Công tác Những thành tích đã đạt được Những mặt còn tồn tại
Hoạch định
Đã thực hiện những bước cơ bản - Chưa được đầu tư chú trọng nhiều, việc thực hiện còn sơ sài, đánh giá chủ quan.
- Chưa phân tích môi trường và sử dụng các phương pháp định lượng để tiến hành hoạch định.
Phân tích công
việc
Được thực hiện tương đối tốt. Nhà máy đã tiến hành phân tích công việc cho tất cả các vị trí công tác từ cấp quản lý đến bộ phận nhân viên.
Cách thức phân tích công việc còn nhiều điểm chưa hợp lý, còn thiếu nhiều hoạt động quan trọng của phân tích công việc, có những hoạt động chỉ mang tính hình thức và chưa chính quy. Tuyển dụng và bố trí lao động
- Đã thực hiện khá đầy đủ các bước trong quy trình tuyển dụng chung, việc tuyển dụng được thực hiện nghiêm túc và nhanh chóng.
- Chính sách ưu tiên cho con em CBCNV trong ngành đã gây khó khăn trong việc tuyển dụng được những lao động có năng lực, trình độ
- Các vị trí quản lý được ưu tiên cho các ứng viên trong nội bộ Nhà máy hoặc được thăng chức nên khiến nhân viên có động lực làm việc.
- Công tác quản lý và bố trí lao động được thực hiện khá chặt chẽ, đảm bảo tính dân chủ, bố trí đúng người, đúng việc.
thực sự
- Cán bộ quản lý được bố trí chủ yếu là từ nội bộ nên khó có sự đột biến trong sản xuất, cũng như trong công tác quản lý.
Đào tạo và phát
triển
- Công tác đào tạo đã được quan tâm hơn cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. - Về cơ bản công tác đào tạo đã đáp ứng kịp thời yêu cầu cấp bách mà công việc đặt ra.
- Chi phí đào tạo được tính toán một cách đầy đủ chính xác.
- Việc xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo chưa được hợp lý.
- Các phương pháp và chương trình đào tạo còn đơn giản.
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
- Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên đã được ban lãnh đạo quan tâm và thực hiện một cách khá nghiêm túc.
- Kết quả đánh giá năng lực thực hiện mới chỉ sử dụng trong việc trả lương, thưởng mà chưa quan tâm đến vấn đề thuyên chuyển, đề bạt do vậy không khuyến khích người lao động làm việc hết mình.
- Việc đánh giá công việc của cán bộ quản lý vẫn còn mang tính hình thức nhiều hơn là một hoạt động thiết thực nhằm tạo ra sự đánh giá công bằng, đúng năng lực của lãnh đạo.
Trả công lao động
- Xây dựng được hệ thống trả lương, thưởng hợp lý, chính xác, đảm bảo công bằng cho người lao động.
- Chính sách khen thưởng được quy định rõ ràng trong quy chế khen thưởng, đảm bảo mọi cá nhân đều được tiếp cận và phấn đấu thực hiện.
- Còn nhiều điểm chưa hợp lý trong phương pháp trả lương sản phẩm theo nhóm và vấn đề nâng bậc lương. - Chưa có hình thức thưởng trực tiếp cho người lao động tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu.
- Mức khen thưởng khá cao, có ý nghĩa động viên tinh thần lớn.
- Thực hiện khá tốt các nghĩa vụ đối với người lao động và xã hội.
- Công tác kỷ luật lao động rất chặt chẽ, có sự quản lý thống nhất từ cấp cơ sở đến cấp lãnh đạo của Nhà máy.