- Phương pháp thu thập thông tin số liệu:
Chương 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
2.1.3. Tạo động lực lao động
Tạo động lực lao động chính là việc các nhà quản trị vận dụng một hệ thống các chính sách, biện pháp cách thức quản lý tác động tới người lao
động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc, thúc đẩy họ hài lòng hơn với công việc và mong muốn được đóng góp cho tổ chức, doanh nghiệp.
Một tổ chức chỉ có thể đạt được năng suất cao khi có những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà những người quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho nhân viên.
Trước hết để tạo được động lực cho người lao động Doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác phân công lao động. Phân công lao động có đúng, hợp lý mới tạo được hứng thú làm việc cho người lao động. Nhưng để phân công đúng thì Doanh nghiệp cần phải phân tích và thiết kế công việc cho phù hợp, đúng với yêu cầu tính chất mỗi công việc đề ra.
Trong thực tế, lợi ích có quan hệ mật thiết với động lực làm việc, nhưng lợi ích của cá nhân và lợi ích của tập thể lại luôn mâu thuẫn. Để người lao động có thể tự nguyện theo các định hướng của doanh nghiệp thì cần cho họ thấy rõ lợi ích của bản thân họ chỉ đạt được khi lợi ích của doanh nghiệp đạt được tức phải hướng mục tiêu của cá nhân theo mục tiêu của tổ chức. Làm được điều đó chính là tạo ra động lực làm việc cho người lao động, và đó chính là khả năng tiềm tàng để tăng năng suất và hiệu quả của doanh nghiệp. Việc tạo ra động lực lao động cho người lao động chính là công việc cần thiết phải có ở mỗi nhà quản trị doanh nghiệp.