- Tiền lương
Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH MÔN
3.4.3. Những hạn chế trong công tác tạo động lực của Công ty
Công ty chưa có các hình thức tiếp cận với công tác nghiên cứu nhu cầu của người lao động.
Mức thu nhập đưa ra khuyến khích trong việc thu hút lao động ban đầu so với mặt bằng thu nhập chung tại khu vực Sơn La khác cao, tuy nhiên; Việc trả lương cho người lao động chưa đúng kỳ hạn; Quá trình tăng lương và xét tăng lương còn lằng nhằng chưa có sự thông thoáng và các chỉ tiêu chưa rõ ràng cho người lao động có hướng phấn đấu. Mức tăng lương không đủ để bù đắp được trượt giá, nếu xét về lâu dài thì tiền lương danh nghĩa của người lao động tăng lên nhưng tiền lương thực tế lại giảm đi, làm cho cuộc sống của người lao động không được cải thiện nhiều.
Đối với sự thăng tiến trong công việc, vì chưa có những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá đúng khả năng làm việc của người lao động. Làm cho những người lao động có nhu cầu về sự thăng tiến, sự phấn đấu sẽ không có được định hướng để biết cần làm gì để có thể đạt được mục tiêu cá nhân đề ra. Thực tế đã có nhiều người lao động thuộc các bộ phận ở vị trí điều hành đã rời bỏ Công ty vì sự phát triển không được như mong đợi và khả năng của họ. Đề ra thời hạn nâng lương nhưng việc xét duyệt chưa công bằng, còn mang ý kiến chủ quan nhiều.
Việc phân công công việc chỉ dựa trên nhu cầu cần của Công ty và nhu cầu đăng ký của người lao động, chứ chưa dựa trên khả năng, năng lực thật sự
của người lao động (kinh nghiệm lao động). Đánh giá việc thực hiện công việc mới dựa trên hình thức, như: chỉ đánh giá về tiến độ hoàn thành công việc, khối lượng công việc làm được chưa đánh giá được hiệu quả thực tế và chất lượng công việc mà người lao động thực hiện. Phân công công việc chưa rõ ràng, gây ra nhiều phản ứng không tốt từ phía người lao động với cách bố trí công việc dựa trên mối quan hệ lợi ích.
Về công tác đào tạo, Công ty đã có những quan tâm đến việc đầu tư để nâng cao tay nghề của người lao động. Như việc hỗ trợ về thời gian và một phần kinh phí học tập mới chỉ đối với đối tượng là cán bộ quản lý của Công ty, còn người lao động trực tiếp lại chưa được đầu tư, chú trọng đúng mức.
Tuy đã sử dụng các công cụ tài chính và phi tài chính để tạo động lực cho người lao động, nhưng các công cụ này lại mới chỉ được áp dụng đối với các lao động có ký hợp đồng dài hạn với Công ty. Còn những người lao động làm việc theo công việc phát sinh và theo thời vụ thì chưa có được chính sách khuyến khích cụ thể nào. Cho dù họ tham gia hoạt động trong Công ty trong thời gian ngắn nhưng những việc mà người lao động thực hiện cũng có những đóng góp nhất định với doanh thu của Công ty, họ cũng cần được công nhận công sức và những đóng góp của mình.
Được đánh giá là một trong số ít đơn vị doanh nghiệp trên địa bàn Sơn La có hệ thống để đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên, công tác này mới chỉ dừng ở việc hình thành các ý tưởng sơ khai, chưa xây dựng hệ thống quy trình cụ thể, chưa có các chỉ tiêu, tiêu chuẩn rõ ràng trong việc đánh giá và thực hiện công tác tạo động lực.