- Tiền lương
Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH MÔN
3.2.2. Đặc điểm của ngành nghề kinh doanh
Các công việc tạo ra doanh thu chính của công ty hiện tại có 3 lĩnh vực, cụ thể như sau:
+ Sản xuất: đồ uống không cồn, nước khoáng. Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét; gạch, gói.
+ Xây dựng: công trình kỹ thuật và dân dụng khác.
Đặc điểm đối với ngành giáo dục: Công ty tổ chức các lớp học đào tạo nghề sơ cấp, các lớp tập huấn. Với lĩnh vực này công ty cần phải tuyển dụng đội ngũ lao động đã qua đào tạo nghề, có văn bằng, chứng chỉ đầy đủ để có đủ khả năng đứng lớp truyền đạt các kinh nghiệm, kiến thức về ngành nghề mà chương trình học yêu cầu. Hơn nữa vì tính chất công việc được đặt ở các địa phương vùng sâu, vùng xa, nơi có các chương trình hỗ trợ từ nguồn vốn của Nhà nước và các tổ chức xã hội. Tính chất công việc cần phải thường xuyên đi lại, điều kiện giảng dạy có nhiều hạn chế. Vì vậy để thúc đẩy công tác tạo động lực thì các nhà quản trị của công ty cần nắm bắt các chương trình đào tạo để có những sự phân công giảng dạy cho phù hợp với chuyên môn của người lao động, cũng như hợp lý với đặc điểm yêu cầu đối với người lao động được cử đi công tác, đứng lớp. Ngoài ra cần phải đảm bảo điều kiện sống tối thiểu cho người lao động, để họ có sự tin tưởng vào hoạt động của công ty mà tập chung chuyên môn, cống hiến sức lao động để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao. Công ty cũng cần tạo điều kiện cho người lao động được tham gia nâng cao trình độ chuyên môn giảng dạy, có những hỗ trợ thêm như; đóng bảo hiểm cho người lao động, cấp thêm tiền công tác phí đối với những trường hợp phải đi giảng dạy ở xa, các vùng khó khăn, kết hợp với địa phương nơi tổ chức các lớp học, dự án, tập huấn về vấn đề đảm bảo điều kiện ăn ở trong quá trình hoạt động công tác giảng dạy của người lao động. Là ngành hoạt động yêu cầu cần phải có người lao động được đào tạo đúng chuyên môn và có kỹ năng kiến thức về ngành sư phạm, vì đây là ngành đòi hỏi truyền tải kiến thức đến người nghe. Để làm được việc ấy thì người lao động phải là người có trình độ chuyên môn kiến thức nhất định.
Đặc điểm đối với ngành sản xuất: lĩnh vực sản xuất rượu, đồ uống không cồn ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống hàng ngày của những người tiêu dùng sản phẩm, vì vậy ngoài việc Công ty cam kết đảm bảo đầy đủ các điều kiện về an toàn thực phẩm, an toàn cháy nổ, đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đúng quy cách chất lượng hàng hóa đăng ký đã được cơ quan Nhà Nước có thẩm quyền cấp phép. Để tạo động lực cho các đối tượng lao động trong ngành nghề này công ty cần; Tuyển dụng người lao động có trình độ chuyên môn để làm việc đứng máy chính. Tổ chức, hỗ trợ cho người lao động tham gia học các lớp đào tạo chuyển giao công nghệ, thi cấp chứng chỉ hành nghề cho người lao động. Cần tìm những người có tính trung thực, cẩn thận, làm việc có tâm, có trách nhiệm với công việc được giao phó. Để đảm bảo những điều đó công ty cũng phải nỗ lực trong việc đảm bảo thu nhập cho người lao động, có những chế tài thưởng phạt nghiêm minh để nhằm các biện pháp răn đe, khuyến khích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm trong lao động sản xuất.
Đặc điểm đối với ngành xây dựng: độ phức tạp tùy thuộc vào từng sản phẩm mà chủ đầu tư yêu cầu, vì đây là một ngành kỹ thuật cần hiểu về các thiết kế sản phẩm. Vì vậy công ty phải lựa chọn, phân công lao động cho phù hợp để giá trị công trình được đảm bảo. Trong lĩnh vực ngành xây dựng thì có rất nhiều những khâu đoạn công việc phải hoàn thành, ở mỗi khâu đoạn lại cần những trình độ lao động khác nhau, ví dụ như: để hiểu và hình dung được tác phẩm mình phải hoàn thành là gì cần những nhà kỹ sư có chuyên môn thuộc lĩnh vực xây dựng đọc được bản vẽ thiết kế, hiểu được ý tưởng và mong muốn của chủ đầu tư. Khi đến các chi tiết xây dựng thì người lao động phải hiểu được mình phải làm gì với các chi tiết ấy, cách hoàn thiện sản phẩm ra sao. Để điều phối nguyên vật liệu sao cho đúng và hợp lý với bản dự toán công trình lại cần một người quản lý đứng ra điều phối công việc đó.v..v Với mỗi sản phẩm không nhất thiết phải có đầy đủ các thành phần lao động, cũng
có người lao động đảm nhận cùng lúc nhiều vai trò khác nhau. Nhưng việc lựa chọn, phân công sắp xếp công việc cho người lao động như thế nào là hợp lý vừa tiết kiệm chi phí nhân công quản lý cho doanh nghiệp, nhưng vẫn phải hoàn thành đúng thời hạn và đúng yêu cầu của sản phẩm. Để khuyến khích người lao động làm việc ngoài việc trả lương, trả công đầy đủ cho người lao động còn cần khuyến khích, kích thích thêm người lao động về tiền thưởng, có thể là thưởng vật chất bằng tiền đối với lao động giỏi, thưởng tập thể người lao động hoàn thành công việc trước hoặc đúng thời hạn và chất lượng công trình, đảm bảo đúng tiêu chuẩn về an toàn lao động, sắp xếp lịch nghỉ cho người lao động, tạo điều kiện nghỉ phép khi người lao động có nhu cầu chính đáng.v..v
Đặc điểm đối với công việc văn phòng: tuy không trực tiếp tạo ra doanh thu cho công ty nhưng đây là bộ phận làm cầu nối lưu thông giữa các bộ phận khác nhau trong cùng đơn vị. Giúp cho hoạt động của công ty được thông suốt và các chính sách của công ty dành cho người lao động thông qua bộ phận này được chi trả đến từng người lao động. Bộ phận văn phòng cũng giống như thiết kế một ngôi nhà cần có bộ khung ổn định để cơ thể phát triển. Vì tính chất công việc văn phòng ít có sự linh hoạt, thời gian chủ yếu của nhân viên văn phòng là làm việc tại công ty, các công việc mang tính chất lặp đi lặp lại nhiều. Vì vậy, để thúc đẩy động lực cho người lao động làm việc hăng say, cảm thấy mỗi ngày đi làm đều mang lại ý nghĩ, tránh sự lặp đi lặp lại của công việc tạo ra cảm giác nhàm chán, đi theo lối mòn, mất đi khả năng sáng tạo của người lao động. Nhà quản trị cần có những chương trình hoạt động tinh thần, như; hô khẩu hiệu riêng biệt của công ty giúp cho người lao động hiểu và có trách nhiệm hơn với những mục tiêu mà công ty đề ra và mong muốn đạt được. Tạo ra khoảng không gian nghỉ ngơi thư giãn giữa cả buổi làm việc ( quầy nước, cà phê, quầy đồ ăn nhẹ ).v..v. Công ty có chế độ
về ngày nghỉ theo đúng quy định trong Bộ luật lao động đề ra. Đóng đầy đủ các khoản bảo hiểm, bảo hiểm thất nghiệp, phí công đoàn và các quyền lợi khác người lao động phải được hưởng theo quy định của Nhà nước và pháp luật. Ngoài ra nhà quản trị nên có thêm các qui định thưởng phạt nghiêm minh để có tính răn đe và cũng là động lực cho các nhân viên trong việc hoàn thành công việc của mình. Ví dụ: thưởng vì hoàn thành suất sắc nhiệm vụ được giao, việc đánh giá được thực hiện qua cuộc họp của công ty theo từng quý hoặc cả năm. Phạt khi có người lao động vi phạm các quy định của Nhà nước về các chính sách, luật pháp và các qui định nội quy trong điều lệ của công ty. Hình thức thưởng có thể bằng tiền, bằng sản phẩm là hiện vật, cũng có thể là chuyến du lịch do công ty hỗ trợ. Hình thức phạt với những sai phạm của người lao động như; sai phạm với tính chất nhẹ thì có thể là phạt cảnh cáo, phạt hành chính để khắc phục sai phạm, nghiêm trọng hơn thì cắt hợp đồng lao động.