III Tiền gửi của khách hàng 403.102 478.049 18,59 575.297 20,34 IV Vốn tài trợ ủy thác đầu
4.1.2.1Định hƣớng phát triển.
3 Năng lực tài chính Tài sản Lớn
4.1.2.1Định hƣớng phát triển.
Chi nhánh MHB Phú Thọ mới thành lập và đi vào hoạt động đến nay được 8 năm. Là một ngân hàng còn mới so với nhiều ngân hàng khác trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, do đó chi nhánh MHB Phú Thọ đã gặp không ít những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của mình, bằng những nỗ lực của ban lãnh đạo, cũng như đội ngũ công nhân viên trong đơn vị, đã đem lại thành công đáng kể trong việc tạo dựng nền tảng về thương hiệu, chất lượng sản phẩm dịch vụ cũng như uy tín trên địa bàn tỉnh Phú Thọ. Với những thành công bước đầu, mặc dù phía trước cũng còn nhiều khó khăn mà Chi nhánh phải tiếp tục vượt qua, và với định hướng phát triển của toàn hệ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/ http://www.lrc-tnu.edu.vn/
thống, Ban lãnh đạo Chi nhánh đã đưa ra định hướng phát triển từ nay đến năm 2020 như sau:
+ Tiếp tục mở rộng thị trường cả về chiều rộng và chiều sâu, quảng bá giới thiệu đa dạng các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng, nhằm phục vụ ngày càng đa dạng nhu cầu thị trường, khai thác triệt để nhu cầu của khách hàng hiện tại, và tăng cường tìm kiếm khách hàng mới thông qua việc khai thác thị trường.
+ Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ tại Chi nhánh lên mức cao hơn, phù hợp với sự đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của khách hàng.
+ Xây dựng và phát triển chi nhánh bền vững với đội ngũ cán bộ công nhân viên có tính chuyên nghiệp cao, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và khoa học quản lý tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn.
+ Tổ chức kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu quả kinh doanh làm trọng tâm và là thước đo cho sự phát triển bền vững của chi nhánh.