Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực công ty cổ phần May Đáp Cầu

Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU 1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ phần May Đáp Cầu Tên giao dịch : DAPCAU GARMENT JOINT – STOCK COMPANY (DAGARCO) Mã số thuế : 2300 102 398 Điện thoại : 84 0241 821259/ 821603 Email : dagarco@dapcau.com.vn Tổng Giám đốc : Lương Văn Thư Năm thành lập : 2/2/1967 Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Logo : Doanh thu xuất khẩu : Hơn 27 triệu đô la Mỹ năm 2012 Tháng 5/1966 xuất phát từ yêu cầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, thống nhất tổ quốc, Bộ công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) quyết định thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất, thành lập Xí nghiệp X-200 tiền thân của Công ty Cổ phần May Đáp Cầu hiện nay. Sau 8 tháng chuẩn bị khẩn trương khắc phục mọi khó khăn buổi ban đầu, ngày 2/2/1967 trên triền núi Nham Biền, thuộc xã Nham Sơn, huyện Yên Dũng, tỉnh Hà Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 1 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Bắc (nay là tỉnh Bắc Giang) Bộ Công nghiệp nhẹ chính thức ra quyết định thành lập Xí nghiệp May X2, 45 năm qua Công ty đã có những lần đổi tên như sau: - Tháng 2-1967: Thành lập Xí nghiệp May X2. - Tháng 8-1987: Thành lập Xí nghiệp May Đáp Cầu. - Tháng 1-1994: Chuyển thành Công ty May Đáp Cầu. Giai đoạn đầu trực thuộc Bộ Nội thương.Từ năm 1970 trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp). - Tháng 1-2005 Công ty May Đáp Cầu chuyển thành Công ty Cổ phần May Đáp Cầu. Các giai đoạn chủ yếu trên bước đường phát triển của công ty • Giai đoạn 1 (1966- 1975): xí nghiệp vừa xây dựng vừa đào tạo vừa củng cố sản xuất. Các sản phẩm may của xí nghiệp được cung cấp ra thị trường • Giai đoạn 2 ( 1976- 1986): bước đầu làm quen với xuất khẩu • Giai đoạn 3( 1987 đến nay): công ty phát triển bền vững, là công ty đứng hàng đầu trên cả nước về kinh doanh sản xuất các mặt hàng may mặc. 1.2 Chức năng và nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần may Đáp Cầu * Chức năng Công ty Cổ phần May Đáp Cầu là đơn vị được chuyển từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần, chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu và nội địa. Chức năng chính của Công ty là sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc. Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hoá chất phục vụ cho sản xuất, kinh doanh của công ty.Kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng, siêu thị, các mặt hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, trang thiết bị văn phòng.Kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải.Kinh doanh các ngành nghề khác cho phù hợp với quy định của pháp luật.Thực hiện các hoạt động thương Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 2 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp mại, dịch vụ, trực tiếp tham gia mua bán với các đối tác nước ngoài nếu điều kiện thuận lợi và cho phép. *Nhiệm vụ của Công ty Xây dựng chiến lược và tổ chức thực hiện các kế hoạch về sản xuất, xuất nhập khẩu, gia công các mặt hàng may mặc cũng như dịch vụ theo đăng ký kinh doanh và mục đích thành lập Công ty. Thực hiện nhiệm vụ bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước giao, Công ty được huy động vốn của các tổ chức kinh tế, các thành phần kinh tế để sản xuất kinh doanh theo quy định của pháp luật. Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội, làm tròn nhiệm vụ quốc phòng *Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 3 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần May Đáp Cầu (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PHÒNG THỊ TRƯỜNG VÀ KDNĐ PHÒNG KẾ HOẠCH VẬT TƯ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG PHÒNG HÀNH CHÍNH BẢO VỆ TRƯỜNG MẦM NON PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG PHÒNG KĨ THUẬT – CƠ ĐIẸN XÍ NGHIỆP MAY 1 XÍ NGHIỆP MAY 2 XÍ NGHIỆP MAY 3 XÍ NGHIỆP MAY KINH BẮC 4 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp *Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý - Chủ tịch hội đồng quản trị- tổng giám đốc: là người đứng đầu công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước và các cơ quan có trách nhiệm vè toàn bộ hoạt động của công ty, đồng thời quản lý tất cả các hoạt động của công ty. - Phó tổng giám đốc: là người giúp việc cho tổng giám đốc về mặt sản xuất kỹ thuật, kinh tế và về mặt nội chính. Đôn đốc giám sát trực tiếp các phòng ban và xí nghiệp - Ban kiểm soát: có quyền kiểm tra hoạt động công tác quản lý, điều hành hoạt độngk sản xuất kinh doanh - Các phòng ban: +) Phòng thị trường và kinh doanh nội địa Nắm bắt thông tin về nguồn phụ liệu, tình hình thị trường, có trách nhiệm tìm kiếm khách hàng +) Phòng kế hoạch vật tư Theo dõi tình hình vật tư nhập về, các kế hoạch sản xuất và tiến độ giao hàng +) Phòng tài chính- kế toán Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, lập báo cáo quản trị phân tích +) Phòng tổ chức lao động Có nhiệm vụ quản lý lao động, tuyển dụng, xác định mức tiền lương, chỉ đạo, quản lý +) Phòng kỹ thuật cơ điện Quản lý các quy trình kỹ thuật, an toàn thiết bị điện, bảo dưỡng máy móc +) Phòng hành chính bảo vệ +) Trường mầm non: dạy học cho các con cán bộ công nhân viên +) Các xí nghiệp thành viên: có 4 xí nghiệp Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 5 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp 1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty cổ phần may Đáp Cầu Lĩnh vực - Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc - Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị, phụ tùng, hóa chất phục vụ cho sản xuất - Kinh doanh nhà đất cho thuê văn phòng, siêu thị, các mặt hàng tiêu dùng - Kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải Đặc điểm hoạt động - Công ty thực hiện đơn hàng theo yêu cầu của các khách hàng quốc tế. Khách hàng của Đáp Cầu đến từ thị trường Châu Âu, Nhật và Mỹ và đang phát triển sang thị trường Trung Đông. - Công ty và đối tác sẽ thỏa thuận các vấn đề liên quan đến đơn hàng như nguồn nguyên liệu, thời hạn, số lượng, điều kiện sản xuất… - Các sản phẩm của công ty được tạo ra từ dây chuyền sản xuất hiện đại, bởi những người công nhân lành nghề và dưới cơ chế giám sát chất lượng chặt chẽ. 1.4. Khái quát về nguồn lực của công ty cổ phần may Đáp Cầu Về nhân lực: gồm 2000 công nhân viên, lực lượng lao động của công ty cổ phần may Đáp Cầu chủ yếu là lao động phổ thông chiếm tới 83.17%, lực lượng tốt nghiệp trung cấp và cao đẳng chiếm 9.52%, trình độ đại học là 7.31%. Tong đó gồm: +Công nhân sản xuất trực tiếp: 1626 người +Công nhân sản xuất gián tiếp: 172 người. +quản lý trung gian: 187 người +quản lý: 15 người. - Trong đó, đối với lao động trực tiếp có: May mặc: 1447 người. Đóng gói: 34 người. Đóng thùng: 12 người. Cuốn gói: 102 người. In ấn: 31 người Đặc thù của nghề may đó là sự chịu khó, nhiệt tình làm việc là năng đông trong công việc, vì vậy lực lượng lao động nữ, trẻ rất phù hợp với công việc này. Với cơ cấu số công nhân may chủ yếu là trẻ tuổi công ty đã tận dụng được sự nhanh nhẹn, Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 6 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp làm việc có năng suất và hiệu quả của đội ngũ này. Đồng thời kết hợp với sự bền bỉ và giàu kinh nghiệm của đội ngũ lao động lâu năm tạo nên một sự thành công lớn cho công ty. Về nguồn vốn: Công ty công ty cổ phần may Đáp Cầu là doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp cổ phần, do đó nguồn vốn của Công ty là nguồn vốn đóng góp của các cổ đông và một phần là vay vốn của các tổ chức tín dụng. Năm 2012, số vốn của công ty là 314 tỷ đồng.Năm 2013, số vốn của công ty là lên tới 489 tỷ đồng.Năm 2014, số vốn của công ty là 502 tỷ đồng. . Có sự gia tăng đáng kể giữa các năm về nguồn vốn. Nguyên nhân là do công ty luôn mở rộng sx, đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ sx cũng như nhu cầu nhập khẩu và xuất khẩu của công ty. Về cơ sở vât chất: Công ty cổ phần may mặc Parosy được xây dựng trên diện tích 9000 m2 tại phường Thị Cầu, Tỉnh Bắc Ninh . Khối văn phòng đươc trang bị tương đối đầy đủ các thiết bị cần thiết để làm việc như máy tính, điện thoại, máy fax, điều hòa, tủ đựng đồ… Khối sản xuất được trang bị các dụng cụ bảo hộ, các dụng cụ và thiết bị cần thiết cho quá trình sản xuất. Về công nghệ: Quy trình công nghệ là một trong các yếu tố quan trọng để duy trì sản xuất, nó có tính chất quyết định chất lượng sản phẩm và giá thành. Nhà máy của công ty cổ phần may Đáp Cầu được thiết kế xây dựng và lắp đặt thiết bị đạt tiêu chuẩn sản xuất công nghệ hiện đại, 3 khu nhà xưởng khang trang. Những thiết bị lắp đặt mới theo dây chuyền hiện đại, đồng bộ và có tính tự động hóa cao, sản xuất phù hợp với các hệ thống kiểm soát chất lượng sản xuất tiêu chuẩn Nhật Bản. 1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần May Đáp Cầu từ năm 2012- 2014 Trong những năm gần đây, công ty cổ phần may Đáp Cầu đã không ngừng phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh, khẳng định được thương hiệu trên thị Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 7 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp trường. Trong 3 năm qua, nhờ việc mở rộng quy mô sản xuất, hoàn thành nhiều đơn đặt hàng lớn đã giúp doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng lên đáng kể. Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 8 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 1.1 : Kết quả hoat động kinh doanh của Công ty cổ phần May Đáp Cầu(2012-2014) Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2012 2013 2014 So sánh năm 2013/2012 So sánh năm 2014/2013 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ Doanh thu 676.671 886.286 958.356 209.61 5 30,97 % 72.070 8,13% Tổng chi phí 639.264 863.664 894.409 224.40 0 35,1% 30.745 3,6% Lợi nhuận trước thuế 16.451 24.138 29.345 7.687 46,72 % 5.207 21,57 % Lợi nhuận sau thuế 13.654 18.590 23.580 4.936 36,1% 4.990 26,84 % (Nguồn: báo cáo tài chính của công ty) Theo bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Đáp Cầu ta thấy: Doanh thu: Năm 2014 đạt doanh thu cao nhất 958356 triệu đồng. Doanh thu năm 2013 tăng lên 30,97% so với năm 2012, doanh thu năm 2014 tăng lên 8,,13% so với năm 2013. Do sự biến động của kinh tế thị trường nên doanh thu của công ty không đạt được như mục tiêu tăng lên 20% đề ra đầu năm. Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 9 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Chi phí: Do công ty mở rộng quy mô sản xuất, phát triển sản phẩm nên tổng chi phí của công ty tăng theo mỗi năm. Tổng chi phí năm 2013 tăng 35,1% so với năm 2012. Năm 2014, công ty áp dụng tối ưu hóa một số chính sách đã giảm hiệu quả chi phí xuống. Chi phí năm 2014 tăng nhẹ 3,6% so với năm 2013. Lợi nhuận trước thuế: Do việc công ty mở rộng được nhiều thị trường, công ty phát triển mạnh mẽ. Lợi nhuận trước thuế năm 2013 tăng cao 46,72% so với năm 2013. Đối với năm 2014, công ty phát triển chậm hơn nên lợi nhuận trước thuế năm 2014 tăng khá cao 21,57% so với năm 2013. Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế của năm 2013 tăng so với năm 2012 là 4936 triệu đồng với tốc độ tăng trưởng 36,1%. Lợi nhuận sau thuế của năm 2014 tăng so với năm 2013 là 4990 triệu đồng với tốc độ tăng trưởng là 26,84% Th.S Đinh Thị Hương SV: Vũ Thị Thu 47U3 10 [...]...Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU 2.1 Tình hình nhân lực, chức năng nhiệm vụ phòng Tổ Chức- Hành Chính của công ty cổ phần may Đáp Cầu 2.1.1 Tình hình nhân lực phòng tổ chức- hành chính của công ty cổ phần may Đáp Cầu Tổng số nhân viên trong phòng tổ chức hành chính là... Hoạch định nhân lực của công ty cổ phần may Đáp Cầu • Quy trình hoạt động nhân lực + Hoạch định cầu nhân lực: Hiện tại Phòng Tổ Chức- Hành chính của Công ty thường dự báo nhu cầu nhân lực theo phương pháp xác định tỷ lệ nhân lực chuyên môn /nhân lực hỗ trợ cần thiết, dựa trên định biên tiêu chuẩn của mỗi dự án phát triển Th.S Đinh Thị Hương 47U3 19 SV: Vũ Thị Thu Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập... chi phí tuyển dụng lao động tại công ty Đáp Cầu được thực hiện khá tốt 2.3.12 Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo của công ty cổ phần may Đáp Cầu Chi phí đào tạo của công ty Đáp Cầu thể hiện qua bảng số liệu sau: Th.S Đinh Thị Hương 47U3 31 SV: Vũ Thị Thu Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 2.4: Chi phí đào tạo của công ty cổ phần may Đáp Cầu (2012- 2014) Đơn vị tính: triệu... triển công ty 2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của công ty cổ phần may Đáp Cầu Tổ chức lao động của công ty cổ phần may Đáp Cầu được tiến hành theo quy định của Nhà nước kết hợp với những đặc thù riêng của doanh nghiệp  Về phân công lao động: phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc do các hoạt động của công ty trải rộng trên nhiều mảng với những mô tả công việc và yêu cầu công việc... tích công việc của công ty cổ phần may Đáp Cầu Phân tích công việc là xác định các chức năng công việc và các tính chất , các yêu cầu để thực hiện các chức năng công việc đó Sản phẩm của phân tích công việc là bản mô tả và bản tiêu chuẩn công việc Tuy nhiên trên thục tế, công ty chưa Th.S Đinh Thị Hương 47U3 20 SV: Vũ Thị Thu Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp tiến hành phân tích công. .. và phát triển nhân lực của công ty cổ phần may Đáp Cầu Trong năm 2014, công ty đã đào tạo hơn 200 công nhân và 103 cán bộ, ngân sách đào tạo của công ty năm 2014 là 298.698.200 VNĐ Với số lượng cán bộ, công nhân đào tạo như vậy rất phù hợp với trình độ công nhân viên hiện nay của Đáp Cầu Hơn nữa với chi phí đào tạo là 298.689.200 VNĐ rất phù hợp với khả năng tài chính hiện tại của công ty • Quy trình... toàn công ty Th.S Đinh Thị Hương 47U3 13 SV: Vũ Thị Thu Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp - Tổ lái xe: Cai quản hệ thống xe trong công ty từ xe có kích thước 4 chỗ đén những xe có kích thước lớn hơn, đảm bảo nhu cầu sử dụng xe của đơn vị, điều xe và sử dụng xe theo yêu cầu của Ban giám đốc 2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố của môi trường quản trị nhân lực đến hoạt đông quản trị của công ty cổ. .. thức về vai trò của của công tác Quản trị nhân lực trong Công ty khá rõ ràng , Bộ phận Nhân lực rất được chú trọng và có liên hệ mật thiết với các Bộ phận phòng ban khác Đồng thời cũng có thể thu nhận phản hồi của người lao động về các chính sách, đãi ngộ của Công ty để tìm ra các giải pháp điều chỉnh phù hợp 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần may Đáp Cầu 2.3.1 Thực trạng về... trình độ lao động của nhân viên đã đáp ứng khá đầy đủ và phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất của của công ty Đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện mục tiêu kinh doanh của công ty cổ phần may Đáp Cầu 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của phòng Tổ chức- Hành chính công ty cổ phần may Đáp Cầu - Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong nội bộ công ty - Tham mưu cho Giám... tích công việc được gửi tới các phòng ban và lưu lại ở phòngHành chính nhân sự Nhìn chung quá trình phân tích công việc của công ty Winmark diễn ra có trình tự, đơn giản, nhanh chóng nhưng chưa rạch ròi 2.3.6 Thực trạng tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần may Đáp Cầu Căn cứ vào kế hoạch nhân lực từng quý cảu công ty mà phòng tổ chức – hành chính tiến hành tuyển dụng nhân lực Trình tự tuyển dụng nhân . Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU 1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ phần. Vũ Thị Thu 47U3 10 Khoa quản trị nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU 2.1 Tình hình nhân lực, chức năng nhiệm vụ phòng. thành công lớn cho công ty. Về nguồn vốn: Công ty công ty cổ phần may Đáp Cầu là doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp cổ phần, do đó nguồn vốn của Công ty là nguồn vốn đóng góp của các cổ