I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VÀ VẬT TƯ HOÀNG HẢI 1. Khái quát chung về Công ty Tên đơn vị: Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải. Người đại diện theo pháp luật: PHẠM THỊ NHUNG Tên viết tắt: HH STEEL CO.,LTD Trụ sở chính: Số 17A – Ngõ 37 Phố Đại Đồng Phường Thanh Trì – Quận Hoàng Mai – Thành Phố Hà Nội. Văn phòng giao dịch: Phòng 1105 – Tòa nhà 15T1 – số 310 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội. ĐT: 0463 298 736 FAX: 0462 696 633 Email: thephoanghaiyahoo.com Mã số thuế: 0103291103 Ngày cấp: 12022009 Ngày hoạt động: 02022009 Hình thức doanh nghiệp: Công ty TNHH Ngành nghề đăng kí kinh doanh: Chuyên kinh doanh Bán buôn các mặt hàng vật liệu xây dựng như sắt thép, sơn, và cung cấp các loại hình vận tải.. Là một doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty TNHH và Luật Doanh nghiệp..
Trang 1KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Đơn vị thực tập:CÔNG TY TNHH
THÉP VÀ VẬT TƯ HOÀNG HẢI
Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện:
Ths NGUYỄN DUY TUÂN LÊ HỒNG QUANG
Mã SV: 1531090080 Lớp: QTKD1-K15
Hà Nội, Năm 2016
Trang 2I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VÀ VẬT
TƯ HOÀNG HẢI
1 Khái quát chung về Công ty
- Tên đơn vị: Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải
- Người đại diện theo pháp luật: PHẠM THỊ NHUNG
- Tên viết tắt: HH STEEL CO.,LTD
-Trụ sở chính: Số 17A – Ngõ 37 Phố Đại Đồng- Phường Thanh Trì – Quận Hoàng Mai – Thành Phố Hà Nội
- Văn phòng giao dịch: Phòng 1105 – Tòa nhà 15T1 – số 310 Minh Khai – Hai Bà Trưng –
- Hình thức doanh nghiệp: Công ty TNHH
- Ngành nghề đăng kí kinh doanh: Chuyên kinh doanh Bán buôn các mặt hàng vật liệu xây dựng như sắt thép, sơn, và cung cấp các loại hình vận tải
Là một doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng, tổchức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty TNHH và Luật Doanh nghiệp
2.Quá trình phát triển của Công ty TNHHThép và Vật Tư Hoàng Hải
Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải là một doanh nghiệp tư nhân, có trụ sở chính tai
số 17A ngõ 37 phố Đại Đồng, phường Thanh trì, Hà Nội Đứng đầu công ty là nữ giám đốc Phạm Thị Nhung Công ty luôn tự hào là nhà cung cấp số 1 về các loại săt thép xây dựng của nhiều hãng sản xuất thép nổi tiếng khác nhau trong nước như công ty sản xuất thép Hòa Phát, công ty thép Việt Úc, công ty thép Việt Nhật, công ty thép Việt Ý và ngoài cung cấp từ các mặt hàng sắt thép từ các công ty nổi tiếng trong nước cho các đại lí lơn nhỏ trong cả nước mà công ty còn liên kết với nhiều công ty sơn nổi tiếng khac nhau như sơn Mykolor và cung cấp các loại hình vận tải khác nhau nhằm phục vụ nhu cầu trong nước cho các doanh nghiệp.Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải đươc thành lập từ ngày 02 tháng 02 năm 2009 đến nay đã trải qua 7 năm hình thành và phát triển Trong những năm đầu mới thành lập doanh nghiệp gặp không ít những khó khăn như mặt bằng công ty còn phải đi thuê, chật chội
Trang 3không ổn định gây lãng phí tốn kém cho kinh doanh công ty ảnh hưởng tới nhiều việc cung cấp sản phẩm cho thị trường cho các đại lí nhỏ lẻ.
Những năm đầu doanh nghiệp mới thành lập chưa có tên tuổi trên thị trường, kinh nghiệm còn
ít, máy móc thiết bị còn lạc hậu, vốn sản xuất kinh doanh có hạn,nhân lực ít, không có điều kiện đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại, tay nghề công nhân còn non yếu Chìa khóa của sự thành công hôm nay của doanh nghiệp chính là việc công nghiệp hóa, hiện đại hóa dần dần đổi mới, trang thiết bị máy móc hiện đại và tự động hóa
Ban đầu doanh nghiệp chỉ chuyên cung cấp các mặt hàng sắt thép của các công ty sắt thép nổitiếng trong nước như thép Hòa Phát, Việt ý, Việt Nhật, , đến nay doanh nghiệp đã liên kết cùng với nhiều công ty lớn chuyên sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng như công ty xi măng Bỉm Sơn, xi măng Tam Điệp,… để là nhà cung cấp số 1 cho các hầu hết đại lý lớn nhỏ trong toàn miền bắc.Ngoài ra công ty còn phân phối tới nhiều đại lý lơn nhỏ của cả toàn miền bắc như mặt hàng Sơn tường chống ẩm, chống mốc rêu,… tính đến nay công ty đã tự tạo riêng ra cho mình nhiều đại lý Sơn lớn nhỏ khác nhau trong khu vực miền Bắc Cung cấp các loại hình vận tải khác nhau, Doanh nghiệp đã đẩy mạnh nguồn đầu tư nhân lực chất lượng cao và nguồn tài chính tối đa trong điều kiện có thể
Với đội ngũ lao động hơn 50 cán bộ công nhân viên hăng hái, chăm chỉ,chuyên nghiệp, trẻ trung, năng động, nhiệt huyết với công việc, tinh thần trách nhiệm cao, sáng tạo, có kiến thức chuyên môn và bề dày kinh nghiệm đã làm cho Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải cónhững bước phát triển và lớn mạnh Trải qua 7 năm tồn tại và phát triển Công ty vẫn đứng vững trên thị trường chuyên cung cấp các mặt hàng vật liệu xây dựng cho thị trường
Cùng với sự mở rộng quan hệ giao lưu kinh tế giữa Việt Nam và các quốc gia trong khu vực cũng như trên toàn thế giới, Công ty TNHH Thép và Vật Tư cũng không ngừng tự hoàn thiện, đổi mới cách kinh doanh, trang thiết bị, mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm khai thác và mở rộng thị trường
3 Các chức năng và nhiệm vụ của công ty
Công ty có TNHH thép và vật tư Hoàng Hải chuyên phân phối và kinh doanh những mặt hàng vật liệu xây dựng đáp ứng đủ nhu cầu cho thị trường của nước ta hiện nay Các mặt hàng chính chủ yếu của công ty kinh doanh là sắt, thép, xi măng,… Từ các hãng sản xuất khác nhau đứng đầu cả nước Như thép Hòa Phát, Việt Ý, Việt Nhật,… Công ty tự hào là nhàcung cấp và phân phối số một về các mặt hàng sắt thép nổi tiếng đó với nhiều những mặt hàng
Trang 4sắt thép đa dạng và phong phú, cung ứng đủ cho thị trường hiện tại như các loại ống thép mạ kẽm: đường kính từ D21,2mm; đến D113, 5mm theo tiêu chuẩn BS 1387/1985.
Các loại ống thép đen hàn: đường kính từ D12 7mm đến D126 8mm theo tiêu chuẩn TCVN 3783 - 83
Các loại ống chữ nhật có kích thước từ D(10x30)mm đến D(60x120)mm, và ống vuông có kích thước từ D(12x12)mm đếnD(90x90)mm theo tiờu chuẩn TC01-2001
Hiện tại công ty là nhà cung ứng số một về các loại mặt hàng đó với sản lượng cung ứng hơn 50000 tấn/năm Và cung cấp vào hầu hết các dự án lớn nhỏ trong cả nước
Ngoài việc chuyên cung ứng những mặt hàng sắt thép cho thi trường toàn khu vực công ty TNHH thép và Vật tư Hoàng hải còn cung cấp cho thị trường mặt hàng Sơn tường các loại cao cấp để thích hợp với từng loại thị phần mà khách hàng cần đến với số liệu năm 2015 mà công ty thống kê được trong năm qua công ty đã phân phối cho toàn bộ công ty với sản lượng sơn các loại là hơn 10000 tấn/năm, đem lại một mức doanh thu vô cùng lớn cho công ty Với
độ tin cậy của từng loại mặt hàng sơn khác nhau từ nhiều công ty nổi tiếng sản xuất thì công
ty đã tự hào là nhà cung ứng số một miền bắc về cung ứng các sản phẩm tới các đại lý lơn nhỏtrong toàn khu vực miền bắc Tiến tới hơn nữa công ty sẽ mở và liên kết thêm với nhiều đại lýtrên toàn khu vực Trung và Nam quảng bá và tạo sự tin cậy tới khách hàng bằng những dòng sản phẩm nổi tiếng về chất lượng cũng như là thương hiệu sản phẩm
Trong vài năm trở lại đây công ty đã đầu tư thêm vốn để mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình bằng phương pháp vận tải đường bộ.Thông qua hình thức cho thuê xe tải hạng năng để chở vật liệu xây dựng xe rờ móc contaner chuyển hàng hóa tận tay tới khách hàng để mang lại sự vừa ý khách hàng Phân phối khắp khu vực miền bắc tới các đại lý bằng hình thức vận tải của công ty Điều này đã góp phần đáng kể tăng thêm doanh thu cho công ty qua từng năm
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và thích ứng với nhu cầu thị trường về các sản phẩm công nghiệp nặng và các sản phẩm dịch vụ khác có liên quan đến sản phẩm mà công ty tham gia kinh doanh
- Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kinh tế, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hóa thiết bị công nghệ cả về quy mô lẫn tốc độ vào kinh doanh
- Thực hiện quá trình kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động, an toàn cháy nổ và bảo
vệ môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ quy định của pháp luật đề ra về ngànhnghề kinh doanh
- Thực hiện đầy đủ các quyền lợi của công nhân viên, người lao động và tham gia các hoạt động có ích cho xã hội
Trang 54 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH thép và vật tư Hoàng Hải.
Để thích ứng cho việc quản lý, tại các doanh nghiệp đều có sự phân công phân cấp quản lý.Điều này buộc các doanh nghiệp phải hướng được cả bộ máy hoạt động theo cùng một mục tiêu Ý thức được điều đó, ban lãnh đạo Công ty TNHH Thép và vật tư Hoàng hải đã lựa chọn cho mình mô hình chức năng quản lý chức năng trực tuyến Các cấp quản trị trung gian không nhiều, điều này giúp cho bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt dẫn tới chi phí quản lý thấp và đây chính là yếu tố mà doanh nghiệp cần.Thông tin được tập trung về đại hội đồng cổ đông và mọi quyết định được phát ra từ đó Cấu trúc chức năng thể hiện ở việc chia doanh nghiệp ra thành tuyến chức năng, mỗi tuyến đảm nhận nhiệm vụ riêng Việc phân chia này là cần thiết
vì nó giúp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực vật chất kĩ thuật,con người trong công ty và hơnhết là do nhu cầu chuyên môn hóa ngày càng cao
Công ty phải đảm nhận mọi mối quan hệ đối ngoại với các ban ngành và cơ quan cấp trên Giữa các phòng, các ban,có mối quan hệ mật thiết với nhau, phù trợ và bổ sung giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình hoạt động
Biểu đồ 1: Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Thép Và vật Tư Hoàng Hải:
Hình 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải.
(Nguồn:Phòng Hành chính nhân sự)
- Chức năng quyền hạn của từng bộ phận:
- Giám Đốc: là người chịu trách nhiệm về hoạt động và kết quả kinh doanh của công
ty trước pháp luật và người lao động trong công ty cụ thể:
Chủ tịch HĐTV kiêm TGĐ
Phòng tổ chức hành chinh
PhòngLOGISTIC
Phòng hànchính nhânsự
Trang 6- Có trách nhiệm quản lý điều hành tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty sao cho có kết quả tốt
- Trực tiếp chỉ đạo công tác tổ chức, kế toán tài vụ, công tác kế hoạch và hạch toán kinh doanh
- Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, dự án đầu tư mới
- Trực tiếp tham khảo thị trường, tìm kiếm các dự án đầu tư mới
- Ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng lao động của công ty
- Xây dựng các quy chế lao động quy chế tiền lương, khen thưởng, kỷ luật áp dụng trong công ty
- Chịu sự kiểm tra giám sát của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Phó giám đốc: Phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các công việc được phân công, chủ động giải quyết những vấn đề
mà Giám đốc đã uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ của Nhà nước và điều lệ của Công ty
- Phòng Tài chính kế toán: Phòng kế toán tài vụ có chức năng, nhiệm vụ giúp ban giám đốc công tác quản lý tài chính, quản lý toàn bộ vốn của công ty Chức năng chính của phòng như sau:
- - Thay mặt ban Giám đốc nộp ngân sách nhà nước, hạch toán kinh doanh, kiểm tra việc thu chi trong công ty
- - Tham mưu cho Giám đốc công ty trong việc huy động vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh
- - Tổ chức thực hiện các nghiệp vụ kế toán theo quy định, tổ chức thanh toán cấp phát các nghiệp vụ kinh tế phát sinh …
- Phòng kinh doanh-marketing: Có nhiệm vụ lập kế hoạch về công tác thị trường, tiêu thụ sản phẩm cả trước mắt và lâu dài Điều phối các hoạt động bán hàng của Công
ty, lựa chọn đại lý trong mạng lưới phân phối, xây dựng và mở rộng thị trường Quản
lý điều hành cán bộ thị trường tổ chức bán hàng và thu hồi công nợ Kiểm tra giám sát các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm và làm thủ tục bán hàng Tổ chức đào tạo để nâng cấp nghiệp vụ cho nhân viên, tổ chức hệ thống kho đảm bảo an toàn sản phẩm … chỉ đạo vận chuyển chặt chẽ, đúng nguyên tắc Tiếp nhân đơn đạt hàng, tiếp thu ý kiến của khách hàng , từ đó làm cơ sở để xác định các nhu cầu của khách hàng, khắc phục những kiến nghị của khách hàng nhằm đưa ra dịch vụ phục vụ khách hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm tốt nhất
Trang 7- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tham mưu giúp Giám đốc Công ty thực hiện các công việc cụ thể như:tổ chức nhân sự sản xuất;thực hiện công tác tuyển dụng,quản lý và sử dụng lao động
Phòng LOGISTIC: Có chức năng vận tải trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa tới
khách hàng đáp ứng về mặt vận tải tốt cho công ty
- Phòng hành chính nhân sự: Có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc trong việc bố
trí và tuyển dụng, đào tạo lao động, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân
viên
2.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải.
2.1.1 Số lượng, chất lượng lao động của Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải.
Bảng 1: Số lượng, chất lượng lao động của Công ty qua các năm
Chỉ tiêu
Số lượng
Cơ cấu (%)
Số lượng
Cơ cấu (%)
Số lượng
Cơ cấu (%)
17151035
4127
100
67,632,4
1,510,322,114,751,4
60,339,7
77
5027
18151142
5324
100
64,935,1
1,310,419,514,354,5
68,831,2
90
5238
110141550
5535
100
57,842,2
1,111,115,616,755,5
61,138,9
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Đơn vị : người
Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng số lao động của công ty tăng dần qua các năm, cụ thể
là năm 2014 tăng 9 nhân viên so với năm 2013 và năm 2015 tăng 13 nhân viên so với năm
2014
Trang 8Nguyên nhân của việc tăng số nhân viên của công ty là do trong những năm này, công ty liên tục mở rộng quy mô và xây dựng thêm các đại lý bán lẻ về Sơn.
Đi sâu phân tích ta thấy:
- Xét theo tính chất công việc: Lao động trực tiếp của công ty luôn chiếm phần lớn số lượng lao động trong công ty Cụ thể, năm 2013,lao động trực tiếp chiếm 67,6 % trên tổng số nhân viên trong công ty, còn lại là lao động gián tiếp chỉ chiếm 32,4 % Năm 2014, tỉ lệ lao động trực tiếp giảm xuống còn 64,9%, lao động gián tiếp là 35,1%; năm 2015 tỉ lệ lao động trực tiếp giảm xuống còn 57,8% và tỉ lệ lao động gián tiếp tăng lên 42,2% Số lao động trực tiếp chủ yếu là nhân viên bán hàng của các đại lý bán Sơn và nhân viên lái xe
- Xét theo trình độ: Số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng lên, phần lớn giữ vị trí lãnh đạo từ cấp cao cho đến cấp cơ sở số lượng lao động có trình độ trung cấp(TCCN) và chưa qua đào tạo cũng tăng lên, số lao động này phần lớn là nhân viên bán hàng tại các đại líSơn để đảm bảo cho các cửa hàng hoạt động suốt 24/24
- Xét theo giới tính: Nói chung lao động nam chiếm tỉ trọng lớn trong công ty và giữ tương đối ổn định qua các năm Lao động nam chủ yếu tập trung ở các cửa hàng cũng như ở các công việc có độ phức tạp như: vận tải, giao hàng, chào hàng, kho chứa hàng hóa… Còn lao động nữ trong công ty chiếm tỉ trọng ít hơn, thường là lao động gián tiếp, tập trung ở các khốiphòng ban chức năng Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động nam trong công ty luôn chiếm
ưu thế so với số lượng nữ Điều này phù hợp với một công ty kinh doanh thương mại
Cũng theo bảng 1, ta thấy lao động nam tăng đều qua các năm và cao hơn lao động nữ ở năm 2014, điều này phản ánh công ty ngày càng kinh doanh hiệu quả do tính chất công việc phải đòi hỏi sức khỏe và về muộn, do đó sự thay đổi như vậy là hợp lý
2.1.2 Quy trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Thép và Vật tư Hoàng Hải.
Biểu đồ 2: Sơ đồ quy trình tiêu thụ sản phẩm
Nhà cung cấp sản phẩm
Nhập kho hàng hóa
Các công ty đối
tác
Đại lý, các cửa hàng
Người tiêu dùng
Trang 9Quy trình tiêu thụ sản phẩm của công ty tuân thủ nhất quán từ trên xuống, các khâu tiêu thụ được đề
ra và thực hiện một cách rõ ràng, nghiêm túc
2.1.3 Tình hình tuyển dụng của công ty
Trải qua chặng đường xây dựng và trưởng thành,đến nay Công ty đã tồn tại và đứng vững trên địa bàn Hà Nội Có được kết quả ngày hôm nay là cả một quá trình cố gắng và nỗ lực hết mình của lãnh đạo Công ty cùng sự đoàn kết gắn bó của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty Cho đến nay Công ty đã có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tương đối vững vàng ,một tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết vững mạnh Tuy nhiên đối với một nền kinh tế thị trường luôn luôn biến động như hiện nay thì Công ty không thể không ngày một hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của mình mà cụ thể là phải luôn quan tâm chăm
77133352
90103322
(Nguồn: phòng tổ chức – hành chính Công Ty)
Qua bảng ta thấy: Trong 3 năm qua, tổng số nhân sự của Tổng công ty thay đổi từ
68 người năm 2013 lên 90 người năm 2015, tăng 22 người số lượng tăng này là do công ty
mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trường
Hình thức tuyển dụng của tổng công ty: Thi tuyển trực tiếp
Các bước tiến hành như sau:
Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng
Đây là công việc của phòng tổ chức cán bộ, phòng tổ chức cán bộ quản lý tình hình nhân sự nói chung của công ty có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo trong công tác tuyển chọn nhân
sự, tuyển chọn cán bộ kịp thời vào những khâu thiếu hụt để ổn định tổ chức
Trang 10Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, công ty sẽ đề ra các tiêu chuẩn càn thiết cho công tác tuyển dụng là: chuyên môn, nghiệp vụ; ngoại ngữ; tin học; sức khoẻ …
Bước 2:Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự
Thông báo tuyển dụng nhân sự được dán ở bảng thông báo của công ty và thông báo trong nội
bộ công ty Đối với những vị trí quan trọng, thông báo được xét duyệt qua cuộc họp các phòng ban
Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Phòng tổ chức – hành chính sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ của các ứng viên để loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu đã đề ra, nhằm giúp cho công ty giảm chi phí cho các quá trình tuyển dụng nhân sự ở các bước tiếp theo
Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển
Công ty chỉ tiến hành phỏng vấn các ứng viên đạt yêu cầu về hồ sơ Tham gia việc phỏng vấn
là một hội đồng xét tuyển gồm trưởng phòng tổ chức – hành chính, trưởng phòng hoặc trưởngđơn vị nơi cần tuyển nhân viên và một số đại diện của các phòng ban liên quan
Các ứng viên sau khi phỏng vấn sẽ được tổ chức thi tuyển theo yêu cầu của từng vị trí công việc
Bước 7: Ra quyết định
Công tác tuyển dụng của Công chủ yếu từ nguồn nội bộ nhằm đề bạt, cất nhắc những cán bộ
có năng lực và trình độ để phục vụ cho Công ty một cách tốt nhất Tuy nhiên Công ty vẫn tuyển dụng cả bên ngoài nhưng công tác tuyển dụng lại đòi hỏi yêu cầu cao hơn ở nhân lực cần tuyển chọn Công ty luôn tuân thủ chặt chẽ các nguyên tắc tuyển dụng sau:
+ Tuyển dụng cán bộ cũng như nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung của công ty và xã hội
Trang 11+ Dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loại công việc , đồng thời phải tính đến việc sử dụng tối đa năng lực của họ.
+ Khi tuyển dụng phải nghiên cứu một cách thận trọng ,toàn diện từ năng lực chuyên môn, cátính , phẩm chất thậm chí cả về hình thức của người được tuyển dụng cho phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty
3.1 Quy mô vốn kinh doanh của Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải.
3.1.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH Thép và Vật Tư Hoàng Hải.
Bảng 3: Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty qua các năm
Tiền và các khoản tương đương tiền
Đầu tư tài chính ngắn hạn
Các khoản phải thu ngắn hạn
-5.239.185.287
5.239.185.287-
21.131.041.532
19.606.888.969
1.025.400.741
7.346.273.16510.331.744.882903.470.181
-7.954.231.954
7.862.202.65591.329.299
27.561.120.932
30.736.359.064
33.637.237
7.970.894.42319.360.437.8553.371.389.549
-14.573.573.187
12.861.200.5271.712.372.660
6.309.715.814
6.039.715.814
20.667.726.786
17.319.388.3543.348.338.432
6.893.394.137
6.893.394.137
37.089.927.463
33.309.927.4633.780.000.000
8.220.004.788
8.220.004.788