Tìm hiểu và nghiên cứu một số nội dung quản trị nhân sự tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ siêu thị An Lạc

36 357 0
Tìm hiểu và nghiên cứu một số nội dung quản trị nhân sự tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ siêu thị An Lạc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC M - BÁN CÔNG TP. HCM KHOA KINH T VÀ QUN TR KINH DOANH BÁO CÁO THC TP TT NGHIP TÌM HIU VÀ NGHIÊN CU MT S NI DUNG QUN TR NHÂN S TI CÔNG TY TNHH TM VÀ DCH V SIÊU TH AN LC GVHH : THY TRN ÌNH VINH SVTH :  NH MAI KHUÊ LP : QTDV02 MSSV : 40200146 Tp. HCM 05 - 2006 LI CM N Sau hai tháng thc tp và tìm hiu thc t ti Công Ty TNHH TM & DV Siêu Th An Lc, em đã nhn đc nhiu s giúp đ tn tình Ban Giám c công ty, quí anh ch phòng nhân s và s hng dn chu đáo tn tình ca giáo viên hng dn - thy Trn ình Vinh. Nh đó, em đã hoàn thành bài báo cáo thc tp ca mình. Trc tiên, em xin gi li cm n chân thành đn thy Trn ình Vinh, ngi đã trc tip hng dn em hoàn thành tt bài báo cáo này. Em xin chân thành cm n Ban Giám c, quí anh ch phòng nhân s, các cô các chú, các anh, các ch trong công ty đã giúp đ tn tình. Em xin bày t lòng bit n sâu sc ca mình đn quí thy cô trng i Hc M - Bán Công TP.HCM đã ht lòng dy d em trong sut 4 nm qua. Sinh viên  Nh Mai Khuê MC LC Trang LI M U 1 CHNG DN NHP Lý do chn đ tài 2 Phm vi đ tài 2 Mc đích 2 Phng pháp nghiên cu 2 Ni dung nghiên cu 3 CHNG 1 : GII THIU TNG QUAN V CÔNG TY TNHH TM & DV SIÊU TH AN LC I.CÁC GIAI ON PHÁT TRIN CA NGÀNH KD SIÊU TH TI TP. HCM 4 1. T trc đn nm 1995 4 2. T nm 1995 đn nay 4 3. H thng BigC ti TP.HCM 6 II. LCH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIN CÔNG TY EBA 7 1. Gii thiu v công ty 7 2. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 7 III. T CHC B MÁY QUN LÝ CÔNG TY 9 1. S đ t chc b máy công ty EBA 9 2. Nhim v và chc nng ca các phòng ban 10 IV. NH HNG PHÁT TRIN CÔNG TY 12 CHNG 2 : THC TRNG CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S TI CÔNG TY EBA I. TÌNH HÌNH NHÂN S TI CÔNG TY 13 1. Qui mô tc đ phát trin ngun nhân lc ca công ty qua các nm 13 2. C cu nhân s 14 a. Trình đ chuyên môn k thut nhân viên nm 2006 b.  tui nhân viên  công ty nm 2006 3. Nhn xét 15 II. TUYN CHN NHÂN VIÊN 15 1. nh hng ca yu t môi trng 15 a. Môi trng bên trong b. Môi trng bên ngoài 2. Ngun tuyn chn 16 a. Ngun ni b b. Ngun bên ngoài 3. Tiêu chun tuyn chn nhân viên 18 4. Phng pháp tuyn chn nhân viên 18 III. CÔNG TÁC ÀO TO 18 1. Vì sao doanh nghip phi coi trng công tác đào to nhân viên ? 19 a. ào to nhân viên mi b. ào to nhân viên c 2. Kt qu đào to nhân viên 20 3. ánh giá nng lc nhân viên 21 IV. LNG BNG VÀ ÃI NG 21 1. H thng bng bng 22 2. Tin lng 22 a. Khái nim tin lng và ý ngha b. Thi gian lao đng và hch toán kt qu lao đng c. Tính lng và tr cp xã hi 3. Nhn xét 27 CHNG 3 : MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO CÔNG TÁC ÁNH GIÁ NNG LC NHÂN VIÊN I. ÁNH GIÁ NNG LC NHÂN VIÊN 28 II. A DNG HÓA CÁC NGUN TUYN DNG 30 III. A DNG HÓA CÁC HÌNH THC TÍNH TIN LNG 30 KT LUN 32 TÀI LIU THAM KHO 1. Nguyn Hu Thân : Qun Tr Nhân S, TP. HCM, Nhà xut bn thng kê, 2004 2. Nguyn Vn Thi : Qun Tr Hc, TP.HCM, Nhà xut bn thng kê, 2000 3. Lê Anh Cng : Phng Pháp và K Nng Qun Lý Nhân S, Hà Ni, Nhà xut bn lao đng xã hi, 2004. 4. V Th Phú : Qun Tr Hc, TP.HCM, Nhà xut bn thng kê, 1996. 5. Trn Quang Tu : Nhân S Chìa Khóa Ca S Thành Công, TP. HCM, Nhà xut bn thng kê, 2000. 6. M L :  Dng Binh Gii, Thi Báo Kinh T Sài Gòn s 44 – 2003. 7. Nguyn S Phng : Tr Lng Theo C Ch Th Trng, Thi Báo Kinh T Sài Gòn ngày 26 - 05 - 05. 8. Qunh an : Mô Hình Qun Tr Công Ty Trong Công Ty, Thi Báo Kinh T Sài Gòn ngày 20 – 10 – 05. 9. T Uyên. Tp Trung Chin Lc Phát Trin Tài Nng, Báo Tui Tr. nm 2005 10. Nguyn Th Thanh Danh : Báo cáo thc tp, Trng i Hc Kinh T, Tp.HCM, 2005 11. Nguyn Th Xuân thu : Báo cáo thc tp, Trng i Hc M - BC TP. HCM, 2005 GVHD : Thy Trn ình Vinh Báo cáo thc tp − SVTH :  Nh Mai Khuê Trang 1 LI M U ÛÜ Con ngi luôn là trung tâm ca mi hot đng xã hi tác đng đn s tn ti và phát trin ca xã hi. T thp k 70 cho đn nay con ngi không còn đn thun ch là mt yu t ca quá trình sn xut kinh doanh mà còn là mt ngun tài sn quí báu ca mi t chc doanh nghip. u t vào ngun nhân lc là đu t lâu dài nhm mang li li th cnh tranh cao hn, li nhun cao hn và có hiu qu hn. Trong thi đi ngày nay vi s bin đng mnh m ca môi trng kinh doanh và tính cht cnh tranh khc lit ca nn kinh t th trng đòi hi mi nhà qun tr phi bit qun tr nhân s mt cách có hiu qu. Mun qun tr nhân s tt, mi nhà qun tr phi nm vng kin thc c bn v qun tr, k nng qun tr phi có sc thuyt phc khéo léo lôi cun và hp dn ngi nghe. Phi xem qun tr nh là mt môn khoa hc, đng thi qun tr cng mang tính ngh thut mà không có bt c mt tiêu chun nào có th đo lng đc và đc áp dng chung cho mi doanh nghip. Qun tr còn ph thuc vào phong cách, cá tính lãnh đo riêng ca tng nhà qun tr hng theo đnh hng phát trin chung ca công ty. Doanh nghip nên xây dng chin lc phát trin con ngi mt cách c th. Bng cách, tìm kim nhân tài và không đc b qua công tác đào to hun luyn nhân viên c, nâng cao nghip v, tay ngh cho nhân viên mi d dàng hòa nhp vào môi trng làm vic. GVHD : Thy Trn ình Vinh Báo cáo thc tpA SVTH :  Nh Mai Khuê Trang 2 CHNG DN NHP NI DUNG LÝ DO CHN  TÀI Mt công ty dù có ngun vn ln mnh, ngun nguyên liu phong phú và đa dng vi h thng máy móc hin đi, kèm theo các công thc khoa hc thn k đi na, cng tr nên vô ích nu không bit cách qun tr, phân công lao đng mt cách hp lý. Tt c nhng chc nng, yu t này đu đc th hin rõ trong công tác qun tr nhân s. Con ngi là nhân t quan trng nht đ làm nên s thành công và phát trin lâu dài ca công ty. Trong tình hình nn kinh t th trng cnh tranh khc lit, các doanh nghip phi đi mt vi rt nhiu khó khn, th thách. Ch mt li lm dù rt nh cng có th làm cho công ty phi tr giá đt, có th làm cho công ty lâm vào tình trng phá sn. Vic phát huy sc mnh con ngi là đòi hi ln nht và là nhim v khó khn nht đi vi mi doanh nghip. Doanh nghip nào bit cách qun tr, khai thác và s dng hp lý ngun nhân lc này s có mt u th cnh tranh rt ln trên th trng. Trong bi cnh nh vy, công ty TNHH TM & DV Siêu Th An Lc (EBA) cng có nhng chuyn bin tích cc trong thi gian qua. Công ty luôn chú trng đn vn đ nhân s xem vn đ nhân s nh điu kin tiên quyt cho s phát trin bn vng ca công ty EBA.  làm đc điu này, Ban giám đc công ty cn phi đánh giá đúng thc trng nhân s ti công ty đ phân tích đim mnh, đim yu, nhng c hi, nhng mi đe da. T đó kt hp nhng đim mnh vi c hi thc hin chin lc tn công, Nhn din nhng đim yu và nhng đe da thc hin chin lc phòng nga có hiu qu. Trên c s nhng kin thc c bn mà em đã tip thu đc  trng và nhng nhn thc có đc trong cuc sng, cùng vi s giúp đ ng h nhit tình ca anh Tun - Ph trách hành chính nhân s công ty và s hng dn ch bo tn tình ca thy Vinh. Vì vy, em đã chn đ tài “Tìm hiu và nghiên cu mt s ni dung qun tr nhân s ti công ty TNHH TM & DV Siêu Th An Lc”(EBA).  làm bài báo cáo tt nghip cho mình và vit lên nhng hiu bit, nhng dòng suy ngh ca mình. PHM VI  TÀI Qun tr nhân s là mt lnh vc rng ln bao gm rt nhiu hot đng khác nhau, nhng do thi gian thc tp có hn và kin thc còn hn ch nên trong bài báo cáo này em ch nghiên cu mt s ni dung sau đây. - Tng quan v ngành kinh doanh siêu th  TP.HCM. - C cu t chc ca công ty, chc nng và nhim v ca các phòng ban trong công ty. - Công tác tuyn dng lao đng - Công tác đào to nhân viên ti công ty - Công tác tr lng cho nhân viên - Các khon ph cp và thng cho công nhân viên GVHD : Thy Trn ình Vinh Báo cáo thc tpA SVTH :  Nh Mai Khuê Trang 3 MC ÍCH Nhm áp dng nhng kin thc đã hc vào thc t và c th  công ty. Phân tích tình hình tuyn dng, đào to, tính tin lng, thng, ph cp đ t đó đa ra nhng nhn xét chung v công ty. PHNG PHÁP NGHIÊN CU Phng pháp thu thp tài liu : Trong thi gian thc tp ti công ty em thu thp tài liu bng mt s cách sau đây. - Thu thp các báo cáo, s liu, các vn bn ca công ty. - Phng pháp làm vic ti bàn giy. - S giúp đ ca anh Tun, ch Hnh, ch Danh. - Các bui nói chuyn trao đi vi anh, ch nhân viên trong công ty. - S t hc hi ca bn thân. - Nhng kin thc t các bài ging, tài liu và sách giáo khoa ca thy cô ging viên trong thi gian hc ti trng. - S giúp đ ca giáo viên hng dn. - S giúp đ ca bn bè và gia đình. Phng pháp phân tích : S dng phng pháp so sánh tng hp các s liu thu thp đc qua các nm : 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006. Sau đó phân tích, đánh giá và đa ra nhân xét. NI DUNG  TÀI  tài đc chia làm ba chng : Chng 1 : Gii thiu tng quan v công ty TNHH TM & DV Siêu Th An Lc(EBA). Chng này đ cp đn mt s vn đ nh : tng quan v ngành kinh doanh siêu th, quá trình hình thành và phát trin ca công ty, chc nng ca các phòng ban, b máy t chc, đnh hng phát trin công ty. Chng 2 : Thc trng công tác qun tr nhân s ti công ty EBA. Chng này đ cp đn mt s ni dung nh : công tác tuyn chn nhân viên, tuyn dng nhân viên, tr lng nhân viên. Chng 3 : Mt s gii pháp nhm hoàn thin công tác qun tr nhân s ti công ty EBA. Chng này đ cp đn mt s ni nh : đánh giá nng lc nhân viên, đa dng hóa các ngun tuyn chn nhân viên, đa dng hóa các hình thc tính lng cho công nhân viên. GVHD : Thy Trn ình Vinh Báo cáo thc tpA SVTH :  Nh Mai Khuê Trang 4 CHNG 1 : GII THIU TNG QUAN V CÔNG TY TNHH TM & DV SIÊU TH AN LC I. TNG QUAN V NGÀNH KINH DOANH SIÊU TH TI TP. HCM 1. T trc đn nm 1995 i vi ngi tiêu dùng các nc có nn kinh t phát trin, loi hình kinh doanh siêu th đã không còn xa l, nhng vi nc ta loi hình này còn khá mi m. Sau khi đi mi nm 1986, đi sng ca ngi dân ngày càng đc ci thin. Ngi dân có ca d, ca đ và h bt đu ngh nhiu đn vic mua sm, tiêu dùng. Mua sm  ch không đáp ng nhu cu v các tiêu chun, đúng giá, v sinh an toàn thc phm, thi gian mua sm, an ninh. Cho nên, ngi tiêu dùng có thu nhp cao có xu hng đn các siêu th đ mua sm. Nm bt đc s phát trin ca nn kinh t và nhu cu ca ngi dân trong thành ph, ngày 20/10/1993 siêu th Maximark ra đi ti s 3- 3C ng 3/2, Q.10 trc thuc công ty An Phong. ây là siêu th đu tiên ti TP. HCM. K tip là mt s siêu th khác ln lt ra đi nh : CityMark Nguyn Vn C, Mini Mark Ngô Gia T, Co-op Mark Cng Qunh,… ây là mt loi hình mua bán vn minh lch s. Tên siêu th Ngày thành lp a ch Siêu th Maximark 20/ 10/93 S 3-3C ng 3/2, Q. 10 Siêu th Citi Mart 28/01/94 S 225 Nguyn Vn C, Q.5 Siêu th Mini Mart 16/06/94 S 355- 365 Ngô Gia T, Q. 10 Siêu th Phong Lan 30/09/94 S 85 ng Khi, Q. 1 Siêu th Uni Mart 11/94 S 288 Pasteur, Q.1 Bng 1.1 Nm siêu th đu tiên thành lp  TP. HCM Ngun : S thng mi TP. HCM 2. T nm 1995 đn nay Trong giai đon đu hình thành, siêu th cha tht s thu hút đc khách hàng đn đây mua sm vì giá c hàng hóa khá đt, nhiu mt hàng có giá cao hn giá mt bng ti ch t 30% đn hn 50%. n nm 1995, mi ngi nghi ng v kh nng phát trin ca loi hình kinh doanh siêu th vì cho rng nó ch phc v cho ngi có thu nhp cao. Nhng ngi đn mua sm ch yu thuc tng lp khá gi, ch mt phn nh đn vi siêu th do hiu k, tò mò mun đi xem, tham quan cho bit, tn hng không khí mua sm hin đi, không gian thoáng mát, lch s và đc t do la chn hàng hóa trong s tip đón ân cn, nim n ca ngi bán. Trong thi gian này, siêu th ch yu bán các loi hàng nhp khu (vi t l 90% ti siêu th), t l hàng ni đa còn khá ít trong c cu mt hàng ti siêu th, do các mt hàng ni đa cha có v th trên th trng tiêu th Vit Nam ( t l dao đng t 10% đn 20% ti siêu th). GVHD : Thy Trn ình Vinh Báo cáo thc tpA SVTH :  Nh Mai Khuê Trang 5 n nm 1996, siêu th Co-op Mart Cng Qunh thay đi t trng hàng ni đa trong c cu mt hàng  siêu th. Nh đó giá c h xung, chim đc lòng tin ca khách hàng và thu hút đc khách hàng đn vi siêu th ngày càng đông. Nhu cu mua sm  siêu th tr thành mt thói quen ca ngi dân thành ph. Ngành kinh doanh siêu th không nhng thu hút các nhà đu t trong nc mà còn thu hút các nhà đu t nc ngoài. in hình là hai tp đoàn kinh doanh siêu th ln, tp đoàn Bourbon - Pháp và tp đoàn Metro Cash & Carry - c. Tp đoàn Bourbon đã đu t xây dng siêu th Cora ng Nai vi din tích gn 10.000 m 2 , trên 25000 chng loi mt hàng. Siêu th Cora ng Nai đi vào hot đng nm 1998. n nm 2006,  Vit Nam, tp đoàn Bourbon có bn siêu th đang hot đng và hin đang xây dng ba siêu th sp đa vào hot đng. Tp đoàn Metro Cash & Carry – c là mt trong 4 nhánh ca tp đoàn Metro toàn cu, có 488 trung tâm phân phi ti 26 quc gia, xp th 4 th gii và th 3  Châu Âu vi doanh s 54 t Euro/ nm. Hin nay, Metro có 6 siêu th ri t Bc đn Nam trong s 8 d án ca tp đoàn này  Vit Nam. Ngành kinh doanh siêu th có nhiu chuyn bin hn. Nu trc đây siêu th ch yu là bán l cho ngi tiêu dùng cá nhân, h gia đình là chính thì bây gi siêu th li là ni va cung cp các mt hàng theo hình thc l, va phân phi theo hình thc s cho khách hàng có nhu cu mua vi s lng ln. Theo thng kê ca s thng mi, tính đn ht tháng 8/ 2004 trên đa bàn thành ph có 60 siêu th, 20 trung tâm thng mi và hàng chc ca hàng bán l t chn khác nm ri rác  các qun. Theo thông tin t s thng mi, hin vn còn nhiu h s xin cp phép hot đng kinh doanh siêu th. Chc chn trong vài nm ti, s lng các siêu th còn gia tng đáng k. Mc dù s lng siêu th ngày càng tng nhanh nhng doanh s bán ca các siêu th vn n đnh và tng đu đn theo tng quí, tng nm. Theo s liu ca s thng mi thành ph 07/04/2005, ba tháng đu nm 2005, tng mc bán l và doanh thu trên đa bàn thành ph c lng 25.181 t đng, bng 24% k hoch nm và tng 19.5% so vi cùng k nm trc. Nh vy, loi hình kinh doanh siêu th, mt loi hình kinh doanh hin đi, kinh doanh theo phng thc t chn đã có ch đng trong lòng ngi dân thành ph, ngày càng đc cng c và phát trin. Trc tình hình ngành kinh doanh siêu th ln mnh không ngng phát trin thì tình hình nhân s ti nhng siêu th này phát trin ra sao ? Siêu th có đ lng nhân viên cn thit đ phát trin hay không ? Công tác qun tr nhân viên ca nhng siêu th này nh th nào ?  tìm hiu k hn v vn đ này, em s ly c th mt doanh nghip ( công ty TNHH TM & DV Siêu Th An Lc qun lý siêu th An Lc và Min ông ) đ nghiên cu nhng hot đng này. Các Siêu th và trung tâm tiêu biu đóng trên đa bàn thành ph. Tên Siêu th a ch Siêu th BigC An Lc 1231 QL 1A, P. Bình Tr ông B, Q. BT Siêu th BigC Min ông 138A Tô Hin Thành, F.15, Q.10 Co-op Mart Cng Qunh 189C Cng Qunh, Q. 1 [...]... IV NH H NG PHÁT TRI N CÔNG TY N N M 2010 Công ty EBA không nh ng chú ý phát tri n hai siêu th An L c và Mi n ông mà công ty còn ang u t xây d ng hai công trình siêu th : m t siêu th Gò V p, m t siêu th Hoàng V n Th Công ty ã ng lên báo Tu i tr , báo Thanh niên tuy n d ng nhân s cho nhi u v trí khác nhau và d nh ào t o nhân viên bài b n tr c khi khai tr ng hai siêu th này Công ty ang c g ng ào t o i... Mai Khuê Trang 6 GVHD : Th y Tr n ình Vinh 2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Báo cáo th c t pA Công ty TNHH TM & DV Siêu Th An L c là doanh nghi p liên doanh gi a công ty C Ph n u T và Xây D ng Bình Chánh và t p oàn Bourbon c a Pháp, m t t p oàn xu t x t o Reunion thu c n D ng chuyên kinh doanh d ch v hàng h i và phân ph i l n Công ty EBA l n l t khai tr ng hai trung tâm th L c và Cora... ng vào s thành công c a công ty nh : c c u t ch c c a công ty t ng i g n nh , công tác tuy n d ng và ào t o t c hi u qu nh mong mu n, m c l ng c a ng i lao ng n nh và có xu h ng t ng kích thích ng i lao ng h ng hái làm vi c và c ng hi n cho công ty nâng cao hi u qu công tác qu n tr nhân s c a công ty trong t ng lai thì công ty ph i s p x p l i c c u công ty g n nh Có chính sách tuy n m và tuy n d ng... cho anh, ch nhân viên trong công ty Thông qua ch ng trình này, ngài T ng Giám c mu n a ra m t thông i p : t t c m i nhân viên u r t quan tr ng i v i công ty, Công ty luôn c n s n l c c a toàn th nhân viên trong công ty SVTH : Nh Mai Khuê Trang 18 GVHD : Th y Tr n ình Vinh Báo cáo th c t pA Xu t phát t nhu c u m r ng và phát tri n h th ng siêu th BigC Vi t Nam và trên toàn th gi i Công tác ào t o t i công. .. Vinh 2 Nhi m v và ch c n ng c a các phòng ban - T ng giám c: Là ng i có quy n l c cao nh t công ty Ch o i u hành các ho t ng c a công ty ra các m c tiêu rõ ràng : Chi n l c phát tri n, chi n l c công ty, ch o các phòng ban duy trì và b o m k ho ch s n xu t và kinh doanh hàng hóa + B nhi m và mi n nhi m các ch c danh Giám Th Mi n ông và Giám c Tài Chính c Siêu Th An L c, Siêu + Qu n lý và ch u trách... t th i gian r t ng n, trong khi ó n u nhân viên sau khi ào t o l i b i n i khác thì vi c u t cho công tác ào t o tr nên lãng phí Tuy nhiên v i công ty EBA thì khác, công ty l p ngân sách ào t o t o cho m i n m và có nh ng khóa ào t o ng n h n cho nhân viên c và nhân viên m i Vì công ty luôn òi h i i ng nhân viên c a mình ph i có y nh ng k n ng c n thi t Công ty r t coi tr ng công tác ào t o và ào t... ng viên vào các ch c v ho c công vi c tr ng c a c ti p t các nhân viên ang làm vi c trong doanh c công ty th c hi n công khai, v i các tiêu chu n ng viên trong công ty Hình th c tuy n d ng này - Nhân viên c a doanh nghi p ã c th s c v lòng trung thành, thái nghiêm túc, trung th c, tinh th n trách nhi m cao và ít b vi c - Nhân viên c a công ty s d dàng h n, thu n ti n h n trong vi c th c hi n công vi... sang n v khác trong h th ng công ty - Vi c tuy n d ng r t thu n l i nh vào ngu n nhân viên trong công ty ã c ánh giá chính xác trong quá trình làm vi c Vì v y khi có nhu c u công ty s xu t h lên làm vi c v trí ó N u nh ng yêu c u ch c v ó không có ai trong công ty thích h p công ty s tuy n ng i ngoài III CÔNG TÁC ÀO T O NHÂN VIÊN ào t o là môt khâu quan tr ng trong qu n lý nhân s , ây là m t hình th... qu ào t o Nh vào công tác ào t o th ng xuyên này, các cá nhân Vi t Nam, d n d n và nhanh chóng n m gi nh ng ch c v quan tr ng t i siêu th ho c t i trung tâm thu mua T l nhân viên m i b vi c th p, nhân viên c nâng cao tay ngh và d dàng thích nghi v i nh ng v trí m i 3 ánh giá n ng l c nhân viên T t c các doanh nhân thành công u cho r ng nhân s là tài s n quý giá nh t c a doanh nghi p Nhân s là m t trong... I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC QU N TR NHÂN S T I CÔNG TY EBA Trên c s c a vi c phân tích th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty, em nh n th y vi c nâng cao Qu n Tr Nhân s c a công ty có liên quan n nh ng v n sau : C c u t ch c, b máy qu n lý, ào t o và phát tri n ngu n nhân l c, l ng b ng và ãi ng Trong ch ng này em xin xu t m t s gi i pháp : - ánh giá n ng l c nhân viên - a d ng hóa . Khuê Trang 7 2. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty Công ty TNHH TM & DV Siêu Th An Lc là doanh nghip liên doanh gia công ty C Phn u T và Xây Dng Bình Chánh và tp. TRIN CÔNG TY N NM 2010 Công ty EBA không nhng chú ý phát trin hai siêu th An Lc và Min ông mà công ty còn đang đu t xây dng hai công trình siêu th: mt siêu th  Gò Vp, mt siêu. hai tháng thc tp và tìm hiu thc t ti Công Ty TNHH TM & DV Siêu Th An Lc, em đã nhn đc nhiu s giúp đ tn tình Ban Giám c công ty, quí anh ch phòng nhân s và s hng dn chu

Ngày đăng: 16/05/2015, 15:25

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan