- Đối với các ngành kinh tế: Nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn
3.1.1.3.Mục tiêu chiến lược của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam Vận dụng Mô hình SWOT trong kinh doanh, BIDV đã đưa ra mục tiêu của đến năm
dụng Mô hình SWOT trong kinh doanh, BIDV đã đưa ra mục tiêu của đến năm 2020 như sau:
Thứ nhất, Xây dựng BIDV trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng có chất lượng hiệu quả uy tín hàng đầu tại Việt Nam, được xếp hạng là một trong những NHTM tốt nhất ở Việt Nam, đạt mức tiên tiến trong khu vực; tiếp tục khẳng định uy tín, thương hiệu mạnh. Mở rộng mạng lưới kinh doanh, thành lập mới chi nhánh, phát triển mạnh mạng lưới các phòng giao dịch, phủ sóng toàn bộ các tỉnh thành phố trong toàn quốc; nâng cao hiệu quả hoạt động của Chi nhánh, Phòng giao dịch, phát triển cách dịch vụ ngân hàng quốc tế, mở rộng hoạt động kinh doanh của BIDV ra nước ngoài.
Thứ hai, Tập trung nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển và triển khai mô hình bán lẻ, triển khai các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ đến các khách hàng
một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất, tận dụng tối đa mạng lưới rộng lớn và các sản phẩm dịch vụ đa dạng hiện có để có thể thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng của BIDV. Tăng cường đẩy mạnh liên kết giữa ngân hàng mẹ và các đơn vị thành viên để bán chéo sản phẩm, đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng đồng thời tăng thu nhập từ dịch vụ, tổ chức và bố trí nhân viên bán hàng chuyên nghiệp cao, để tối đa hóa khả năng bán hàng.
Thứ ba, Thay đổi hình thức sở hữu theo hướng đa dạng hoá cơ cấu chủ sở hữu nhằm đổi mới cơ chế quản trị điều hành, thu hút thêm nguồn lực, tăng cường sự kiểm soát của các cổ đông, khách hàng và công chúng đối với NH; hoạt động kinh doanh dựa trên các nguyên tắc thị trường với mục tiêu tối ưu hoá lợi nhuận và góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội của Việt Nam.
Thứ tư, Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ thông tin đến năm 2020 đảm bảo tiếp cận được tiêu chuẩn tiên tiến trên thế giới, cải tiến nâng cấp hệ thống Corebanking và các module nghiệp vụ hiện tại để hỗ trợ tích cực có hiệu quả cho các hoạt động nghiệp vụ xử lý giao dịch của BIDV. Tiêu chuẩn hoá nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ; Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương; Xây dựng đội ngũ cán bộ làm có năng lực và chuyên nghiệp.
3.1.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế
Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, để đạt được mục tiêu chiến lược phát triển BIDV đến năm 2020 trở thành một NHTM chủ lực và hiện đại, BIDV đề ra những phương hướng cụ thể trong hoạt động kinh doanh như sau:
Xây dựng BIDV trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, xếp hạng tiên tiến trong khu vực, đáp ứng toàn diện nhu cầu về các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, tài chính hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong nước và quốc tế; quản lý có hiệu quả và phát triển bền vững. Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam quán triệt các quan điểm định hướng trong hoạt động kinh doanh như sau:
với quy mô tài sản và đảm bảo hệ số an toàn vốn.
- Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị trường. Điều chỉnh cơ cấu tín dụng phù hợp với thế mạnh của BIDV. Đa dạng hóa các hoạt động đầu tư tín dụng trên thị trường tài chính, giữ vai trò định hướng trong thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng cường quản lý rủi ro tín dụng thanh khoản của ngân hàng.
- Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng thu phí xác định nhóm dịch vụ mũi nhọn để tập trung phát triển, dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại để phát triển dịch vụ, lấy mức độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng làm định hướng phát triển.
- Xác định nguồn nhân lực là tài sản quan trọng nhất để có chính sách đào tạo, phát triển và sử dụng phù hợp, đội ngũ nhân viên phải có đầy đủ các kỹ năng giao tiếp, tạo ấn tượng tốt và có thái độ phục vụ tốt nhất với mọi đối tượng khách hàng. Xác định công nghệ thông tin là yếu tố then chốt để cạnh tranh và phát triển kinh doanh.
- Điều hành bộ máy tổ chức với cơ chế phân cấp rõ ràng, hợp lý, phát triển và thành lập mới các công ty con theo định hướng cung cấp đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tài chính ra thị trường. Mở rộng mạng lưới kinh doanh, thành lập mới chi nhánh, phát triển mạnh mạng lưới các phòng giao dịch. Phát triển mạnh ngân hàng bán lẻ.
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế. ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế.
3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh của BIDV