2.3.1.2 .Môi trường bên ngoài
3.2. Chiến lƣợc phát triển của Công ty và căn cứ đề xuất định hƣớng
3.2.1. Chiến lƣợc phát triển của Công ty.
Đẩy mạnh xuất khẩu cà phê nhân, đồng thời mở rộng xuất khẩu những sản phẩm cà phê đã qua chế biến nhƣ cà phê rang xay, cà phê hòa tan, cà phê linh chi…trở thành một trong những nhà sản xuất và xuất khẩu cà phê chế biến sâu trên thế giới.
Nâng cao chất lƣợng các loại sản phẩm, gia tăng tỷ trọng xuất khẩu cà phê chất lƣợng cao, nâng cao uy tín trên thị trƣờng.
Hƣớng đến việc thâm nhập sâu hơn vào các thị trƣờng tiềm năng nhƣ Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, các nƣớc Đông Âu, Trung Đông…
Nghiên cứu thị trƣờng, tìm hiểu thơng tin về các đối tác kinh doanh hƣớng đến xuất khẩu trực tiếp giảm việc thông qua trung gian nƣớc ngồi; chú trọng cơng tác dự báo thị trƣờng để có kế hoạch thu mua, chế biến, bảo quản cà phê tốt nhằm giảm hao hụt và chi phí.
Đầu tƣ máy móc, thiết bị hiên đại hơn, tham gia vào các chƣơng trình cà phê có chứng nhận nhƣ 4C, UTZ nhằm sản xuất và xuất khẩu bền vững những sản phẩm cà
phê chất lƣợng cao, thân thiện với môi trƣờng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
3.2.2. Căn cứ đề xuất định hƣớng
Để các giải pháp đề ra là thiết thực cho việc định hƣớng xuất khẩu cà phê phát triển bền vững thì cần phải căn cứ vào các yếu tố sau đây:
Định hƣớng chiến lƣợc phát triển bền vững ở Việt Nam (chƣơng trình nghị sự 21 của Việt Nam).
Chính sách thƣơng mại nhằm phát triển bền vững ở Việt Nam thời kỳ 2011- 2020.
Quan điểm phát triển xuất nhập khẩu theo hƣớng phát triển bền vững ở Việt Nam giai đoạn 2011-2020.
Chiến lƣợc phát triển ngành cà phê Việt Nam.
Chiến lƣợc phát triển của Công ty.