- Tiền lương
Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH MÔN
3.2.3. Đặc điểm thị trường lao động
Nguồn lao động trên địa bàn Sơn La khá dồi dào, tuy nhiên lao động có trình độ cao lại hạn chế. Do điều kiện giáo dục nghề trên địa bàn còn nhiều hạn chế về cả quy mô và chất lượng đào tạo, người lao động có khả năng học tập trình độ cao sau khi được đào tạo lại gắn bó với khu vực kinh tế khác có điều kiện phát triển hơn như Hà Nội, Tp.HCM, Điện Biên v..v. Trong một công ty vừa có sản xuất sản phẩm dịch vụ lại có cả vấn đề sản xuất sản phẩm việc thu hút nhân lực với đa dạng các bậc học, nghành học vì vậy với thị trường lao động còn nghèo nàn như thị trường Sơn La chưa thực sự đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu của nhiều doanh nghiệp, công ty với các nghành nghề hoạt động đa dạng. Nguồn lao động đa dạng về sắc tộc, mỗi dân tộc lại có những phong tục tập quán, lối sống sinh hoạt và làm việc khác nhau. Do
tập quán sinh hoạt quyết định đến quá trình thực hiện việc của người lao động, vì vậy quá trình tạo động lực của Công ty cũng cần có nhiều phương pháp để phù hợp với đặc điểm này.
Thị trường lao động phản ánh được một phần nào đó về khả năng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Tuy một cá nhân không thể làm thay đổi cả một hệ thống hoạt động tuy nhiên đó cũng là nhân tố để tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp với nhau. Như vậy để thu hút được nhân tài phục vụ cho công ty các công ty cần xây dựng riêng một chính sách để thu hút, giữ chân người tài, tránh sự cạnh tranh từ phía các đối thủ cùng ngành hoạt động cả về vấn đề thu nhập hay môi trường làm việc.
Thị trường lao động được hiểu là sự “mua – bán” sức lao động, tuy nhiên, việc mua bán này hiện nay được thực hiện công khai và có sự đồng thuận từ cả hai phía là bên bán ( người lao động) và bên mua ( các doanh nghiệp, công ty, tổ chức ,.v..v.). Giá cả của sức lao động được định theo khối lượng, đòi hỏi chuyên môn trình độ kỹ thuật từ phía công việc yêu cầu và khả năng chi trả của doanh nghiệp tạo nên.
Chất lượng nguồn nhân lực phụ thuộc vào khu vực mà Công ty có hoạt động kinh doanh. Công ty cổ phần Thành Môn có trụ sở kinh doanh trên địa bàn Tỉnh Sơn La, vì vậy chất lượng lao động chưa phải là cao, cụ thể:
Bảng 3.7. Phân công nguồn nhân lực Công ty CP Thành Môn giai đoạn 2009 – 2013
Tiêu chí Cụ thể Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Tính theo số cán bộ nhân viên, %
Vị trí Lãnh đạo công ty 1 1 1 2 1 Lãnh đạo các phòng ban 1 1,5 1,5 1,5 1,5 Quản lý các đội 1 1,5 1,5 2 2 Chuyên môn nghiệp vụ 4 3 5 4 4 Khác 3 3 1 0,5 1,5 Nhóm tuổi Dưới 30 tuổi 5 6 5 4 5 Từ 30- 50 tuổi 3 3 4 5 4 Trên 50 tuổi 2 1 1 1 1
Nguồn: báo cáo tổng hợp của phòng HC – TH giai đoạn 2009 - 2013
Công ty có nguồn nhân lực như vậy cũng là do đặc điểm của ngành nghề hoạt động và các tiêu chí về người lao động do Công ty đề ra tuyển dụng. Đặc điểm riêng biệt về nhân sự của công ty đó là trong đội ngũ lao động của công ty có đa sắc tộc. Vì công ty đặt địa điểm kinh doanh tại địa bàn có nhiều dân tộc bà con sinh sống. Theo báo cáo của ban Dân Tộc tỉnh Sơn La năm 2013 thì dân tộc thái chiếm 42 %, dân tộc H’mông chiếm 15 %. Chính vì đặc điểm riêng biệt đó mà công tác tạo động lực của công ty cp Thành Môn có sự khác biệt.