- Xây dựng một quy trình tuyển dụng riêng biệt đối với những người lao động làm việc ở phân xưởng và những người lao động làm việc ở các phòng, ban để việc thực hiện công tác tuyển dụng được thuận tiện hơn.
Những người lao động làm việc ở các phân xưởng chủ yếu là những công nhân kỹ thuật, lao động nghề, công nhân vận hành máy móc thiết bị, do đó những bước trong công tác tuyển dụng sẽ có sự khác biệt đối với những người lao động làm việc trong khối văn phòng – những người này sẽ được tuyển dụng theo những tiêu chí dành cho nhân viên khối văn phòng, thông qua việc xây dựng kế hoạch công việc, việc thực hiện công việc nhanh hay chậm, đánh giá năng lực của nhân viên. Hơn nữa khi xây dựng một quy trình tuyển dụng riêng biệt sẽ thuận lợi hơn cho những người thực hiện công tác tuyển dụng, Nhà máy sẽ thành lập Hội đồng tuyển dụng với những người có chuyên môn trong lĩnh vực của mình để đưa ra
những câu hỏi cũng như những cách phỏng vấn khác nhau cho từng vị trí công việc cụ thể.
- Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nhân sự nói riêng.
Chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả công tác tuyển dụng phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng cũng như trình độ, chuyên môn của các cán bộ quản trị nhân sự. Khi cán bộ nhân sự có trình độ chuyên môn, kịp thời nắm bắt được những nhu cầu nhân sự từ đó có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho từng thời kỳ, năng lực cán bộ chuyên môn tốt vừa tiết kiệm được thời gian và chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân sự và góp phần tạo ra hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
- Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên về nguồn tuyển dụng nhân sự nào mà phải căn cứ vào tính chất, đặc điểm của từng công việc mà xác nhận nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng công việc đề ra, từ đó lựa chọn phương pháp tuyển dụng sao cho phù hợp.
Chính sách của nhà máy là ưu tiên những ứng viên là con em của những người lao động đang làm việc trong nhà máy, tuy là ưu tiên những ứng viên này, nhưng phải đảm bảo những người lao động này đáp ứng những tiêu chí tuyển dụng của Tổng công ty, có như vậy mới có thể mang lại nguồn nhân lực có chất lượng và mang lại hiệu quả cao cho việc thực hiện công việc của Nhà máy.