b. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
2.2.1. Công tác quảnlý công nhân lao động của công ty TNHH LongShin trong
trong thời gian qua:
2.2.1.1.Tổng quan về phòng tổ chức hành chính:
Trong công ty TNHH Long Shin thì phòng tổ chức hành chính là văn phòng có diện tích lớn nhất, được bố trí nằm ngay dãy văn phòng đầu tiên với phạm vi bao
quát rộng và có thể quan sát được rất nhiều hoạt động của công ty, phòng được
trang bị đầy đủ các thiết bị hiện đại. Bởi đây được xem là bộ phận có nhiệm vụ
quan trọng nhất trong công ty, nhiệm vụ quản lý người lao động. Phòng chỉ có 3 người một trưởng phòng và 2 nhân viên, song khối lượng công việc mà mọi người
phải đảm nhận là khá lớn. Ngoài việc tham mưu, đề xuất các chính sách nhân sự
cho ban lãnh đạo công ty, đồng thời cũng là bộ phận thực hiện và chịu mọi trách
nhiệm về các chính sách ấy, bên cạnh đó phòng còn chịu trách nhiệm quản lý phòng y tế, đội bảo vệ, đội phiên dịch, đội cây cảnh, nhà bếp. Chính vì thế cần bố trí thêm nhân viên cho phòng là một đòi hỏi khách quan, nhất là khi công ty đang có xu hướng mở rộng sản xuất. Trong phòng được trang bị 2 máy vi tính, một máy in, một
bộ bàn ghế rộng và lịch sự dùng để tiếp khách và hội họp, không đơn thuần chỉ là một văn phòng làm việc đây được xem như “phòng khách” của toàn công ty. Mặc dù được trang bị đầy đủ các thiết bị hiện đại, song công tác quản lý công nhân viên
ở đây còn mang tính chất thủ công chủ yếu bằng hồ sơ giấy tờ là chính chứ chưa áp
dạng các phần mềm vào quản lý hồ sơ và chấm công, đây là một điểm yếu công ty
cần khắc phục trong thời gian tới. Bên cạnh đó do công việc của phòng thì quá nhiều mà nhân sự của phòng lại quá mỏng nên làm cho công việc không được trôi
chảy và gây khó khăn cho việc thực hiện cũng như giám sát các chính sách. Tuy
nhiên với trình độ và khả năng của các nhân viên trong phòng nên nhìn chung công việc của phòng vẫn trôi chảy và được công ty đánh giá rất cao.