Bài học kinh nghiệm:

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần bảo hiểm ngân hàng nông nghiệp giai đoạn 2011 đến 2015 (Trang 44)

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

2.2.3.Bài học kinh nghiệm:

Nghiên cứu, học tập và vận dụng kinh nghiệm của các nước trong lĩnh vực ựào tạo sử dụng quản lý nhân lực là một công việc hết sức cần thiết. Tuy nhiên, việc tham khảo và lựa chọn cần phải ựược tiến hành một cách thận trọng và khoa học phù hợp với thực tiễn tại Việt Nam. Trên cơ sở phân tắch những kinh nghiệm của các quốc gia nêu trên, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm như sau:

a.Về giáo dục - ựào tạo:

- Một là: quán triệt quan ựiểm về thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho từng ựơn vị, cơ quan, tổ chức và từng ựịa phương.

- Hai là: thực hiện hiệu quả cải cách hệ thống giáo dục - ựào tạo, nhất là ựào tạo nghề nghiệp và kỹ năng cho người lao ựộng, ựẩy mạnh xã hội hóa giáo dục - ựào tạo.

- Ba là: thực hiện cải cách về chương trình giáo dục, ựào tạo, cách dạy và học, tăng cường kết hợp giáo dục- ựào tạo với sản xuất, kinh doanh, xây dựng ựề án phát triển nguồn nhân lực trong từng giai ựoạn phát triển của xã hội.

- Bốn là: thực hiện chắnh sách nâng cao thể lực và ựạo ựức người lao ựộng. - Năm là: cần quan tâm, phát huy những tiềm năng hiện có và tăng cường năng lực cho ựội ngũ Ộ lao ựộng chất xámỢ. Từ ựó hình thành ựội ngũ các nhà khoa học giỏi, góp phần nâng cao chất lượng nghiên cứu, giáo dục ựào tạo.

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 34

- Sáu là: khuyến khắch các mô hình ựào tạo sử dụng quản lý nhân lực có hiệu quả tiến tới xây dựng quản lý phù hợp.

b. Về sử dụng và quản lý nhân lực:

- Một là: có chắnh sách linh hoạt trong việc tuyển dụng và giữ chân người tài giỏi trong các cơ quan, ựơn vị, doanh nghiệp, quan tâm ựến những quyền lợi về vật chất và tinh thần của người lao ựộng.

- Hai là: xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả, thực hiện Ộ chế ựộ tham dựỢ theo mô hình của Nhật Bản trong một số cơ quan, doanh nghiệp.

- Ba là: phát huy hiệu quả hoạt ựộng của tổ chức công ựoàn trong các doanh nghiệp (hoạt ựộng theo hình thức ỘCông ựoàn trong nhàỢ như tại Nhật bản), nhằm tăng cường sự ổn ựịnh và phát triển doanh nghiệp, ựồng thời ựảm bảo những quyền lợi của người lao ựộngẦ

- Bốn là: tăng cường mở rộng thị trường xuất khẩu người lao ựộng, chú trọng giới thiệu người lao ựộng ựến các nước có nền kinh tế phát triển, ổn ựịnh, quan tâm ựến quyền lợi và ựời sống của người lao ựộng xuất khẩu.

- Năm là: khuyến khắch Việt kiều, ựặc biệt là các nhà khoa học, du học sinh Ờ sinh viên tốt nghiệp về thành phố công tác, xây dựng kế hoạch ựào tạo và thu hút nhân tài cho thành phố và ựất nước.

- Sáu là: Cần thành lập cơ quan chuyên trách về phát triển nguồn nhân lực, nhân tàiẦ

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 35

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần bảo hiểm ngân hàng nông nghiệp giai đoạn 2011 đến 2015 (Trang 44)