4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tuyển dụng, hạn chế những bất cập trong công tác tuyển dụng nhân sự giữa TSC và các chi nhánh trong thời gian qua thì ABIC phải có chắnh sách tuyển dụng khoa học, mang tắnh thực tiễn, tắnh chất ựặc thù. ABIC cần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự với những nội dung chủ yếu như sau:
- Trước hết cần xác ựịnh nguồn tuyển dụng vào ABIC là từ những nguồn nào, ựặc ựiểm nguồn ra sao? Nên có sự chọn lọc phù hợp với ựặc thù hoạt ựộng của ABIC. Nguồn chủ yếu trên thị trường lao ựộng phải kể ựến là sinh viên tốt nghiệp các trường ựại học, cao ựẳng trong và ngoài nước. Do ựó cần thực hiện việc thi tuyển công khai ựể tạo cơ hội cho ABIC có thể chọn ựược cả số lượng và chất lượng nhân sự tốt theo phương châm Ộsố nhỏ chọn trong số lớnỢ một cách khách quan, công bằng; ựồng thời cũng tạo ra sự vinh dự tự hào cho những người ựược tuyển dụng cảm thấy mình xứng ựáng vào làm việc với vị trắ ABIC cần tuyển.
- Quan tâm ựến lao ựộng có kiến thức kinh tế thị trường, kinh tế tài chắnh - bảo hiểm, pháp luật, ngoại ngữ và khả năng tin học tốt; những lao ựộng có trình ựộ cao. đầu tư tạo nguồn ngay từ ựầu, có nghĩa là quan tâm ựến các trắ thức trẻ ngay từ khi ựang ngồi trên ghế nhà trường, bằng cách quảng cáo, tuyên truyền uy tắn,
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 90
thương hiệu của ABIC, thu nhập, ựời sống người lao ựộng, các chắnh sách ựãi ngộ hiện có ựể thấy có ựược một vị trắ làm việc tại ABIC là niềm tự hào và có nhiều cơ hội; có chế ựộ khen thưởng vật chất và tinh thần ựối với số sinh viên giỏi, xuất sắc, có phẩm chất ựạo ựức tốt bằng hình thức trao các học bổng có giá trị, khen khuyến khắch thành tắch học tập tốt kèm thưởng vật chất, ựặc biệt ưu ựãi tạo cơ hội trong tuyển dụng ựể có vị trắ công việc xứng ựáng.
- Chú ý ựến ựội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi là nguồn chất xám quan trọng ựang công tác tại các Công ty bảo hiểm, các ựịnh chế tài chắnh, doanh nghiệp, tổ chức trong nước và ngoài nước. Có chắnh sách ựãi ngộ ựặc biệt (trả lương cao theo cơ chế thị trường, tạo cơ hội thăng tiến, cho ựi ựào tạo ở nước ngoàiẦ) ựể thu hút họ về làm việc phục vụ cho ABIC.
- Xác ựịnh cơ cấu nhân lực cần tuyển dụng một cách hợp lý, có nghĩa là có tỷ lệ thắch ựáng cho việc tuyển dụng mới với ựối tượng là sinh viên vừa tốt nghiệp ra trường, chọn lựa thời ựiểm thắch hợp ựể tuyển ựược nguồn nhân lực giỏi ngay tại thời ựiểm tốt nghiệp (tháng 7 hàng năm, thay bằng thời ựiểm 31/12 hàng năm). Quan tâm ựến tuyển dụng, tiếp nhận những trường hợp là chuyên gia giỏi, có năng lực chuyên môn phù hợp và cũng dành chỉ tiêu thoả ựáng cho việc tuyển dụng, tiếp nhận các trường hợp ựược ựào tạo cơ bản, có kinh nghiệm thực tiễn, có năng lực, phẩm chất tốt và ựang ở ựộ tuổi tuyển dụng theo quy ựịnh.
Sớm ban hành quy trình tuyển dụng và trong tuyển dụng cần tuân thủ ựầy ựủ và ựúng trình tự, thủ tục, các ựiều kiện tiêu chuẩn tuyển dụng theo quy ựịnh bảo ựảm tắnh công khai, minh bạch, công bằng, không ựể xảy ra sai sót, gian lận hoặc có sự can thiệp từ các mối quan hệ thân quen, quyền lực. điều này có ý nghĩa bảo ựảm chất lượng tuyển dụng NNL (ựầu vào) như mục tiêu ựã ựịnh.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 91