- Xây dựng và phát triển thương hiệu một cách vững chắc, tạo tâm lý tiêu dùng ổn định đối với các sản phẩm nội tiêu, phát triển bền vững thị trường xuất khẩu là những giải pháp luôn được Khatoco coi trọng nhằm duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, ổn định việc làm và thu nhập của người lao động tại các đơn vị thuộc quyền quản lý cũng như trong hệ thống phân phối thuốc lá điếu và các vùng trồng nguyên liệu, tham gia đấu tranh chống thuốc lá nhập lậu, bảo vệ sản xuất trong nước và bảo vệ người tiêu dùng một cách tích cực và hiệu quả.
- Cập nhật thông tin về những nhu cầu thường xuyên thay đổi của thị trường thuốc lá nhằm tiếp tục đầu tư theo chiều sâu, tập trung đổi mới công nghệ, tăng cường các biện pháp quản lý để đạt được mục tiêu chất lượng cao, ổn định, cơ cấu chủng loại sản phẩm tiếp tục chuyển biến theo hướng tăng dần tỷ trọng thuốc lá trung cao cấp, giảm tỷ trọng thuốc lá phổ thông giá thấp.
- Sản xuất trong hạn mức cho phép, tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu kiểm soát chất lượng, tăng cường các biện pháp nhằm ngăn ngừa tác hại của thuốc lá và tham gia thực hiện trách nhiệm xã hội là những vấn đề luôn được Khatoco đặt lên hàng đầu trong quá trình tổ chức kinh doanh ngành công nghiệp Thuốc lá để tiếp tục có những đóng góp thiết thực cho ngân sách nhà nước và cộng đồng trong những năm tới.
- Không ngừng tìm tòi, sáng tạo, nhằm đổi mới công nghệ, phát huy sáng kiến cải tiến trên cả hai lĩnh vực sản xuất và quản lý với mục đích duy nhất nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn. Đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý và một số bộ phận tiếp xúc với công nghệ cao, nâng cao tay nghề cho công nhân qua các lớp đào tạo ngắn hạn.
- Ban lãnh đạo đã định hướng việc sắp xếp sản xuất, bố trí lại lao động cho phù hợp, bảo đảm việc làm, chăm lo đời sống cho người lao động. Bố trí lại các dây chuyền sản xuất theo hướng chuyên môn hóa đảm bảo tính gọn nhẹ, liên hoàn. Bố trí lại mặt bằng, tính toán triệt để, sử dụng hiệu quả diện tích nhà xưởng hiện có. Đẩy mạnh công tác đầu tư, nâng cao máy móc thiết bị, mở rộng lĩnh vực sản xuất.
- Lên kế hoạch quản lý tài chính và tăng cường công tác hạch toán, tiết kiệm trong việc sử dụng vốn, những chi phí có thể tiết kiệm phải có biện pháp hiệu lực để giảm mức nhỏ nhất, sử dụng quản lý vốn linh hoạt, mềm dẻo nhưng phải báo toàn và phát triển, chấp hành đúng quy định của pháp luật.
- Cùng với tổ chức công đoàn bổ sung, sửa đổi quy chế xếp loại A<B<C trong tháng cho phù hợp với từng thời kỳ nhằm động viên khuyến khích người lao động giỏi, phân cấp cụ thể cho từng bộ phận, từng cá nhân. Kết hợp với chính sách tiền lương thỏa đáng và ổn định, đảm bảo tính công bằng.
- Phát huy văn hóa Nhà máy, tạo môi trường làm việc thoải mái, năng suất và hiệu quả, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa các đồng nghiệp để Nhà máy ngày càng phát triển bền vững và có tính chuyên nghiệp cao.