4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.3.2.2. Nguyên nhân
a. Những nguyên nhân chủ quan:
Nguyên nhân lớn nhất có tắnh chất bao trùm là: ABIC còn thiếu một chiến lược tổng thể về phát triển NNL cũng như những chắnh sách, biện pháp chiến lược ựồng bộ. Từ ựó, thiếu cơ sở ựịnh hướng cho các hoạt ựộng chức năng của công tác phát triển NNL ựạt hiệu quả khiến các chương trình, kế hoạch, biện pháp trong tổ chức thực hiện công tác phát triển NNL của các nhà quản trị các cấp bị hạn chế, ựặc biệt trong thực hiện các mục tiêu dài hạn.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 77
Về cơ cấu tổ chức: Hệ thống quản trị và ựiều hành hiện nay vẫn còn lúng túng. Về vai trò của bộ phận tham mưu công tác phát triển NNL: Năng lực, trình ựộ ựội ngũ CBNV trực tiếp làm công tác phát triển NNL tại Phòng tổ chức hành chắnh (TSC), Phòng Tổng hợp (tại các chi nhánh) bị hạn chế, ựặc biệt bị hạn chế về tư duy và kiến thức tổng hợp. Hầu hết không ựược ựào tạo kiến thức chuyên sâu về công tác quản trị NNL, làm theo kinh nghiệm, thiếu cán bộ chuyên trách, thiếu công cụ, phương tiện quản lý hiện ựại. Phòng tổng hợp tại các chi nhánh thực hiện chức năng ở mức ựộ thấp, chủ yếu là công tác hành chắnh thuần tuý. Chưa thực hiện ựược chức năng tham mưu chắnh xác cho các nhà quản trị trong việc tuyển dụng, bố trắ, ựánh giá, sử dụng và duy trì NNL ựạt hiệu quả.
Sự quan tâm về công tác QTNNL của nhiều nhà quản trị các cấp chưa ựồng ựều, ựặc biệt tại các ựơn vị cơ sở chưa thực sự coi trọng yếu tố con người với tư cách là nhân tố quyết ựịnh sự thành bại trong HđKD của ựơn vị mình.
Do chưa thực sự quan tâm ựến công tác ựào tạo: chưa xây dựng ựược kế hoạch ựào tạo dài hạn nên quy mô và chất lượng ựào tạo bị hạn chế; chưa có chế ựộ thỏa ựáng kắch thắch người lao ựộng học tập, nâng cao trình ựộ chuyên môn.
b. Những nguyên nhân khách quan:
- Tình hình nguồn nhân lực ngành bảo hiểm Việt Nam còn thiếu và yếu trầm trọng, do ựó bản thân ABIC cũng khó có nguồn lực chất lượng trong tuyển dụng.
- Bộ luật Lao ựộng quy ựịnh các trường hợp sa thải người lao ựộng (điều 85); quy ựịnh quyền ựơn phương chấm dứt hợp ựồng lao ựộng của người sử dụng lao ựộng (điều 38) mặc dù ựã sửa ựổi bổ sung năm 2011 tuy nhiên còn cứng nhắc, bó hẹp trong một số trường hợp ựã gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong công tác quản lý, sử dụng lao ựộng, ựặc biệt là hạn chế khả năng thanh loại những lao ựộng kém chất lượng, cố ý vi phạm chây lười lao ựộng, không hoàn thành nhiệm vụ mà xét thấy không thể tiếp tục sử dụng lao ựộng ựó ựược nữa.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 78
- Các Luật Bảo hiểm, Luật Công ựoàn, Luật Doanh nghiệp, Nghị ựịnh của Chắnh phủ về tiền lương, phụ cấp, trợ cấp còn thiếu nhiều văn bản hướng dẫn thực hiện làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong triển khai thực hiện công tác quản trị hoạt ựộng doanh nghiệp.