- Tiền lương
4.2.5.Thường xuyên đánh giá công tác tạo động lực
Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
4.2.5.Thường xuyên đánh giá công tác tạo động lực
Việc đánh giá lại công tác tạo động lực lao động là đưa ra nhận xét, kết luận cho việc thực hiện công tác tạo động lực. Để công ty có thể nhìn nhận xem xét việc tạo động lực có mang lại hiệu quả thực sự hay không. Các chỉ tiêu phương pháp đánh giá như vậy đã đủ, đã phù hợp hay chưa. Và rất nhiều vấn đề được đưa ra sau khi kết luận về kết quả thực hiện của công tác tạo động lực. Với nhiều ý nghĩa và vai trò như vậy việc đánh giá lại công tác tạo động lực là việc cần thiết phải được thực hiện. Nếu việc thực hiện công tác đánh giá này không đúng hoặc đặt nhiều yếu tố cảm tính cũng không mang lại ý nghĩa thực sự là giúp cho các nhà quản trị có căn cứ để xây dựng lên hệ thống các chỉ tiêu phù hợp nhất. Tại Công ty CP Thành Môn tuy có đánh giá công tác tạo động lực nhưng mức độ đánh giá chỉ mang tính cảm quan là chính chưa thực sự xây dựng theo quy chuẩn cụ thể nào, vì vậy Công ty cần nhìn nhận lại phương thức làm theo cách hoàn chỉnh hơn, như:
+ Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn các câu hỏi để đánh giá lại các kết quả đã làm được và chưa làm được của công tác tạo động lực lao động.
+ Thông qua các bảng hỏi, điều tra, phỏng vấn trực tiếp người lao động tại Công ty để thu thập ý kiến.
+ Sử dụng các chỉ tiêu kinh tế để tính toán, so sánh giữa các năm về các chỉ tiêu.
+ Đánh giá, đưa ra kết luận về kết quả công tác tạo động lực lao động căn cứ vào việc thu thập và phân tích số liệu cả về mặt định lượng và định tính.
+ Đưa ra các giải pháp phù hợp để phát huy những công tác làm tốt và chỉnh sửa những công tác còn đang yếu kém chưa thực sự tạo động lực.
Điều kiện để Công ty thực hiện tốt công tác này là:
+ Có đội ngũ xây dựng các chỉ tiêu, tiêu chuẩn các bảng hỏi theo hệ thống logic và phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Có đội ngũ thu thập thông tin, số liệu và phân tích số liệu thu thập được.
+ Có khoản chi phí cho việc thực hiện các công việc xây dựng, thu thập, xử lý thông tin và đánh giá các số liệu đó.
KẾT LUẬN
Để có được lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế khó khăn và nhiều thử thách như hiện nay đòi hỏi bản thân mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những nguồn lực riêng. Trong đó nguồn lực về người lao động là nguồn lực cạnh tranh cao nhất của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc rất nhiều vào nguồn lực này.
Thực tế đã chứng minh công tác tạo động lực lao động là công cụ hữu hiệu để cho doanh nghiệp “khai thác” được khả năng làm việc, sức sáng tạo trong công việc và có được sự gắn bó lâu dài của người lao động. Người lao động thực hiện công việc được giao sẽ làm việc để hoàn thành được yêu cầu của công việc sao cho cuối cùng họ nhận được mức thu nhập như đã biết trước, nhưng khi công tác tạo động lực có thể phát huy được vai trò của người thì sẽ tạo ra hiệu ứng làm việc hiệu quả hơn rất nhiều. Người lao động cảm nhận thấy công việc mình thực hiện đó là niềm yêu thích, là hứng thú và họ coi đó là lý tưởng để làm việc bản thân người lao động sẽ làm việc hăng say, có những sáng kiến trong việc thực hiện công việc đó sao cho kết quả làm việc là cao nhất và họ sẽ được nhận mức thù lao xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra.
Để những việc làm cụ thể của doanh nghiệp trở thành công cụ tạo động lực cho người lao động, đòi hỏi những việc làm đó phải được xây dựng theo hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chuẩn cụ thể dựa trên những thực tế từ trong doanh nghiệp. Việc thực hiện cần có phương pháp rõ ràng để kết quả thu về là chính xác, phản ánh rõ ràng những nguyện vọng mong muốn từ chính những người lao động trong Công ty, từ đó căn cứ vào thực trạng hoạt động của Công ty để đưa ra các giải pháp, cách làm đúng nhất. Đánh giá các công tác thực hiện cũng là công việc cần phải chú trọng trong tạo động lực vì thực hiện mà
không được đánh giá lại cũng không thể nào biết được công tác tạo động lực thực hiện có đúng hay không, các chỉ tiêu trong công tác có phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp chưa từ đó có những biện pháp giải quyết cụ thể và phù hợp hơn để doanh nghiệp có được khả năng cạnh tranh của riêng mình.
Tác giả Luận văn đã tiến hành nghiên cứu, đánh giá công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Thành Môn, rút ra những ưu điểm, những tồn tại, hạn chế, tìm ra nguyên nhân và đề xuất những giải pháp để hoàn thiện công tác tạo động lao động tại Công ty cổ phần Thành Môn.
Do điều kiện thời gian và năng lực có hạn. Luận văn chưa thật sự khái quát hết được tổng thể nội dung của vấn đề cần được tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện và bổ sung. Tác giả hy vọng các giải pháp đưa ra sẽ được các cấp, các ngành, các nhà khoa học quan tâm nghiên cứu. Tác giả mong nhận được ý kiến tham gia của các nhà khoa học, các nhà quản trị, các thầy cô giáo và đồng nghiệp để đề tài được hoàn thiện và được được áp dụng trong thực tiễn, góp phần hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Thành Môn.
Tác giả xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình của PGS.TS Trần Việt Lâm, của các thầy cô giáo trong bộ môn Quản trị kinh doanh tổng hợp, Viện Đào tạo sau Đại học, trường Đại học kinh tế quốc dân.