Đối với Cơng ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang do đặc thù của sản phẩm là nguyên liệu cho ngành cơng nghiệp may cho nên khi xây dựng chiến lược giá Cơng ty đã phải cân nhắc thật kỹ lưỡng để giá cả phù hợp nhằm kết tinh vào giá thành sản phẩm may mặc. Trong những năm gần đây tình hình cạnh tranh trên thị trường diễn ra gay gắt do đĩ việc xác định giá cả sản phẩm của Cơng ty thường căn cứ vào chi phí cận biên, chi phí trung bình cộng thêm một lượng thay đổi và dựa vào giá cạnh tranh. Trong thực tế Cơng ty khơng cĩ khả năng tăng giá bán vì tính cạnh tranh về giá của sản phẩm cùng loại là rất cao, trong khi đĩ chất lượng sản phẩm của Cơng ty và các đối thủ khơng chênh lệch nhau mấy.
Cơng ty cĩ một hệ thống giá cả các loại dây khố kéo từ thấp đến cao rất linh hoạt phù hợp với từng loạïi sản phẩm và từng thời kỳ biến động của thị trường. Tuỳ theo tình hình cụ thể do giá nguyên liệu biến động, cung cầu thay đổi, giá cả của sản phẩm ngoại nhập,... để điều chỉnh giá cho phù hợp với thị trường. Song song với chiến lược sử dụng giá thấp hơn thị trường để tăng khả năng cạnh tranh, ngồi việc hạ giá bán cho các đại lý 5% so với giá bán trực tiếp cho các khách hàng Cơng ty cịn thực hiện tặng khuyến mãi cho các đại lý.
+ Chiến lược giá xuất khẩu:
Sản phẩm xuất khẩu của Cơng ty cịn ít, chiếm tỷ trọng thấp trong tổng sản lượng tiêu thụ (dưới 10%) do đĩ cĩ thể nĩi hoạt động xuất khẩu của Cơng ty cịn trong giai đoạn tìm kiếm thị trường. Thực tế Cơng ty chưa quan tâm chiến lược giá xuất khẩu. Việc xác định giá hiện nay dựa vào từng thương vụ cụ thể, từng khách hàng cụ thể. Khi xác định giá chào hàng Cơng ty, trước tiên Cơng ty căn cứ vào giá thành sản phẩm cộng thêm các chi phí giao dịch, vận chuyển, ... và một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn. Giá xuất khẩu sẽ được quyết định sau khi hai bên đàm phán ký kết hợp đồng.