1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH một thành viên cơ khí chính xác 29 Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng được thành lập ngày 15 tháng 1 năm 1971 tại xã Đội Bình, huyện Yên Sơn, tỉnh Tuyên Quang, có nhiệm vụ sản xuất và sửa chữa các loại sản phẩm Quốc phòng phục vụ cho Quân đội và sản xuất các mặt hàng kinh tế phục vụ cho đời sống xã hội. Trong những năm tháng chiến tranh chống Mỹ cứu nước, công ty đã có những sản phẩm phục vụ kịp thời cho bộ đội tham gia cuộc chiến đấu bảo vệ Tổ quốc thời kì 1978 1980. Trải qua hơn 40 năm thành lập và phát triển, công ty đã có nhiều đóng góp cho công cuộc đổi mới đất nước, đặc biệt là trong giai đoạn 10 năm đổi mới(19902000) Ngày 1371993 Công ty được Chính phủ ra quyết định thành lập Doanh nghiệp nhà nước mang tên Nhà máy cơ khí chính xác 29, và là nhà máy công ích loại I do Tổng cục Công nghiệp quốc phòng quản lí. Thực hiện nghị quyết của Đảng ủy quân sự Trung ương về nhiệm vụ sản xuất quốc phòng kết hợp với kinh tế, kinh tế kết hợp với quốc phòng, công ty đã xác định hướng đi đúng đắn có nhiều phương án và giải pháp khai thác tiềm năng sản xuất, đa dạng hóa các mặt hàng kinh tế, mờ rộng thị trường. Ngoài sản xuất hàng quốc phòng, công ty đã sản xuất hàng trăm loại sản phẩm kinh tế như hàng dịch vụ cơ điện, hàng dịch vụ kinh tế, cấu kiện xây dựng, khóa các loại, phụ tùng xe đạp, phụ tùng xe máy v.v. Có nhiều sản phẩm đoạt huy chương vàng tại hội trợ triển lãm hàng kinh tế công nghiệp, có nhiều sản phẩm xuất khẩu. Trong những năm đổi mới, Công ty đã có đầu tư nâng cấp trang thiết bị, công nghệ, sử dụng hệ thống thiết bị công nghệ cao như: hệ thống máy phay, tiện, cắt dây, xung điện, doa tọa độ, hệ CNC và nhiều công nghệ đặc thù, công nghệ gia công cơ khí chính xác, công nghệ gia công dụng cụ điển hình…đưa năng suất, chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Năm 2000 Công ty được Đảng, Nhà nước phong tặng danh hiệu đơn vị Anh hùng lực lượng vũ trang trong thời kì đổi mới. Trong quá trình xây dựng và trưởng thành, Công ty còn được tặng nhiều huân huy chương các loại. Ngày 1642010, Bộ Quốc Phòng ra quyết định số: 1212QĐBQP chuyển Nhà máy Cơ khí chính xác 29 thành Công ty TNHH một thành viên Cơ khí Chính xác 29. Hiện nay, với số lượng công nhân viên vào khoảng 1400 người, Công ty được xếp vào loại hình cơ sở sản xuất có quy mô vừa.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP
Cơ sở ngành Kinh tế Đơn vị kiến tập: Công ty TNHH một thành viênCơ khí chính xác 29
Họ và tên sinh viên : Kim Văn Lâm
Trang 2TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP
Cơ sở ngành Kinh tế Đơn vị kiến tập: Công ty TNHH một thành viên Cơ khí chính xác 29
Họ và tên sinh viên : Kim Văn Lâm
Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Vân Anh
HÀ NỘI- 2015
Trang 3CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
XÁC NHẬN CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP
Cơ sở thực tập Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Z129 có trụ sở tại:
Số nhà Phố
Phường(Xã) Quận (Huyện) Tỉnh(Thành phố
Số điện thoại:
Trang web:
Địa chỉ Email:
Xác nhận: Anh (Chị):
Là sinh viên lớp Mã số sinh viên:
Có thực tập tại……… trong thời gian từ ngày……… đến ngày………Trong khoảng thời gian thực tập tại………, anh Lâm đã chấp hành tốt các quy định của………và thể hiện tinh thần làm việc nghiêm túc, chăm chỉ và chịu khó học hỏi.
…………., ngày……tháng……năm 2015
Xác nhận của Cơ sở thực tập
(Ký tên và đóng dấu của đại diện Cơ sở thực tập)
2
Trang 4TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÍ KINH DOANH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
PHIẾU NHẬN XÉT
về CHUYÊN MÔN và QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN
Họ và tên: .Mã số sinh viên:
Lớp: Ngành
Địa điểm thực tập:
Giáo viên hướng dẫn: Đánh giá chung của giáo viên hướng dẫn:
……, ngày ……tháng ….năm 2015
Giáo viên hướng dẫn
(Kí tên và ghi rõ họ tên)
Trang 5MỤC LỤC
Phần 1: Công tác tổ chức quản lý 7
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Z129 7
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 7
1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển 7
1.1.3 Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản 8
1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của Công ty 8
1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty 9
1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty 11
Phần 2: Thực tập theo chuyên đề 14
2.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm kinh tế và công tác marketing của doanh nghiệp 14
2.1.1 Chính sách sản phẩm 14
2.1.2 Chính sách giá 15
2.1.3 Chính sách phân phối 15
2.1.4 Chính sách xúc tiến bán 15
2.2 Công tác quản lí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ trong doanh nghiệp 15
2.2.1Một số nội dung cơ bản 16
2.2.2 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 16
2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong Công ty 17
Bảng 2.4 Bảng cân đối tài sản cố định năm 2014 17
2.4 Công tác quản lí lao động tiền lương 19
2.4.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 19
2.4.2 Tình hình chi phí tiền lương tại công ty 21
2.5 Những vấn đề về tài chính của công ty Cơ khí chính xác 29 23
2.5.1 Các hệ số về khả năng thanh toán 23
Bảng 2.9 Các hệ số về khả năng thanh toán của công ty 23
Bảng 2.10 Các hệ số về cơ cấu tài chính và tình hình đầu tư của công ty 24
Bảng 2.11 Các hệ số đánh giá khả năng hoạt động của công ty 25
2.5.4 Các chỉ số sinh lời 26
Bảng 2.12 Các chỉ số về danh lợi của công ty 26
Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất hoàn thiện 27
4
Trang 63.1 Đánh giá chung 27
3.1.1 Tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing 27
3.1.2 Công tác quản lí Vật liệu dụng cụ- Tài sản cố định 27
3.1.3 Lao động- Tiền lương và các vấn đề tài chính doanh nghiệp 27
3.2 Đề xuất hoàn thiện 28
3.2.1 Về quy mô doanh nghiệp 28
3.2.1 Về nguồn nhân sự 28
TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
Trang 7Lời mở đầu
Quản trị kinh doanh là một ngành đòi hỏi nắm chắc các kiến thức chuyên môntuy nhiên không thể thiếu đi sự học hỏi, các kinh nghiệm từ thực tế Thực tập tpootsnghiệp là một cơ hội để tôi tiếp xúc với các cơ sở kinh tế, các doanh nghiệp và công ty
để có thể quan sát, học hỏi các kinh nghiệm, áp dụng các kiến thức đã học được vàocác hoạt động của doanh nghiệp qua đó giúp tôi củng cố các kiến thức đã học và giúptôi hiểu sâu hơn về chuyên ngành của mình.Công ty TNHH một thành viên cơ khíchính xác 29 là nơi tôi muốn thực tập vì nơi đây có đầy đủ các yếu tố liên quan đếnchuyên ngành tôi đang theo học Hơn nữa đây cũng là một công ty có hướng phát triểnkhá đặc biệt vì vậy sẽ mang lại nhiều điều bổ ích và phát huy khả năng sáng tạo của tôi
Tôi xin trân trọng cảm ơn ông Dương Văn Yên- Giám đốc công ty TNHH mộtthành viên Cơ khí chính xác 29 đã cho phép tôi thực tập tại công ty, ông Trần NhânTài cùng các anh chị nhân viên trong Công ty Z129 đã hướng dẫn và giúp đỡ tôi trongquá trình kiến tập và chia sẻ những thông tin quan trọng để tôi có thể hoàn thiện bàibáo cáo Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Vân Anh, giảng viêntrường Đại học Công nghiệp Hà Nội đã chỉ bảo tận tình, và giúp em lập nên một kếhoạch thực tập cụ thể để em hoàn thành bài báo cáo của mình
Bài báo cáo đi sâu vào các vấn đề quản lí kinh doanh của công ty Là một công
ty nhà nước với các sản phẩm chủ yếu để phục vụ quốc phòng,vì thế tôi chỉ tập trung
đi sâu tìm hiểu các vấn đề phát triển sản phẩm dân sự, tìm hiểu các cách thứcmarheting và quảng bá sản phẩm qua đó có cái nhìn tổng quan về công tác quản lí kinhdoanh trong công ty, và sau đó đưa ra các phương án hoàn thiện để công ty có thể pháttriển theo hướng vững chắc nhất
Do nhận thức còn hạn chế, kiến thức thực tiễn chưa đầy đủ, bài báo cáo có thểcòn nhiều sai sót, rất mong nhận được sự góp ý từ các thầy cô, cùng toàn thể bạn đọc
để bài báo cáo được hoàn thiện hơn
Tôi xin chân thành cảm ơn !
6
Trang 8Trong những năm tháng chiến tranh chống Mỹ cứu nước, công ty đã có nhữngsản phẩm phục vụ kịp thời cho bộ đội tham gia cuộc chiến đấu bảo vệ Tổ quốc thời kì1978- 1980 Trải qua hơn 40 năm thành lập và phát triển, công ty đã có nhiều đónggóp cho công cuộc đổi mới đất nước, đặc biệt là trong giai đoạn 10 năm đổi mới(1990-2000)
Ngày 13/7/1993 Công ty được Chính phủ ra quyết định thành lập Doanh nghiệpnhà nước mang tên Nhà máy cơ khí chính xác 29, và là nhà máy công ích loại I doTổng cục Công nghiệp quốc phòng quản lí Thực hiện nghị quyết của Đảng ủy quân sựTrung ương về nhiệm vụ sản xuất quốc phòng kết hợp với kinh tế, kinh tế kết hợp vớiquốc phòng, công ty đã xác định hướng đi đúng đắn có nhiều phương án và giải phápkhai thác tiềm năng sản xuất, đa dạng hóa các mặt hàng kinh tế, mờ rộng thị trường.Ngoài sản xuất hàng quốc phòng, công ty đã sản xuất hàng trăm loại sản phẩm kinh tếnhư hàng dịch vụ cơ điện, hàng dịch vụ kinh tế, cấu kiện xây dựng, khóa các loại, phụtùng xe đạp, phụ tùng xe máy v.v Có nhiều sản phẩm đoạt huy chương vàng tại hộitrợ triển lãm hàng kinh tế công nghiệp, có nhiều sản phẩm xuất khẩu
Trong những năm đổi mới, Công ty đã có đầu tư nâng cấp trang thiết bị, côngnghệ, sử dụng hệ thống thiết bị công nghệ cao như: hệ thống máy phay, tiện, cắt dây,xung điện, doa tọa độ, hệ CNC và nhiều công nghệ đặc thù, công nghệ gia công cơ khíchính xác, công nghệ gia công dụng cụ điển hình…đưa năng suất, chất lượng sảnphẩm ngày càng cao Năm 2000 Công ty được Đảng, Nhà nước phong tặng danh hiệuđơn vị Anh hùng lực lượng vũ trang trong thời kì đổi mới Trong quá trình xây dựng
và trưởng thành, Công ty còn được tặng nhiều huân huy chương các loại
Ngày 16/4/2010, Bộ Quốc Phòng ra quyết định số: 1212/QĐ-BQP chuyển Nhàmáy Cơ khí chính xác 29 thành Công ty TNHH một thành viên Cơ khí Chính xác 29
Hiện nay, với số lượng công nhân viên vào khoảng 1400 người, Công ty đượcxếp vào loại hình cơ sở sản xuất có quy mô vừa
1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển
Trong hơn 40 năm thành lập, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu và có một sốmốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển như sau:
+ Ngày 25/5/1984, Giám đốc công ty kí Quyết định số 302/QĐ triển khai kếhoạch sản xuất các mặt hàng kinh tế
+ Tháng 6/1984, Giám đốc ra Thông báo số 401/KH về việc xây dựng chỉ tiêu
kế hoạch sản xuất 5 năm (1986-1990)
Trang 9+ Ngày 1/4/1997, Văn phòng đại diện của công ty tại Hà Nội mở thêm 1 cửahàng giới thiệu sản phẩm tại Nghĩa Tân, Từ Liêm, Hà Nội.
+ Ngày 29/5/2006, Giám đốc công ty ra Quyết định số 598/QĐ thành lập Banđầu tư phát triển sản xuất
+ Ngày 16/4/2010, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng kí quyết định số 1212/QĐ-BQPchuyển nhà máy cơ khí chính xác 29 thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng thànhCông ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí chính xác 29 (viết tắt là Công ty
cơ khí chính xác 29)
1.1.3 Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản
Bảng 1.1: Các chỉ tiêu về sản phẩm kinh tế cơ bản trong 3 năm gần đây
Stt Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Đ.vị tính
1 Doanh thu các hoạt động 81.755,5 100.937,85 205.761,9 Triệu
- Trình độ Trung cấp, Cao đẳng, Đại học chính quy
(Nguồn: Phòng Kế hoạch- Kinh doanh)
Bảng chỉ tiêu kinh tế trên chỉ là của các mặt hàng dân sự mà công ty sản xuất vàbán ra thị trường, không phải là toàn bộ doanh thu cũng như lợi nhuận tổng của công
ty trong 3 năm 2012, 2013, 2014 Với số lượng 1500 công nhân viên, doanh thu hàngkinh tế là chưa đủ để có thể trả lương tuy nhiên với đoanh thu từ hàng quốc phòng,việc trả lương là hoàn toàn có thể Hàng quốc phòng thuộc loại mặt hàng nhạy cảmtrong danh mục của công ty vì vậy xin phép không đề cập trong bài
Trong số 1500 nhân viên của công ty, khoảng 1000 nhân viên là những ngườiđứng máy sản xuất trực tiếp với tay nghề cao và đã được đào tạo tay nghề tại cáctrường Cao đẳng, Trung cấp chuyên nghiệp Số lượng nhân viên còn lại thuộc cácphòng ban chỉ đạo Họ đều có bằng tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học.
1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của Công ty
Tất cả các mặt hàng của công ty đều được cấp giấy phép kinh doanh Theo đó,công ty với nhiệm vụ chính là sản xuất các mặt hàng phục vụ Quốc phòng Luôn sẵn
8
Trang 10sàng cho các đơn hàng của Bộ Quốc Phòng đưa xuống, nâng cao kĩ thuật, công nghệ
để cải tiến các sản phẩm, sửa chữa các thiết bị, phụ vụ cho nhu cầu của Bộ Quốc Phòng
Bên cạnh những nhiệm vụ chính quan trọng, các nhiệm vụ khác của công ty làtập trung phát triển kinh tế địa phương, tạo điều kiện cho người dân có công ăn việclàm ổn định Công ty là bạn hàng tin cậy của nhiều doanh nghiệp, cung cấp các sảnphẩm phục vụ nhu cầu hàng ngày của người dân Các trang thiết bị dân dụng tại cáctrường học, bệnh viện, công sở; các chi tiết cấu thành lên một sản phẩm hoàn thiện;cũng là nơi cung cấp nguyên liệu chế biến cho quá trình sản xuất, chủ yếu là cung cấp
gỗ Công ty có chức năng cung ứng cho thị trường những mặt hàng dân sự phổ biến,đáp ứng các đơn hàng trong khả năng của công ty
Hiện tại công ty đang kinh doanh các sản phẩm về kinh tế:
1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Công ty TNHH một thành viên cơ khí chính xác 29 phải tuân thủ mọi nguyêntắc đối với một công ty nhà nước và những yêu cầu của Bộ Quốc Phòng để có thể đảmbảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn Do vậy bộ máy tổ chức quản lý phải hết sứckhoa học
Sau đây là sơ đồ khối về bộ máy tổ chức quản lý của công ty:
Hình 1.1: Sơ đồ chung cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty CKCX 29
Trang 11Nguồn: Phòng Tổ chức- Lao động
Người đứng đầu là Giám đốc công ty, bên dưới là 3 phó giám đốc Các Phógiám đốc được giao nhiệm vụ điều hành các phòng ban và các phân xưởng sản xuất
_ Ban Giám đốc:
+ Giám đốc công ty: Ông Dương Văn Yên, sinh năm 1976, tốt nghiệp Học
viện kĩ thuật quân sự Hiện đang làm giám đốc công ty TNHH một thành viên cơ khíchính xác 29 được 2 năm Điều hành mọi hoạt động của công ty
+ Phó giám đốc kinh doanh: Ông Kim Văn Cường, sinh năm 1968 Tốt
nghiệp học viện kĩ thuật quân sự Điều hành hành các hoạt động kinh doanh của công
ty như marketing, thực hiện kí kết các hợp đồng lớn với đối tác…
+ Phó giám đốc kĩ thuật: Ông Vũ Đức Thiện, sinh năm 1962 Tốt nghiệp Đại
học Bách khoa Hà Nội Quản lý các vấn đề liên quan đến kĩ thuật của sản phẩm
+ Phó giám đốc chính trị: Ông Hoàng Anh Tuấn, sinh năm 1960, tốt nghiệp
Học viện chính trị, điều hành các hoạt động chính trị trong công ty như thực hiện cácchỉ thị, quyết định, nghị quyết của Đảng và Nhà nước
Có 10 phòng ban chức năng, mỗi phòng ban đảm nhiệm các nhiệm vụ riêng,đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng:
_ Phòng B1: Là phòng kế hoạch kinh doanh, có chức năng tham mưu cho Giám
đốc quản lý các lĩnh vực sau:
+ Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược
+ Công tác thống kê tổng hợp sản xuất
+ Công tác điều độ sản xuất kinh doanh
+ Công tác lập dự toán
+ Công tác quản lý hợp đồng kinh tế
_ Phòng B2: Là phòng tổ chức lao động, liên quan đến các vấn đề nhân sự
trong công ty, các vấn đề tuyển dụng và chế độ đãi ngộ nhân sự, được điều hành bởiGiám đốc, các chức năng chính củaphòng là quản lý:
10
C á c p h ò n g b a n
c h ứ c n ă n g
C á c b ộ p h ậ n
s ả n x u ấ t
Trang 12+ Công tác tổ chức
+ Công tác cán bộ
+ Công tác lao động, tiền lương
+ Công tác antoàn lao động, vệ sinh lao động
_ Phòng B4: phòng Tài chính kế toán là nơi thực hiện các công tác tài chính, kế
toán, kiểm toán nội bộ Là nơi quản lí, kiểm soát các chi phí hoạt động của công ty,thực hiện công việc trả lương cho nhân viên trong công ty Nằm dưới sự chỉ đạo trựctiếp của Giám đốc công ty
_ Ban An toàn B6: Là nơi thực hiện các công việc liên quan đến an toàn trong
công ty, đảm bảo các vấn đề về an toàn lao động, an toàn máy móc thiết bị Kiểm tra
độ an toàn của các sản phẩm sau khoàn thiện, do Phó Giám đốc kĩ thuật điều hành
_ Phòng Kĩ thuật – Công nghệ B8: là nơi quản lý, giám sát kỹ thuật, chất
lượng ,các sản phẩm kinh tế cũng như quốc phòng Chức năng chính của phòng là thiết
kế các sản phẩm, các bản vẽ kĩ thuật Đặt ra quy trình công nghệ cho từng sản phẩm,không ngừng nâng cao trình độ để cải tiến các sản phẩm cũ và tạo ra các sản phẩmmới Phòng B8 do PGĐ Kĩ thuật điều hành
_ Phòng Cơ điện B11: quản lí điện tring công ty, ngắt điện khu sản xuất và khu
dân cư khi có sự cố và phát điện cho các phân xưởng khi có lệnh của Giám đốc
_ Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (B12): là nơi kiểm tra chất lượng sảnphẩm và thực hiện các nhiệm vụ cấp trên giao
_Phòng chính trị B14: Là nơi thực hện các công tác chính trị trong công ty, thi
hành các nghị quyết của Đảng, Nhà nước Đứng đầu là phó giám đốc chính trị
_ Phòng Hành chính hậu cần B15: Là nơi tiếp nhận, sàng lọc, lưu trữ và
chuyển phát thông tin ( bằng văn bản và phi văn bản) cung cấp cho các lãnh đạo và cácphòng ban đồng thời có chức năng hậu cần: chuẩn bị cơ sở vật chất, phương tiện, thiết
bị, công cụ, tài chính và quản lý sắp xếp, phân phối kịp thời, đầy đủ phục vụ mọi hoạtđộng của công ty
_Văn phòng Đại diện tại Hà Nội: Địa chỉ: 70 Quán Thánh- phường Quán
Thánh- quận Ba Đình- TP Hà Nội có nhiệm vụ đại diện theo ủy quyền cho lợi ích củacông ty và bảo vệ các lợi ích đó, là nơi thực hiệntoànbộ hoặc một phần chức năng củacông ty Đại diện cho công ty tại Hà Nội
Các phân xưởng sản xuất cũng có những chức năng, nhiệm vụ riêng biệt nhưngcác công đoạn đó lại liên kêt chặt chẽ với nhau để tạo nên một sản phẩm hoàn thiện.Công ty gồm có 7 phân xưởng sản xuất và 2 xí nghiệp, đứng đầu các phân xưởng, xínghiệp là các quản đốc:
_ Phân xưởng A1: chuyên về các vấn đề cơ điện, điện và máy móc trong quá
trình sản xuất
_ Phân xưởng A2: chịu trách nhiệm sản xuất, sửa chữa các công cụ dụng cụ để
có thể phục vụ kịp thời cho quá trình sản xuất
_ Phân xưởng A3: chuyên về các công đoạn rèn, dập
_ Phân xưởng A4: gia công cơ khí chính xác, máy tự động
_ Phân xưởng A5: chuyên về công đoạn đúc
_ Phân xưởng A6: thực hiện công đoạn xử lí bề mặt, mạ, dưỡng các chi tiết, sản phẩm _Phân xưởng A7: là phân xưởng tổng lắp, thực hiện các bước lắp ráp cuối
cùng để tạo ra các sản phẩm, chi tiết hoàn chỉnh
_ Xí nghiệp nhựa A8: Thực hiện chế biến hạt nhựa, ép nhựa thành nhựa khối
phục vụ cho quá trình sản xuất
Trang 13_ Xí nghiệp mộc A9: chế biến gỗ tinh chế để bán ra thị trường hoặc phục vụ sản xuất,
và các sản phẩm trang thiết bị về gỗ
Khi có một ý tưởng sản phẩm mới, phòng kĩ thuật lập bản thiết kế cụ thể từngchi tiết cấu thành sản phẩm, khi PGĐ kĩ thuật phê duyệt, phòng kinh doanh lập kếhoạch kinh doanh và phòng kĩ thuật chuyển bản thiết kế xuống các phân xưởng, sảnxuất các chi tiết và lắp ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh
Công đoạn tạo ra 1 sản phẩm rất nghiêm ngặt, sau khi qua các bước lập kếhoạch, quy tình công nghệ, quy trình snr xuất chi tiết rồi mới đưa vào sản xuất Các bộphận có nhiệm vụ riêng biệt nhưng trong một dây chuyền cần đầy đủ các bộ phận để
có thể tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh
1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty
Là 1 công ty trực thuộc Bộ Quốc Phòng, công ty sản xuất các sản phẩm phục vụquốc phòng, nhóm sản phẩm phục vụ quốc phòng là nhóm sản phẩm chính của công
ty Nhóm sản phẩm kinh tế của công ty cũng hết sức nổi bật và được nhiều công ty đặthàng Nhóm sản phẩm kinh tế có thể kể đến các sản phẩm như giường bộ đội, giườngquân y, tủ quân y, bánh xe Φ74, bánh xe Φ52…
Sau đây là quy trình sản xuất một mặt hàng kinh tế nổi bật nhất của công ty.Sản phẩm bánh xe Φ52
Hình 1.3 Lưu đồ quy trình sản xuất và kiểm tra bánh xe
Kiểm tra Quá trình sản xuất
12
Gia công các chi tiết
Thân Tấm đỡ dưới Tấm đỡ trên Trục đứng Trục ngang Ép bánh xe
Xử lí bề mặt
Kiểm tra
Trang 14Bước đầu tiên trong quy trình sản xuất là kiểm tra vật tư đầu vào Làviệc kiểm tra dựa vào các chỉ tiêu kĩ thuật để đánh giá số lượng, chất lượng đối với cácvật tư, bán thành phẩm nhập về công ty.
Sau khi tiến hành kiểm tra vật tư đầu vào, công ty tiến hành gia công các chi tiếtcấu thành sản phẩm gồm có thân, tấm đỡ dưới, tấm đỡ trên, trục đứng, trục ngang Việcgia công các chi tiết đều phải tuân thủ tất cả các bước trong quy trình công nghệ do kĩ sưcuả công ty thiết kế và lập nên
Đối với nguyên liệu nhựa, công ty tiến hành ép thành bánh xe với đường kính Φ52.Sau khi kiểm tra nguyên liệu dùng để ép, tiến hành việc chuẩn bị máy móc, khuôn ép vàcác dụng cụ hỗ trợ Sau khi chuẩn bị xong, tiến hành chạy thử máy và ép thử sán phẩmvới số lượng không quá 10 chiếc Sửa ba via, kiểm tra sản phẩm ép thử về kích thước,ngoại q uan Nếu đạt yêu cầu thì tiến hành ép hàng loạt
Trong khi sản xuất các chi tiết đơn lẻ, tiến hành kiểm tra quá trình sản xuất nhằmđảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như giảm thiểu sai sót trong khi sản xuất
Các chi tiết sau khi hoàn thành được chuyển đến phân xưởng A5 để xử lí bề măt,
Phần 2: Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 2.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm kinh tế và hoạt động marketing của doanh nghiệp
Là một công ty trực thuộc Bộ Quốc Phòng nên các sản phẩm chủ yếu là phục vụnhu cầu quân sự Về các mặt hàng kinh tế, công ty cũng không hề xem nhẹ các mặt hàng
Trang 15này, nó không chỉ đem lại lợi nhuận mà còn giúp công ty quảng bá hình ảnh của mình.
Vì vậy công tác quảng bá các mặt hàng kinh tế cũng được công ty chú trọng không kém
Trong những năm gần đây, Công ty có khá nhiều đơn hàng trong nước với sốlượng lớn, được các đối tác đánh giá cao và trở thành bạn hàng lâu năm
Bảng 2.1 Sản lượng tiêu thụ, doanh thu của công ty trong 2 năm gần đây và thị phần trong tổng
doanh thu của công ty
( Nguồn: Phòng Kế hoạch- Kinh doanh)
Các chỉ tiêu kinh tế trên cho biết sản lượng tiêu thụ sản phẩm và thị phần củachúng trong doanh thu qua các năm Sản phẩm thế mạnh của công ty và được tiêu thụ
nhiều nhất là bánh xe Φ52.Bên cạnh đó, công ty đang phát triển sản phẩm bánh xe Φ74.
2.1.1 Chính sách sản phẩm
Công ty tập trung chủ yếu vào chất lượng sản phẩm tuy nhiên khi sản xuất với sốlượng lớn không tránh khỏi việc sản xuất theo dây chuyền gây ra lỗi nên với việc lập racác bản thiết kế chi tiết và việc chế thử trong khi gia công đã hạn chế tối đa số sản phẩmlỗi Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001- 2000
Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào các công ty vừa,cung cấp các thiết bị dân dụng, các chi tiết máy, công cụ dụng cụ cho các cơ sở sản xuất.Công ty cũng nhận được một số đơn hàng lớn với công ty như Hòa Phát…Vì vậy màthời gian tới việc sản xuất hàng kinh tế sẽ được chú trọng hơn
14
Trang 162.1.2 Chính sách giá
Công ty xây dựng một chiến lược giá khá hợp lí, khi nguồn lực chính tập trungchủ yếu vào sản xuất quốc phòng thì các mặt hàng kinh tế tưởng như chỉ là phụ lại cóvai trò quan trọng trong doanh thu, sản xuất hàng kinh tế để bù đắp quãng thời gian cácđơn hàng quốc phòng không phải lúc nào cũng dồi dào Giá không quá cao và với nhucầu của các công ty hiện nay là có thể chấp nhận được Giá sản phẩm có thể bù lại mộtphần nào đó chi phí mua nguyên vật liệu sản xuất Giá cả ổn định và không ảnh hưởngquá nhiều bởi thị trường cũng như đối thủ cạnh tranh cũng là điều thu hút các đối táckinh doanh
Bảng 2.2 Bảng giá một số mặt hàng cuả công ty
( Nguồn : Phòng Kế hoạch- Kinh doanh)
Sản phẩm bánh xeΦ52 là sản phẩm có giá cao nhất vì nó là sản phẩm chủ chốtcủa công ty Đối với sản phẩm này, công ty nhắm vào thị trường là các doanh nghiệplớn Còn với 2 loại sản phẩm trục đứng trục ngang, công ty nhắm vào các cơ sở sản xuất
cỡ vừa và bán giá rẻ hơn so với các sản phẩm bánh xe
2.2 Công tác quản lí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ trong doanh nghiệp
Nhu cầu nguyên vật liệu của công ty khá lớn vì vừa sản xuất hàng quốc phòng vừasản xuất hàng kinh tế Do vậy mà công tác quản lí nguyên vật liệu trong công ty khá quantrọng Việc sửa chữa công cụ dụng cụ trong công ty được tiến hành nhanh chóng để phục vụsản xuất, công ty có một bộ phận riêng với nhiệm vụ sản xuất và sửa chữa công cụ dụng cụ
Để sản xuất một sản phẩm thì cần phải có rất nhiều loại nguyên phụ liệu khác nhauvới số lượng khác nhau Các loại nguyên vật liệu khác nhau sẽ được phân loại trước khi cấtgiữ trong kho
Trang 172.2.1Một số nội dung cơ bản
_ Quản lí vật tư được thực hiện như sau: Khi nguyên vật liệu về kho sẽ được chuyểnđến kho của xí nghiệp nhựa A8 và kho của phòng công nghệ, sau khi đã xác định được nhucầu của từng phân xưởng, phòng công nghệ sẽ liên hệ đến các quản đốc phân xưởng cử ngườiđến lấy nguyên vật liệu về để tiến hành sản xuất Các nguyên vật liệu trong công ty chủ yếu làsắt, thép, nhựa và các hóa chất như axit H2SO4 Riêng đối với nhựa và gỗ sẽ do 2 xí nghiệp
xử lí, nguyên liệu gỗ sau khi được công ty thu hoạch từ khu vực nuôi trồng được chế biếnthành nguyên liệu sản xuất và sản phẩm để bán
2.2.2 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
Dưới đây, tôi xin trình bày định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho một mặt hàng tiêubiểu nhất của công ty
Bảng 2.3 Định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm bánh xe Φ52
(Nguồn: Phòng Công nghệ- Kĩ thuật)
Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất mỗi công ty cần phải xácđịnh lượng vật tư lớn nhất định là bao nhiêu để hoàn thành một công việc này cho quátrình gia công một sản phẩm trong điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định Cần phảixây dựng định mức dựa trên cơ sở khoa học kĩ thuật và sự tính toán để thực hiện tiếtkiệm vật tư, quản lý chặt chẽ và kế hoạch hóa việc cung ứng vật tư
Do đặc điểm của công ty là cơ khí chính xác nên trong thực tế để xây dựng đượcđịnh mức sử dụng vật tư trong công ty thì phòng Công nghệ phải đưa ra một bản quytrình công nghệ có đầy đủ thông số kĩ thuật, mức tiêu hao nguyên vật liệu, các bướctiến hành Sau đó những tài liệu này phải được thông qua bởi giám đốc hoặc phó giámđốc kĩ thuật Cuối cùng những tài liệu được sử dụng để “ ra lệch sản xuất” đưa xuốngcác phân xưởng sản xuất
Xác định lượng vật tư cần dùng: Để đảm bảo vật tư cho sản xuất thì phải xácđịnh được lượng vật tư lớn nhất cần dùng cho một mã hàng hóa là bao nhiêu Trong đólượng nguyên vật liệu chính, phụ liệu, nhiên liệu động lực là bao nhiêu để có kế hoạchcung ứng kịp thời cho quá trình gia công Và có thể hạn chế được lượng vật tư hao hụt,mất mát do thừa trong quá trình gia công Việc này được dựa vào cơ cấu định mức đãlập trước đó
Xác định lượng vật tư cần dự trữ: Vật tư được dự trữ khi việc gia công một mãhàng nào đó được hoàn tất Phải xác định sản xuất loại hàng gì rồi xác định loại vật tưcần dùng Sau đó tiến hành mua vật tư dự trữ
Việc dự trữ vật tư đã giúp cho công ty có lượng vật tư cần dùng trong quá trìnhgia công Và việc cung ứng cho sản phẩm luôn chủ động và cung cấp kịp thời,đảm bảocho tiến độ sản xuất sản phẩm
16