- Về cơ cấu tài sản có:
2.3.2.3 Nguồn nhân lực,chất lượng nguồn nhân lực của BID
- Nhìn chung, nguồn nhân lực của BIDV được đánh giá là có chất lượng cao và ngày càng được trẻ hóa, tuy nhiên so với các ngân hàng khác, BIDV còn chậm triển khai cơ chế thu nhập gắn với kết quả công việc dẫn đến năng suất và hiệu quả công việc chưa thật sự cao trong toàn hệ thống. Bên cạnh đó, việc thiếu đội ngũ chuyên gia giỏi trên các lĩnh vực và một hệ thống khảo thí để đo lường, đánh giá cụ thể về năng lực chuyên môn nghiệp vụ của các vị trí công tác cũng là điểm hạn chế trong công tác nhân sự của BIDV hiện nay.
- Trong các ngân hàng so sánh, trong thời gian gần đây CTG nổi lên như một ngân hàng đổi mới mạnh mẽ về công tác nhân sự, trong đó bao gồm tiến hành nhiều
biện pháp quyết liệt để trẻ hóa đội ngũ cán bộ và xử lý kiên quyết với các trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ hoặc để xảy ra tổn thất.
- Có thể đánh giá điểm mạnh - điểm yếu trong công tác nhân sự của BIDV như sau:
- Ðội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản, chính quy và đúng chuyên ngành. BIDV được đánh giá là một trong những ngân hàng có chất lượng cán bộ tốt nhất so với các NHTM trong nước;
- Lực lượng cán bộ của BIDV khá trẻ với tuổi đời bình quân 32,9, có nhiệt huyết và năng động trong công việc. Cán bộ trẻ mới được tuyển vào ngày càng được lựa chọn cao hơn về trình độ.
- Thiếu đội ngũ chuyên gia giỏi trong các mảng hoạt động chính của ngân hàng làm lực lượng nòng cốt trong việc nghiên cứu, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, công nghệ ngân hàng cho hoạt động kinh doanh của BIDV. Kinh nghiệm làm việc thực tế của đội ngũ cán bộ trẻ, mới tuyển dụng còn thiếu và yếu. Phong cách làm việc còn thiếu chuyên nghiệp và thiếu sức sáng tạo so với các đối thủ cạnh tranh;
- Trình độ tiếng Anh, các kỹ năng nghề nghiệp phục vụ nhu cầu công việc của phần lớn đội ngũ cán bộ chưa tương xứng với yêu cầu công việc;