4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.2.2.Nâng cao chất lượng công tác quản trị và sử dụng NNL
Công tác quản trị NNL, sử dụng hiệu quả NNL tại ABIC cần chú trọng những nội dung sau:
- Chuẩn hoá công tác kế hoạch nguồn nhân lực: Hiện nay ABIC chưa thực hiện công tác chuẩn hóa công tác kế hoạch nguồn nhân lực do ựó còn lúng túng, bị ựộng trong kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Vì vậy ABIC cần phải lập kế hoạch cân ựối nhân lực cho từng giai ựoạn phát triển của ABIC; phân tắch ựánh giá nhu cầu và dự báo NNL; Nghiên cứu, xây dựng và ban hành hệ thống tiêu chắ lập kế hoạch nhân sự ựể áp dụng thống nhất trong hệ thống ABIC. Nghiên cứu xây dựng module quản lý nội bộ, trong ựó có cấu phần hệ thống thông tin quản lý NNL tập trung cơ sở dữ liệu tại TSC, kết nối trực tuyến (online) tới tất cả các ựơn vị thành viên bảo ựảm cập nhật dữ liệu cung cấp nhanh chóng, ựầy ựủ và toàn diện thông tin về số lượng lao ựộng, chất lượng NNL của cả hệ thống cũng như xu
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 87
hướng phát triển theo thời gian. đồng thời hệ thống này phải thể hiện ựược các nhu cầu và luồng thông tin gắn với tất cả các khâu hoạt ựộng của quá trình QTNNL như thông tin về thị trường lao ựộng; thông tin về tuyển dụng nhân lực của ABIC, thông tin về sử dụng nhân lực, duy trì và phát triển NNL
- Nâng cao năng lực ựiều hành của các Nhà quản trị: bằng cách bổ sung ựầy ựủ nhân sự cho Ban ựiều hành với yêu cầu áp ứng ựược ựòi hỏi cho sự phát triển và hội nhập; ứng dụng kỹ thuật và công nghệ quản trị tiên tiến trong quản trị ựiều hành; Tăng cường ựào tạo cho cán bộ QLđH về kiến thức quản trị doanh nghiệp, trình ựộ lý luận chắnh trị; cử một số cán bộ quản trị cấp cao ựi tham quan, học tập kiến thức và kinh nghiệm quản trị ở các Doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài ựể nghiên cứu vận dụng có hiệu quả vào quản trị tại ABIC
- Quy hoạch các chức danh cán bộ quản lý ựiều hành: Cần có quy ựịnh những yêu cầu, tiêu chuẩn cụ thể, công khai cho từng chức danh làm cơ sở cho việc ựào tạo, bồi dưỡng những cán bộ trong quy hoạch; xây dựng bổ sung hoàn chỉnh quy trình quy hoạch các chức danh cán bộ QLđH tạo ựiều kiện triển khai tổ chức thực hiện công tác quy hoạch bài bản, hiệu quả; Mở rộng phạm vi tạo nguồn nhằm có thể lựa chọn ựược nhiều người tài giỏi ựể ựưa ựi ựào tạo, bồi dưỡng phù hợp với từng chức danh.Bên cạnh ựó cần phải ựào tạo thực tế thông qua giao việc thử thách, luân chuyển sang vị trắ khác hoặc ựến ựơn vị khác, ựịa phương khác, tuỳ thuộc vào hoàn cảnh và chức danh cụ thể. Việc lựa chọn có tắnh ựến yếu tố khu vực, sao cho mỗi chức danh có nhiều ứng viên ựủ tiêu chuẩn ựể lựa chọn cho vòng hẹp sau này.
- Luân chuyển cán bộ phù hợp với yêu cầu sử dụng: Việc luân chuyển cán bộ ựược ựặt ra cho phép có sự hài hoà và tương thắch giữa công việc và khả năng ựối với vị trắ công việc ựược giao, cũng như tạo ra sự phân bổ các NNL từ TSC ựến các chi nhánh. Mục ựắch chắnh của việc luân chuyển cán bộ là tạo cơ hội cho cán bộ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 88
thực hiện những công việc khác nhau với mục ựắch cuối cùng là tăng chất lượng công việc hạn chế sự bất cập NNL giữa TSC và giữa các Chi nhánh tại ABIC như hiện nay. Việc ựược luân chuyển cán bộ ựược chia làm hai loại là cán bộ QLđH và nhân viên nghiệp vụ.
- Bổ nhiệm và bổ nhiệm lại cán bộ: Hiện nay ABIC vẫn chưa ban hành quy
chế về bổ nhiệm và bổ nhiệm lại cán bộ do ựó công tác bổ nhiệm trong thời gian qua còn nhiều lúng túng, thiếu bài bản, thiếu các tiêu chắ cụ thể ựể mọi người ựối chiếu, soi rọi, phấn ựấu. để thực hiện tốt yêu cầu bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ ựúng năng lực, trong những năm tới, ABIC cần tập trung triển khai một số nội dung như: Xây dựng bổ sung hoàn chỉnh tiêu chuẩn các chức danh cán bộ QLđH phù hợp chiến lược phát triển NNL và công khai hoá các tiêu chuẩn cho toàn thể CBNV; Xây dựng hệ thống tiêu chắ, phương pháp ựánh giá năng lực cán bộ phù hợp thực tiễn. Mặt khác, khi xem xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ, ngoài việc ựánh giá các ựiều kiện khác, nhất thiết phải ựánh giá năng lực cán bộ bảo ựảm chắnh xác, khách quan, toàn diện; vì vậy, cần coi trọng công tác ựánh giá cán bộ về mọi mặt khi xem xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, tránh ựánh giá hình thức, nể nang hoặc ựịnh kiến. Với ựội ngũ cán bộ trẻ chiếm tỷ lệ cao như hiện nay, ABIC cấn quan tâm chú trọng ựến công tác bổ nhiệm những cán bộ trẻ ựược ựào tạo có hệ thống, nắm vững công việc, công nghệ thông tin hiện ựại, thành thạo ngoại ngữ, có tư duy tổng hợp, tư duy năng ựộng, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm dám chịu trách nhiệm và tận tâm, trung thành với ABIC. đây là nhân tố quan trọng thúc ựẩy nhanh tiến trình trẻ hoá và nâng cao chất lượng ựội ngũ cán bộ QLđH nói riêng và ựội ngũ CBNV nói chung thắch ứng với cạnh tranh và hội nhập. ABIC cũng cần có những ựột phá trong việc xây dựng quy ựịnh thi tuyển bổ nhiệm các chức danh cán bộ QLđH và sớm triển khai tổ chức chức thực hiện ựể mở rộng ựối tượng lựa chọn (trong nội bộ ABIC và cả bên ngoài) bổ nhiệm vào các vị trắ quan trọng cấp phòng
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 89
ban TSC và cấp lãnh ựạo quản lý tại các chi nhánh thông qua việc thông báo công khai. Nếu ựược triển khai một cách nhất quán thì tạo ựiều kiện cho nhiều người có cơ hội thăng tiến một cách công khai và bình ựẳng; tạo cơ hội có thể lựa chọn ựược Ộngười giỏi nhất trong số những người giỏiỢ, chấm dứt tình trạng một vị trắ có một ứng viên duy nhất, không có sự lựa chọn nào khác; tạo ra sự công bằng trong ựánh giá, bổ nhiệm nhân sự không mắc phải những ựịnh kiến thuộc về lịch sử của ứng viên; tạo cho người ựược bổ nhiệm sự vinh dự, tự hào chiến thắng trong cuộc thi, từ ựó xác ựịnh làm việc tốt hơn ựể giữ sự tắn nhiệm ựó.