Nhờ những chính sách biện pháp quản lý hợp lý, khoa học, cùng với đội
ngũ cán bộ quản trị có năng lực và tâm huyết có thể nói công tác quản trị nhân sự
nói chung và công tác quản lý công nhân lao động nói riêng tại công ty TNHH Long
Shin có thể xem là khá thành công. họ đã biết sử dụng con người một cách hợp lý,
lấy con người là động lực là mục tiêu và thông qua con người để thực hiện chiến lược phát triển của mình. Người công nhân đã được tạo mọi điều kiện để có thể phát huy được khả năng lao động, từ việc đào tạo các kỹ năng lao động, rồi đến việc bố
trí, sắp xếp vị trí làm việc đúng với nguyện vọng và sở trường của công nhân.
Việc bố trí , sắp xếp nhà xưởng dụng cụ lao động một cách hợp lý, khoa
học nhằm tạo mọi điều kiện tốt nhất để người lao động có thể làm việc với kết quả
tốt nhất.
Vấn đề lương bổng và các chế độ đãi ngộ vật chất luôn được thực hiện
một cách đầy đủ và thường xuyên có điều chỉnh, dù mức lương mà công nhân được
nhận chưa được cao nhưng nó cũng không thua kém khi so với các công ty khác. Phương châm của công ty là lấy việc cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên
làm động lực của hoạt động sản xuất kinh doanh nên bên cạnh lương chính thức được nhận công ty luôn có các khoản thưởng, trợ cấp, các khoản phúc lợi… nhằm tăng thu nhập cho người lao động điều này đã làm cho công nhân rất yên tâm về vấn đề lương bổng để tiếp tục làm việc tại công ty, đây có lẽ là một vấn đề quan trọng
và khá nhạy cảm nhưng công ty đã có những chính sách hợp lý để điều chỉnh nhằm
làm hài lòng người lao động đồng thời không làm tăng chi phí sản xuất của mình.
Sự thành công đáng kể nhất của công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Long Shin là đã tạo ra một bầu không khí lao động thoải mái cho những người công nhân. Nó được bắt nguồn từ những nét văn hóa riêng mà công ty đã xây dựng được riêng cho mình. yếu tố văn hoá đã định hướng cho các hoạt động trong
công ty, nó tạo nên những chuẩn mực, những ràng buộc đối với mọi thành viên
trong công ty, đòi hỏi sự tuân thủ có thể chấp nhận được. Chính vì thế, hàng ngày mọi người tự điều chỉnh hành động, suy nghĩ của mình sao cho thật sự phù hợp và tự đào thải những giá trị không được chấp nhận. Để rồi văn hoá của công ty không
ngừng được xây dựng và củng cố. Trong nét văn hoá ấy mọi người đối xử với nhau
thân mật, hoà đồng, giúp đỡ nhau một cách tận tình vui vẻ không chỉ trong quá trình sản xuất mà còn trong cuộc sống thường ngày. Người công nhân không chỉ được
nhận điều ấy từ những đồng nghiệp mà còn được nhận từ chính những nhà quản lý
của mình, tuyệt đối không có sự áp đặt, quát mắng mà thay vào đó là sự chỉ bảo giải
thích và tôn trọng trong cách quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty, bởi sự
quản lý được xuất phát từ sự hiểu biết lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới và sự uy
tín, tín nhiệm của công nhân dành cho người quản lý của mình. Bên cạnh đó, công ty luôn kêu gọi sự tham gia quản lý của tất cả mọi công nhân trong công ty thông qua tính đoàn kết, tinh thần tự giác trong kỷ luật lao động trong sản xuất kinh
doanh…ngoài ra bầu không khí của công ty còn được hình thành trên cơ sở về sự
hoà hợp về lợi ích. Bởi lẽ, công bằng là yếu tố đầu tiên được xét đến đầu tiên trong mọi hoạt động và nó được thực hiện rất tốt, từ việc sắp xếp bố trí lao động, xử lý kỷ
luật, đến xếp loại khen thưởng, chính điều ấy đã làm giảm sự bất mãn của công nhân đối với cán bộ quản lý của mình. Sự công bằng còn được thể hiện trong việc
tôn trọng các ý kiến của người lao động tại nơi làm việc của họ, người công nhân có
thể tự do nói lên suy nghĩ, quan điểm của mình, từ đó tạo cho họ cảm giác được làm chủ công việc cũng như công ty của mình. Bên cạnh đó, công ty đã luôn quan tâm tới đời sống tình cảm của công nhân thông qua việc tổ chức các hoạt động vui chơi
giải trí, giao lưu gặp gỡ, hay thăm hỏi động viên đúng lúc kịp thời khi người lao động có chuyện vui buồn. đây có thể chỉ là những hoạt động nhỏ nhưng tác dụng
của nó thì vô cùng lớn. Bầu không khí được xây dựng có một ý nghĩa quan trọng đối với mỗi thành viên trong công ty, nó trở thành một động cơ để mọi công nhân
phấn đấu trong quá trình lao động sản xuất để phát huy hết khả năng của mình cho sự phát triển của công ty.