MAY ĐÁP CẦU VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty cổ phần may Đáp Cầu ty cổ phần may Đáp Cầu
* Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh:
Về ưu điểm
Công ty đang trong đà phát triển rất vững mạnh, tình hình lợi nhuận của công ty thì luôn đạt cao.
-Trong 3 năm từ năm 2012- 2014 hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đại Dương tăng dần theo từng năm. Năm 2014 doanh thu tăng 8,13% so với năm 2013.
- Về nhân lực: Có đội ngũ lao động có cơ cấu số công nhân may chủ yếu là trẻ tuổi nên công ty đã tận dụng được sự nhanh nhẹn, làm việc có năng suất và hiệu quả của đội ngũ này. Đồng thời kết hợp với sự bền bỉ và giàu kinh nghiệm của đội ngũ lao động lâu năm tạo nên một sự thành công lớn cho công ty
- Về nguồn vốn: có sự ga tăng đáng kể giữa các năm 2012- 2014, năm 2014 là 502 tỷ đồng. Công tác kế hoạch hóa tài chính, sử dụng vốn tài sản, các loại chi phi đã được công ty thực hiện tương đối hiệu quả
- Trang thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đã được công ty chú trọng và quan tâm hàng đầu. Các máy móc thiết bị đều được nhập từ các nước có nền kỹ thuật tiến bộ, phù hợp với đặc thù kinh doanh của công ty ví dụ như nhập các máy móc từ nước Nhật Bản. Diện tích công ty khá lớn 9000 mét vuông.
Về hạn chế
- Năng suất giảm sút và trình độ lao động chưa được chú trọng để cải thiện và nâng cao. Đặc biệt lao động có trình độ chuyên môn cao vẫn còn thiếu.
Nói chung, tình hình kinh doanh của công ty rất tốt, nhưng ban lãnh đạo công ty luôn luôn xây dựng các chiến lược và chú trọng phát triển công ty hơn để công ty luôn lớn mạnh trong thời buổi cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
* Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực
- Về ưu điểm
+ Quan hệ lao động trong công ty diễn ra tốt đẹp giữa người lao động và ban lãnh đạo trong công ty.
+ Tổ chức lao động khá tốt, phân công nơi sản xuất và văn phòng khoa học, chuyên nghiệp, môi trường làm việc đảm bảo an toàn trong lao động
+ CNC đã có 1 bộ phận chuyên trách về lĩnh vực Quản trị nhân lực đó chính là Phòng Tổ Chức- Hành Chính và Ban lãnh đạo Công ty cũng đã có những quan tâm nhất định đối với hoạt động Quản trị nhân lực.
+ Đã thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ từ hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, phân tích công việc, tổ chức định mức, đánh giá, trả công lao động…
+ Thực hiện khá tốt nghiệp vụ phân tích công việc, xây dựng thang bảng lương, BHYT, BHXH đúng pháp luật, hệ thống đánh giá nhân lực phù hợp.
+ Đã tạo dựng được 1 nét văn hóa rất riêng cho Công ty, văn hóa của những người trẻ, năng động và cống hiến hết mình.
+ Hiệu quả sử dụng lao động tốt, cán bộ công nhân viên, người lao động làm việc đạt năng suất và chất lượng theo yêu cầu.
+ Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng và chi phí đào tạo cũng mang lại kết quả tốt.
- Về hạn chế
+ Việc phối hợp nội bộ giữa các phòng ban còn chưa có sự thống nhất và liên kết, công tác trao đổi thông tin vẫn còn lỏng lẻo.
+ Chiến lược phát triển nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng mực, chính sách tuyển dụng đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu cấp thiết trước mắt mà chưa có kế hoạch đầu tư dài hạn.
+ Chưa giành nhiều chi phí để thúc đẩy đãi ngộ phi tài chính trong Công ty. + Việc trả lương của công ty vẫn tuân thủ máy móc theo nguyên tắc nhà nước, công tác tiền lương vẫn còn chậm chạp. không kích thích được người lao động
+ Quá trình đánh giá thực hiện công việc còn tạo nhiều tâm lý chưa hài lòng, do nhiều nhân viên có ý kiến rằng họ bị đánh giá cả những công việc không phải nhiệm vụ chính, họ không tập trung làm nên kết quả không tốt và ảnh hưởng đến thành tích chung của nhân viên.
* Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần may Đáp Cầu.
- Chú trọng hơn nữa vào việc phát triển về việc phân tích công việc trong Công ty, cần rạch ròi và chi tiết hơn.
- Phát triển nguồn tuyển mộ nhân lực, cải thiện quy trình tuyển dụng và tăng cường đầu tư cho hoạt động tuyển dụng nhân lực.
- Thúc đẩy đãi ngộ nhân lực, tăng sự gắn bó lâu dài của NLĐ. - Chú trọng hơn nữa để tăng năng suất cho NLĐ tại Đáp Cầu.
- Việc định mức lao động của công ty cần rõ ràng và chi tiết hơn.
- Chú trọng hơn về việc trả lương của công ty, nhằm kích thích người lao động.