Nhiệm vụ của công ty

Một phần của tài liệu Hoạt động giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty cổ phần giao nhận vận tải Con ong - Chi nhánh Hà Nội (Trang 41)

Trên cơ sở các chức năng trên thì công ty Cổ phần giao nhận vận tải Con Ong thực hiện nhiệm vụ chủ yếu sau:

- Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty theo quy chế hiện hành nhằm thực hiện mục đích và chắc năng đã nêu của công ty.

- Bảo đảm việc bảo toàn và bổ sung vốn trên cơ sở tự tạo nguồn vốn, bảo đảm trang trải về tài chính, sử dụng hợp lý theo đúng chế độ, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách đối với nhà nước.

- Mua sắm, xây dựng, bổ sung, liên kết trong và ngoài nước để thực hiện việc giao nhận, chuyên chở hàng hóa bằng các phương thức tiên tiến, hợp lý, an toàn trên các luồng, các tuyến vận tải, cải tiến việc chuyên chở, chuyển tải, lưu kho, lưu bãi giao nhận hàng hóa và đảm bảo, bảo quản hàng hóa an toàn trong phạm vi trách nhiệm của công ty.

- Nghiên cứu thị trường dịch vụ giao nhận, kho vận, kiến nghị cải tiến biểu cước, giá cước của các tổ chức vận tải có liên quan theo quy chế hiện hành, đề ra các biện pháp thích hợp để đảm bảo quyền lợi của các bên khi ký hợp đồng nhằm thu hút khách hàng, củng cố và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế.

- Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tài sản, các chính sách đối với nhân viên và quyền lợi của người lao động theo cơ chế thực chủ, gắn với trả lương với hiệu quả lao động bằng các hình thức lương khoán, chăm lo đời sống, đào tạo và bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ cho nhân viên của công ty để đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh ngày càng cao.

2.1.3. Mô hình bộ máy tổ chức của công ty - chi nhánh Hà Nội

Đứng đầu chi nhánh là giám đốc chi nhánh, hỗ trợ cho giám đốc các trưởng phòng tham mưu, tư vấn trong việc ra quyết định của giám đốc. Giám đốc chi nhánh công ty có quyền hạn và nhiệm vụ theo quy định tại Quyết định số 217/ HĐBT và quy định của Bộ về phân cấp quản lý toàn diện của công ty. Bộ máy hoạt động của chi nhánh gồm các phòng: phòng kinh doanh, phòng Logistics, phòng kế toán và hành chính.

Chức năng của các phòng ban tại chi nhánh:

- Phòng kinh doanh: Thực hiện việc tìm kiếm hợp đồng cho chi nhánh và thực hiện những hoạt động Marketing nhằm nâng cao vị thế của chi nhánh đối với khách hàng trong khu vực.

- Phòng Logistics: Thực hiện các công việc như đại lý Hải quan, giao nhận, và thực hiện hợp đồng….

- Phòng kế toán và hành chính: Thực hiện nghiệp vụ ghi chép kế toán và quản lý hành chính của Chi nhánh…

- Phòng dịch vụ khách hàng: Thực hiện các công việc để gắn kết với khách hàng, tìm hiểu về giá của các dịch vụ, đại lý có liên quan và hoàn thiện các chứng từ (như vận đơn đường biển, vận đơn hàng không, thông báo hàng đến….)

Để hiểu rõ hơn về cơ cấu tổ chức của chi nhánh Hà Nội, ta có sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1:Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần giao nhận vận tải Con Ong - chi nhánh Hà Nội

Nguồn: Phòng kế toán hành chính Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Con Ong - Chi nhánh Hà Nội

2.1.4. Kết quả kinh doanh của chi nhánh trong những năm gần đây

Giám đốc chi nhánh Ông Trần Đăng Nam

Phòng kinh doanh Phòng Logistics Phòng kế toán và hành chính Phòng khách hàng Xuất

Bảng 2.2: Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần dịch vụ giao nhận vận tải Con Ong - chi nhánh Hà Nội

Đơn vị: triệu VNĐ

Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010

Doanh thu 27.176 33.597 29.892,2 35.871,1 Nộp ngân sách 115,1 258,7 317,8 405,5 Lợi nhuận sau thuế 2.098 3.399,9 4.942,9 5.314,2

LN/DT(%) 7,7% 10,1% 16,5% 14,8%

LN/DT: Lợi nhuận/doanh thu

Nguồn : Phòng kế toán- hành chính Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Con Ong- chi nhánh Hà Nội

Với các số liệu ở bảng trên ta có đồ thị

Biểu đồ 2.1: Đồ thị tỉ lệ % lợi nhuận/doanh thu của chi nhánh Hà Nội

Nguồn: Phòng kế toán - hành chính Công ty - Chi nhánh Hà Nội

Theo kết quả của bảng và đồ thị, doanh thu qua từng năm của chi nhánh tuy có biến nhiều biến động nhưng nhìn chung là tăng lên với mức doanh thu trung bình của chi nhánh trong giai đoạn từ 2007 đến 2010 tăng 12,3%. Doanh thu năm 2007 toàn chi nhánh là trên 27 tỷ đồng, nhưng sang đến năm 2008 doanh thu đã tăng 6,4

tỷ đồng, đạt 33,597 tỷ đồng. Nguyên nhân của sự tăng trưởng vượt bậc này là do tác động của Việt Nam gia nhập WTO, thị trường Việt Nam với các chính sách mở cửa đã thúc đẩy hoạt động ngoại thương phát triển, do đó kim ngạch XNK tăng lên một cách nhanh chóng. Nhưng sang đến năm 2009, khủng hoảng kinh tế xảy ra trên toàn thế giới gây ảnh hưởng sâu sắc tới hầu hết các quốc gia trong đó có Việt Nam, kim ngạch XNK của Việt Nam cũng vì thế mà sụt giảm, do đó doanh thu của chi nhánh cũng giảm đi. So với năm 2008, doanh thu năm 2009 giảm 3,7 tỷ đồng, chỉ còn 33,597 tỷ đồng. Với sự cố gắng và lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc chi nhánh, chi nhánh đã từng bước phục hồi trở lại, hoạt động giao nhận của chi nhánh cũng đã có nhiều bước đổi mới tiến bộ, doanh thu năm 2010 của chi nhánh cũng được cải thiện rất nhiều so với năm 2009. Năm 2010 thực sự là một mốc son trong hoạt động của chi nhánh, doanh thu tăng cao đạt 35,871 tỷ đồng, tăng gần hơn 20% so với năm 2009, khoản ngân sách đóng góp cho nhà nước cũng khá cao.

Bên cạnh đó chi nhánh tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, chi nhánh cũng đầu tư một số lượng lớn vào cơ sở hạ tầng, mở rộng diện tích kho bãi, cầu cảng, mua thêm các phương tiện vận tải và các phương tiện chuyên dụng phục vụ trong hoạt động giao nhận.

Nếu như ta nhìn nhận một cách khách quan, doanh thu tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu của chi nhánh lại có phần giảm sút của năm 2010 so với năm 2009 nhưng đó là con số không đáng kể. Do vậy chi nhánh cần tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý, đồng thời quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh.

Với sự phát triển ổn định, doanh thu ngày càng tăng của chi nhánh là cơ sở để cải thiện thu nhập cho nhân viên chi nhánh. Thu nhập đầu người/tháng bình quân trong giai đoạn 2007 - 2010 là 4,5 triệu đồng. So với các doanh nghiệp cùng hoạt động trong lĩnh vực này thì mức lương này là cao. Trong thời gian tới, sự phát triển của chi nhánh tiếp tục tăng sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn nữa cho nhân viên chi nhánh và cho xã hội.

2.2. Thực trạng hoạt động giao nhận vận tải hàng hóa XNK bằng đường biển tại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Con Ong - chi nhánh Hà Nộitại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Con Ong - chi nhánh Hà Nộitại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Con Ong - chi nhánh Hà Nội tại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Con Ong - chi nhánh Hà Nội

Một phần của tài liệu Hoạt động giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty cổ phần giao nhận vận tải Con ong - Chi nhánh Hà Nội (Trang 41)