Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh: Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ

Mục Lục Mục Lục 2 LỜI MỞ ĐẦU 4 Phần I: CễNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN Lí CỦA DOANH NGHIỆP, CƠ QUAN, ĐƠN VỊ 6 1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển cụng ty 6 1.1 .1 Giới thiệu chung về cụng ty: 6 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty 6 1.1.3 Một số chỉ tiờu kinh tế cơ bản: 8 2 Nhiệm vụ chớnh và nhiệm vụ khỏc của cụng ty: 8 3 Cơ cấu bộ mỏy tổ chức quản lý của cụng ty 9 3.1 Chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban 10 3.1.1 Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lớ 10 3.1.2 Nhiệm vụ của cỏc phũng ban 10 4. Tỡnh hỡnh tổ chức và hoạch toỏn kế toỏn tại cụng ty. 12 4.1. Tổ chức bộ mỏy kế toỏn. 12 4.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận. 13 5. Tổ chức sản xuất kinh doanh của cụng ty. 14 5.1. Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh. 14 5.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất. 14 5.2.1. Đặc điểm về phương phỏp sản xuất. 14 5.2.2. Đặc điểm về trang thiết bị. 15 5.2.3. Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng. 15 5.2.4. Đặc điểm về an toàn lao động. 15 5.3. Tổ chức sản xuất và kết cấu của cụng ty. 15 6. Tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm và cụng tỏc marketing của cụng ty. 16 6.1. Tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty. 16 6.2. Chớnh sỏch sản phẩm - thị trường của cụng ty. 17 6.2.1. Chớnh sỏch sản phẩm. 17 6.2.2. Thị trường mục tiờu của cụng ty. 18 6.3. Chớnh sỏch giỏ của cụng ty. 19 6.4. Chớnh sỏch xỳc tiến bỏn hàng. 21 7. Cụng tỏc quản lý nguyờn vật liệu, cụng cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp. 23 7.1. NVL và CCDC trong cụng ty. 23 7.2. Thủ tục quản lý, cấp phỏt NVL - CCDC tại Cụng ty. 25 7.2.1. Thủ tục quản lý NVL - CCDC tại cụng ty. 25 7.2.2. Thủ tục cấp phỏt NVL - CCDC tại cụng ty. 26 7.2.3. Đánh giá NVL - CCDC tại công ty. 26 7.3. Kế toỏn chi tiết NVL - CCDC tại cụng ty. 27 8. Cụng tỏc quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp. 30 8.1. Tài sản cố định trong công ty. 30 8.2. Thống kê hiệu quả sử dụng TSCĐ. 32 8.2.1. Nghiên cứu kết cấu TSCĐ. 32 8.2.2 Nghiờn cứu tỡnh hỡnh tăng giảm TSCĐ. 32 8.2.3. Thống kê hiệu quả sử dụng TSCĐ. 33 8.3. Thủ tục quản lý, mua sắm, nhượng bán thanh lý TSCĐ tại Công ty. 35 9. Công tác quản lý lao động tiền lương trong cụng ty. 37 9.1. Cơ cấu lao động của công ty. 37 9.2. Tiền lương của cụng nhõn viờn (CNV) trong cụng ty. 38 9.2.1. Cỏc biện phỏp quản lý tiền lương tại cụng ty. 38 9.2.2. Hỡnh thức trả cụng lao động ở công ty. 39 Phần II: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện. 47 2.1. Những đánh giá chung. 47 2.1.1. Những ưu điểm: 47 2.1.2 Những hạn chế. 45 2.2. Các đề xuất hoàn thiện. 48 KẾT LUẬN 50

Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở thực tập: Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ Địa chỉ: P106 nhà B13 – Phường Thanh Xuân Bắc – Thanh Xuân – Hà Nội Họ tên sinh viên : Dương Việt Hà Lớp : ĐH QTKD3_K3 Giáo viên hướng dẫn : Cô Nguyễn Kim Phượng HÀ NỘI – 2012 Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Môc Lôc Môc Lôc LỜI MỞ ĐẦU Phần I: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP, CƠ QUAN, ĐƠN VỊ Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1 Giới thiệu chung công ty: 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty .6 1.1.3 Một số tiêu kinh tế bản: Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty: Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty .9 3.1 Chức nhiệm vụ phòng ban 10 3.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lí .10 3.1.2 Nhiệm vụ phòng ban 10 Tình hình tổ chức hoạch toán kế toán công ty 12 4.1 Tổ chức máy kế toán 12 4.2 Chức nhiệm vụ phận 13 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty .14 5.1 Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh 14 5.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất 14 5.2.1 Đặc điểm phương pháp sản xuất 14 5.2.2 Đặc điểm trang thiết bị .15 5.2.3 Đặc điểm bố trí mặt nhà xưởng .15 5.2.4 Đặc điểm an toàn lao động .15 5.3 Tổ chức sản xuất kết cấu công ty 15 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác marketing công ty 16 6.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty 16 6.2 Chính sách sản phẩm - thị trường công ty 17 6.2.1 Chính sách sản phẩm .17 6.2.2 Thị trường mục tiêu công ty 18 6.3 Chính sách giá công ty 19 6.5 Chính sách xúc tiến bán hàng 21 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ doanh nghiệp 23 7.1 NVL CCDC công ty 23 7.2 Thủ tục quản lý, cấp phát NVL - CCDC Công ty .24 7.2.1 Thủ tục quản lý NVL - CCDC công ty 24 7.2.2 Thủ tục cấp phát NVL - CCDC công ty 25 7.2.3 Đánh giá NVL - CCDC công ty .26 7.3 Kế toán chi tiết NVL - CCDC công ty 27 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp .29 8.1 Tài sản cố định công ty 29 8.2 Thống kê hiệu sử dụng TSCĐ 31 8.2.1 Nghiên cứu kết cấu TSCĐ 31 8.2.2 Nghiên cứu tình hình tăng giảm TSCĐ 31 8.2.3 Thống kê hiệu sử dụng TSCĐ 32 8.3 Thủ tục quản lý, mua sắm, nhượng bán lý TSCĐ Công ty .33 Công tác quản lý lao động tiền lương công ty .36 Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 9.1 Cơ cấu lao động công ty 36 9.2 Tiền lương công nhân viên (CNV) công ty 37 9.2.1 Các biện pháp quản lý tiền lương công ty 37 9.2.2 Hình thức trả công lao động công ty 38 Phần II: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 44 2.1 Những đánh giá chung 44 2.1.1 Những ưu điểm: 44 2.1.2 Những hạn chế .44 2.2 Các đề xuất hoàn thiện 45 KẾT LUẬN 47 Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh LỜI MỞ ĐẦU Một kiện bật gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến kinh tế Việt Nam ngày 07/11/2006 Việt Nam thức gia nhập WTO Điều có nghĩa hòa nhập kinh tế phát triển sôi động cạnh tranh gay gắt Đứng trước hội thách thức gia nhập kinh tế giới, doanh nghiệp phải đổi phương thức sản xuất để có sản phẩm có chất lượng cao, giá cạnh tranh mà phải trọng đặc biệt tới nhiều công tác khác tình hình tiêu thụ sản phẩm, công tác Marketing DN, công tác quản lý nguyên vật liệu,công cụ dụng cụ, quản lý tài sản cố định, quản lý tiền lương vv Trên thực tế, trình độ công tác quản lý doanh nghiệp tồn nhiều hạn chế Do doanh nghiệp hoạt động hướng hiệu DN nên trọng nhiều đến công tác quản lý Trong trình học tập trường ĐH Công nghiệp HN với chuyên ngành quản trị kinh doanh, em thầy cô trang bị kiến thức mặt lý thuyết cách sâu rộng Mặc dầu em có nhiều cố gắng tích lũy kiến thức thời gian để thực hành kiến thức chưa nhiều Nhận thấy Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ công ty thương mại sản xuất hàng đầu Việt Nam có môi trường tốt để em lĩnh hội, học hỏi kinh nghiệm làm việc thực tiễn ứng dụng kiến thức học trường Đại học Chính không em mà sinh viên khác mong muốn thực tập Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ Tại đây, hướng dẫn tận tình Thạc sỹ Lương Thị Hải bảo cẩn thận nhiệt tình anh chị Phòng ban với nhiệt tình hướng dẫn thầy (cô) Em tìm hiểu tổng quan Công ty công tác quản lý Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Tuy nhiên, lần viết dự án tiếp xúc với việc tìm hiểu công tác thực tế nên có hạn chế nhận thức tránh khỏi thiếu sót trình tìm hiểu, trình bày đánh giá tính khả thi báo cáo nên mong đóng góp quý thầy (cô) giáo bạn! Cuối cùng: Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần I: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP, CƠ QUAN, ĐƠN VỊ (Tổng quan chung công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ.) Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1 Giới thiệu chung công ty: Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ Địa chỉ: P106 nhà B13 – Phường Thanh Xuân Bắc – Thanh Xuân – Hà Nội Điện Thoại: 04.35544397 Fax: 04.35543926 Email: tvmjsc@gmail.com Mã số thuế: 0102039729 Tài khoản số: 1240202003704 Tại NH Nông nghiệp PTNT, Chi nhánh Hoàng Mai – Hà Nội 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty Từ chức nhiệm vụ quan có thẩm quyền cấp phép theo giấy phép kinh doanh số 0102039729 cấp ngày 22/9/2006 triển khai thực quy định, hai nhiệm vụ chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp: - Tư vấn lập dự án đầu tư - Triển khai đề tài nghiên cứu lĩnh vực nông nghiệp - Chuyển giao tiến KHKT - Xây dựng mô hình ứng dụng triển khai thực Nhằm giúp người nông dân nâng cao hiệu kinh tế diện tích canh tác góp phần xoá đói giảm nghèo; Nâng cao nhận thức để người nông dân làm quen với việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật trình canh tác với mục đích: - Hạn chế sử dụng thuốc BVTV hóa học - Hạn chế sử dụng phân bón vô để chăm sóc trồng nhằm tạo sản phẩm nông nghiệp vừa có suất, chất lượng cao lại phù hợp với với yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm phù hợp tiêu chuẩn xuất Đặc biệt góp phần giảm ô nhiễm môi trường, bảo vệ cân hệ sinh thái mà thực trạng báo động người dân lạm dụng thuốc BVTV hóa học, phân vô sản xuất nông nghiệp Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Công ty đổi mới, phát huy cao tinh thần sáng tạo, nhiều sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao đời đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng nước a) Công ty thực chế độ kế toán: - QĐ 141TC/ QHCDKT Ngày 01/01/1995 tài việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp - QĐ 167/2000-QĐBTC Ngày 25/10/2000 tài việc sửa đổi chế độ kế toán ban hành tai công ty -Thông tư số 105/2003 QĐBTC việc hướng dẫn sử dụng chuẩn mực kế toán công bố lần b) Niên độ kế toán đơn vị tiền mà công ty ứng dụng: Niên độ kế toán ngày 01/01/N đến hết ngày 31/12/N Quý I: Từ ngày 01/01  31/03 Quý II: Từ ngày 01/04  31/06 Quý III: Từ ngày 01/07  31/09 Quý IV: Từ ngày 01/10  31/12 Đơn vị tiền mà công ty sử dụng là: Việt Nam Đồng c) Hệ thống chứng từ áp dụng: Phiếu nhập kho loại Phiếu xuất kho loại Phiếu thu, phiếu chi Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội d) Hệ thống sổ sách áp dụng: - Sổ kế toán tổng hợp Sổ chứng từ ghi sổ Sổ quỹ tiền mặt, sổ theo dõi tài sản cố định Sổ kế toán chi tiết nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ thành phẩm, bán hàng Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.1.3 Một số tiêu kinh tế bản: Bảng 1.1 Các tiêu kinh tế Đvt: vnđ STT Chỉ tiêu Doanh thu hoạt động Năm 2010 1.590.878.216 Năm 2011 1.713.165.634 Năm 2012 2.602.042.765 Lợi nhuận 799.810.278 882.277.951 1.234.377.436 Tổng vốn 2.050.861.640 2.505.646.552 3.150.674.581 -vốn lưu động 1.462.321.425 1.524.223.052 1.985.784.321 Nộp ngân sách 588.540.115 11.340.356 981.423.500 12.753.909 1.164.890.260 19.224.792 Số lượng công nhân viên 92 98 108 -vốn cố định Nhận xét: Đánh giá tổng thể, Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ đạt 71.58% tiêu kế hoạch đề với việc tiếp tục trì hoạt động ổn định nay, Công ty chắn đạt vượt kế hoạch kinh doanh năm 2011 mà HĐQT thông qua Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty: Các hoạt động chính:  Xây dựng mô hình trình diễn  Nhân rộng mô hình ứng dụng chuyển giao  Đưa cán kỹ thuật đến tận địa bàn người nông dân chuyển giao đầu bờ  Tập huấn TOT Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội  Khoa Quản Lý Kinh Doanh Tổ chức lớp tập huấn cho nông dân, quy trình kỹ thuật chăm sóc Thanh Long phòng trừ ruồi đục hại Thanh Long,  Giám sát trình thực quy trình  Mở hội thảo cấp huyện,  Tuyên truyền rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng,  Tổng kết nhân rộng mô hình toàn tỉnh Một số dự án điển hình lĩnh vực tư vấn thực hiện: Thực chuyên đề: Sử dụng bả sinh học Ento-Pro phòng trừ ruồi đục ổi Hợp tác xã Cự Khối – Quận Long Biên – Hà Nội (2008-2009) Tư vấn thực chuyên đề “sử dụng bả sinh học phòng trừ ruồi đục diện rộng nhằm xây dựng vùng Thanh long phi dịch hại phục vụ xuất khẩu” – dự án cạnh tranh nông nghiệp Bình thuận (Cr.4518.vn) hợp phần A (2010-2011) Tư vấn thực chuyên đề “Xây dựng chuyển giao kỹ thuật phòng trừ sâu ruồi đục xoài tỉnh Bình Định” – thuộc dự án cạnh tranh nông nghiệp tỉnh Bình Định (2010-2011) Tư vấn lập dự án tư vấn kỹ thuật dự án "Đầu tư xây dựng vùng sản xuất Thanh long ruột đỏ - huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội" (2009- 2010) Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty: CTHĐQT (kiêm giám đốc) P.Giám đốc KD, thị trường P.Giám đốc tài BP.Tài BP.Hành Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 BP.Kỹ thuật BP.Kinh doanh thị trường Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Bộ máy tổ chức quản lý công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, nâng cao tính độc lập công việc công nhân, phát huy tính sáng tạo, ham học hỏi toàn thể cán công nhân viên công ty Ghi chú: - CTHĐQT: chủ tịch hội đồng quản trị Công ty có đội ngũ cán có trình độ chuyên môn sâu, có kinh nghiệm thực tế lĩnh vực nông nghiệp đặc biệt có kỹ chuyển giao đầu bở, tập huấn quy trình kỹ thuật cho nông dân, xây dựng mô hình ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật Ngoài hệ thống tổ chức Công ty có phối hợp chặt chẽ với Viện nghiên cứu, trường đại học quan chuyên môn lĩnh vực nông nghiệp (Viện nghiên cứu rau trung ương, trường ĐH Nông nghiệp I, viện khoa học nông nghiệp Việt Nam) 3.1 Chức nhiệm vụ phòng ban 3.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lí • Bộ máy quản lí tổ chức gồm phòng ban: o Phòng tài kế toán o Phòng tổ chức lao động tiền lương o Phòng KHSX xuất nhập o Phòng kỹ thuật sản xuất Ngoài có số tổ sản xuất trực thuộc khối văn phòng như: tổ khí, tổ điện trực thuộc phòng điều hành sản xuất, tổ bao gói, đong kiện thuộc phòng kinh doanh, tổ bảo vệ, nhà ăn thuộc phòng tổ chức 3.1.2 Nhiệm vụ phòng ban • Giám đốc người có quyền hạn cao - Hoạch định chiến lược sách công ty - Tổ chức điều hành công ty hoàn thành mục tiêu công ty đề - Xây dựng thương hiệu, mục tiêu chất lượng công ty - Cung cấp đầy đủ nhân lực để trì hoạt động công ty • Phó giám đốc kinh doanh: Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 10 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh +) Tại phòng kế toán: Thường xuyên theo dõi ghi chép chặt chẽ tình hình sử dụng bién đổi TSCĐ công ty Hàng tháng trích phân bổ khấu hao TSCĐ cho phận Quản lý chặt chẽ nguyên giá, tình hình hao mòn giá trị lại TSCĐ, việc thu hồi vốn từ đầu để tái sản xuất TSCĐ +) Tại nơi sử dụng: Quản lý chặt chẽ số lượng, biến động, trạng kinh tế kỹ thuật TSCĐ Cần kiểm tra giám sát việc bảo quản sử dụng TSCĐ phận sản xuất Kiểm tra bảo dưỡng máy móc theo định kỳ b Thủ tục mua sắm TSCĐ Dựa vào tình hình TSCĐ có kế hoạch SXKD công ty mà kế toán tiến hành tính toán có mua sắm TSCĐ thêm hay không Khi đinh mua sắm TSCĐ thủ tục mua sắm TSCĐ công ty diễn cẩn trọng Khi chuẩn bị mua TSCĐ phải có hội đồng đánh giá kiểm nhận lập Quá trình đánh giá bàn giao diễn có mặt hai bên bên Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ bên đối tác có đại diện chịu trách nhiệm Căn vào hoá đơn, chứng từ biên có liên quan, kế toán lập thẻ TSCĐ tuỳ vào loại theo dõi chặt chẽ số lượng biến động kỹ thuật hao mòn TSCĐ Quá trình mua sắm TSCĐ dựa định nhu cầu SXKD, giám đốc đưa định giao cho kế toán trưởng soạn thảo hợp đồng mua sắm Sau kiểm tra TSCĐ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đề ra, phù hợp chấp nhận toán Ghi rõ nơi giao nhận TSCĐ hẹn ngày toán tiền TSCĐ cho đối tác c Thủ tục lý nhượng bán TSCĐ Trong công ty phải có tờ trình xin đựơc lý nhượng bán giấy tờ hoá đơn có liên quan ghi rõ nguyên giá, giá trị hao mòn, giá trị chất lượng TSCĐ sau đuợc đánh giá Căn vào giám đốc định lý nhượng bán TSCĐ hết thời hạn sử dụng không sử dụng an toàn không khả tạo sản phẩm Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 34 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Khi có định lý nhượng bán TSCĐ công ty lập hội đồng lý nhượng bán TSCĐ, từ lập biên lý nhượng bán TSCĐ gồm có: +) Phần I: Ban lý TSCĐ +) Phần II: Tiến hành lý TSCĐ +) Phần III: Kết luận ban lý TSCĐ +) Phần IV: Kết lý TSCĐ d Phương pháp khấu hao TSCĐ Công ty áp dụng phương pháp tính khấu hao TSCĐ theo phương pháp tròn tháng phương pháp sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng Nguyên giá TSCĐ Mức khấu hao bình quân năm = Thời gian sử dụng Mức khấu hao bình quân năm Mức khấu hao bình quân tháng = 12 tháng Mức khấu hao bình quân tháng Mức khấu hao bình quân ngày = tháng Số ngày dương lịch Khi mua TSCĐ phải lập hội đồng bàn giao TSCĐ để nghiệm thu lập biên hồ sơ TSCĐ, hồ sơ TSCĐ bao gồm: + Biên giao nhận TSCĐ + Các tài liệu kỹ thuật + Các hoá đơn vận chuyển bốc dỡ Căn vào biên giao nhận TSCĐ chứng từ hợp pháp khác biên đánh giá lại TSCĐ, bảng tính phân bổ khấu hao TSCĐ,kế toán lập thẻ TSCĐ Thẻ TSCĐ lập cho đối tượng ghi TSCĐ lưu phòng kế toán suốt thời gian sử dụng Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 35 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Biên giao nhận TSCĐ ghi thành 02 bản, bên giữ hội đồng thông qua xác nhận Đối với TSCĐ không cần dùng sử dụng không hiệu công ty nhượng bán cho đơn vị khác tài sản bị hư hỏng không sử dụng công ty tiến hành lý, kế toán vào chứng từ như: Biên lý TSCĐ, hoá đơn bán TSCĐ, biên giao nhận TSCĐ, báo cáo kiểm kê TSCĐ kèm theo định giảm nguồn vốn, kế toán ghi giảm TSCĐ thẻ TSCĐ sổ TSCĐ Công tác quản lý lao động tiền lương công ty 9.1 Cơ cấu lao động công ty Là công ty thương mại sản xuất nên lượng công nhân công ty có khoảng 108 người Người lao động , công nhân công ty chủ yếu độ tuổi niên trung niên, có trình độ từ trung cấp trở lên Hàng năm công ty có chương trình cho công nhân công ty học thêm nâng cao chuyên ngành tay nghề Trình độ chuyên môn đội ngũ nhân viên công ty thông qua bảng sau: Bảng 2.5 Bảng trình độ chuyên môn đội ngũ nhân viên STT Chỉ tiêu Tổng số Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông Gới tính Nam 81 18 26 29 12 Số lượng 108 33 29 34 14 Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 36 Nữ 27 15 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 9.2 Tiền lương công nhân viên (CNV) công ty 9.2.1 Các biện pháp quản lý tiền lương công ty Các quy chế quản lý sử dụng lao động công ty đặc biệt quan tâm, làm tốt công tác tạo yên tâm cho người lao động từ hiệu lao động nâng cao Từ luật lao động ban hành việc xử lý sử dụng lao động công ty áp dụng triệt để để tạo cho công nhân viên hăng hái làm việc Khi lao động vào làm việc phải có hợp đồng lao động Công ty quản lý lao động quy định, quy chế có tính chất bắt buộc phù hợp với quy định nhà nước mà toàn thể cán bộ, công nhân viên phải tuân theo Nhằm hệ thống phân công lao động hợp lý đem lại hiệu cao từ việc sử dụng hợp lý quỹ lương công ty a) Chứng từ kế toán sử dụng: - Bảng chấm công - Bảng toán tiền lương - Bảng tổng hợp toán tiền lương - Bảng phân bố tiền lương BHXH Phiếu chi b) Sổ kế toán sử dụng: - Sổ chi tiết TK 334.338 - Bảng tổng hợp chi tiết TK 334.338 - Sổ TK 334.338 - Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ c) Quy trình kế toán chi tiết lao động công ty Hàng ngày vào bảng chấm công lập bảng toán tiền lương bảng tổng hợp toán tiền lương, đồng thời vào chứng từ ghi sổ sổ chi tiết TK 334.338 để lấy số liệu đối chiếu Cuối kỳ đối chiếu bảng tổng hợp chi tiết TK 334.338 với sổ tài khoản để đối chiếu sổ đăng ký chứng từ ghi sổ bảng cân đối phát sinh Khi số liệu hợp lý tiến hành lập báo cáo tài Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 37 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 9.2.2 Hình thức trả công lao động công ty a Hình thức trả lương cho công nhân viên mà công ty áp dụng Do đặc thù công việc nên công ty tính lương cho người lao động công ty theo mức lương thời gian Theo hình thức tiền lương trả cho người lao động tính theo thời gian, làm việc theo cấp bậc chức danh Ngày làm việc tiếng tiền lương tính theo công thức: Lương thời gian = Số ngày làm việc thực tế x Tiền lương thời gian ngày Ngoài làm tốt hưởng phụ cấp Vậy lương thực tế phải trả tháng là: Lương thực tế phải trả tháng Số ngày = làm việc x Tiền lương thời gian ngày + Phụ cấp thực tế +) Lương tháng tiền lương trả cố định hàng tháng cho người lao động theo thang bậc lương quy định gồm tiền lương cấp bậc khoản phụ cấp có tính chất tiền lương, dùng để toán cho toàn công nhân viên phạm vi tháng lao động gồm: Tiền lương trả cho ngày nghỉ khác theo chế độ quy định, tiền lương trả cho ngày làm việc, lương phụ cấp thâm niên, chức vụ phụ cấp có tính chất theo tháng Như lương tháng tính: Lương tháng = Lương + phụ cấp lương (Nếu có) +) Lương ngày: Là tổng số tiền dùng để trả lương khoản phụ cấp tiền lương theo số ngày công làm việc thực tế nói chung, để tính trợ cấp BHXH để trả cho CNV ngày lam việc thực tế tháng mức lương ngày để tính trả lương, áp dụng cho người lao động theo hợp đồng ngắn hạn (làm việc ngày trả tiền ngày đó) Công thức tính: Lương tháng Lương ngày = Số ngày làm việc thực tế chế độ Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 38 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh +) Lương giờ: Là tổng số tiền lương phải trả cho công làm việc thực tế nói chung bao gồm khoản lương thời gian, lương khoán, lương sản phẩm, khoản tiền lương có tính chất thường xuyên Công thức tính: Lương ngày Lương = x Số làm việc thực tế +) Tiền thưởng tuỳ theo số lợi nhuận mà công ty đạt để từ trích phần vào thưởng cho CNV Từ khuyến khích họ làm việc +) Phụ cấp tính tổng tiền lương phải trả là: 2% Chế độ quy định tỷ lệ trích BHYT, BHXH, KPCĐ công nhân viên công ty 25 % - 20% BHXH 15% tính vào chi phí 5% tính trừ vào lương CNV - 3% BHYT 2% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh 1% tính vào lương công nhân viên - 2% KPCĐ tổng tiền lương phải trả cho người lao động tính vào chi phí *) Chế độ BHXH trả thay lương nhà máy tính cho trường hợp sau: - Trường hợp thai sản Đối với phận phục vụ sản xuất nghỉ tháng Đối với phận trực tiếp sản xuất nghỉ tháng - Tỷ lệ BHXH thời gian nghỉ BHXH người mẹ hưởng 100% - Đóng BH XH từ 15 20 năm nghỉ 40 ngày / năm - Đóng BH XH từ 30 năm nghỉ 50 ngày / năm - Người bị bệnh dài ngày với bệnh đặc biệt y tế ban hành thời gian nghỉ hưởng BHXH thời gian nghỉ chữa bệnh 75% lương - BHXH: Trích theo lương công nhân viên tổng số tiển trả cho người lao động thời gian ốm đau - BHYT: Được sử dụng với mục đích bảo vệ chăm sóc sức khoẻ cho công nhân viên Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 39 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh - KPCĐ: Dùng để chi tiêu cho hoạt động tổ chức người lao động b Căn đánh giá xếp loại chế độ tiền lương Ngoài công việc theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh, phân công lao động, quản lý điều hành để khuyến khích động viên người lao động làm việc tăng suất có trách nhiệm với công việc Vậy để hỗ trợ thêm phần cho người lao động, nâng cao đời sống công nhân viên công ty áp dụng tiêu chuẩn chế độ tiền thưởng cho người lao động, theo chế độ phân xưởng, phận tiến hành bình xét vào cuối quý Sau bình xét xong tổ đội bình xét tiến hành gửi bảng bình xét lên phòng tổ chức để xét duyệt gửi bảng lên phòng kế toán để kế toán tiến hành tính lương thưởng cho công nhân viên theo tỷ lệ quy định cho thang bậc A, B, C Bảng 2.6 Bảng bình xét A, B, C công ty STT Tiêu chuẩn Đi làm quy định, không làm muộn Không nghỉ tự Thực tốt nội quy công ty đề chế độ nghỉ Điểm 15 15 10 ngơi Không vi phạm nội quy chế độ kỷ luật công ty 15 tệ nạn xã hội Có tinh thần trách nhiệm cao công việc Không gây đoàn kết nội bộ, có ý thức xây dựng công 15 10 Tổng ty Có ý kiến sáng tạo tích cực công tác đoàn thể 20 100 - Loại A: 85 điểm  100 điểm thưởng 200.000đ - Loại B: 70 điểm  84 điểm thưởng 150.000đ - Loại C: 50 điểm  69 điểm thưởng 100.000đ Tất nhân viên có mức điểm 50 không bình xét thưởng Nhưng trường hợp đặc biệt xem xét khuyến khích 50.000 đ Ngoài tiền thưởng quý phận thưởng 50.000 đ tiền bảo hộ lao động quý Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 40 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Cuối quý phân xưởng, tổ tổ chức buổi bình xét thông qua tiêu chuẩn bình xét, tất công nhân viên có quyền bình xét cách công bằng, dân chủ đồng nghiệp Bảng bình xét A, B, C STT Họ tên Chỉ tiêu bình xét 14 13 15 10 12 13 10 11 13 10 10 15 15 14 10 16 Nguyễn Văn Huy Lê Việt Hoà Phạm Thị Thu Dương Văn Thắng Nguyễn Thành Trung 15 15 12 12 13 10 9 15 12 13 11 14 Tổng Xếp điểm 92 84 82 67 83 loại A B B C B +) Việc tính lương cho phận quản lý công ty tính hệ số lương cấp bậc ngày công làm việc Ngoài vào chất lượng hoàn thành tháng, ý thức tổ chức kỷ luật để xác định hệ số lương thưởng sở bình xét A, B, C Công thức tính: Lương = ( Hệ số lương + Hệ số trách nhiệm) x Lương Hệ số lương quy định cho đối tượng theo năm tháng cấp bậc lương cụ thể, giám đốc vào kết kinh doanh phép toàn quyền định bậc lương nhân viên theo năm công tác thành tích đóng góp họ công ty Bảng 2.7 Bảng hệ số lương: Chức vụ Phó giám đốc Hệ số lương 2.3 Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 Hệ số trách nhiệm 0.5 41 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Kế toán trưởng Trưởng phòng cung ứng Phó phòng ban Khoa Quản Lý Kinh Doanh 2 1.8 0.2 0.2 Bảng 2.8 Bảng lao động tiền lương công nhân viên doanh nghiêp năm 2009, 2010 2011 Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam Chỉ tiêu Tổng số lao động Tổng quỹ tiền lương Thu nhập BQ năm Thu nhập BQ tháng 2010 92 1.426.800.000 17.400.000 1.450.000 2011 98 1.738.800.000 18.900.000 1.575.000 2012 108 2.102.688.000 21.456.000 1.788.000 Tổng số lao động công ty năm 2012 cao so với năm 2011 năm 2010, số lao động công ty tăng lên Đồng thời thu nhập người lao động tăng lên Nhìn vào bảng ta thấy thu nhập người lao động bình quân tháng năm 2010 1.450.000 đồng năm 2011 tăng lên 1.575.000 đồng đến năm 2012 tăng lên 1.788.000 đồng Như vậy, thu nhập bình quân người lao động tăng nhanh, từ năm 2010 đến 2012 tăng bình quân 338.000 đồng/người/tháng Điều làm cho người lao động hăng say làm việc tin vào hoạt động kinh doanh công ty Nhất xã hội phát triển thu nhập người lao động tăng lên - Công tác quản lý, theo dõi người lao động Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ tương đối hợp lý, hàng ngày công nhân làm, phải vào thẻ chấm công Trên thẻ chấm công thể làm cán công nhân viên để quản lý thời gian ca làm người tứ rèn luyện cho công nhân viên làm đủ - Tại tổ sản xuất tiến hành ghi chép, theo dõi lao động hệ thống chứng từ, sổ sách ban đầu xác, cụ thể phòng ban bảng chấm công - Khi cán bộ, công nhân viên nghỉ ốm, nghỉ phép, hội họp phải có giấy phép báo trước cho phòng ban, tổ sản xuất để ổn định công tác quản lý sản xuất lao động Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 42 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh c Ưu nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian +) Ưu điểm: Dễ làm, dễ tính toán, trả lương theo thời gian kết hợp chặt chẽ chế độ tiền thưởng để khuyến khích người lao động +) Nhược điểm: Chưa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động hình thức chưa diễn giải đầy đủ chức đòn bẩy kinh tế tiền lương công việc kích thích phát triển sản xuất, chưa phát huy hết khả sẵn có người lao động Nhưng để khắc phục tình trạng này, công ty có số biện pháp kích thích vật chất, kiểm tra việc chấp hành kỷ luật lao động nhằm tạo điều kiện cho người lao động thực tự giác làm việc có kỹ thuật có suất Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 43 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần II: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 2.1 Những đánh giá chung 2.1.1 Những ưu điểm: Trong kinh tế thị trường ngày đòi hỏi doanh nghiệp phải biết nhanh chóng nắm bắt thị trường, phải linh hoạt thực hiểu biết Trong năm gần Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ đạt nhiều kết tốt, để đạt kết công ty phải phát huy mặt mạnh hạn chế mặt tồn công ty Công ty có dòng sản phẩm dịch vụ Việt Nam đáp ứng yêu cầu thị trường nước Thị trường công ty không ngừng mở rộng, đội ngũ cán công nhân viên có trình độ quản lý trình độ kỹ thuật cao Trong tiêu thụ sản phẩm công tác Marketing công ty, đầu mối triển khai nhiều hoạt động hướng khách hàng Triển khai hệ thống đại lý giao dịch khắp nước, phối hợp tổ chức chương trình hội thảo nhận định tư vấn Triển khai thành công số chương trình marketing kiện Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ, đưa hình ảnh Công ty đến với tất người Qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất hoạt động tiêu thụ sản phẩm ta thấy công ty có bước phát triển mạnh mẽ Quy mô hoạt động kinh doanh công ty ngày mở rộng phát triển Tổng tài sản nguồn vốn công ty tăng qua năm Công ty thích nghi với môi trường kinh doanh mà đứng vững thị trường ngày phát triển nỗ lực: Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, trọng đến chất lượng sản phẩm 2.1.2 Những hạn chế Dù cố gắng để đạt hiệu tốt công ty không khỏi tránh nhược điểm Nhất thời gian gần tất mặt hàng tăng khiến cho việc sản xuất kinh doanh công ty gặp không khó khăn nguyên liệu ngoại nhập tăng giá Một số hạn chế mà công ty mắc phải: Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 44 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Hoạt động Marketing, quảng bá Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ rời rạc mang tính thời điểm, chưa có kế hoạch xâu chuỗi tạo hiệu ứng lan toả liên tục Là đơn vị trực tiếp tiếp xúc với khách hàng phận chăm sóc khách hàng chưa chủ động đưa sáng kiến đề xuất ý tưởng việc phát triển sản phẩm dịch vụ nhằm thu hút tối đa quan tâm khách hàng Chưa có báo cáo nghiên cứu đánh giá, định hướng xác khách hàng Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ Máy móc thiết bị có bước phát triển đầu tư, kém, thủ công nhiều dẫn tới chi phí nhân công cao làm cho giá thành cao 2.2 Các đề xuất hoàn thiện Công ty cổ phần thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ có chỗ đứng định khách hàng Là công ty lớn mạnh lĩnh vực cung cấp - Tư vấn lập dự án đầu tư - Triển khai đề tài nghiên cứu lĩnh vực nông nghiệp - Chuyển giao tiến KHKT - Xây dựng mô hình ứng dụng triển khai thực Với thời đại lĩnh vực công nghệ thông tin có mức độ cạnh tranh khốc liệt Cạnh tranh trận chiến doanh nghiệp nhằm chiếm chấp nhận lòng trung thành khách hàng Như cạnh tranh tiền đề cho phát triển, nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng có chất lượng tốt Để dẫn đầu tồn thị trường công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng, tính năng, công dụng sản phẩm Sử dụng công nghệ đại quy trình sản xuất, quản lý để cắt giảm chi phí Với chủ yếu nhập sản phẩm nên công ty gặp khó khăn vốn cạnh tranh hãng sản xuất sản phẩm nước dây chuyền công nghệ quốc tế Luật pháp nước ta có chế thoáng cho tất doanh nghiệp mở rộng quy chế luật pháp Người dân có hiểu biết lĩnh vực công nghệ khoa học đời sống nên tiếp thu nhanh với sản phẩm dịch vụ công ty, tiền đề cho phát triển vững mạnh công ty Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 45 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Cũng nhà nước tạo điều kiện nên doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển mạnh, khách hàng lại đòi hỏi phải có sản phẩm chất lượng giá rẻ phù hợp với túi tiền người tiêu dùng Nên doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêng phải cố gắng đưa nỗ lực không ngừng để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm Một số ý kiến góp ý nhằm phát triển mở rộng thị trường cho công ty +) Vì công ty chuyên nhập sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật nên cần phải cố gắng xây dựng sở hạ tầng tốt kho chứa đồ để đảm bảo nguyên vật liệu tránh hư hang +) Đối với việc quản lý lao động, thường xuyên tổ chức buổi họp, buổi giao ban tìm hiểu quản lý tốt lao động, tạo cho công nhân tác phong nề nếp sản xuất Nâng cao ý thức tập thể trách nhiệm công việc +) Đối với công tác kế toán thường xuyên kiểm tra giám sát trình sản xuất, tập hợp cách xác chi phí bỏ để sản xuất, buôn bán loại sản phẩm, giảm lượng nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ thất thoát trình sản xuất Chặt chẽ trình quản lý nhằm đạt cách tối đa chi phí giảm giá thành… +) Ngoài cần chủ động công tác giới thiệu sản phẩm công ty Mở rộng thị trường tiêu thụ nước, tạo sản phẩm có giá phải chăng, đáp ứng nhu cầu nước Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 46 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh KẾT LUẬN Có thể nói uy tín chất lượng, thương hiệu giá thành yếu tố tạo lên sức mạnh donh nghiệp thị trường nước Do đó, đơn vị sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu, định sống đơn vị Xã hội ngày phát triển, nhu cầu người sống ngày cao, điều đặt cho nhà kinh doanh toán khó Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ giúp em thấy đượctầm quan trọng giai đoạn tìm hiểu thực tế, thời gian giúp cho học sinh, sinh viên nâng cao kiến thức mà qua thực tế biết Mặc dù cố gắng nghiên cứu tình hình thực tế Công ty Cổ phần Thương mại sản xuất Thái Việt Mỹ để viết báo cáo khả năng, kinh nghiệm hạn chế nên báo cáo số khuyết điểm Vì em mong đánh giá, góp ý thầy cô để báo cáo em hoàn thiện Hà nội, ngày 24 tháng 03 năm 2012 Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Dương Việt Hà Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 47 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa quản lý kinh doanh Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, tài liệu hướng dẫn thực tập sở ngành kinh tế, 2012 Thân Thanh Sơn (chủ biên) tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN, 2005 Báo cáo tài năm 2010, 2011, 2012 Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Thái Việt Mỹ Kế hoạch doanh nghiệp 1,2 Các trang web: google.com, tailieu.vn Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 48 Báo cáo thực tập sở ngành [...]... việc Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ luôn cung cấp đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động như quần áo bảo hộ lao động, mũ, gang tay, khẩu trang, ủng Đảm bảo an toàn cho công nhân và tính chuyên nghiệp trong môi trường làm việc, tiến kịp quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nước 5.3 Tổ chức sản xuất và kết cấu của công ty Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ với... động sản xuất kinh doanh của công ty Vì vậy việc hạch toán chi phí nguyên vật liệu là khâu quan trọng của công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, đòi hỏi tính toán phải đảm bảo chính xác đầy đủ chi tiết Tại Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ thì việc quản lý nguyên vật liệu được tiến hành khá chặt chẽ từ khâu tiếp nhận bảo quản đến nhập kho Từ kế hoạch sản xuất, Công. .. hành bảo quản nguyên liệu trong môi trường tốt nhất để đảm bảo về chất lượng tốt cho từng sản phẩm khi đem ra sử dụng Để nắm bắt và hiểu rõ về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ ta có thể xem trong bảng giới thiệu về NVL - CCDC tại Công ty Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ: Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 23 Báo cáo thực tập cơ sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh... lý và cấp phát tiền mặt đúng theo quy định Báo cáo trưởng phòng về tình hình xuất nhập vật tư trong kỳ, chất lượng vật tư chậm luân chuyển lưu kho 5 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 5.1 Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh Căn cứ vào các quyết định của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ Được phép kinh doanh trên các lĩnh vực sau: - Tư vấn... Dương Việt Hà Lớp ĐHQTKD3_K3 16 Báo cáo thực tập cơ sở ngành Trường Đại Học Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Như vậy, qua các chỉ tiêu trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, tổng doanh thu tăng lên rất cao Qua đó, ta thấy được sự cố gắng nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ nên mới có được kết quả như... động không có đủ tiêu chuẩn về giá trị và thời gian sử dụng qui định để xếp vào tài sản cố định hữu hình tham gia nhiều vào chu kỳ sản xuất kinh doanh, giá trị hao mòn dần trong quá trình sử dụng giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu cho đến ngày hư hỏng Nguyên vật liệu chính sử dụng trực tiếp cho quá trình sản xuất của Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ là phân bón hữu cơ sinh học, thuốc... trong sản xuất nông nghiệp 5.2.2 Đặc điểm về trang thiết bị Với dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến Trang thiết bị phần lớn được nhập khẩu từ các nước có nền công nghệ cao như Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ 5.2.3 Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng Với yêu cầu về phương pháp sản xuất và trang thiết bị dây chuyền Công nghệ hiện đại Hệ thống nhà xưởng của Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ. .. nền kinh tế đất nước nói chung và của Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ nói riêng Công ty dù muốn hay không cũng đều chịu sự chi phối của quy luật cạnh tranh Nó đòi hỏi công ty muốn tồn tại và phát triển phải tìm cách thích ứng với thị trường cả về không gian và thời gian, cả về chất lượng và số lượng Cạnh tranh là động cơ buộc công ty tìm hiểu các giải pháp nâng cao chất lượng sản. .. toán chi tiết NVL - CCDC tại công ty Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Thái Việt Mỹ áp dụng phương pháp kế toán chi tiết NVL - CCDC theo phương pháp thẻ song song Trình tự ghi chép được thể hiện ở hai bộ phận là ở kho và ở phòng kế toán +) Tại kho: Hàng ngày kế toán căn cứ vào các chứng từ nhập xuất ghi số lượng vật liệu, công cụ dụng cụ thực nhập, thực xuất và ghi vào thẻ kho Thẻ kho được thủ... nghiệp 7.1 NVL và CCDC trong công ty Nguyên vật liệu là đối tượng lao động và là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh, nó là cơ sở cấu thành nên thực thể sản phẩm Trong quá trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu chính tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh bị tiêu hao toàn bộ và chuyển dịch một phần giá trị nào đó và hạ giá thành sản phẩm Công cụ dụng cụ ... hiểu giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm,dịch vụ tiêu chuẩn tạo nên sức cạnh tranh sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm đồng nghĩa với nâng cao tính hữu ích sản... Công Nghiêp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Công ty đổi mới, phát huy cao tinh thần sáng tạo, nhiều sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao đời đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng nước a) Công ty thực... phòng điều hành sản xuất, tổ bao gói, đong kiện thuộc phòng kinh doanh, tổ bảo vệ, nhà ăn thuộc phòng tổ chức 3.1.2 Nhiệm vụ phòng ban • Giám đốc người có quyền hạn cao - Hoạch định chiến lược