Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh CÔNG TY cổ PHẦN CÔNG NGHỆ G GATE

25 154 0
Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh CÔNG TY cổ PHẦN CÔNG NGHỆ G GATE

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG, HÌNH .iii MỞ ĐẦU iv PHẦN - KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE 1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3.Sơ đồ cấu tổ chức .2 1.4.Ngành nghề kinh doanh .4 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 2.1 Số lượng chất lượng lao động 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi .6 Quy mô vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 3.2.Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ GGATE Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE PHẦN 2-PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE 10 1.Tình hình thực các chức quản trị hoạt động quản trị chung Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 10 1.1 Chức hoạch định .10 1.2 Chức tổ chức 10 1.3 Chức lãnh đạo 11 1.4 Chức kiểm soát 11 1.5 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị 11 2.Công tác quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 11 2.1 Cơng tác phân tích tình mơi trường chiến lược 11 2.2 Công tác nhận diện phát triển lợi cạnh tranh 12 2.3 Công tác hoạch định triển khai chiến lược 13 2.4 Đánh giá khái quát lực cạnh tranh công ty .13 Công tác quản trị sản xuất quản trị bán hàng Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 14 3.1 Quản trị sản xuất ( dự báo nhu cầu sản phẩm, hoạch định sản xuất, tổ chức sản xuất, quản trị cung ứng nguyên vật liệu, kiểm soát chất lượng sản phẩm) 14 3.2 Quản trị bán hàng ( xây dựng kế hoạch bán hàng, tổ chức mạng lưới bán hàng, tổ chức lực lượng bán hàng, kiểm soát bán hàng, tổ chức hoạt động hỗ trợ bán hàng) 14 Công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 14 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực 14 4.2 Tuyển dụng nhân lực 15 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực 15 4.4 Đánh giá đãi ngộ nhân lực 16 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro xây dựng văn hóa kinh doanh công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 16 5.1 Quản trị dự án .16 5.2 Quản trị rủi ro .17 5.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh 17 PHẦN 3-ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI THẢO LUẬN 18 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG, HÌNH Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Bảng 1.1 : Số lượng nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE năm 2017 Bảng 1.2: Biến động số lượng chất lượng lao động Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính Cơng ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 Bảng 1.4 Tổng mức cấu vốn Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 Bảng 1.5 Tổng mức cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 Bảng 1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 MỞ ĐẦU Thực tập công việc quan trọng mà tất sinh viên năm cuối cần phải thực Quá trình thực tập giúp sinh viên tiếp xúc với công việc thực tế, đưa lý thuyết học sách ứng dụng vào thực tiễn, biết khác thực tế lý thuyết, tạo cho sinh viên kỹ ban đầu để làm việc Thực tập tổng hợp giúp sinh viên tìm hiểu cách khái quát Công ty: hình thành phát triển Cơng ty, cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phận Cơng ty, nắm bắt tình hình hoạt động Cơng ty thời gian Từ đó, sinh viên tìm hiểu phát vấn đề cịn tồn Cơng ty đưa đề xuất giải vấn đề tồn Vì vậy, việc thực tập tổng hợp cần thiết tất sinh viên Sau bốn tuần thực tập Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE, quan sát, nghiên cứu Công ty, em học hỏi tích lũy kiến thức vô quý báu Do thời gian lực thân có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thị Quỳnh Mai nhiệt tình hướng dẫn để em hoàn thiện báo cáo thực tập tổng hợp ! Em xin chân thành cảm ơn Giám đốc cán bộ-nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE tạo điều kiện bảo nhiệt tình em q trình thực tập cơng ty ! Sinh viên ĐẶNG THỊ KIM CHI PHẦN - KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Công nghệ GGATE Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Địa chỉ: Liền kề 5-20, Khu đô thị An Hưng, Phường Dương Nội, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 02462822726 Mã số thuế: 0103343954 Website: www.ggate.vn Vốn pháp định: 15.000.000.000 đồng Công ty thành lập ngày 2/12/2009, hoạt động lĩnh vực lập trình máy vi tính, dịch vụ tư vấn hoạt động khác liên quan đến máy vi tính Sau năm hoạt động, Công ty mở rộng lĩnh vực hoạt động như: Bán bn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm; Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thơng; Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải hàng không; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải Trong năm trở lại đây, công ty hoạt động thêm lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ giáo dục; Giáo dục khác chưa phân vào đâu; Cung ứng quản lý nguồn lao động Sứ mệnh: mang tới khách hàng sản phẩm, phần mềm,ứng dụng, công cụ đại, tiên tiến nhằm giúp khách hàng tạo sản phẩm sáng tạo, rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm, tiết kiệm chi phí, nâng cao tính cạnh tranh sớm đưa sản phẩm chiếm lĩnh thị trường Mục tiêu : Đem lại hài lòng cao cho khách hàng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE hoạt động chủ yếu lĩnh vực lập trình máy vi tính, dịch vụ tư vấn hoạt động khác liên quan đến máy vi tính nên có chức nhiệm vụ chủ yếu sau: 1.2.1 Chức - Chức lưu chuyển hàng hóa kinh tế : Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE lập trình máy vi tính, dịch vụ tư vấn hoạt động khác liên quan đến máy vi tính từ cung cấp giải pháp phầm mềm cấp cao CAD/CAM/CAE/PLM,các thiết bị công nghiệp máy CNC, máy đo lường khí, điện, điện tử… - Chức đào tạo : Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE tư vấn, đào tạo, chuyển giao phần mềm ứng dụng theo yêu cầu khách hàng 1.2.2 Nhiệm vụ - Công ty Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp Nhà nước, thực theo quy định pháp luật, điều lệ tổ chức Nhà nước Việt Nam, thực đầy đủ nghĩa vụ phí, thuế - Thực quy định nhà nước bảo vệ mơi trường, an ninh quốc phịng an tồn lao động - Tổ chức thực thi công lắp đặt, tư vấn, thiết kế sản phẩm thiết bị công nghiệp - Khơng ngừng hồn thiện máy quản lý kinh doanh - Đảm bảo mang tới khách hàng sản phẩm, công cụ tiên tiến nhằm giúp khách hàng tạo sản phẩm sáng tạo, rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm, tiết kiệm chi phí, nâng cao tính cạnh tranh sớm đưa sản phẩm chiếm lĩnh thị trường - Công ty cố gắng vận dụng hết khả để mở rộng kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ, bồi dưỡng cán quản lý có lực, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao; có chế độ đãi ngộ tốt dành cho nhân viên, thực tham gia đầy đủ bảo hiểm lao động, có mức lương, thưởng phù hợp, có trách nhiệm chi trả đầy đủ cổ tức đảm bảo đầy đủ quyền lợi nhân viên công ty 1.3.Sơ đồ cấu tổ chức Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Giám Đốc Bộ phận kỹ thuật Bộ phận marketing Bộ phận kế toán Bộ phận hậu cần - Giám đốc: có nhiệm vụ huy tồn hoạt động cơng ty, chịu trách nhiệm điều hành huy thực nhiệm vụ phận - Bộ phận kỹ thuật: + Thực quy hoạch, thiết kế mạng cho dự án mới, kiểm soát quy hoạch mạng hoạt động, kiểm sốt q trình vận hành khai thác, tối ưu mạng hoạt động + Quy hoạch thiết kế, triển khai ứng dụng công nghệ với thị trường - Bộ phận marketing: + Phụ trách nghiên cứu thị trường triển khai hoạt động thị trường + Truyền thơng nội bộ, bên ngồi Xây dựng thương hiệu, tổ chức kiện công ty + Tiếp nhận xử lý đơn hàng - Bộ phận kế toán: +Hạch toán kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh +Theo dõi công nợ, phản ánh, đề xuất kế hoạch thu, chi tiền mặt hình thức thu chi tốn khác +Lập kế hoạch vay sử dụng loại vốn: cố định, lưu động phục vụ kinh doanh - Bộ phận hậu cần: + Thực công tác cán bộ, Đảng, Đoàn, quản lý xuất nhập cảnh, xây dựng kế hoạch lao động Tiền lương, sách người lao động, đào tạo đánh giá xếp nhân Thực công tác văn thư bảo mật, quản lý thiết bị văn phòng, thực hoạt động đối ngoại + Thực cơng tác xây dựng kế hoạch, đánh giá tình hình thực kế hoạch đơn vị, quản lý tiến trình dự án đầu tư + Đảm bảo hoạt động công ty tuân thủ pháp luật, đầu mối liên hệ với cổ đông Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ G-GATE có quy mơ nhỏ nên gồm lãnh đạo bên phịng ban, bố trí lao động theo phận chức Mỗi phận thực chức nhiệm vụ riêng hướng tới mục tiêu chung doanh nghiệp 4 1.4.Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh công ty: Cung cấp giải pháp phần mềm tổng thể CAD/CAM/CAE/RP/RV/CNC & Tích hợp hệ thống; thiết bị cơng nghiệp: Gia cơng khí, đo lường xác Thị trường cơng ty: - Công nghiệp ô tô, xe máy: Một số khách hàng Dong Jin Vietnam Co., Ltd; Framas Vietnam Co., Ltd; Viện kỹ thuật giới quân sự; Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp; - Công nghiệp quốc phịng, hàng khơng, đóng tàu: Một số khách hàng NEXANS Vietnam Co., Ltd; Học viện kỹ thuật quân sự; Tổng cục kỹ thuật CN quốc phòng; Viện thiết kế tàu quân sự; - Thiết kế sản xuất khuôn mẫu, máy công cụ: Một số khách hàng Công ty TNHH TV M3, Nhà máy TOA Việt Nam, Viện nghiên cứu khí, Viện nghiên cứu & phát triển Viettel R&D, Nhà máy Z751, Các sản phẩm công ty: - Phần mềm cấp cao CAD/CAM/CAE: Phần mềm tích hợp CAD/CAM/CAE/PLM; Phần mềm phân tích bền tối ưu hóa kết cấu; Phần mềm mơ thủy khí động học; Phần mềm thiết kế sản xuất chân vịt, cánh quạt; Phần mềm mơ khn đúc kim loại; Phần mềm tính toán điện từ trường cho thiết kế thiết bị điện, điện tử; Phần mềm CAD/CAM cho máy đột dập; Phần mềm, thiết bị tạo mẫu ngược tạo mẫu nhanh - Tích hợp hệ thống: Máy trạm, máy chủ, trung tâm lưu trữ liệu, thiết bị liên kết trung tâm thiết kế gia công - Thiết bị cơng nghiệp: Thiết bị đúc chân khơng, lị sấy vật liệu; Thiết bị mài CNC, trung tâm gia công phay, tiện CNC; Thiết bị sản xuất bánh răng; Thiết bị gia công kim loại tấm; Thiết bị môi trường; Thiết bị đo lường khí; Thiết bị đo lường điện tử - Đào tạo chuyển giao công nghệ CAD/CAM/CAE/CNC Tình hình sử dụng lao động Cơng ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 2.1 Số lượng chất lượng lao động -Số lượng lao động (2017) công ty 64 người phân bổ sau: Bảng 1.1 : Số lượng nhân viên Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ G-GATE năm 2017 Phịng ban Giám đốc trợ lý giám đốc Bộ phận marketing Bộ phận kỹ thuật Bộ phận kế toán Bộ phận hậu cần Tổng Số lượng (người) 02 15 28 16 64 Tỷ lệ ( %) 3,13 23,43 43,75 4,69 25 100 (Nguồn: Bộ phận hậu cần) =>Theo số liệu thống kê phận hậu cần, cuối năm 2017 cơng ty có tổng cộng 64 lao động, thấy số lượng lao động công ty tương đối hợp lý để đáp ứng điện kiện quy mô sản xuất nhu cầu thị trường Ngoài ra, số liệu bảng 1.1 cho ta thấy lao động công ty chủ yếu tập trung khối kỹ thuật đặc thù công ty hoạt động lĩnh vực kỹ thuật- phần mềm-công nghệ -Chất lượng lao động : Bảng 1.2: Biến động số lượng chất lượng lao động Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 Chỉ tiêu Năm 2015 Số Tỷ lệ lượng (%) (người) Năm 2016 Số Tỷ lệ lượng (%) (người) Năm 2017 Số Tỷ lệ lượng (%) (người) Trình độ Sau đại học Đại học/ cao đẳng 16 9.23% 24.62% 18 12.90% 29.03% 10 25 15.63% 39.07% Trung cấp/ trung cấp nghề Lao động phổ thông Tổng số lao động 25 18 65 38.46% 27.69% 100 20 16 62 32.26% 25.81% 100 17 12 64 26.57% 18.73% 100 (Nguồn:Bộ phận hậu cần) Từ bảng 1.2 thấy số lượng lao động trình độ sau đại học đại học, cao đẳng tăng dần qua năm, năm 2017 tăng đến 20,85% so với 2015 12,77 so với 2016 6 Công tác tuyển dụng công ty chặt chẽ địi hỏi người tuyển dụng khơng có cấp mà cịn cần kỹ thao tác tốt, linh hoạt sáng tạo, ngoại ngữ nên chất lượng nguồn lao động công ty tốt Theo đánh giá phận hậu cần cơng ty hiệu suất làm việc tồn thể lao động cơng ty cao, năm 2017 80% lao động hoàn thành tốt tiêu giao Sở dĩ có thay đổi số lượng chất lượng lao động hoạt động kinh tế ngày khó khăn hơn, mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt địi hỏi cơng ty cần có biện pháp nâng cao chất lượng lao động để giữ chân khách hàng cho công ty sản phẩm chất lượng với giá cạnh tranh 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính Cơng ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 Chỉ tiêu 1.Giới tính Nam Nữ 2.Độ tuổi 18-30 31- 45 45-60 Tổng Năm 2015 Số người Tỷ lệ (%) Năm 2016 Số người Tỷ lệ(%) Năm 2017 Số người Tỷ lệ(%) 51 14 78,46 21,54 49 13 79,03 20,97 50 14 78,125 21,875 22 28 15 65 33,85 43,08 23,07 100 32 20 10 62 51,61 32,26 16,13 100 40 20 64 62,5 31,25 9,375 100 (Nguồn:Bộ phận hậu cần) Từ bảng 1.3 ta thấy cấu lao động theo độ tuổi Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE qua năm 2015-2017 thay đổi rõ rệt theo xu hướng trẻ hóa Cụ thể năm 2017 tỷ lệ lao động độ tuổi 18 đến 30 công ty tăng 10% so với năm 2016, so với năm 2015 tăng tới 29% tỷ trọng lao động có độ tuổi từ 46 đến 60 tuổi giảm 4%-17% tổng cấu lao động toàn cơng ty Do tính chất ngành nghề thuộc lĩnh vực phần mềm máy tính-cơng nghệ nên thấy số lượng lao động nam công ty chiếm tỷ trọng gần 80% cao nhiều so với số lượng lao động nữ Đặc thù công ty phân phối sản phẩm, điều đòi hỏi lao động chủ lực lao động trẻ, có sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh Bên cạnh đó, chi phí cho lao động trẻ thường thấp có kinh nghiệm làm việc lao động lớn tuổi việc sử dụng lao động trẻ cho phép công ty tiết kiệm mức chi phí định Đây điều cần thiết cho doanh nghiệp bối cảnh kinh tế suy thối Quy mơ vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ GGATE Bảng 1.4 Tổng mức cấu vốn Công ty Cổ phần Cơng nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 (Đơn vị: Nghìn đồng) Năm 2015 Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng Số tiền 13.109.572 812.355 13.921.927 Năm 2016 Tỷ lệ % Số tiền 94,16 15.741.400 5,84 868.440 100 16.509.840 Tỷ lệ % Năm 2017 Số tiền Tỷ lệ % 95,29 4,71 95,35 18.621.350 920.125 4,65 100 19.541.475 100 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Từ bảng số liệu ta thấy tổng vốn cơng ty năm 2017 tăng 5.619.548 nghìn đồng so với năm 2015 (tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn tăng) việc mở rộng phát triển kinh doanh địi hỏi cơng ty phải đầu tư nhiều cho hoạt động Tài sản ngắn hạn ln chiếm tỷ lệ cao 90% tổng cấu vốn công ty ; tăng giảm nhẹ qua năm, cấu vốn năm 2017 tăng 1,13% so với 2015 , giảm 0,06% so với 2016 Sở dĩ tài sản ngắn hạn chiếm lệ cao đặc trưng ngành kinh doanh dịch vụ yêu cầu hoạt động đầu tư Đây nguồn vốn bổ sung quan trọng q trình kinh doanh cơng ty, thể hoạt động hiệu công ty Tài sản dài hạn chiếm tỉ lệ nhỏ chiếm 10% có tỷ trọng giảm 1,13% (năm 2017 so với 2015) công ty doanh nghiệp thương mại nên không cần đầu tư sở vật chất nhiều,chỉ chủ yếu đầu tư sở vật chất cho hoạt động hành tiếp tục sử dụng máy móc thiết bị hoạt động tốt 3.2.Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Bảng 1.5 Tổng mức cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 (Đơn vị: Nghìn đồng) Chỉ tiêu Nợ phải trả Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng Năm 2015 Tỷ lệ Số tiền % Năm 2016 Tỷ lệ Số tiền % Năm 2017 Số tiền Tỷ lệ 5.078.892 36,48 7.588.109 45,96 9.062.631 8.843.035 63,52 8.921.731 54,04 9.825.416 13.921.927 100 % 47,9 52,0 16.509.840 100 18.888.047 100 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Qua bảng số liệu ta thấy, nợ phải trả tăng nhanh qua năm từ 5.078.892 nghìn đồng (năm 2015) lên 9.062.631 nghìn đồng (năm 2017) chiếm tỷ lệ ngày cao so với tổng nguồn vốn chiếm 47,98% (năm 2017), công ty tận dụng nguồn lực từ bên vay ngân hàng, tín dụng đối tác kinh doanh Nguồn vốn chủ sở hữu năm chiếm tỷ lệ 50% cho thấy mức độ tự chủ tài cơng ty ty tốt nhiên lại giảm nhanh qua năm ( năm 2017 giảm 11,5% so với năm 2015) việc huy động đầu tư không đạt hiệu cao 9 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Bảng 1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE từ năm 2015-2017 (Đơn vị: Nghìn đồng) So sánh 2016/2015 2017/2016 Tỷ lệ Tỷ lệ 2015 2016 2017 Số tiền Số tiền (lần) (lần) 5.636.45 Doanh thu bán hàng 17.301.951 22.938.409 29.634.502 1,33 6.696.093 1,29 2.771.14 Giá vốn bán hàng 11.694.479 14.465.622 18.842.720 1,23 4.377.098 1,30 Chỉ tiêu Doanh thu tài Chí phí tài Chí phí bán hàng Chí phí QLDN Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Năm Năm 268.163 243.741 Năm 320.163 (24422) 0,91 76.422 1,31 70.799 232.016 3.582.844 65.081 90.541 267.536 382.255 4.423.879 5.412.425 0,92 1,15 1,23 25.460 114.719 988.546 1,39 1,43 1,22 1.989.976 3.960.014 5.266.724 (5781) 35.520 841.035 1.970.03 1,99 1.306.710 1,33 1.492.482 2.970.011 3.950.043 1.477.52 1,99 980.032 1.33 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Doanh thu bán hàng công ty tăng qua năm (năm 2016 tăng 5.636.458 nghìn đồng gấp 1,33 lần so với năm 2015; năm 2017 tăng 6.696.093 nghìn đồng gấp 1,29 lần so với năm 2016) ngành khoa học- công nghệ -thông tin năm gần ngày phát triển, việc sử dụng internet ngày phổ biến, công ty thực tốt việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng trung thành, mở rộng kinh doanh tìm kiếm khách hàng mới.Từ lợi nhuận sau thuế công ty tăng lên, đặc biệt năm 2016 lợi nhuận tăng gần gấp lần so với năm 2015 Cùng với việc mở rộng thị trường , chi phí cơng ty tăng để đáp ứng đủ cho hoạt động kinh doanh 10 PHẦN 2-PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE 1.Tình hình thực các chức quản trị hoạt động quản trị chung Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 1.1 Chức hoạch định Giám đốc người hoạch định đưa định chiến lược phát triển công ty Thông qua đánh giá nghiên cứu thị trường kết hoạt động kế hoạch hoàn thành để đưa mục tiêu, nhiệm vụ cho kế hoạch phân cơng cơng việc cho phịng ban để thực Việc hoạch định chiến lược công ty quan tâm, giúp phận tồn cơng ty có định hướng rõ ràng để thực hiện, tận dụng tốt nguồn lực Hạn chế: cơng tác xây dựng kế hoạch sơ sài, chưa rõ ràng chi tiết; tập trung chủ yếu lên kế hoạch cho tháng, quý mà chưa có kế hoạch tổng thể cho năm hay dài hạn (do quy mô nhỏ giám đốc gánh nhiều công việc); kế hoạch sau phụ thuộc vào kết kế hoạch trước nên chuẩn bị cho kế hoạch không tốt nhất, gặp cố 1.2 Chức tổ chức Cơ cấu tổ chức công ty gồm phận:kỹ thuật, kế tốn, marketing hậu cần Do cơng ty có quy mô nhỏ nên máy tổ chức công ty đơn giản, gọn nhẹ, phân công quản lý theo chức năng, phận thực công việc theo chun mơn hỗ trợ lẫn Tuy có nhiệm vụ riêng biệt phận cơng ty có phối hợp hoạt động tốt, kết phận giúp hỗ trợ cơng việc phận khác Tuy nhiên cịn số hạn chế: +Giám đốc cịn phải ơm đồm nhiều việc +Nhân phòng ban phân chia không đồng (bộ phận kỹ thuật đông nhân nhất) dẫn đến việc khó quản lý, phân chia công việc +Phân quyền chưa phù hợp với lực trình độ chun mơn nhân viên, chưa trọng tìm hiểu sở trường phẩm chất họ 11 1.3 Chức lãnh đạo Công ty thực công tác thành công thời điểm Giám đốc người có chuyên môn, lực kinh nghiệm lĩnh vực quản trị Thực phong cách lãnh đạo dân chủ, giám đốc có ảnh hưởng lớn tới nhân viên; có ủy quyền phân quyền cho quản lý phận; ln có lắng nghe ,tơn trọng ý kiến nhân viên trước định; thưởng phạt công tạo môi trường làm việc thoải mái tạo động lực cho nhân viên công ty cố gắng nỗ lực làm việc sáng tạo 1.4 Chức kiểm sốt Chức kiểm sốt cơng ty thực tốt Do tính chất cơng việc phần mềm máy tính, cơng nghệ thơng tin có độ khó cao địi hỏi tỉ mỉ nên công ty thường xuyên tổ chức kiểm tra giám sát việc thực công việc nhân viên Công tác thực giám đốc quản lý phận Việc rà sốt cơng ty giúp giảm sai lệch có biện pháp điều chỉnh, từ rút ngắn thời gian bỏ qua công việc không cần thiết, nâng cao hiệu công việc cho nhân viên 1.5 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị Công ty tiến hành thu thập thơng tin bên bên ngồi doanh nghiệp.Thơng tin quan tâm tình hình kinh tế, thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu khách hàng,kết hoạt động… Cơ cấu tổ chức đơn giản, theo chức nên thông tin tổng hợp xử lý nhân viên tới quản lý phận tới giám đốc nhanh chóng, kịp thời cho việc định giám đốc Tuy nhiên thông tin phụ thuộc vào đánh giá chủ quan người hay việc định dựa vào kinh nghiệm giám đốc mà khơng có cơng cụ đo lường dẫn tới kết khơng xác hội, tăng nguy rủi ro Đơi có sai lệch quan điểm nên thông tin từ giám đốc xuống phận có sai lệch Vấn đề gặp xảy công ty 2.Công tác quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Cơng nghệ G-GATE 2.1 Cơng tác phân tích tình mơi trường chiến lược Cơng ty có trọng định tới việc phân tích tình môi trường chiến lược thực phận marketing 12 Công ty sử dụng phương pháp ma trận Tows để phân tích tình Đó việc đánh giá yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi từ xác định hội-thách thức thực phân tích mơi trường bên cơng ty để biết điểm mạnh- điểm yếu từ có kế hoạch định hướng đắn, phù hợp nhằm giúp cơng ty nắm bắt hiệu quả, nhanh chóng, chớp lấy hội đến từ thị trường, tận dụng tối đa điểm mạnh bên cạnh hạn chế điểm yếu có biện pháp đối phó với thách thức đến từ mơi trường bên ngồi Hạn chế :cơng ty có đội ngũ kinh doanh trẻ, động, sáng tạo kinh nghiệm việc theo dõi đánh giá mơi trường kinh doanh cịn non yếu, chủ yếu dựa vào ý kiến chủ quan Chưa có phân tích tổng quát mà đánh giá cho xong; chưa mang tính chất cụ thể, chi tiết; khơng có họp bàn thống đưa đánh giá chung; chưa có định hướng rõ ràng sau có kết luận 2.2 Công tác nhận diện phát triển lợi cạnh tranh Là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp phân biệt phát triển thị trường so với đối thủ cạnh tranh, cơng ty có nhìn nhận hướng đến phát triển lợi +Công tác nhận diện lợi cạnh tranh:  Sản phẩm chất lượng cao với giá cạnh tranh  Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ đầy động, sáng tạo, đam mê với cơng việc, có chất lượng chuyên môn tương đối tốt  Dịch vụ cơng ty: phương thức tốn linh hoạt tiền mặt qua ngân hàng; nhân viên có thái độ chun nghiệp, nhiệt tình với khách hàng + Công tác phát triển lợi cạnh tranh:  Lấy mục tiêu hướng đến hài lòng khách hàng, công ty cố gắng nghiên cứu ,sáng tạo sản phẩm tốt nhất, khác biệt với đối thủ cạnh tranh Chiến lược giá công ty đặc biệt quan tâm Bằng việc cải tiến hoạt động, nâng cao hiệu suất, giảm chi phí khơng cần thiết cơng ty có mức giá cạnh tranh ổn định  Nhận thấy vai trò quan trọng đội ngũ nhân viên, công ty thường xuyên tổ chức đào tạo ,cử nhân viên học tập nước nước ngồi để có trình độ tốt nhất, nâng cao hiệu công việc Tạo môi trường làm việc thoải mái động cho nhân viên thỏa sức sáng tạo đam mê 13 Tuy công ty chưa khai thác cách tối đa lợi lực cạnh tranh Với uy tín kinh nghiệm nhiều năm, cơng ty chưa phát huy tốt lợi việc tìm kiếm khách hàng làm cho lợi nhuận công ty chưa đạt mức tối đa 2.3 Công tác hoạch định triển khai chiến lược +Hoạch định chiến lược: Công ty có quan tâm tới cơng tác hoạch định chiến lược Giám đốc công ty thực xây dựng, lập kế hoạch chiến lược, xác định mục tiêu rõ ràng cho thời kỳ Cơng ty có tận dụng điểm mạnh lợi hoạch định chiến lược, chất lượng đặt lên hàng đầu, tập trung hướng đến hài lòng khách hàng Bên cạnh cịn số vấn đề cịn tồn :Cơng ty khơng hoạch định cho chiến lược trung hạn hay dài hạn quy mô nhỏ, nguồn vốn chưa đủ lớn; có thực việc khảo sát đánh giá thị trường chưa trọng nội dung chi phí, việc hoạch định dựa kinh nghiệm nhiều +Triển khai chiến lược: Thiết lập mục tiêu ngắn hạn ban giám đốc quan tâm, đôn đốc nhân viên thực Những mục tiêu ngắn hạn đảm bảo nguyên tắc: cụ thể, đo lường được, thừa nhận, thực giới hạn thời gian cụ thể Việc bố trí sử dụng phân công nhiệm vụ rõ ràng cho phận nhân viên đạt hiệu tốt, công việc không bị chồng chéo lên Tuy nhiên công tác kiểm tra,đánh giá chiến lược lơi lỏng; phân bổ ngân sách chiến lược chưa đạt hiệu quả; tập trung cho việc thực hoạt động tác nghiệp với đối tác nhằm nâng cao lợi lực cạnh tranh mà công ty so với đối thủ cạnh tranh 2.4 Đánh giá khái quát lực cạnh tranh công ty Ngành sản xuất phần mềm dịch vụ công nghệ thông tin ngày phát triển kéo theo cạnh tranh gay gắt Với tình tại, lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE yếu so với đối thủ cạnh tranh mạnh, công nhận nhận giải FPT, CMC, VNG, BKAV,…Khơng cịn có đối thủ nước ngồi với quy mơ lớn, cơng nghệ thiết bị đại ;trong quy mô công ty cịn nhỏ, nguồn vốn khơng lớn, thương hiệu chưa biết đến rộng rãi 14 Hiện lợi lớn cho phát triển công ty sản phẩm có chất lượng tốt với giá thành cạnh tranh, nguồn lao động trẻ nhiệt huyết Công ty cần tiếp tục phát huy phát triển lợi khác để nâng cao lực cạnh tranh Cơng tác quản trị sản xuất quản trị bán hàng Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE 3.1 Quản trị sản xuất ( dự báo nhu cầu sản phẩm, hoạch định sản xuất, tổ chức sản xuất, quản trị cung ứng nguyên vật liệu, kiểm sốt chất lượng sản phẩm) Do tính chất ngành nghề kinh doanh sản phẩm dịch vụ nên công ty khơng có hoạt động sản xuất 3.2 Quản trị bán hàng ( xây dựng kế hoạch bán hàng, tổ chức mạng lưới bán hàng, tổ chức lực lượng bán hàng, kiểm soát bán hàng, tổ chức hoạt động hỗ trợ bán hàng) Hoạt động bán hàng công ty ổn định, phận marketing chuyên trách thực việc xây dựng kế hoạch tổ chức hoạt động bán hàng Trong thực tế, G-GATE sử dụng phương thức bán hàng : +Đối với khâu bán buôn, công ty G-GATE thường sử dụng phương thức bán giao hàng trực tiếp: sau ký kết chứng từ bán hàng hàng hóa chuyển quyền sở hữu, khách hàng nhận hàng trực tiếp +Đối với khâu bán lẻ công ty áp dụng phương thức bán hàng thu tiền trực tiếp: nhân viên bán hàng trực tiếp giao hàng thu tiền khách hàng Cuối ngày nhân viên bán hàng lập báo cáo bán hàng giấy nộp tiền để làm sở cho việc ghi sổ kế toán Và áp dụng phương thức toán là: Thanh toán qua ngân hàng( tốn Sec, thư tín dụng, toán bù trừ, ) Thanh toán trực tiếp tiền mặt => Qua phân tích cho ta thấy công tác quản trị bán hàng công ty hồn chỉnh, phương thức tốn linh hoạt tạo thuận lợi cho khách hàng Tuy nhiên hoạt động đội ngũ bán hàng chưa tốt, thiếu nhiều kỹ kiến thức mặt hàng công ty Phân phối chủ yếu tới khách hàng cũ, trung thành Việc tìm kiếm, thu hút lượng khách hàng chưa đạt hiệu Công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần Cơng nghệ G-GATE 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực Trong năm gần đây, nguồn lao động cơng ty khơng có thay đổi nhiều; hệ thống nhân lực đa dạng nhiều trình độ khác 15 Dựa yêu cầu đặc thù ngành kinh doanh mà cơng ty có phân bổ nhân cho phận hợp lý (bộ phận kỹ thuật chiếm phần lớn nhân sự) ; đội ngũ lao động trẻ với nhanh nhẹn, nhạy bén; gần 80% nhân viên nam phù hợp với ngành nghề hoạt động; tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên ngày cao để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Nhân viên bố trí theo lực chuyên ngành đào tạo, phù với với phận đảm bảo thực tốt cơng việc Các phịng ban, phận có phối hợp hoạt động hiệu Mỗi năm cơng ty có điều chỉnh nhân sự, cân nhắc người có lực lên vị trí phù hợp người lực bị điều sang vị trí thấp Tuy nhiên, việc phân tích cơng việc chưa thực thường xuyên, mô tả cơng việc cịn sơ sài nên tuyển dụng vào chun mơn trình độ người mà tuyển vào vị trí cần Cùng với việc sử dụng đội ngũ nhân lực trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm, gây khó khăn cho việc giải công việc 4.2 Tuyển dụng nhân lực Việc tuyển dụng nhân lực thực cơng ty có nhu cầu nhân lực để mở rộng hoạt động kinh doanh có nhân rời bỏ cơng ty Dựa u cầu vị trí cịn trống mà công ty tiến hành lựa chọn người phù hợp với công việc, kinh nghiệm, lực chuyên môn Công ty thường đăng thơng tin tìm việc làm qua trang web tuyển dụng timviecnhanh.vn, mywork.vn, công ty ngày ưu tiên hướng đến việc tuyển dụng lao động trẻ, có trình độ từ đại học trở lên Q trình tuyển dụng thực chặt chẽ , qua kiểm tra nghiệp vụ ngoại ngữ, vấn cuối thử việc tháng Quy trình tuyển dụng khoa học nhiều thời gian gây tốn chi phí 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực Công tác công ty thực tương đối tốt Nhằm nâng cao trình độ , khả thích ứng cơng việc nhân viên, giám đốc công ty trọng đào tạo cho cán bộ, công nhân viên công ty Căn vào u cầu cơng việc, lực tình hình thực tế đơn vị để có hình thức đào tạo phù hợp Điển hình hội nghị-hội thảo, cử đào tạo hay người có kinh nghiệm kèm cặp người kinh nghiệm Năm vừa qua G-GATE thực 20 khóa đào tạo bên ngồi bên nội công ty 16 Tuy nhiên , việc đào tạo cơng ty cịn gặp số hạn chế: + Nhân viên đào tạo gặp phải sai sót nhân viên cũ + Bộ phận nhân viên định hướng thay cho nhân viên nghỉ hưu chưa đáp ứng yêu cầu 4.4 Đánh giá đãi ngộ nhân lực Phương pháp đánh giá nhân mà công ty sử dụng phương pháp thang điểm, bảng điểm theo tiêu chí cơng việc mà cơng ty đề Tuy nhiên nhân viên, phận có nhiệm vụ khác gây khó khăn cho việc xác định tiêu chí riêng Bên cạnh kết đánh giá cịn bị phụ thuộc vào ý chí chủ quan người đánh giá Công tác đãi ngộ nhân lực cơng ty thực tốt Do tính chất công việc tỉ mỉ, phức tạp, áp lực cao nên giám đốc trọng vào việc đãi ngộ cho nhân viên để khuyến khích nâng cao tinh thần làm việc họ tài phi tài Hình thức trả lương cơng ty tương đối công bằng, bảo mật thông tin tiền lương cá nhân giúp cho ổn định nhân + Đãi ngộ tài chính: trả lương theo kết cơng việc, doanh số, thưởng cho nhân viên có thành tích cao; trợ cấp xăng xe, lệ phí cho cơng việc.Tiền lương ln trả hạn , từ tạo lịng tin cho nhân viên gắn bó với cơng ty +Đãi ngộ phi tài chính: tạo mơi trường làm việc thoải mái cho nhân viên, để họ tự làm chủ cơng việc Giám đốc cơng ty tơn trọng ,lắng nghe ý kiến đóng góp người Hàng tháng, quý thực chương trình thi đua khen thưởng cho nhân viên làm việc xuất sắc; tạo hội thăng tiến Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro xây dựng văn hóa kinh doanh cơng ty Cổ phần Cơng nghệ G-GATE 5.1 Quản trị dự án Công ty khơng có dự án lớn mà thường dự án nhỏ lẻ khơng tập trung , mang tính chất ngắn hạn Việc xây dựng lựa chọn dự án đươc công ty làm tốt,đưa dự án phù hợp cho mình.Việc bố trí sử dụng nhân lực thực dự án khoa học, lựa chọn tốt nhân viên phù hợp với mục tiêu dự án để đạt hiệu công việc tốt 17 Tuy nhiên, giám đốc cơng ty cịn thiếu lực chuyên môn quản trị dự án, q trình thực dự án đơi kéo dài, tốn chi phí Lập dự án theo biến động thị trường khơng có phịng ngừa rủi ro 5.2 Quản trị rủi ro Vì cơng ty có quy mơ nhỏ nên cơng ty khơng có phận chuyên trách thực công tác Công tác quản trị rủi ro giám đốc số quản lý phận đảm nhận Quản trị rủi ro công ty bước đầu nhận thức cần thiết quản trị rủi ro, thực hoạt động giám sát công việc để giảm thiểu phân chia rủi ro, bảo hiểm tài sản nhân viên , điều kiện an tồn lao động Cơng ty chưa xây dựng kế hoạch cụ thể, triển khai thường xuyên biện pháp phòng chống rủi ro Công tác quản trị rủi ro công ty đối phó cách bị động Quỹ phịng chống rủi ro khơng lập thường xun ngân sách có hạn 5.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh Cơng ty có quan tâm trọng đến việc xây dựng văn hóa kinh doanh kỷ luật chặt chẽ, quy định công ty, kinh doanh tuân thủ pháp luật Môi trường làm việc công ty thoải mái kích thích tính động, sáng tạo nhân viên Giám đốc cơng ty có ảnh hưởng tới nhân viên gương để tuân theo Tuy nhiên với nguồn nhân lực đa số nam nên bầu khơng khí làm việc khơ khan, có hòa đồng việc trao đổi suy nghĩ, việc riêng tư chưa nhiều, khơng có gắn bó chặt chẽ nhân viên Các hoạt động tổ chức văn hóa văn nghệ, thể thao khơng tổ chức thường xuyên Giám đốc cần quan tâm tới nhân viên khơng cơng việc mà cịn đời sống để tăng lòng trung thành nhân viên với công ty 18 PHẦN 3-ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Qua trình thực tập khảo sát thực tế Công ty Cổ phần Công nghệ GGATE ,em nhận thấy cơng ty cịn số vấn đề cần xem xét lại để cơng ty hồn thiện hoạt động hiệu Sau em xin đề xuất số hướng đề tài khóa luận sau: Đề tài : Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Công nghệ GGATE Đề tài : Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Đề tài : Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Công nghệ GGATE KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt Quản trị-ln nhân tố quan trọng, sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường phải có máy quản trị có chất lượng chun mơn nghiệp vụ việc quản lý kinh doanh Như vậy, cơng tác quản trị nói chung doanh nghiệp quan trọng cần thiết “nền tảng” cho hoạt động khác Với chức quản lý, hoạt động công tác quản trị liên quan trực tiếp tới việc hoạch định chiến lược phát triển hiệu kinh doanh doanh nghiệp Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE em tìm hiểu, học hỏi nắm bắt ý kiến thực tế chuyên ngành quản trị doanh nghiệp Em sâu tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng tổ chức công tác quản trị đơn vị đồng thời đưa tồn khắc phục nhằm hoàn thiện máy quản trị cơng ty Trên tồn báo cáo thực tập em Công ty Cổ phần Cơng nghệ GGATE Để có kết em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình giáo Nguyễn Thị Quỳnh Mai, giúp đỡ tạo điều kiện cán nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty: www.ggate.vn Báo cáo kết hoạt động từ năm 2015-2017 Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE Các bảng biểu, tài liệu từ phận kế toán phận hậu cần ... CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G- GATE Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Cơng nghệ G- GATE 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Công nghệ GGATE Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Công nghệ. .. hoạt động tốt 3.2.Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE Bảng 1.5 Tổng mức cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE từ năm 2015-2017 (Đơn vị: Nghìn đồng) Chỉ... lượng nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE năm 2017 Bảng 1.2: Biến động số lượng chất lượng lao động Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE từ năm 2015-2017 Bảng 1.3: Cơ cấu lao động

Ngày đăng: 26/04/2020, 11:49

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG, HÌNH

  • MỞ ĐẦU

  • PHẦN 1 - KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE

  • 1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

  • 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

  • 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

  • 1.2.1 Chức năng

  • 1.2.2 Nhiệm vụ

  • 1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức

  • 1.4.Ngành nghề kinh doanh

  • 2. Tình hình sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

  • 2.1. Số lượng và chất lượng lao động

  • 2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

  • 3. Quy mô vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

  • 3.1. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

  • 3.2.Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

  • 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

  • PHẦN 2-PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE

  • 1.Tình hình thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị chung của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan