Yếu tố văn hoá tinh thần trong công ty:

Một phần của tài liệu Nghiên cứu vấn đề quản lý công nhân lao động của công ty TNHH long shin khu công nghiệp suối dầu – khánh hoà (Trang 100 - 106)

b. Tiền thưởng:

2.2.1.11. Yếu tố văn hoá tinh thần trong công ty:

Văn hoá trong mỗi tổ chức là các giá trị niềm tin, những hành vi mong đợi và những ý nghĩ được các thành viên chia sẽ như một cộng đồng. Văn hoá là nhân tố

quyết định đến suy nghĩ, cảm xúc và ứng xử của mổi người trong tổ chức, đồng thời

nó thể hiện một định hướng cụ thể cho các hoạt động cũng như cung cấp một chuẩn

mực cho các mối quan hệ cá nhân, quan hệ tập thể của tất cả mọi người. Mỗi tổ

chức đều có văn hoá riêng của mình, đó chính là sợi dây vô hình kết nối mọi cá

nhân trong tổ chức làm cho họ gắn bó với nhau vì một mục tiêu chung.

Trong công ty TNHH Long Shin yếu tố văn hoá được hình thành một cách

ngẫu nhiên, xuất phát từ các mối quan hệ giữa các cá nhân trong công ty, từ các

nguyên tắc, những luật lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh hay từ triết lý kinh

doanh của những người quản lý. Tất cả các yếu tố ấy đã tạo nên cho công ty một nét văn hoá riêng mà bất kỳ người nào khi đặt chân đến cổng công ty đều có thể cảm

nhận được. Với nhận thức rằng, chính người công nhân là người sản xuất tạo ra giá

trị vật chất, quyết định đến sự thành công của công ty, nên sự tôn trọng và thân thiện là điều đầu tiên mà mỗi người công nhân ở đây được nhận từ người quản lý

của mình. Ngay chính những người công nhân cũng luôn dành cho nhau một sự

quan tâm, chia sẻ không chỉ trong công vịêc mà trong cả cuộc sống hàng ngày. Sự

thân mật và bầu không khí gia đình được cảm nhận từ những người bảo vệ công ty

với những lời chỉ dẫn và hỏi thăm nhẹ nhàng cẩn thận. Từ những anh chị em công

nhân dù mệt nhưng nụ cười và lòng nhiệt tình luôn được thể hiện trên khuôn mặt, từ

những cán bộ quản lý tưởng chừng như rất nghiêm khắc nhưng lại thân thiện với

một phong cách làm việc rất hiện đại. Những ánh mắt, nụ cười, lời hỏi thăm và cả

cảm nhận không thể quên, đó chính là sự thành công trong phong cách lãnh đạo

cũng như nếp sống của cán bộ công nhân viên.

Làm việc tại công ty ngoài những giá trị vật chất mà người công nhân đáng được nhận để trả cho công sức mà mình bỏ ra. Họ còn được nhận nhiều hơn thế nữa đó chính là những món quà mang tính chất tinh thần thể hiện tình cảm, sự quan tâm

của ban lãnh đạo công ty đến từng công nhân gặp khó khăn. Không vui và cảm động sao được mỗi khi ai đó gặp điều không may mắn trong cuộc sống được chính nhà quản lý của mình đến tận nhà thăm hỏi động viên không chỉ về tinh thần mà còn về vật chất. Các chế độ phúc lợi được công ty quy định cụ thể và thông báo rộng rãi cho toàn bộ nhân viên công ty được biết, các phúc lợi này được trình bày ở

Bảng 20: Bảng chế độ phúc lợi của một số bộ phận

ĐVT: 1000 VNĐ

Thống Kê - Vận Hành - Thủ

Kho- Đội Phó Đội Lái Xe - Vật Tư - Tổ Trưởng - Tổ Phó

các Bộ Phận

Điện Nước Cơ Khí- Ytê- Phiên

Dịch- Lái Xe Bảo Vệ Công nhân viên khác

Chức danh

Khoản mục 3th-

1nam >1n- 3n >3nam 3th-1nam >1n- 3n >3nam 3th-1nam >1n- 3n >3nam

Kết hôn 400 700 1.200 300 600 1.000 200 400 600

Tang (vợ hoặc chồng, cha mẹ

ruột, cha mẹ vợ, con) 400 600 1.000 300 500 800 200 400 600

Tang (anh- chị em ruột, ông

bà ngoại ruột)

Bằng hiện vật, giá trị 150 Bằng hiện vật, giá trị 100 Bằng hiện vật, giá trị 50

Bệnh năm viện 250 300 400 200 300 400 100 200 400

Tai nạn nằm viện 150 250 400 150 250 300 100 200 300

Hộ sản 100 150 200 810 130 200 80 130 180

Dù cho số tiền ấy không lớn nhưng giá trị về tình cảm thì không đo được, đây chính là một trong những yếu tố để những người công nhân ngày càng gắn kết

mình với công ty. Ngoài ra công đoàn công ty luôn có những hoạt động vui chơi

giải trí nhằm quan tâm đến đời sống tinh thần của anh chị em công nhân vốn là những người quanh năm chỉ biết đến làm việc và quẫn quanh trong xưởng sản xuất

của mình. Đặc biệt là những công nhân nữ, họ luôn được quan tâm và tôn vinh trong những ngày lễ như 8/3, 20/10 thông qua những trò chơi, những cuộc thi về nữ

công gia chánh, tay nghề… đây là cơ hội để cho mọi người giao lưu gặp gỡ nhau.

Nếu công nhân trong công ty kết hôn cùng nhau sẽ được công ty hỗ trợ một phần

tiền cưới. Ngoài ra hàng năm, công ty luôn có những hoạt động tham quan du lịch

nghỉ mát được tổ chức vào thời điểm hàng ít, mọi chi phí được công ty đài thọ. Địa điểm tham quan như Đà Lạt, Phong Nha Quảng Bình…các hoạt động sinh hoạt đoàn, vui chơi văn nghệ cũng thường xuyên được công đoàn của công ty tổ chức,

nhờ sự năng nổ và nhiệt tình cũng như năng lực lãnh đạo của ban chấp hành công

đoàn công ty đã làm cho tổ chức công đoàn của công ty được xem như một tổ chức có năng lực và hoạt động có hiệu quả cao. Điều này được minh chứng qua những

bằng khen của tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng công đoàn cơ sở vững mạnh có phong trào thi đua vững mạnh xuất sắc năm 2005, 2006. Công đoàn lao động tỉnh Khánh Hoà tặng công đoàn cơ sở ngoài quốc doanh vững mạnh xuất sắc năm

2005 và một số bằng khen cũng như giấy chứng nhận về các phong trao thi đua trong công ty, được trưng bày trang trọng trong phòng Tổ Chức Hành Chính.

Các yếu tố về văn hoá tinh thần tạo nên một giá trị phi vật chất không thể đo lường được bằng các thông số cụ thể, nhưng ý nghĩa của nó thì không gì có thể so

sánh và thay thế được. Nó là nội lực, là sức mạnh tiềm tàng để tạo nên sức mạnh

cạnh tranh cho công ty. Đấy cũng là một yếu tố để nhằm làm hài lòng và làm cho công nhân viên gắn bó và công hiến cho công ty mình như đấy chính là gia đình mình.

2.2.2.Đánh giá công tác quản lý công nhân lao động của công ty TNHH

Long Shin trong thời gian qua

2.2.2.1.Một số chỉ tiêu định lượng đánh giá hiệu quả sử dụng lao động:

-Chỉ tiêu năng suất lao động (A)

Tổng doanh thu A=

Tổng lao động

Chỉ tiêu này phản ánh trong một đơn vị thời gian hoạt động sản xuất kinh

doanh, bình quân 1 công nhân viên tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.

- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân trên một lao động (B)

Lợi nhuận B=

Tổng lao động

Chỉ tiêu này phản ánh bình quân một công nhân viên tạo ra cho công ty bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ

-Lợi nhuận trên chi phí tiền lương (C):

lợi nhuận

C =

Tổng quỹ lương

Chỉ tiêu này cho ta thấy một đồng chi phí tiền lương bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

-Tiền lương bình quân 1 công nhân viên trong năm (D)

Tổng quỹ lương

D =

Tổng lao động

Chỉ tiêu này phản ánh số tiền bình quân một công nhân viên được nhận trong

kỳ kinh doanh, chỉ tiêu này càng cao càng tốt

-Chi phí tiền lương (E)

Tổng quỹ lương

E =

Chỉ tiêu này phản ánh để thu được 1 đồng doanh thu thì cần bỏ ra bao nhiêu

đồng chi phí tiền lương. Chỉ tiêu này càng thấp càng tốt. Bảng 21 sẽ thể hiện cụ thể

các chỉ tiêu này qua các năm

Bảng 21: phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Chênh lệch

Chỉ tiêu Đvt Năm 2005 Năm 2006

Giá trị %

1.Tổng doanh thu 1000đ 182,263,015 221,012,851 38,749,836 21.26

2.Lợi nhuận 1000đ 811,015 1,263,751 452,736 55.82

3.Tổng quỹ lương 1000đ 11,517,000 14,107,569 4,040,329 28.64

4. Tổng lao động người 725 825 100 13.79

5. Năng suất lao động 1000 đ/người/ tháng 20,950 22,325 1,375 6.56

5.Lợi nhuận trên chi phí TL lần 0.06 0.07 0.01 21.13

7.TL bình quân công nhân 1000đồng/ người/tháng 1,324 1,425 101 7.63 8.Lợi nhuận bình quân

trên đồng tiền lương 1000đồng/ người 1,118.64 1,531.82 413.18 36.94

9. Chi phí tiền lương lần 0.078 0.083 0.005 6.09

Qua một số chỉ tiêu được thể hiện ở bảng 21 ta thấy, nhìn chung hiệu quả sử

dụng lao động nói chung và công nhân lao động nói riêng của công ty là khá hiệu

quả và tăng dần qua 2 năm 2005 và 2006. Năng suất lao động bình quân của một người lao động năm 2006 tăng lên 6,56% so với năm 2005 đã góp phần làm cho lợi

nhuận bình quân trên 1 lao động năm 2006 tăng 21,13% so với năm 2005, đây là một nguyên nhân làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty năm 2006 cao hơn năm

2005. Có được điều này là do công ty đã sử dụng những biện pháp cả về vật chất

lẫn tinh thần để khuyến khích người lao động, bên cạnh đó do tay nghề của người lao động cũng được nâng lên, đồng thời do các biện pháp quản lý khoa học và hợp

lý hơn.

Tiền lương bình quân của một người lao động năm 2006 tăng gần 101 nghìn

đồng so với năm 2005 chứng tỏ công ty đã quan tâm tới việc cải thiện đời sống cho

cán bộ công nhân viên nói chung và công nhân trực tiếp lao động nói riêng, đây là

Để đạt được 1000 đồng doanh thu năm 2005 công ty phải bỏ ra 78 đồng chi phí tiền lương nhưng sang năm 2006 công ty phải bỏ ra 83 đồng, điều này chứng tỏ công ty đã sử dụng không tốt quỹ lương. Một phần là do năm 2006 số lượng công

nhân viên của công ty tăng lên, bên cạnh đó doanh thu bán hàng năm 2006 tuy tăng so với năm 2005 nhưng không nhiều, điều này cũng làm cho chi tiêu này tăng lên.

Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là phải làm cho chỉ tiêu này giảm xuống để làm tăng hiệu quả sử dụng công nhân viên của công ty.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu vấn đề quản lý công nhân lao động của công ty TNHH long shin khu công nghiệp suối dầu – khánh hoà (Trang 100 - 106)