ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG
2.19.1. Phương hướng năm 2006:
Hội đồng quản trị của Cơng ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang đã xác định: Trước những thuận lợi và khĩ khăn đầy thách thức trong năm 2005 Cơng ty cần phải cố gắng phấn đấu nhiều hơn nữa trong chiến lược đa dạng hố sản phẩm, phát triển thị trường để đạt sự ổn định và phát triển vững chắc. Cần tập trung một số phương hướng sau:
• Thứ nhất: Tiếp tục cũng cố mối quan hệ buơn bán với khách hàng truyền thống của Cơng ty tại các thị trường trong và ngồi nước, khơng ngừng tìm kiếm thị trường mới.
• Thứ hai: Nâng cao năng lực cạnh tranh tiến tới hội nhập với kinh tế khu vực và thế giới bằng việc xây dựng chiến lược thị trường và chiến lược sản phẩm một cách hợp lý phù hợp với từng thời kỳ phát triển của Cơng ty.
• Thứ ba: Đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hố sản phẩm. Chú trọng để lại quỹ đầu tư cao hơn nhằm tạo điều kiện đầu tư ở những năm sau.
2.19.2.Biện pháp thực hiện:
• Nâng cao năng lực sản xuất ở các phân xưởng nhất là ở các phân xưởng cĩ sản phẩm mới để giảm bớt chi phí cố định, chi phí quản lý đồng thời khơng ngừng cải tiến tổ chức quản lý, quyết tâm tạo một sự chuyển biến mới thực sự về năng suất, chất lượng, hiệu quả trong tồn Cơng ty.
• Sắp xếp lại tổ chức sản xuất ở các bộ phận phân xưởng trên cơ sở hợp lý, tiết kiệm tối đa các chi phí, hồn thiện các định mức kinh tế kỹ thuật làm tiêu chuẩn để quản lý một cách cĩ hiệu quả nhất.
• Thực hiện tốt việc bảo đảm thời gian tiến độ giao hàng, nâng cao chất lượng phục vụ về sản phẩm Cơng ty đối với khách hàng. Đồng thời thường xuyên tăng cường đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ sản phẩm hàng hố, cơng tác tiếp thị, quảng cáo một cách rộng rãi đối với sản phẩm của Cơng ty, đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường.
• Duy trì áp dụng hệ thống ISO 9001 – 2000 tại cơng ty.
• Để lại quỹ đầu tư năm sau cao hơn năm trước để đầu tư cho các năm sau.