên. Sản phẩm công nghệ là sản phẩm của trí tuệ nên nó thay đổi một cách thường xuyên để ngày càng đạt được các tính năng siêu việt nhằm phục vụ tối đa cho cuộc sống của con người. Sự thay đổi này thường tập trung ở các hãng máy tính lớn trên thế giới như: IBM, Compaq, Samsung hay Oracle, Công ty luôn nỗ lực tìm kiếm và mang về cho thị trường máy tính Việt Nam các sản phẩm mới nhất với tính năng ngày càng cao. Mỗi nhãn hiệu sản phẩm mà công ty đưa ra đều thể hiện tính độc đáo về chất lượng kiểu dáng, kích cỡ riêng của sản phẩm đáp ứng thị hiếu của 9 9 10 người tiêu dùng. Với việc đa dạng hóa sản phẩm công ty đã không chỉ thoả mãn được nhiều thị hiếu phong phú của thị trường mà còn phủ kín được những khe hở của thị trường và ngăn chặn sự xâm nhập của đối thủ cạnh tranh. Các thiết bị máy in, máy quét ảnh, máy vẽ, card nối mạng, nút tập trung, màn hình máy tính gọi chung là các thiết bị hỗ trợ. thị trường của các thiết bị hỗ trợ đang mạnh lên, trong thời gian tới công ty sẽ đầu tư nhiều hơn vào mảng thị trường này. 1.2. Nguồn cung ứng hàng hoá của công ty 1.2.1.Theo mặt hàng : Thị trường mua máy tính và các thiết bị hỗ trợ của công ty liên quan chặt chẽ với thị trường tin học thế giới. Nguồn chính của công ty là nhập khẩu từ nước ngoài đặc biệt là từ các hãng của Mỹ. Mặt hàng chủ yếu của công ty là sản phẩm của hãng: IBM, APC, Upselec, Compaq Packard, Hewlett Packard, Intel, Cisco Với qui mô ngày càng mở rộng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng lượng nhập máy tính của công ty đặc biệt là các hãng máy chủ đạo đều tăng qua các năm. Lượng máy Compaq nhập vào năm 2003 tăng 20.6% so với năm 2002, năm 2004 so với năm 2003 tăng ít hơn (8.2%) nhưng đến năm 2005 lượng máy Compaq công ty nhập vào tăng vọt lên 42.23% so với năm 2004. Máy tính của hãng IBM công ty nhập vào cũng tăng đều qua các năm nhưng với số lượng ít hơn. Sự tăng giảm của lượng nhập máy tính của các hãng khác có phần không ổn định như hai hãng chính trên. Ta có thể thấy được điều này qua bảng sau: 10 10 [...]... giúp cho Công Ty TNHH thương mại và dich vụ Quảng Lợi rất nhiều trong việc thu thập thông tin, liên kết kinh doanh, tìm kiếm nguồn hàng, nhà cung ứng, mở rộng thị trường đầu vào và đầu ra, tìm kiếm khách hàng Mỗi người trong công ty như một thành viên trong Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi họ sống và làm việc hết mình vì tương lai của công ty và vì chính lợi ích của họ Quảng Lợi làm việc... tích hợp chung vào chương trình Từ thực tế đó, em đã chọn đề tài: Xây dựng phần mềm Quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Quảng Lợi Việc lựa chọn đề tài này xuất phát từ mong muốn tạo ra một chương trình phần mềm có khả năng thống nhất các chức năng quản lý nhân sự, tin học hóa các nghiệp vụ quản lý nhằm giảm thiểu thời gian, công sức và chi phí cho hoạt động quản lý nhân sự tại doanh... năm 2005 số thành viên của Công ty TNHH thương mại và dich vụ Quảng Lợi đã tăng lên thành 140 người Sự tăng 16 17 17 trưởng về nhân lực cho thấy công ty đang ngày càng mở rộng qui mô phát triển 160 140 140 125 120 100 100 80 70 60 40 35 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 Bảng 1.5: Nhân sự qua các năm Đặc điểm tuyển nhân viên của Công ty TNHH thương mại và dich vụ Quảng Lợi là công ty thường tuyển các sinh... kiến nghị và đề xuất Kiến nghị đối với doanh nghiệp: Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tình và các thiết bị tin học của công ty TNHH thương mại và dich vụ Quảng Lợi là tiếp cận hợp lý để đạt mục tiêu kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty Quá trình thực hiện kế hoạch đó diễn ra trong tương lai với sự tác động qua lại 20 21 21 giữa các yếu tố: sự phát triển của công ty với... thường lên kế hoạch nhập hàng cho tháng sau vào ngày 15 của tháng trước, hàng sẽ được chuyển về công ty sau 15 ngày Như vậy công ty không phải lập kế hoạch dự trữ 2 Phân tích tình hình hoạt động tiền lương của công ty 2.1 Tổng số lao động và kết cấu lao động của công ty Đội ngũ cán bộ của Công ty TNHH thương mại và dich vụ Quảng Lợi tăng trưởng nhanh về số lượng và chất lượng Ngày đầu thành lập với số... phát triển tất yếu trong ngành công nghệ thông tin, em đã lựa chọn đề tài Xây dựng phần mềm Quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Thương mại v à dịch vụ Quảng Lợi Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của: - Cô giáo: Trần Thị Thu Hà – Giảng viên Khoa tin học kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội 23 24 24 CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP LUẬN CƠ BẢN PHÁT TRIỂN MỘT HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ I TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP... định mức kế hoạch kinh doanh chung của công ty, có như vậy hoạt động kinh doanh của công ty mới thành một qui trình thống nhất và hiệu quả 6 .Lý do lựa chọn đề tài Tuy đã ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự trong công ty nhưng phần mềm vẫn còn bộc lộ một số nhược điểm cơ bản sau: - Đơn giản, vẫn còn mang nặng tính thủ công - Mất nhiều thời gian trong việc nhập liệu và truy xuất thông tin - Các bảng tính... 6,900 115.68% 300 106.00% 0 100.00% 2,500 102.58% Nguồn: Báo cáo của công ty Quảng Lợi Bảng 1.4: Kết quả bán buôn năm 2005 của công ty Quảng Lợi Thị trường bán buôn và thị trường dự án đem lại doanh số chủ yếu cho công ty nhưng thị trường bán lẻ cũng góp phần tăng doanh số và uy tín của công ty Nếu các đối tác trên thị trường bán buôn và thị trường dự án là cơ quan nhà nước, các doanh nghiệp, cửa hàng... thời gian và tiền đề, căn cứ xây dựng và thực hiện vì vậy trong công tác xây dựng kế hoạch công ty phải xác định thời gian hợp lý, bên cạnh đó phải xác định căn cứ vững chắc, các căn cứ chủ yếu là: - Căn cứ vào kết quả nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu của tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ - Căn cứ vào nhu cầu thị trường Thị trường là yếu tố quan trọng mà công ty phải dựa vào đó để xây dựng và thực... nguồn lực của công ty Kế hoạch kinh doanh chỉ mang tính khả thi cao khi nó nằm trong khả năng của công ty Một kế hoạch với triển vọng tốt đẹp đến đâu đi nữa nhưng vượt quá khả năng nhân lực, tài lực của công ty thì cũng thể thực hiện được Mặt khác việc đánh giá đúng khả năng sẽ giúp công ty khai thác được thế mạnh của mình và tận dụng được lợi thế tương đối so với các đối thủ cạnh tranh - Căn cứ vào lợi . xây dựng một phần mềm quản lý nhân sự của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi. Với mục tiêu là sau khi phần mềm hoàn thành ta có thể dễ dàng kiểm soát được hệ thống nhân sự toàn công. THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG LỢI 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Ngày 10/6/2001 Công ty TNHH thương mại và dich vụ Quảng Lợi chính thức ra đời người trong công ty như một thành viên trong Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Quảng Lợi họ sống và làm việc hết mình vì tương lai của công ty và vì chính lợi ích của họ. Quảng Lợi làm việc