Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC HẠNH

MỤC LỤC Phần 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC HẠNH 5 I. Khái quát về Công ty cổ phần may Đức Hạnh 5 1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 5 1.2 Một số chỉ tiêu kinh tế 6 II. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Đức Hạnh 7 III. Đặc điểm của Công ty (nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp) 11 3.1 Đặc điểm ngành nghề của công ty. 11 3.2 Các lĩnh vực hoạt động 12 Phần 2:Thực tập theo chuyên đề 14 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp. 14 2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm gần đây. 14 2.1.2. Chính sách sản phẩm thị trường 15 2.1.3. Chính sách giá 16 2.1.4. Chính sách phân phối 16 2.1.5. Chính sách xúc tiến bán 17 2.2. Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp. 18 2.2.1. Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,công cụ, dụng cụ dùng cho năm kế hoạch 18 2.2.2. Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu 19 2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất,phục vụ của TSCĐ 19 2.3.1.2. Thống kê hiệu quả sử dụng tài sản cố định 21 2.4. Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp. 24 2.4.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 24 2.4.2. Năng suất lao động chung của doanh nghiệp 26 2.4.3. Tổng quỹ lương của doanh nghiệp 27 2.4.4. Các hình thức trả công lao động của doanh nghiệp 28 2.5. Những vấn đề tài chính doanh nghiệp. 29 2.5.1.Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp 29 2.5.2.Phân tích các chỉ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp 29 Phần 3:Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 33 3.1. Đánh giá chung 33 3.1.1. Ưu điểm 33 3.1.2. Hạn chế 34 3.2. Các đề xuất hoàn thiện 34 3.2.1. Môi trường làm việc 34 3.2.2. Công tác nguyên vật liệu công cụ dụng cụ 34 3.2.3. Đào tạo nguồn nhân lực. 35 3.2.4. Công tác quản lí tài sản cố định. 35 3.2.5. Cải tiến chất lượng sản phẩm 35 KẾT LUẬN 36

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP

CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

CƠ SỞ THỰC TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC HẠNH

Giáo viên hướng dẫn: Th.s Vũ Đình Khoa

Họ và tên sinh viên : Lê Thị Thu Hằng

Mã sinh viên : 0641180122

Lớp : Tiếng Anh 2 – K6 (chương trình 2)

HÀ NỘI 2015

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

Phần 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC HẠNH 5

I Khái quát về Công ty cổ phần may Đức Hạnh 5

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 5

1.2 Một số chỉ tiêu kinh tế 6

II Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Đức Hạnh 7

III Đặc điểm của Công ty (nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp) 11

3.1 Đặc điểm ngành nghề của công ty 11

3.2 Các lĩnh vực hoạt động 12

Phần 2:Thực tập theo chuyên đề 14

2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp 14

2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm gần đây 14

2.1.2 Chính sách sản phẩm thị trường 15

2.1.3 Chính sách giá 16

2.1.4 Chính sách phân phối 16

2.1.5 Chính sách xúc tiến bán 17

2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp 18

2.2.1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,công cụ, dụng cụ dùng cho năm kế hoạch 18 2.2.2 Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu 19

2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất,phục vụ của TSCĐ 19

2.3.1.2 Thống kê hiệu quả sử dụng tài sản cố định 21

2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp 24

2.4.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 24

2.4.2 Năng suất lao động chung của doanh nghiệp 26

2.4.3 Tổng quỹ lương của doanh nghiệp 27

2.4.4 Các hình thức trả công lao động của doanh nghiệp 28

2.5 Những vấn đề tài chính doanh nghiệp 29

2.5.1.Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp 29

2.5.2.Phân tích các chỉ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp 29

Phần 3:Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 33

3.1 Đánh giá chung 33

3.1.1 Ưu điểm 33

3.1.2 Hạn chế 34

3.2 Các đề xuất hoàn thiện 34

3.2.1 Môi trường làm việc 34

3.2.2 Công tác nguyên vật liệu công cụ dụng cụ 34

3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực 35

3.2.4 Công tác quản lí tài sản cố định 35

3.2.5 Cải tiến chất lượng sản phẩm 35

KẾT LUẬN 36

2

Mở đầu

Ngành công nghiệp dệt- may ở nước ta đang phát triển rất mạnh, với đường lối mởcửa và hoà nhập vào thị trường thế giới nói chung và các nước trong khu vực nóiriêng.Cùng với sự chuyển dịch công nghệ đang diễn ra sôi động ngành công nghiệp dệt-may Việt Nam nhanh chóng ra nhập hiệp hội dệt may thế giới, trực tiếp tham gia vào quátrình phân công hợp tác chung về lĩnh vực lao động, mậu dịch và các chính sách bảo hộquốc tế trong khu vực Việt Nam là thành viên chính thức của tổ chức thương mai thếgiới WTO, ngành dệt may cũng là thành viên chính thức của hiệp hội dệt may Đông NamÁ(ASEAN) Ngành dệt- may Việt Nam có những bước phát triển manh mẽ và đã trởthành một ngành kinh tế chủ yếu của nước ta Công nghiệp dệt may trên cả nước pháttriển rất mạnh Hiện nay các công ty, xí nghiệp may, các cơ sở may lớn đều đổi mới trangthiết bị bằng những loại máy hiện đại Nhiều loại máy chuyên dung cho năng suất và chấtlượng cao Thông qua gia công xuất khẩu ngành may nước ta đã tiếp cận với nhiều loạimặt hàng mới và công nghệ hiện đại của các nước phát triển trên thế giới như: Mỹ, EU,Nhật Bản, Hàn Quốc… Trên thế giới việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất đã pháttriển từ lâu nhưng ở Việt Nam áp dụng khoa học kỹ thuật chưa được tốt chưa có đủ điềukiện kinh nghiệm để sản xuất hang FOB Hàng may xuất khẩu nước ta phần lớn là maygia công cho các nước Cụ thể sau quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần mayĐức Hạnh, em được biết mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty là sản phẩm may mặcxuất khẩu trong đó mặt hàng gia công chiếm 80%, còn lại là hàng bán FOB ( hàng muađứt bán đoạn, mua nguyên phụ liệu bán thành phẩm và hàng tiệu thụ nội địa Số lượngchủng loại, mẫu mã sản phẩm phụ thuộc vào các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng củakhách hàng, tập chung một sổ mặt hàng chính như áo sơ mi áo jắckét 2,3,3 lớp, ápchoàng, quần …

Hi vọng rằng với sự phát triển mạnh mẽ về mọi mặt của ngành may trong hiệp hội dệtmay và sự đầu tư tăng tốc của tổng công ty dệt may Việt Nam trong tương lai những hợpđồng gia công hàng xuất khẩu của công ty nhận được ngày càng phong phú với kháchhàng trong và ngoài nước Do điều kiện và thời gian thực tập có hạn nên báo cáo thực tập

tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định Em rất mongnhận được ý kiến góp ý của thầy cô để báo cáo của em được hoàn thiện hơn Em xin trânthành cảm ơn ban giám đốc, các phòng ban, các tổ sản xuất của công ty đã tạo điều kiệncho em trong quá trình thực tập tại công ty Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trongkhoa , đặc biệt là thầy Vũ Đình Khoa đã giúp đỡ và hướng dẫn em hoàn thành đợt thựctập này Em xin trân thành cảm ơn!

4

Phần I

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC

HẠNH

I Khái quát về Công ty cổ phần may Đức Hạnh

 Địa chỉ: Cụm công nghiệp Bình Lục - Huyện Bình Lục - Tỉnh Hà Nam có cơ sở tại

số nhà 59 phố Đức Giang, Phường Đức Giang, Quận Long Biên ,Thành Phố HàNội

 Văn phòng đại diện:Tầng 3, Tòa nhà UDIC, Số 27, Huỳnh Thúc Kháng, QuậnĐống Đa, Thành phố Hà Nội

 Tel: 031513716778

 Website: www.binhmy.com.vn

I.1 Quá trình hình thành và phát triển.

Công ty cổ phần may Đức Giang (tên viết tắt là BIMICO) được thành lập năm 2008 theogiấy phép Đăng ký kinh doanh số 0603.000229 do Sở Kế hoạch & Đầu tư Hà Nam cấpngày 03/3/2008 với số vốn điều lệ là 30 tỷ đồng

Công ty cổ phần may Đức Hạnh được thành lập với các cổ đang sáng lập là Tổng Công

ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị - UDIC và Tổng Công ty Đức Giang

 Tổng Công Ty May Đức Giang: Tổng công ty Đức Giang – CTCP (DUGARCO)ngày nay mà tiền thân là xí nghiệp sản xuất và dịch vụ May Đức Giang đã trải quanhững chặng đường sau:

- Chặng đường đầu tiên(từ 1990 đến 1994): Xí nghiêp sản xuất và dịch vụ MayĐức Giang thuộc Bộ công nghiệp nhẹ Ngày 12/12/1992, xí nghiệp sản xuất và dịch

vụ May Đức Giang đổi tên thành tổng công ty Đức Giang

- Từ năm 1995 đến 2005: là thời kỳ xây dựng và phát triển từ một công ty với các

xí nghiệp nhỏ thành công ty có gần 20 nhà máy lớn nhỏ tại khu vực Đức Giang vàcác địa phương

- Từ 2005 đến 2008: ngày 13/9/2005 Công ty May Đức Giang, được cổ phần háochuyển thành Công ty cổ phần May Đức Giang

- Từ ngày 12/12/2008 đến nay: Để phù hợp với quy mô và phát triển lâu dài được

sự nhất trí của đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần may Đức Giang trở thànhTổng công ty Đức Giang-CTCP, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công tỵ mẹ

và công ty con và theo Luật Doanh nghiệp

 Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị - UDIC:

Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC – Công ty TNHH Một thành viêntiền thân là Công ty San nền trực thuộc Sở Xây Dựng Hà Nội được thành lập từ ngày06/10/1971 theo Quyết định số 1639/QĐ-UB của UBND Thành phố Hà Nội

Ngày 13/04/1990 UBND Thành phố Hà Nội ban hành Quyết định số 1740/QĐ-TC, đổitên Công ty San nền thành Công ty Xây dựng Công trình Kỹ thuật Hạ tầng Sau 6 nămhoạt động, công ty được đổi tên thành Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị

Theo Quyết định số 111/2004/QĐ-UB ngày 20/7/2004 của UBND Thành phố Hà

Nội Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô Thị được thành lập theo mô hình

Công ty Mẹ – Công ty Con trên cơ sở tổ chức lại Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đôthị với các thành viên (Công ty Con) là các doanh nghiệp Nhà nước, các Công ty Cổphần, các Công ty Liên doanh thuộc Sở Xây dựng Hà Nội, Sở Giao thông Công chính,

Sở Công nghiệp và Liên hiệp Công ty Xuất nhập Khẩu và Đầu tư Hà Nội(UNIMEX).Tại Quyết định số 3462/QĐ-UBND ngày 13/7/2010 của UBND Thành phố

Hà Nội và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100106232 do Sở Kế hoạch vàĐầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 04/7/2011, Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng

Đô thị được đổi tên là: Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC – Công ty TNHH Một thành viên.

I.2 Một số chỉ tiêu kinh tế

Trên đà phát triển không ngừng của công ty, trong thời gian ngắn, nhờ sự cải tiến, nângcao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa ngành nghề, các mặt hàng của công ty ngày càngxuất hiện ở nhiều nơi, có mặt trên khắp các thị trường cả trong và ngoài nước, thu hút

6

được sự chú ý, quan tâm của nhiều người tiêu dùng, giá trị thương hiệu của công ty cũngdần được nâng lên

Hiện nay, công ty đã thu hút được hàng ngàn lao động thường xuyên với mức lương bìnhquân là 3.500.000đ/người/tháng và đang trên đà tăng trưởng mạnh, đời sống của cán bộcông nhân viên đang được nâng cao Trong những năm qua, Công ty Cổ phần May ĐứcHạnh đã thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước, nộp tiền thuê đất đầy đủ và nộp tiền vàongân sách nhà nước nhiều tỷ đồng

Bảng 1.1 Báo cáo sản xuất kinh doanh

1 Doanh thu các hoạt động 124,163 tỷ 213,283 tỷ 312,921 tỷ

Nguồn : Phòng tài chính – kế toán

II Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Đức Hạnh

Hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông :

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Bia HàNội-Hải Phòng Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển,quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sungvốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Bankiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theoquy định của Điều lệ Công ty

Các phân xưởng

Phòng tổng hợp

Phòng tài chính kế toán

Đội kho

Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội-HảiPhòng do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 01 (một) Chủ tịch Hội đồng quản trị và 04 (bốn) thànhviên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm Thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại với

số nhiệm kỳ không hạn chế Tổng số thành viên Hội đồng quản trị độc lập không điềuhành phải chiếm ít nhất một phần ba tổng số thành viên Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi củaCông ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giámsát hoạt động của Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty Quyền vànghĩa vụ của Hội đồng quản trị do Pháp luật, Điều lệ Công ty và Nghị quyếtĐHĐCĐ quy định

Ban kiểm soát:

Ban kiểm soát của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phòng bao gồm 04 (bốn)thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm)năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Bankiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩntrọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán,thống kê và lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đông Ban kiểm soáthoạt động độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc

Ban Giám đốc:

Ban Giám đốc của Công ty bao gồm 03 (ba người): 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc.Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền vànghĩa vụ được giao Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể vàchịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ độnggiải quyết những công việc được Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật vàĐiều lệ Công ty

Phòng tiêu thụ sản phẩm:

Chịu trách nhiệm thu thập thông tin, đánh giá tình tình thị trường, xây dựng kế hoạch tiêuthụ sản phẩm Tham mưu cho Giám đốc về giá bán sản phẩm, chính sách quảng cáo,phương thức bán hàng, hỗ trợ khách hàng, lập các hợp đồng đại lý Tư vấn cho kháchhàng về sử dụng thiết bị bảo quản, kỹ thuật bán hàng, thông tin quảng cáo Theo dõi vàquản lý tài sản, thiết bị, công cụ, dụng cụ bán hàng: keg chứa bia hơi, tủ bảo quản, vỏbình CO2 , vỏ chai, két nhựa trong lưu thông, biển quảng cáo của Công ty trên thịtrường v.v Kết hợp với phòng Kế toán Tài chính quản lý công nợ các đại lý và kháchhàng tiêu thụ sản phẩm; Quản lý hóa đơn và viết hóa đơn, thu tiền bán hàng.

Phòng Tổng hợp:

Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty về việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinhdoanh hàng tháng, quý, năm; Mua sắm, làm thủ tục nhập, xuất vật tư, nguyên liệu, phụtùng thay thế, dụng cụ cho sản xuất; Tham mưu và làm các thủ tục pháp lý trong việc kýkết, giám sát thực hiện, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế với các nhà cung cấp.Tham gia xây dựng phương án, kế hoạch giá thành sản phẩm của Công ty; Tổnghợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các báo cáo thống kêtheo quy định và yêu cầu quản trị của Công ty

sơ lý lịch hệ thống máy móc thiết bị; xây dựng và theo dõi kế hoạch duy tu bảo dưỡngmáy móc thiết bị; Kết hợp với các bộ phận liên quan xây dựng và thực hiện nội dungchương trình đào tạo, tổ chức thi nâng bậc kỹ thuật cho công nhân hàng năm

Phòng Tài chính Kế toán:

10

Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty về lĩnh vực tài chính kế toán Phòng chứcnăng xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính hàng năm; Tổ chức công tác hạchtoán kế toán, lập báo cáo tài chính theo quy định và các báo cáo quản trị theo yêu cầu củaCông ty; Thực hiện thu tiền bán hàng, quản lý kho quỹ; Chịu trách nhiệm hướngdẫn, kiểm tra việc lập hóa đơn chứng từ ban đầu cho công tác hạch toán kế toán;hướng dẫn, tổng hợp báo cáo thống kê.

Đội kho:

Quản lý các kho vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, bao bì, chai két, công cụ dụng cụ phục

vụ sản xuất, bán hàng; Thực hiện công tác xuất, nhập vật tư, nguyên liệu, theo dõi, đốichiếu, lập các bảng kê bán hàng, báo cáo nhập xuất tồn hàng ngày, tuần, tháng gửi cácphòng Nghiệp vụ của công ty và Tổng Công ty theo quy định

Phân xưởng

Có nhiệm vụ sản xuất sản các loại sản phẩm Thực hiện các công đoạn sản xuất theođúng quy trình công nghệ Thực hiện việc ghi chép, lưu trữ và báo cáo số liệu sản xuấthàng ngày, tuần, tháng cho các bộ phận quản lý của Công ty theo quy định

III. Đặc điểm của Công ty (nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh

nghiệp)

III.1 Đặc điểm ngành nghề của công ty.

Công ty có các lĩnh vực hoạt động chủ yếu là: Sản xuất, kinh doanh nhập khẩu nguyên,phụ liệu, các loại sản phẩm: sợi, dệt, nhuộm, may mặc; Kinh doanh máy móc, thiết bị, phụtùng và tư nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp, xây dựng, đào tạo và tư vấn kỹ thuật,chuyển giao công nghệ; Đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và bấtđộng sản, cho thuê mặt bằng; Đầu tư kinh doanh văn phòng, khách sạn, nhà hàng; Xâydựng: Dân dụng, Công nghiệp, Giao thông, Thủy lợi; Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ,nông lâm, thủy hải sản; Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa, quốc tế; Kinh doanh dịch vụvận chuyển; Kinh doanh các ngành nghề khác theo nhu cầu thị trường và đúng quy địnhpháp luật

III.2 Các lĩnh vực hoạt động

- Sản xuất:

 Sản phẩm chính của Công ty may Đức Giang là áo jacket các loại, áo blu- dông,

áo gió, áo măng-tô, áo gi-lê, áo sơ mi nam, nữ , quần , quần soóc, váy…

 Thị trường : Sản phẩm của May Đức Giang trong những năm qua đã được xuấtsang các nước thuộc Châu Âu, Châu á, Bắc Mỹ và Nam Mỹ Hiện nay, thị trường chínhcủa May Đức Giang là Mỹ và Liên minh Châu Âu Các khách hàng chính của May ĐứcGiang hiện nay là:

Từ Mỹ: + Levy group : Liz Claiborn, Esprit, Dana Buchman, Federated, Kolh’s+ Prominent : Perry Ellis, PVH, Haggar + New M ( Korea ) : Federated +Sanmar : Port Authority + Junior Gallery

Từ Liên minh Châu Âu: + Textyle : Marcona, Kirsten, K&K +Seidensticker : Zara, P&C, Marcopolo

Từ Nhật bản : + Sumikin Busan

- Đầu Tư

Bên cạnh sản xuất các mặt hàng may măc Đức Hạnh cũng hoạt động mạnh trong cáclĩnh vực kinh tế chủ lực như: Đầu tư kinh doanh bất động sản, tư vấn bất động sản,thương mại, xây lắp vật liệu xây dựng, sàn giao dịch bất động sản Hiện nay công ty chủyếu đầu tư vào các dự án bất động sản như:

IV Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quy trình công nghệ sản xuất một sản phẩm may mặc trong doanh nghiệp được môphỏng theo sơ đồ sau

12

Tiếp nhận NPL Thiết kế mẫu & chuẩn bị sản xuất

May Kiểm tra kim gãy (nếu yêu

cầu)Giặt (nếu cần)Đóng góiHoàn tất

Giải thích quy trình sản xuất:

Bước 1: Tiếp nhận nguyên vật liệu là công tác tiến hành chuẩn bị nguyên phụ liệu vật tưcho quá trình sản xuất Nguyên vật liệu phải được đo đếm cẩn thận chuẩn bị rập, máymóc.kế hoạch thiết kế mẫu sẵn có để chuẩn bị đưa vào dây truyền sản xuất

Bước 2: Công đoạn chia cắt vải và thêu ,in ấn nếu có

Công đoạn trải vải: là công đoạn tạo ra bàn vải đúng yêu cầu kỹ thuật về chiều rộng vàchiều dài khớp với sơ đồ giác và đảm bảo đủ số lớp vải theo yêu cầu sản xuất

Công đoạn cắt: quá trình cắt dùng 2 loại máy cắt là máy cắt phá để cắt các chi tiết lớn vàmáy cắt gọt để cắt các chi tiết nhỏ

Bước 3: Quy trình may: Phần việc chính của những công nhân phụ trách công đoạn này

là may các chi tiết, sau đó ủi định hình các chi tiết, cuối cùng là ủi tạo hình và lắp ráp sảnphẩm

Bước 4: Hoàn tất: kiểm tra các trên các sản phẩm nếu có lỗi thì loại bỏ ngay lập tức đểchắc chắn chất lượng sản phẩm

Bước 5: Giặt ( nếu cần).Đây là công đoạn không bắt buộc Trong quá trình sản xuất sảnphẩm thường trải qua nhiều khâu, nên để đảm bảo sản phẩm được xuất xưởng sạch sẽ,đẹp mắt, phần việc của các công nhân khâu hoàn chỉnh sản phẩm là cẩn thận tẩy vết bẩntrên từng sản phẩm

Bước 6: Kiểm tra kim gãy nếu yêu cầu

Bước 7: Đóng gói: khâu cuối cùng của quy trình sản xuất là dán mác, đóng gói linh kiệnđưa tới kho hoặc mang trực tiếp ra thị trường tiêu thụ

Phần II

Thực tập theo chuyên đề2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp.

2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm gần đây.

Trong thập niên qua, nền kinh tế thế giới đã thay đổi một cách mạnh mẽ dưới sức ép của toàn cầu hóa, sự phát triển vũ bão của công nghệ và sự mở cửa của các thị trường mới Cùng với đó là sự ra đời của hàng loạt các công ty,doanh nghiệp trên tất cả các lĩnh vực

và kèm theo đó là sự cạnh tranh khốc liệt, là nhu cầu ngày càng cao, càng phức tạp hơn của người tiêu dùng

14

Rõ ràng là để chơi được trong môi trường thị trường mới một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải được trang bị kiến thức để nắm được luật chơi mới, phải có trong tay những kỹ năng và kiến thức phù hợp với yêu cầu của thị trường mới, và năng lực

marketing là năng lực quan trọng nhất tạo nên lợi thế cạnh tranh của một công ty trong môi trường cạnh tranh ngày nay

Nhận thức rõ được vai trò sống còn của công tác marketing đối với doanh nghiệp của mình, Đức Hạnh đã đẩy mạnh hàng loạt các chiến lược marketing như gửi thư tri ân tới khách hàng,email marketing,quảng cáo trên đài phát thanh…đưa hình ảnh của công

ty trở nên gần gũi hơn với người tiêu dùng

Tình hình tiêu thụ sản phẩm trong những năm gần đây:(ĐVT : đồng)

(Nguồn: phòng TC- KT)Tổng doanh thu của Công ty năm 2015 tăng 72.612 tỷ đồng, đây là một sự gia tăngtương đối mạnh Công ty đã và đang nỗ lực hoàn thiện năng lực vận chuyển, tìm kiếmhợp đồng, đẩy mạnh công tác maketting, mở rộng quy mô với mục tiêu năm 2016 tốc độtăng doanh số của công ty phải đạt mức 30%năm

2.1.2 Chính sách sản phẩm thị trường

Công ty luôn đưa ra các dòng sản phẩm đa dạng về chủng loại, phong phú về mẫu mãnhư: đồng phục, áo sơ mi, quần áo công sở, … Nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàngtrên thị trường trong và ngoài nước

Các sản phẩm của công ty luôn được đánh giá cao về chất lượng cũng như mẫu mã dotính phù hớp với thị hiếu và thực tế thị trường

Trong mỗi thời kỳ nhất định, công ty luôn nghiên cứu và đưa ra các sản phẩm phù hợpnhất về mẫu mã và công dụng dựa trên nhu cầu thị trường

Ngoài mẫu mã phù hợp thì chất lượng sản phẩm cũng là một trong những mối quan tâmhàng đầu của công ty.

2.1.3 Chính sách giá

Giá là một yếu tố hết sức quan trọng trong hệ thống Marketing-Mix , giá là một phần chỉtiêu phản ánh chất lượng của sản phẩm cũng như thu nhập của công ty Nhận thức đượcđiều đó trong chính sách giá cả của mình công ty luôn coi trọng việc giảm chi phí sảnxuất , hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm

Chính sách giá của một số loại sản phẩm chủ yếu: Hiện nay công ty đang áp dụng chínhsách giá cho danh mục sản phẩm, mà cụ thể là định giá cho chủng loại sản phẩm Ví dụkhi đưa ra thị trường dòng sản phẩm áo sẽ có nhiều loại áo như áo jacket, áo blu dông, áogió, áo măng tô…doanh nghiệp muốn nâng cao mức tiêu thụ cho mặt hàng áo sơ mi nên

họ sẽ tạo ra mức chênh lệch về chất lượng của mặt hàng áo sơ mi tốt hơn nhiều so với cácloại áo khác để đạt mức tiêu thụ cao cho mặt hàng áo sơ mi này

2.1.4 Chính sách phân phối

Sơ đồ kênh phân phối của doanh nghiệp

16

Công ty cổ phầnmay Đức Hạnh

Môi giớiĐại lý

Người tiêu dùng cuối cùng

Chính sách phân phối đối với mỗi một doanh nghiệp luôn rất quan trọng Nó giúp sản phẩm của doanh nghiệp đó đến thật gần với tay người tiêu dùng Trên thực tế các doanh nghiệp luôn tính toán để áp dụng kênh phân phối phù hợp với đặc điểm của từng nghành nghề cũng như hợp với từng khu vực do công ty cổ phần may Đức Hạnh được nằm ở vị trí thuận lợi tập trung nhiều khu vực dân cư nên doanh nghiệp đã chọn kênh phân phối qua trung gian đại lý rồi đến tay người tiêu dùng.

Các đại lý phân phối sản phẩm cho doanh nghiệp Đức hạnh rộng khắp khu vực miền Bắc điển hình là các chợ đầu mối như chợ Ninh Hiệp (Bắc Ninh), chợ Rồng (Nam Định) hoặccác siêu thị lớn trong : Big C (Nam Định),siêu thị Minh Khôi (thành phố Phủ Lý) ……

2.1.5 Chính sách xúc tiến bán

Xúc tiến bán hàng cũng là một khâu rất quan trọng trong công tác marketing của một doanh nghiệp

Hiện nay, công ty áp dụng những phương pháp marketing hiệu quả nhất như:

- Marketing trực tiếp: Gửi các bản chào giá, chào hàng, gửi thư trực tiếp đến các khách hàng mới có kèm theo logo, địa chỉ của công ty Điều này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được hình tượng trong lòng khách hàng Tuy nhiên với cách này thì doanh nghiệp chỉ có thể hướng đến 1 số ít khách hàng của công ty

- Tham gia triển lãm thương mại, hội nghị doanh nghiệp vừa và nhỏ, bán hàng trực tiếp tại các cuộc triển lãm và hội chợ thương mại

- Sử dụng dịch vụ hỗ trợ vận chuyển cho khách hàng theo yêu cầu

- In sách mỏng giới thiệu (catalog) với đầy đủ thông tin truyền tải về các hoạt động của Công ty như cơ sở vật chất, danh mục hàng hóa, năng lực sản xuất, khả năng cung cấp các loại dịch vụ cho khách hàng với những thông điệp bằng lời, hình ảnh

và màu sắc sinh động

2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp.

2.2.1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,công cụ, dụng cụ dùng cho năm kế hoạch

ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG NGUYÊN VẬT LIỆU

Sản xuất sản phẩm: áo sơ mi nam

Định mức/1đơn vị sản phẩm

Nhu cầu Ghi chú

ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG NGUYÊN VẬT LIỆU

Bảng 2.3 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

Stt Loại sản phẩm Đơn vị

tính

Sản lượng Định mức/

1 đơn vị sản phẩm

Nhu cầu Ghi chú

1 Sản phẩm sử

dụng nguyên liệu vải cotton

2 Sản phẩm sử

dụng nguyên vảiskiny

3 Loại sản phẩm

sử dụng nguyên liệu cúc

18

4 Loại sản phẩm

sử dụng nguyên liệu khóa

5 Loại sản phẩm

sử dụng nguyên liệu chỉ

2.2.2 Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu

- Công ty định kì tiếp nhận nguyên vật liệu theo quý, bộ phận kho sẽ chịu trách nhiệm tiếp nhận và kiểm tra nguyên vật liệu

- Do trong năm 2014 công ty còn tồn đọng nhiều nguyên liệu vải cotton cho nên đợt tiếpnhận đầu tiên sẽ bắt đầu vào đầu tháng 4

- Hình thức cấp phát công cụ dụng cụ mà công ty áp dụng là cấp phát trực tiếp, theo nhu cầu thực tế.Bộ phận nào hỏng có bổ sung kịp thời để công việc được tiến hành đúng tiến độ

2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp.

2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất,phục vụ của TSCĐ

2.3.1.1 Thống kê số lượng tài sản cố định, tình trạng tài sản cố định

Từ năm 2011, 1/3 số tài sản cố định của tập đoàn được đầu tư thêm, phần còn lại đượcnâng cấp sửa chữa lớn, vừa và nhỏ, vì thế khả năng khấu hao của tài sản cố định vẫn cònrất lớn Hơn nữa máy móc được đầu tư mới được coi là một trong những công cụ hiện đạihàng đầu hiện nay, nhằm phục vụ tốt nhất cho sản xuất

Tăng trong kỳ Giảm trong kỳ Có

cuối năm

Tổng số

Loại

DN

đã có

Loạihiệnđại hơn

Tổng số

Loại không cần dùng

Loại

cũ

bị hủy

- Thiết bị động lực

- Thiết bị truyền dẫn

- Thiết bị sản xuất

- Thiết bị vận tải

Trong năm 2014, một số thiết bị máy móc nằm trong danh mục cần sửa chữa lớn và vừa

vì thế công ty đã đầu tư thêm một số máy móc thiết bị để phục vụ sản xuất kịp thời, hơnnữa đầu tư thêm những thiết bị hiện đại

2.3.1.2 Thống kê hiệu quả sử dụng tài sản cố định

CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH

20