- Đối với các ngành kinh tế: Nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn
3.2.2.3.Đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức
Theo quyết định số 1354/QĐ-TTG ngày 23/09/2008 của Thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa. Theo đó tháng 12/2008, BIDV đã thực hiện thành công việc chào bán cổ phần lần đầu ra công chúng. BIDV đã chính thức chuyển đổi tổ chức và quản trị sang mô hình cổ phần theo chỉ đạo của chính phủ, xây dựng BIDV thành Tập đoàn đầu tư tài chính.
* Xây dựng Mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng
Việc lựa chọn mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng không thể dập khuôn máy móc mô hình của nước ngoài mà cần có sự điều chỉnh cho phù hợp. Sau đây là một số kiến nghị về hình thành mô hình tập đoàn tài chính của BIDV.
Mô hình tập đoàn tài chính BIDV là mô hình hỗn hợp giữa mô hình 2 (Parent-subsidiary Relationship) và mô hình 3 (Holding company) vừa tập trung, vừa phân quyền nhưng hướng tới hiệu quả tổng thể, cụ thể:
- Tập đoàn tài chính BIDV là tổ hợp ngân hàng mẹ và các công ty con nòng cốt của tập đoàn là : Ngân hàng – Chứng khoán – Bảo hiểm và Đầu tư và một chuỗi
các công ty con các công ty liên kết khác...
- Ngân hàng mẹ có tư cách pháp nhân kế thừa quyền và nghĩa vụ hợp pháp của BIDV trước khi chuyển đổi. Bộ máy ngân hàng mẹ chính là bộ máy quản lý của tập đoàn. Tập đoàn sử dụng bộ máy điều phối của ngân hàng mẹ làm cơ quan giúp việc quản lý điều hành và tư vấn chuyên môn.
Ngân hàng mẹ có cấu trúc sau:
+ Hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý tập đoàn; + Tổng giám đốc thực hiện chức năng điều hành tập đoàn; + Ban kiểm soát thực hiện chức năng điều hành tập đoàn;
+ Ban kiểm soát thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát hoạt động của tập đoàn;
+ Văn phòng tập đoàn và các ban chức năng là bộ phận tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo tập đoàn về tài chính, tổ chức, kế hoạch, đối ngoại...Văn phòng tập đoàn và các ban chức năng không có tư cách pháp nhân nhưng hợp thành bộ máy tổ chức, quản lý tập đoàn và được đặt tại ngân hàng mẹ;
+ Các chi nhánh ngân hàng thực hiện kinh doanh dịch vụ ngân hàng. + Các công ty độc lập trực tiếp kinh doanh dịch vụ tài chính phi ngân hàng. - Về cơ cấu tổ chức của tập đoàn đầu tư tài chính Vietinbank, có 3 cấp quan hệ: + Cơ quan đầu não của tập đoàn, bao gồm hội đồng quản trị và cơ quan điều hành chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược, điều phối các hoạt động của tập đoàn;
+ Các ban chức năng chịu trách nhiệm giúp ban lãnh đạo tập đoàn xây dựng chiến lược, điều hành tập đoàn, kiểm tra giám sát hoạt động công ty con;
+ Các chi nhánh ngân hàng kinh doanh dịch vụ ngân hàng, và các công ty con kinh doanh dịch vụ tài chính phi ngân hàng;
- Tính tập trung của mô hình này, thể hiện sự kiểm soát của tập đoàn về: + Quyết định các vấn đề mang tính chiến lược của tập đoàn;
+ Quyết định các chính sách chung và điều hành các giao dịch bên ngoài tập đoàn;
bao cấp của tập đoàn.
- Tính chất phân quyền của mô hình này thể hiện:
+ Các công ty con hoặc chi nhánh ngân hàng có quyền khá rộng rãi trong khi thực hiện các quyết định đầu tư.
+ Hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên tập đoàn chịu sự giám sát trực tiếp của ban chức năng tập đoàn.
Ưu điểm của mô hình:
- Kết hợp được nguyên tắc tập trung và phân quyền theo hướng các nhà quản lý cấp cao của tập đoàn tập trung vào các quyết định mang tính chiến lược, dài hạn và quan trọng nhằm đảm bảo tối ưu hóa toàn bộ các hoạt động của tập đoàn. Các quyết định điều hành kinh doanh được phân cho cấp dưới thực hiện.
- Nhấn mạnh sự tối ưu hóa toàn bộ hoạt động của tập đoàn và các công ty thành viên thông qua việc huy động các nguồn lực lớn hơn để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh một cách có hiệu quả, điều hòa các giao dịch bên trong tập đoàn.