Biểu đồ 2.5 : Doanh thu kinh doanh nông sản của Công ty giai đoạn 2009-2011
2.3. Xuất khẩu cà phê theo hƣớng phát triển bền vững tại Công ty TNHH MTV kinh doanh
2.3.3. Đánh giá hoạt động kinh doanh xuất khẩu cà phê theo hƣớng phát triển bền vững tạ
triển bền vững tại Công ty.
Theo phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu cà phê tại Công ty và điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức về khả năng xuất khẩu cà phê bền vững, tác giả nhận thấy hoạt động xuất khẩu cà phê theo hƣớng bền vững tại Cơng ty có nhiều điểm thuận lợi và cũng gặp khơng ít khó khăn trở ngại vẫn chƣa tháo gỡ đƣợc.
2.3.3.1. Thuận lợi.
Cơng ty có hệ thống kho bãi rộng rãi, thống mát có sức chứa trên 20.000 tấn, phƣơng tiện bảo quản an tồn đã giúp Cơng ty có thể dự trữ đƣợc số lƣợng lớn cà phê để phục vụ xuất khẩu trong trƣờng hợp dự đốn đƣợc tình hình giá cả bất ổn.
Cơng ty có vị trí thuận tiện, giao thơng thuận lợi, gần ga tàu, gần các thị trƣờng tiêu thụ lớn nhƣ: Cách ga Hố Nai 01 km, cách cảng Đồng Nai Khoảng 08 km, cách Sài Gòn 30 km, … Phía đơng giáp khu công nghiệp Suối Chùa, Phía Tây là khu cơng nghiệp Amata, khu cơng nghiệp Biên Hịa, Loteco, giúp cho hoạt động giao nhận của Công ty đƣợc thực hiện nhanh chóng.
Đội ngũ nhân viên của Công ty nhiều kinh nghiệm, yêu ngành yêu nghề và nhiệt tình trong cơng việc đã tạo đƣợc niềm tin, uy tín nơi khách hàng giúp Cơng ty đạt đƣợc nhiều hợp đồng hơn.
Việt Nam đã gia nhập tổ chức cà phê quốc tế và hiệp hội các nƣớc xuất khẩu cà phê, qua đó Cơng ty có điều kiện tăng khả năng trao đổi thơng tin thị trƣờng, giá cả, học hỏi kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp với nhau cũng nhƣ tăng cƣờng hợp tác với doanh nghiệp xuất khẩu cà phê trên thế giới để mở rộng thị trƣờng và tìm kiếm đối tác.
Công ty đã sử dụng nhiều máy móc, trang thiết bị hiện đại hơn trong sản xuất cà phê, nhờ đó sản lƣợng cà phê đạt tiêu chuẩn chất lƣợng cao hơn trƣớc đây mà lại tiết kiệm đƣợc rất nhiều chi phí sản xuất, tiền lƣơng cơng nhân đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Tình hình chính trị ổn định, nguồn lao động dồi dào giúp cho hoạt động xuất khẩu của Công ty đƣợc tiến hành liên tục đáp ứng đúng thời gian hợp đồng thu về lợi nhuận qua đó cải thiện tiền lƣơng cho ngƣời lao động.
Nhà nƣớc đƣa ra nhiều chính sách khuyến khích xuất khẩu sản phẩm cà phê đã qua chế biến và đƣợc sự ủng hộ giúp đỡ của chính quyền đã giúp Cơng ty có điều kiện hơn trong việc phát triển các sản phẩm cà phê nhƣ rang xay, hịa tan có giá trị gia tăng cao.
Cơng ty đƣợc Hội Cà Phê Ca Cao Việt Nam (Vicofa) xếp vào Top 10 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê nhân hàng đầu Việt Nam qua đó giúp Cơng ty tăng uy tín, phát triển đƣợc một hệ thống thị trƣờng tiêu thụ rộng rãi ở nhiều khu vực trên thế giới.
Các thị trƣờng này có tiềm năng lớn và đang tiếp tục tăng trƣởng về kim ngạch và sản lƣợng.
Cơng ty có quan tâm tới các chứng chỉ chất lƣợng nhƣ ISO, HACCP để đƣa ra những sản phẩm có chất lƣợng cao hơn.
2.3.3.2. Khó khăn.
Công ty chỉ tập trung chủ yếu xuất khẩu mặt hàng cà phê nhân Robusta có giá trị thấp, chƣa đẩy mạnh xuất khẩu cà phê rang xay, cà phê hòa tan cũng nhƣ xuất khẩu cịn thơng qua các kênh trung gian nên giá trị thu về của Cơng ty cịn thấp hơn nhiều so với giá thị trƣờng thế giới.
Năng lực nghiên cứu và phát triển còn yếu, hoạt động marketing yếu và công tác phát triển thƣơng hiệu cịn hạn chế do đó làm giảm thị phần của Công ty trong thị trƣờng nội địa cũng nhƣ trên thế giới.
Hiện tƣợng tranh mua, tranh bán còn xảy ra, mang yếu tố cạnh tranh không lành mạnh làm ảnh hƣởng xấu đến môi trƣờng kinh doanh của Công ty và chất lƣợng sản phẩm cà phê cũng bị tác động.
Trƣớc sức ép của tồn cầu hóa, cạnh tranh trên thế giới ngày càng gay gắt và xuất hiện nhiều hình thức rào cản thƣơng mại mới nghiêm ngặt và tinh vi hơn nhƣ áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm hay các biện pháp chống bán phá giá. Điều này sẽ gây khó khăn cho Cơng ty khi mà chất lƣợng cà phê không ổn định khi xuất khẩu trên thị trƣờng thế giới.
Các vùng trồng cà phê và các cơ sở chế biến hầu hết ở xa Công ty, điều kiện giao thông vận tải chƣa đáp ứng để đẩy nhanh việc tập kết hàng xuất khẩu. Vận chuyển dài ngày làm phát sinh tình trạng độ ẩm hàng hóa tăng cao hơn nhiều so với mức cho phép nên Công ty phải tái chế lại mới xuất khẩu đƣợc. Do đó đã làm gia tăng chi phí trong hoạt động xuất khẩu.
Chất lƣợng cà phê mà Công ty thu mua một phần đảm bảo đƣợc tiêu chuẩn xuất khẩu, đƣợc khách hàng chấp nhận do Công ty đã thu mua ở những nơi chế biến đảm bảo, uy tín. Tuy nhiên, việc sơ chế sau thu hoạch là do các hộ, cơ sở sản xuất tự thực hiện nên chất lƣợng không ổn định, chƣa loại bỏ đƣợc hết tạp chất, những hạt vỡ, hỏng, ẩm nên những chỉ tiêu này cịn cao hơn mức trung bình của thế giới. Lý do là Cơng ty khơng có sự liên kết chặt chẽ với nhà sản xuất. Điều này làm ảnh hƣởng lâu dài tới việc xuất khẩu cà phê của Cơng ty vì u cầu chất lƣợng cà phê của khách hàng ngày càng cao.
Thiếu vốn kinh doanh, đặc biệt do giá thị trƣờng thế giới tăng mạnh nên dòng vốn cần cho kinh doanh, xuất khẩu cà phê tăng gấp 1,5 - 2 lần so với trƣớc đây, Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc khơi thơng các dịng vốn.
Thông tin và dự báo diễn biến thị trƣờng còn hạn chế, ảnh hƣởng đến các quyết định trong giao dịch của Công ty. Công ty chƣa tận dụng đƣợc thời điểm giá cao trên thị trƣờng thế giới để xuất khẩu với số lƣợng lớn trong điều kiện có thể.
Hầu hết cà phê xuất khẩu của Công ty đƣợc bán cho các nhà kinh doanh trên khắp thế giới và có mặt ở tất cả các nƣớc nhƣng lƣợng cà phê bán trực tiếp cho các nhà rang xay vẫn cịn rất ít. Chính vì vậy mà giá bán chƣa cao và thiếu nhiều thông tin về cung, cầu thực tế.
Mặc dù cà phê là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Công ty, nhƣng thực tế hiệu quả xuất khẩu cà phê chƣa cao, giá trị gia tăng và sức cạnh tranh của sản phẩm thấp so với tiềm năng do chất lƣợng cà phê không ổn định. Giá cà phê xuất khẩu của Cơng ty ln thấp hơn mức giá bình quân của thế giới.
Tình hình cung cầu, biến động tài chính làm cho giá cả cà phê trên thị trƣờng thế giới biến động mạnh và phức tạp do đó việc xuất khẩu của Cơng ty gặp khó khăn và có độ rủi ro cao hơn. Khi tổ chức cà phê quốc tế (ICO) cho phép các nƣớc đƣợc xuất khẩu tự do thì lƣợng cung cà phê trên thị trƣờng tăng lên một cách ồ ạt.
Tuy diện tích gieo trồng cà phê ở nƣớc ta có xu hƣớng tăng nhƣng theo Hiệp hội cà phê ca cao Việt Nam thì Tây Nguyên có khoảng 137.000 cây cà phê già cỗi-chiếm khoảng 25% diện tích gieo trồng-cho năng suất thấp cần đƣợc thay thế trong 5năm tới. Do đó sản lƣợng cà phê đầu vào của Cơng ty có khả năng giảm mạnh trong những năm tới.
Chính sách tự do kinh doanh và khuyến khích xuất khẩu của Nhà nƣớc đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu cà phê phát triển lớn mạnh. Mặt khác do gia nhập WTO, cơ chế kinh doanh thơng thống hơn nên có nhiều cơng ty thu mua cà phê trên thế giới mở đại lý, chi nhánh thu mua cà phê ở Việt Nam, điều này đã gây ảnh hƣởng không nhỏ đến việc thu mua cũng nhƣ giá xuất khẩu của Công ty.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Qua chƣơng 2 tác giả đã phân tích đƣợc thực trạng hoạt động xuất khẩu cà phê tại Cơng ty. Nhìn chung qua các năm hoạt động xuất khẩu cà phê đã mang về cho Công ty một nguồn ngoại tệ lớn nhƣng xét theo quan điểm xuất khẩu bền vững thì Cơng ty có những thuận lợi nhƣng cũng gặp khơng ít khó khăn trong việc thực hiện. Nhu cầu về chất lƣợng cà phê ngày càng cao trên thế giới buộc Công ty sẽ phải có những giải pháp tháo gỡ khó khăn trong hiện tại cũng nhƣ tƣơng lai sắp tới để đạt đƣợc lợi nhuận. Do đó, từ những thuận lợi và khó khăn của Cơng ty, trong chƣơng 3 tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng và gia tăng giá trị mặt hàng cà phê giúp hoạt động xuất khẩu cà phê tại Công ty phát triển bền vững.
CHƢƠNG 3
ĐỊNH HƢỚNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ THEO HƢỚNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV KINH DOANH NƠNG SẢN TÍN NGHĨA.