Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực Tập Đoàn Đầu Tư Tài Chính và Xây Dựng Đại Dương.

Phần 1: Giới thiệu chung về Tập Đoàn Đầu Tư Tài Chính và Xây Dựng Đại Dương. 1.1. Sự hình thành và phát triển của Tập Đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương. Tên công ty TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH VÀ XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG Tên tiếng Anh Ocean Financial Investment and Construction Group Địa chỉ Số 131 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội Email info@daiduong.net.vn Website Daiduong.net.vn ĐT- fax 04. 3537. 1039 – 04. 3857. 4167 Logo Tập Đoàn Đầu Tư Tài Chính và Xây Dựng Đại Dương được thành lập ngày 25/10/2004 hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103017362 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Tập đoàn gồm có 04 công ty thành viên là: o Công ty cổ phần Đại Dương - Đường Hai Bà Trưng, suối hoa, TP Bắc Ninh. o công ty TNHH Phúc An - Hà Nội. o Công ty cổ phần Thủy Điện Sông Bạc - huyện Quang Bình, Hà Giang. o Công ty Ngôi Sao- Bắc Ninh Trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển, Tập Đoàn Đầu Tư Tài Chính và Xây dựng Đại Dương đã từng bước trưởng thành và tự hoàn thiện. Ngay từ khi mới thành lập Tập đoàn đã xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề có uy tín và năng lực trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản.Tập đoàn đã có một số dự án tiêu biểu đã hoàn thành và đi vào hoạt động như dự án khu nhà ở cao cấp Nguyễn Quyền, Bắc Ninh khi nhà ở liền kề với tổng diện tích hơn 15 ha, khu nhà máy sản xuất Ô tô xe máy tại Bắc Ninh, khu kho ngoại quan phục vụ kiểm hóa hàng hóa của hải Quan tại Đường Hai Bà Trưng- Bắc Ninh cùng với một vài dự án đang tiến hành thi công. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. 1.2.1. Chức năng của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. o Xây dựng các công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, nền móng, công trình kỹ thuật hạ tầng, đô thị và khu công nghiệp,các công trình thềm lục địa. o Đầu tư và kinh doanh phát triển nhà và cơ sở hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, khu kinh doanh bất động sản và dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà ở. o Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu các chủng loại vật liệu xây dựng, vật tư, thiết bị, nhiện liệu và các sản phẩm tiêu dùng khác. 1.2.2. Nhiệm vụ của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. o Lập dự án đầu tư, khảo sát, quy hoạch chi tiết, thiết kế công trình xây dựng; thẩm tra dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế và dự toán các công trình giao thông thủy lợi. o Xây dựng định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn hàng năm về đầu tư tài chính và xây dựng. o Kiểm tra giám định chất lượng công trình xây dựng; xác định nguyên nhân và thiết kế sửa chữa, khắc phục sự cố các công trình xây dựng; kiểm tra, chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trinh xây dựng. o Tư vấn đấu thầu, quản lý dự án, giám sát chất lượng thi công công trình xây dựng; tiếp nhận và chuyển giao hệ thống thiết bị, công nghệ mới các lĩnh vực ngành xây dựng, giao thông, thủy lợi; dịch vụ tư vấn, môi giới và định giá bất động sản. o Sản xuát kinh doanh vật liệu xây dựng, các cấu kiện bê tông; ống thoát nước; xuất khẩu, nhập khẩu, mua bán, cho thuê vật tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng, dây chuyền công nghệ; kinh doanh vận chuyển hàng hóa; kinh doanh bất động sản. o Bồi dưỡng, tập huấn, phổ biến thông tin khoa học công nghệ xây dựng và tiêu chuẩn hóa xây dựng; bồi dưỡng tập huán các chuyên đề kỹ thuật phục vụ công tác xây dựng và các lĩnh vực khác theo nhu cầu xã hội mà luật pháp cho phép. 1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương . Chủ Tịch Tập Đoàn Nguồn: Phòng Hành chính – nhân sự. o CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN: Ông Đỗ Văn Bình là người quản lý cao nhất của Tập đoàn, thực hiện chức năng quản lý và kiểm tra giám sát hoạt động của Tập đoàn, đi đầu trong việc định hướng phát triển để Tập đoàn có thể ngày càng phát triển mở rộng phạm vi kinh doanh. o TỔNG GIÁM ĐỐC: Bà Lưu Thị Chung là người đại diện của Tập đoàn trước pháp luật, chịu trách nhiệm về tính pháp lý của các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn. Thay mặt Tập đoàn ký kết các hợp đồng kinh tế các văn bản giao dịch theo phương hướng và kế hoạch của Tập đoàn, đồng thời chịu trách nhiệm tổ chức triển khai thực hiện các văn bản đó. o GIÁM ĐỐC MARKETING: Ông Đỗ Bình Dương, chịu trách nhiệm trong công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng một chiến lược marketing cho việc hoạt động đầu tư kinh doanh của Tập đoàn, để xây dựng hình ảnh thương hiệu cho Tập đoàn. Thúc đẩy và duy trì mối quan hệ với các khách hàng, nhà đầu tư. o GIÁM ĐỐC DỰ ÁN: Ông Phan Văn Tùng, nghiên cứu hồ sơ thầu, phương án lập dự án giá thầu, dự án đầu tư các công trình phù hợp với chức năng hoạt động của Tập đoàn bao gồm các loại hình công việc sau lập báo cáo đầu tư, báo cáo lựa chọn địa điểm, lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình, dự án đầu tư xây dựng công trình. Thiết kế quy hoạch chuyên ngành phù hợp với chức năng hoạt động của Tập đoàn, thẩm tra dự án đâu tư xây dựng, tư vấn đầu thầu và kinh doanh bất động sản o GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH: Ông Nguyễn Ngọc Thắng, quản lý các hoạt động tài chính, kế toán cung cấp tài chính cho hoạt động kinh doanh. Lập báo cáo tài chính hàng kỳ, theo dõi biến động về tài chính, đảm bảo thực hiện tiết kiệm trong chi phí và kinh doanh có lãi. Tổng Giám Đốc GĐ. HC- NS GĐ. Tài Chính GĐ. Marketing GĐ. Dự Án o GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ: Ông Trần Quang Cành, có nhiệm vụ nghiên cứu cải tiến tổ chức quản lý, xây dựng các chức năng và nhiệm vụ cho các bộ phận, thực hiện tuyển chọn, đề bạt sử dụng cán bộ, lập kế hoạch về nhu cầu lao động, đào tạo, phục vụ kịp thời cho nhu cầu thực hiện hoạt động kinh doanh. 1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Tập đoàn Trước đây công ty chỉ tập trung vào những công trình xây dựng nhỏ, cải tạo các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, nền móng, công trình kỹ thuật hạ tầng, đô thị và khu công nghiệp cho đến nay công ty đầu tư và kinh doanh phát triển nhà và cơ sở hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế và kinh doanh bất động sản. Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu các chủng loại vật liệu xây dựng, vật tư, thiết bị, nhiên liệu và các sản phẩm tiêu dùng khác. Tư vấn đầu tư và xây dựng công trình, giám sát thi công. 1.4. Khái quát về các hoạt động và nguồn lực của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. 1.4.1. Đặc điểm nguồn nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. Tập đoàn có ban lãnh đạo bao gồm các kỹ sư chuyên ngành, có trình độ, năng lực, phẩm chất đạo đức tốt, năng động và nhiệt huyết với công việc. Ban lãnh đạo chủ chốt đều đã có thời gian và kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh doanh. Số lượng lao động của Tập đoàn từ khi thành lập đến nay có sựu biến động rất lớn. Để làm rõ đặc điểm lao động của Tập đoàn cần nghiên cứu để thấy rõ cơ cấu lao động của Tập đoàn: Bảng 1.1. Cơ cấu lao động của Tập đoàn theo trình độ chuyên môn năm 2012 - 2014. Đơn vị: người TT Phân loại Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 I Hệ đại học, cao đẳng 124 165 200 Kiến trúc sư 42 64 75 Kỹ sư các chuyên ngành 36 43 59 Cử nhân các chuyên ngành 46 58 76 II Công nhân kỹ thuật 864 850 1000 Thợ xây dựng 678 654 790 Thợ cơ khí 75 96 100 Thợ khác 111 100 110 Tổng 988 1015 1200 Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự. Nhìn vào bảng số liệu ta thấy lao động có trình độ chuyên môn tăng, ngày càng cao góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh. Năm 2013 số lao động đại học, cao đẳng tăng so với năm 2012 là 41 người tương ứng tăng 3,75% , năm 2014 tăng 35 người tương ứng tăng 0.42% so với năm 2013 . Lao động có trình độ đại học cũng chiếm tỷ lệ đáng kể và tập trung chủ yếu trong lao động quản lý. Điều này hoàn toàn phù hợp với điều kiện của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại dương. Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đòi hỏi nhiều thợ và công nhân. Nhìn vào bảng số liệu có thể thấy tỷ trọng công nhân kỹ thuật trong tổng số công ty năm 2014 chiếm 83,33%. Nhìn chung tập đoàn đã xây dựng được đội ngũ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật mạnh có đủ năng lực quản lý, thi công dự án lớn. Đội ngũ công nhân kỹ thuật, thợ lành nghề tăng, có thể đảm đương công việc cao đòi hỏi trình độ chuyên môn. Do đặc trưng của ngành xây dựng là cần nhiều lao động phổ thông để thi công các công trình nên nó chiếm tỷ trọng lớn từ 64.43% năm 2013 đến 65,83% năm 2014. Với trình độ đào tạo khá phù hợp với yêu cầu thực hiện công việc, tạo thuận lợi trong đào tạo với nội dung chương trình đào tạo đúng với công việc đang làm thì NLĐ có thể tiếp thu và vận dụng hiệu quả vào thực tiễn sản xuất. Do tính chất công việc không ổn định, phân tán, đi xa nên nhiều lúc không sử dụng đúng theo chức danh nghề nghiệp NLĐ, không những thế số lao động tuyển theo mùa vụ cũng còn nhiều khó khăn ở việc xác định nhu cầu theo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. Bảng 1.2. Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2012 – 2014 . Đơn vị : người. Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Nam 853 902 1103 Nữ 135 113 97 Tổng 988 1015 1200 Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự. Nhìn vào bảng số liệu ta thấy số lao động nữ qua các năm đều nhỏ hơn so với lao động nam là rất nhiều. Năm 2012 số lao động nữ chiếm 13,66% tổng số lao động trong Tập đoàn. Đến năm 2014 thì có xu hướng giảm chỉ còn 8.08% do Tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực xây dựng những công việc này chủ yếu là công việc nặng đòi hỏi lao động một mặt phải có sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, có sức chịu đựng tốt đặc tính chỉ phù hợp với lao động nam giới, vì vậy trong quá trình tuyển chọn Tập đoàn chỉ chủ yếu tuyển chọn nam giới, nữa giới trong công ty chỉ làm các công việc như nấu ăn, vệ sinh nơi công trường và một số làm công việc văn phòng ở một số vị trí như kế toán,tài chính, hành chính nhân sự Còn tỷ trọng số lao động nam thì tăng lên theo các năm từ 86,33% năm 2012 đến 91.91% năm 2014 bởi vì nó phù hợp với lao động nam giới. 1.4.2. Nguồn lực vốn của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. Nguồn vốn là phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Khi xem xét đánh giá khả năng tài chính của doanh nghiệp các chủ đầu tư cũng như những khách hàng rất quan tâm đến tình hình tài chính nói chung và đặc biệt là tình hình sử dụng khả năng vốn lưu động để thi công công trình. Đối với vốn cố định nó được sử dụng chủ yếu để mua sắm thiết bị sản xuất kinh doanh, thiết bị thi công.Đối với vốn lưu động thì do giá trị sử dụng sản phẩm xây dựng lớn, chu kỳ xây dựng dài, phần dở dang có giá trị lớn nên nó tác động đến hoạt động của Tập đoàn. Hiệu quả sử dụng vốn còn được đánh giá qua các chỉ tiêu về cơ cấu vốn, khả năng thanh toán, năng lực hoạt động, nhờ các chỉ tiêu này mà Tập đoàn đánh giá được hiệu quả hoạt động của mình một cách chính xác nhất. Bảng 1.3. Cơ cấu vốn của Tập đoàn Đầu tư Tài chính và Xây dựng Đại Dương năm 2012- 2014. Đơn vị: tỷ đồng. Năm Tổng số vốn Vốn cố định Vốn lưu động Vốn vay bình quân Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) 2012 916 245 26.75 321 35.04 350 38,21 2013 1024 342 33,4 453 44,24 229 22,36 2014 1350 467 34,6 543 40,22 340 25,18 Nguồn: Phòng tài chính Khi mới thành lập Tập đoàn chỉ có số vốn điều lệ là 196.000.000.000 đồng trải qua 10 năm tồn tại và phát triển nhìn vào bảng biểu trên ta thấy tổng số vốn kinh doanh của Tập đoàn ngày càng tăng dều qua các năm. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Tập đoàn rất khả quan. Hàng năm tỷ trọng vốn lưu động luôn luôn cao hơn tỷ trọng vốn cố định. Điều này hoàn toàn hợp lý vì bản thân ngành xây dựng luôn đòi hỏi phải huy động được một lượng vốn lớn. Có thể thấy khả năng huy động vốn của Tập đoàn là khá tốt. Từ năm 2012 đến 2014 lượng vốn cố định có xu hướng tăng dần qua các năm đó là vì trong thời gian đó Tập đoàn tăng cường hợp tác liên doanh để đầu tư phát triển các dự án liên quan đến nhà ở, đầu tư kinh doanh bất động sản, sản xuất xuất nhập khẩu, tư vấn tài chính. Ngoài 2 loại vốn trên còn có vốn vay bình quân hàng năm cũng rất cần thiết cho hoạt động lĩnh vực kinh doanh xây dựng này, nhìn chung vốn vay bình quân cũng giảm dần theo thời gian do hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đã ổn định hơn. 1.4.3. Cơ sở vật chất của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. Máy móc thiết bị của tập đoàn chủ yếu có giá trị lớn phục vụ cho việc thi công công trình. Để theo kịp với công nghệ hiện đại, Tập đoàn cũng không ngừng chú trọng đầu tư, bổ sung liên tục hệ thống máy móc thiết bị cũng như công nghệ của nhiều nước có ngành công nghiệp xây dựng nổi tiếng như: Nga, Nhật Bản, Trung Quốc, Đức, Hàm Quốc điều này vừa đảm bảo phục vụ kịp thời cho thi công, vừa tạo ra sức cạnh tranh trong đấu thầu. Có thể liệt kê một số hệ thống máy móc thiết bị của Tập đoàn như sau: Bảng 1.4. Một số máy móc, thiết bị tiêu biểu của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. Đơn vị: chiếc STT Loại thiết bị Nước sản xuất Số lượng Đặc trưng kỹ thuật 1 Máy trộn bê tông Trung Quốc 03 250l 2 Dàn giáo khung sắt Nhật 12 150 3 Máy ủi Nhật 04 150 cv 4 Máy xúc Trung Quốc 03 6.7 m 3 5 Máy san MISABISI Nhật 04 180cv 6 Máy khoan bê tông Nhật 04 1,5 KW 7 Máy uốn sắt Đức 05 Tốt 8 Lu chân cừu Trung Quốc 02 18 tấn 9 Ô tô HYUNDAI Hàn Quốc 10 3 tấn 10 Máy hàn Nga 10 24 kw-500 A 11 Máy cắt sắt Nhật Bản 04 Tốt 12 Máy phun sơn Nga 30 Tốt 13 Máy ép cọc Nhật Bản 04 Tốt 14 Máy đầm Nhật Bản 04 Tốt 15 Máy sản xuất vật liệu Mỹ 03 Tốt 16 Xe cẩu – thiết bị cẩu Nhật - Hàn 06 Tốt 17 Máy phát điện Trung quốc 03 Tốt 18 Máy làm đường Pháp 02 Tốt 19 Thiết bị gia cố nền móng Đức 04 Tốt 20 Máy làm đất Nhật Bản 12 Tốt Nguồn: Phòng dự án. 1.4.4. Đặc điểm công nghệ của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng Đại Dương. Công nghệ đối với ngành xây dựng thuộc loại công nghệ sản xuất phức tạp, đòi hỏi NLĐ phải có trình độ. Công nghệ có tuổi đời dài, có sức chịu đựng cao. Tập đoàn nhận khá nhiều công nghệ, công nghệ trong việc thực hiện các công việc khá đa dạng như: o Công nghệ xây dựng nền móng và tầng hầm o Công nghệ phần thân o Công nghệ hoàn thiện lắp đặt điện nước o Công nghệ trong sản xuất vật liệu xây dựng như hệ thống dây chuyền mới nhất của Italia dùng để sản xuất gạch Terrazo với màu sắc phong phú, mẫu mã đa dạng Tập đoàn đã tiến hành thi công với nhiều chủng loại vật tư cho việc trát, lát ốp như gạch gốm, sơn chống thấm mốc cho trần tường, gia công. Các chất liệu được sản xuất trong và ngoài nước đòi hỏi thi công chính xác về kích thước cũng như yêu cầu cao về thẩm mỹ. 1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Đầu tư tài chính và Xây dựng trong 3 năm gần đây 2012 -2014. Bảng 1.4. kết quả hoạt động kinh doanh 03 năm 2012 -2014. Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 So sánh 2012/2013 So sánh 2013/2014 Chên h lệch Tỷ lệ (%) Chên h lệch Tỷ lệ (%) Doanh thu Tỷ đồng 9.994 9.083 4.001 5802 163 911 109 Chi phí 6.735 6.445 1.851 4594 171 290 104 LNTT 2.854 2.655 1.471 1184 145 199 107 Thuế TNDN 235 167 132 35 121 68 128 LNST 2.937 1.847 1.074 800 143 1090 137 Tổng lao động Ngườ i 1.200 1.015 988 27 103 185 118 Lương bình quân Nghìn đồng/ tháng 7.730 6.513 5.916 597 109 1217 115 Nguồn: Phòng tài chính Theo bảng kết quả kinh doanh của Tập đoàn Đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương ta thấy: Doanh thu: năm 2014 đạt doanh thu cao nhất 9994 tỷ đồng. Doanh thu của năm 2013 tăng mạnh 63% so với năm 2012, nguyên nhân có sự tăng mạnh trong năm 2013 như vậy do sự tăng trưởng của các hoạt động kinh doanh sản xuất, xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng và tư vấn tài chính. Mặc dù năm 2013 nền kinh tế nước nhà vẫn còn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức nhưng Tập đoàn vẫn trụ vững trong khủng hoảng mà còn tiếp tục chứng tỏ tiềm năng phát triển mạnh mẽ và bền vững. Nhưng từ năm 2013 đến năm 2014 thì doanh thu cũng tăng nhưng không mạnh và vượt trội như năm 2013 so với 2013 thì chỉ tăng 9% doanh thu. Nguyên nhân có thể xuất phát từ việc đầu tư kinh doanh bất động sản vẫn chưa được tốt. Chi phí: việc mở rộng quy mô sản xuất làm cho chi phí cũng tăng lên mạng nhất 4592 tương ứng tăng 71% năm 2013. Năm 2014 cũng tăng nhưng số lượng chi phí không đáng kể chỉ tăng ở mức 4% chi phí phát sinh cho việc tu sửa tái tạo một số thiết bị máy móc sản xuất chứ không phải mở rộng quy mô như năm 2013. Lợi nhuân trước thuế: Tăng nhanh liên tục thể hiện rõ nhất giữa năm 2012 và năm 2013 đây là mốc tăng trưởng mạnh nhất 45% năm 2014 cũng chỉ nhích hơn 2013 tương ứng 7%. Có thể thấy rằng năm 2013 là một năm gặt hái được nhiều thành công cho Tập đoàn. Năm 2014 chỉ là ở mức ổn định cho Tập đoàn khi trải qua các thời kỳ khủng hoảng. Thuế thu nhập doanh nghiệp: doanh thu của Tập đoàn còn nộp ngân sách nhà nước một khoản khá lớn và tăng nhanh. Năm 2012, Tập đoàn nộp ngân sách nhà nước 132 tỷ đồng đến năm 2014 số tiền phải nộp cho ngân sách nhà nước là 235 tỷ đồng. Tập đoàn thực hiện nghiêm túc những quy định về nội dung nộp các khoản thuế cho Nhà nước. Lợi nhuận sau thuế: nhìn tổng quan của 3 năm thì thấy lợi nhuận sau thuế tăng đều qua các năm năm 2013 tăng 43% so với năm 2012, năm 2014 tăng 37% so với năm 2014. Tập đoàn đã có những dấu hiệu đáng mừng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đã trải qua được thời kỳ khủng hoảng khó khăn của nền kinh tế nước nhà. Lương bình quân: song song với các chỉ tiêu thì lương bình quân đầu người cũng tăng theo các năm. Năm 2012 mức lương bình quân là 5.916.000 đồng/người/ tháng thì năm 2013 đã tăng 597.000 đồng/ người để lên đến mức lương 6.513.000 đồng/người/tháng. Doanh thu và lợi nhuận doanh nghiệp đã ổn định và phát triển để giữ chân được NLĐ Tập đoàn phải có chính sách giữ chân NLĐ của mình bằng việc tăng lương qua các năm. Năm 2014 kinh tế ổn định mức lương bình quân là 7.730.000 [...]... tư ng ứng tăng 15% so với năm 2013 Việc làm như vậy sẽ tạo động lực cho NLĐ làm việc ngày càng hiệu quả hơn Phần 2: Tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Tập Đoàn Đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương 2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương 2.1.1 Tình hình nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chính và xây. .. doanh, quản trị nhân lực của Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương trong thời gian tới 3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương chú trọng phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới và đảm bảo duy trì đà tăng trưởng cho các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Tập đoàn Tập đoàn tiếp tục phát huy tối đa mọi nguồn lực để triển khai các dự án đang xây dựng. .. chính và xây dựng Đại Dương Những kết quả đã đạt được: Nhìn chung, các hoạt động quản trị nhân lực của Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương diễn ra khá khoa học, cụ thể Quan hệ lao động trong Tập đoàn diễn ra tốt, do Tập đoàn đã có xây dựng văn hóa riêng trong hơn 10 năm xây dựng và trưởng thành và hơn hết là sự thành lập sớm của Công đoàn để đảm bảo mối quan hệ tốt đẹp giữa NLĐ và ban lãnh... trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chinh và xây dựng Đại Dương 2.2.1 Môi trường bên ngoài Tập đoàn Đầu tư tài chinh và xây dựng Đại Dương o Khung cảnh kinh tế: chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hưởng rất lớn Trong giai đoạn suy thoái kinh tế hoặc kinh tế bất ổn có chiều hướng đi xuống sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các chính sách về nhân sự của Tập đoàn. .. quản trị nhân lực của Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương 3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương Trong quá trình hình thành và phát triển, Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng liên tục qua các năm Mặc dù trong những năm gần đây nền kinh tế nói chung và kinh tế nước nhà nói riêng vẫn... doanh nghiệp chuyên về xây dựng các thiết bị, máy móc, công nghệ hiện đại và phức tạp đòi hỏi Tập đoàn phải đào tạo nhân viên mình theo kịp với đà phát triển của khoa học – kỹ thuật 2.2.2 Môi trường bên trong Tập đoàn Đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương o Tầm nhìn chiến lược của Tập đoàn là không ngừng nỗ lực phấn đấu để trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công xây lắp, đầu tư xây dựng, ... với hoạt động quản trị nhân lực của Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương Nên có cán bộ chuyên trách xây dựng, cải tiến và thay đổi quy trình tuyển dụng cho phù hợp Bởi vì xét cho cùng tuyển dụng chính là bước khởi đầu cho mọi công tác nhân lực sau này, nhân lực tuyển vào ngoài phù hợp với vị trí công việc cần tuyển thì cần phù hợp với văn hóa của Tập đoàn, do đó tuyển dụng chính là nền tảng... thấy Tập đoàn rất quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của NLĐ trong doanh nghiệp mình Tập đoàn đã tạo điều kiện hết mức có thể để nhân việc có thể làm việc một cách hiệu quả và đạt năng suất đáp ứng mục tiêu của Tập đoàn Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải quyết của Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương 3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Tập đoàn. .. không phải đăng tin tuyển dụng và tạo cho nhân viên thấy được quyền lợi mà Tập đoàn giành cho họ lớn hơn như con em họ sẽ có cơ hội được nhận vào làm tại Tập đoàn 2.3.7 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương Tập đoàn đã đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu... trạng về đánh giá nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương Đánh giá nhân lực hay đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động rất quan trọng trong một tổ chức Dù là đánh giá trực tiếp hay gián tiếp, công khai hay không công khai thì việc theo dõi, kiểm tra tình hình thực hiện công việc trong mỗi doanh nghiệp đều rất cần thiết Tập đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương cũng không . Tập Đoàn Đầu Tư Tài Chính và Xây Dựng Đại Dương. 1.1. Sự hình thành và phát triển của Tập Đoàn đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương. Tên công ty TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH VÀ XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG. xây dựng Đại Dương. 2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chính và xây dựng Đại Dương. 2.1.1. Tình hình nhân lực của Tập. động quản trị nhân lực của Tập đoàn Đầu tư tài chinh và xây dựng Đại Dương. 2.2.1 Môi trường bên ngoài Tập đoàn Đầu tư tài chinh và xây dựng Đại Dương . o Khung cảnh kinh tế: chu kỳ kinh tế và