4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.1.2. đánh giá chung về tình hình phát triển NLL ABI C Phân tắch SWOT
Thông qua việc phân tắch ựánh giá về công tác phát triển NNL tại ABIC ở trên, chúng ta có thể nhận thấy rằng việc phát triển NNL có những thuận lợi: Trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ NNL của ABIC tương ựối cao, HđQT, Ban ựiều hành có tư duy và quan ựiểm hiện ựại, mạnh dạn trong công tác phát triển NNL. Bản thân ABIC có sự hỗ trợ rất lớn từ cổ ựông chi phối là AGRIBANK
Tuy vậy bên cạnh những thuận lợi ựó công tác phát triển NNL còn có những khó khăn như NNL ựúng chuyên môn thấp, kinh phắ cho công tác ựào tạo, tuyển dụng còn hạn chế, bộ phận chuyên trách NNL còn thiếu kinh nghiệm.
Có thể tóm tắt những ựiểm mạnh, ựiểm yếu và những cơ hội và thách thức ựối với công tác phát triển NNL trong bảng ma trận SWOT dưới ựây:
điểm mạnh(S):
- Cổ ựông sáng lập và nắm quyền chi phối là AGRIBANK luôn tạo ựiều kiện thuận lợi cho ABIC trong việc mở rộng mạng lưới, khai thác dịch vụ từ khách hàng AGRIBANK;
- đội ngũ lãnh ựạo và nhân viên có phẩm chất ựạo ựức, lối sống lành mạnh, có thái ựộ ựúng và trách nhiệm với tư duy kinh doanh ựổi mới; tinh thần ựoàn kết nội bộ tốt.
- Lãnh ựạo ABIC có sự quan tâm ựến việc
điểm yếu(W):
- Thiếu cán bộ, nhân viên ựược ựào tạo ựúng chuyên ngành.
- Bộ máy chuyên trách về NNL chưa ựược ựầu tư bài bản và thiếu chuyên nghiệp - Công tác tuyển dụng, ựào tạo thiếu bài bản, chưa ựầu tư ựúng mức;
- Cơ sở vật chất kỹ thuật còn thiếu, hầu hết các Trụ sở làm việc từ TSC xuống chi nhánh ựều ựi thuê, khó khăn cho CSVC phục vụ ựào tạo.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 81 mở rộng mạng lưới, phát triển NNL của
Công ty trong thời gian thành lập và ựi vào ổn ựịnh;
- đội ngũ CBNV có trình ựộ đại học và trên đH chiếm tỷ lệ cao.
hình Công ty cổ phần tuy nhiên hệ thống quy cơ chế còn ảnh hưởng, chi phối rất nhiều từ AGRIBANK
- Tỷ lệ Lđ gián tiếp còn cao, ảnh hưởng ựến chất lượng, NSLđ
Cơ hội(O):
-Xu thế mở cửa và hội nhập ựã làm cho nhiều DNcó yếu tố nước ngoài tăng mang theo tập quán mua bảo hiểm ựể an toàn trong SXKD của các nhà ựầu tư nước ngoài lan rộng trong khối các tổ chức kinh tế xã hội
- Trình ựộ dân trắ nâng lên, thu nhập ngày càng cao kèm theo nhu cầu về bảo hiểm con người chăm sóc sức khoẻ y tế xã hội ngày càng tăng
- Mạng lưới hoạt ựộng rộng của AGRIBANK là cơ hội thuận lợi ựể ABIC mở rộng mạng lưới chi nhánh, phát triển NNL
- Giá BđS hạ thấp nhất so với các năm gần ựây, là cơ hội ựể mua sắm XD trụ sơ làm việc, mở rộng mạng lưới, xây dựng cơ sở vật chất cho ựào tạo
- Sinh viên tốt nghiệp trong nước, cũng như nước ngoài ựúng chuyên ngành ngày càng nhiều là nguồn tuyển dụng NS cho ABIC
Thách thức(T):
- Mức lương, thu nhập còn hạn chế so với các DNBH khác
- Hoạt ựộng theo mô hình cổ phần, áp lực lợi nhuận trước cổ ựông lớn nên những năm ựầu thành lập hạn chế phát sinh chi phắ mở mạng lưới, tuyển dụng nhân sự, chi phắ ựào tạo
- Yếu tố công nghệ còn nhiều hạn chế, bất cập ựã cản trở rất lớn ựến công tác quản trị nhân sự cũng như phát triển nhân lực của ABIC.
- Chắnh sánh thu hút nhân tài và ựãi ngộ cán bộ chưa ựủ mạnh và hấp dẫn.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 82
Từ bảng SWOT trên chúng ta có thể lấy Cơ hội (O) ựể khắc phục điểm yếu(W) như sau: Trình ựộ dân trắ nâng lên, thu nhập ngày càng cao kèm theo nhu cầu về bảo hiểm con người chăm sóc sức khoẻ y tế xã hội ngày càng tăng, Giá nhà ựất ựã giảm nhiệt rất nhiều so với thời ựiểm công ty mới thành lập là ựiều kiện ựể khắc phục ựiểm yếu Cơ sở vật chất kỹ thuật còn thiếu, hầu hết các Trụ sở làm việc từ TSC xuống chi nhánh ựều ựi thuê, khó khăn cho CSVC phục vụ ựào tạo. Cơ hội Sinh viên tốt nghiệp trong nước, cũng như nước ngoài ựúng chuyên ngành ngày càng nhiều là cơ hội khắc phục ựiểm yếu thiếu cán bộ, nhân viên ựược ựào tạo ựúng chuyên ngành.