Công ty đã xác định đúng vị trí, tầm quan trọng của Công tác tổ chức mạng lưới phân phối bán hàng trong hoạt động kinh doanh nói chung. Từ đó có những đầu tư thích đáng cho mạng lưới của mình. Đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty đã xây dựng được mô hình mạng lưới bán hàng cho riêng mình, mô hình này tỏ ra tương đối hiệu quả.
Mạng lưới phân phối bán hàng của Công ty trên địa bàn nông thôn ngày càng được mở rộng, hiện Công ty Bảo Việt Đông Đô có 16 phòng kinh doanh trực tiếp với tổng số đại lý 434 đại lý phủ rộng khắp địa bàn nông thôn TP Hà Nội ( Hà Tây cũ), doanh thu đạt 28.248 tr.đ / 125.09 tr.đ chiếm 22.6 % tổng doanh thu khai thác được ( tính đến 31/7/2014) tập trung chủ yếu ở một số nghiệp vụ như
- BH xe cơ giới - BH con người
- Bh xây dựng, lắp đặt….
Công ty tạo được mối quan hệ khá tốt với các thành viên của mạng lưới và đã khuyến khích được sự liên kết giữa các thành viên trong mạng lưới
Công ty đã đáp ứng tương đối đầy đủ, kịp thời các chế độ chính sách và chế độ hoa hồng đối với đại lý khai thác, Công ty có tổ công đoàn thường xuyên quan tâm, giúp đõ những đại lý có hoàn cảnh gia đình khó khăn, động viên các em thiếu niên là con đại lý và cán bộ khai thác chăm ngoan học giỏi….
Có chế độ thưởng, phạt rõ ràng do đó kích thích được đại lý khai thác và doanh thu qua mạng lưới phân phối năm sau cao hơn năm trước
Để đạt được những thành tựu trên Công ty cũng phải bỏ ra chi phí và sự nỗ lực cố gắng của tất cả cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty
- Công ty có được độ ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình, có trình độ chuyên môn và có ý thức không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức. Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất để đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân viên của mình. Đây là nguyên nhân chính tạo ra những thành công trên.
- Công ty đã thực hiện tốt cam kết với các thành viên trong mạng lưới nên tạo được niềm tin, uy tín cho các đại lý. Bằng cách đưa ra các ràng buộc có lợi cho cả hai bên, Công ty đã tăng cường sự liên hệ, liên kết giữa Công ty với các thành viên và giữa các thành viên với nhau.
- Công tác nghiên cứu thị trường được Công ty quan tâm đúng mức nên công ty đã có những quyết định đúng đắn trong việc khai thác các địa bàn mới và khuyến khích các thành viên mạng lưới hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân.
- Công ty làm tốt công tác tuyển chọn và đạo tạo mạng lưới phân phối bán hàng, ngoài ra công ty còn chú trọng vào công tác đào tạo và bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, khả năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ khai thác nhằm tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường làm được điều này vì tình hình tài chính của Công ty tương đối tốt, lợi nhuận tăng qua các năm và trình độ cán bộ quản lý tốt.