Nguyên nhân của những hạn chế

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Thành Môn (Trang 112 - 115)

- Tiền lương

Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH MÔN

3.4.4. Nguyên nhân của những hạn chế

*Nguyên nhân bên trong

Nhận thức của Ban quản trị chưa đồng đều, chưa có sự thống nhất cao trong cách đánh giá nhu cầu của người lao động.

việc của người lao động.

Do việc đầu tư giàn trải của Công ty vào nhiều lĩnh vực cùng 1 lúc, nên lượng vốn bị phân tán khả năng thu hồi chưa cao dẫn đến việc chậm trả lương cho người lao động, gây tâm lý bất an và môi trường làm việc không được tốt.

Ban quản trị công ty chưa dám bỏ chi phí để hoàn thành việc xây dựng công tác tạo động lực cho người lao động theo một quy trình chuẩn nhất định. Còn hạn chế về việc đầu tư cho các bước tìm hiểu và đánh giá nhu cầu của từng đối tượng lao động trong Công ty.

Do trình độ nhận thức của chính người lao động trong công ty. Đôi khi sự đòi hỏi về nhu cầu cá nhân cao hơn lợi ích tập thể. Người lao động không sẵn sàng tin tưởng và hy sinh cho các hoạt động mà Ban quản trị đưa ra. Làm việc còn thiếu ý thức và tinh thần trách nhiệm, có nhiều đòi hỏi mà khi không được đáp ứng kịp thời thì sinh ra chán nản, làm việc hời hợt và không có sự gắn bó lâu dài với Công ty. Chưa dám mạnh dạn đề đạt yêu cầu về công việc, quyền lợi và trách nhiệm của bản thân. Đấu tranh bằng những việc làm chống đối, làm việc thiếu trách nhiệm nên việc Ban quản trị công ty có thể tiếp cận trực tiếp với nhu cầu của người lao động gặp khó khăn và sẽ không đưa ra được các biện pháp xử lý kịp thời.

Khó khăn mà Công ty vướng phải chính là nguồn kinh phí chi riêng cho các hoạt động này còn eo hẹp và do các điều phối nguồn vốn của ban quản trị Công ty chưa sắp xếp được hài hòa hợp lý các nguồn quỹ phúc lợi.

*Nguyên nhân bên ngoài

Kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội ở vùng cao, vùng sâu còn thấp, lạc hậu. Các điều kiện cho phát triển giáo dục thiếu thốn, khó khăn. Đặc điểm dân cư tại khu vực chủ yếu là người dân tộc thiểu số, dân tộc ít người tạo nên sự đa phong tục tập quán, trình độ nhận thức của người lao động chưa cao do điều kiện học tập và nhận thức còn nhiều hạn chế. Dẫn đến việc thiếu và yếu người lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao.

Chính sách quản lý của các đơn vị, ban ngành chưa thực sự minh bạch. Quá trình thực hiện công tác xây dựng và phát triển còn bộc lộ nhiều hạn chế. Còn tồn tại thói nhũng nhiễu, cửa quyền gây khó khăn trong công tác nhận việc làm của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Thành Môn (Trang 112 - 115)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(142 trang)
w