Công tác thi đua và kỷ luật lao động:

6. BỐ CỤC CỦA ĐỒ ÁN:

1.3.9. Công tác thi đua và kỷ luật lao động:

1.3.9.1. Công tác thi đua:

Mục đích: Nâng cao năng lực sản xuất, nâng cao năng suất lao động, đề

cao tín chủ động sáng tạo, tính tổ chức và kỷ luật. Đồng thời nó giúp công ty tiết

kiệm nguồn vật chất, lao động để phục vụ quyền lợi chung.

Chức năng: Thu hút, khuyến khích công nhân viên hăng say sản xuất và cống hiến cho công ty, giáo dục mọi người coi trọng thành tích lao động cũng như

nâng cao trách nhiệm cá nhân đối với tập thể. Tạo nên động lực sản xuất giữa người

Nguyên tắc trong công tác thi đua:

 Nguyên tắc công khai: Các phong trào thi đua khen thưởng được phát động

một cách rộng rãi, công khai trong toàn thể công ty. Các tập thể sản xuất sẽ biến nó thành động lực cho hoạt động sản xuất của mình. Chính vì thể kết quả của phong trao thi được công bố rộng rãi và công khai.

 Nguyên tác lặp lại: Sau mỗi đợt thi đua phải biểu dương những cá nhân

tập thể có thành tích xuất sắc, qua đó để phổ biến những kinh nghiệm sản xuất quý

báu mà những người đấy đã tích luỹ được

 Nguyên tắc kết hợp: Kết hợp hài hoà giữa khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao lao động trong mỗi phong trào thi đua.

1.3.8. 2. Kỷ luật lao động:

Kỷ luật lao động là một nền tảng xã hội, không có kỷ luật thì không thể điều

chỉnh được các mối quan hệ giữa người với người trong sản xuất, trong một tổ

chức. Chấp hành kỷ luật lao động sẽ giúp cho quá trình sản xuất được tiến hành một

cách liên tục, thuận lợi, an toàn và hiệu quả. Nó còn là biện pháp để rèn luyện con người lao động mới, phát huy tinh thần trách nhiệm, góp phần xây dựng kỷ cương,

trật tự xã hội.

1.3.9. Công tác tiền lương, tiền thưởng, chế độ khuyến khích vật chất tinh thần đối với người lao động: thần đối với người lao động:

1.3.9.1. Tiền lương trực tiếp:

Khái niệm: Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động mà

người lao bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh và được thanh toán trên kết quả

cuối cùng.

Ý nghĩa:

 Đối với người lao động: Tiền lương là một đòn bẩy kinh tế, thúc đẩy việc nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. Đây là cầu nối

người lao động tiền lương là thu nhập nhận được nhằm đề tái sức xuất sức lao động

sức lao động mà họ đã bỏ ra trong qúa trình sản xuất và để duy trì cuộc sống của

mình.

 Đối với doanh nghiệp: Tiền lương là một yếu tố quan trọng của chi phí sản

xuất, nên họ có xu hương giảm nó để hướng tới mục đích tối đa hoá lợi nhuận. Tuy nhiên, lương còn là phương tiện để tạo ra giá trị mới cho các doanh nghiệp, với một

mức chi phí tiền lương thấp sẽ không huy động được sức lao động cần thiết cho

hoạt động cho công ty, điều này sẽ làm giảm quy mô và lợi nhuận. Mặt khác, với

một mức lương thấp sẽ không tạo nên động lực lao động cho ngươi lao động làm việc nên năng suất lao động sẽ giảm. Đây cũng chính là phương tiện để công ty lôi

kéo và giữa chân người tài.

 Đối với xã hội: Chính sách lương là quan điểm của nhà nước đối với người lao động, nó phản ánh cung cầu sức lao động trên thị trường. Lương chính là đòn bẩy nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, duy trì đội ngũ lao động có nghiệp vụ

cao với ý thức kỹ luật cao. Chính vì thế đòi hỏi công tác tổ chức trả lương trong các

doanh nghiệp phải được đặc biệt coi trọng .

Nguyên tắc trả lương:

 Đảm bảo tái sản xuất sức lao động

 Thực hiện triệt để nguyên tắc phân phối theo lao động chống chủ nghĩa

bình quân

 Phải là động lực khuyến khích lao động hăng say làm việc, phát huy tinh

thần sáng tạo, gắn bó trách nhiệm với công việc, có tác động tích cực đến phân công lao động trong công ty và xã hội

Các hình thức trả lương:

 Lương theo thời gian: thường áp dụng cho các nhân viên ở bộ phận văn

phòng và nhân viên quản lý. Hình htức này đơn giản dễ tính, nhưng lại không gắn

liền với thành tích kỹ năng. Hình thức này phụ thuộc lương cấp bậc và thời gian làm việc. Công thức tính:

Trong đó: Lj l à tiền nhân viên được nhận

Dj đơn giá lương cấp bậc của nhân nhân viên Gj số đơn vị thời gian làm việc thực tế

 Lương theo sản phẩm:

+ Lương được trả cho người lao động căn cứ vào số lượng sản phẩm mà họ làm ra, được đảm bảo về chất lượng. Có các hình thức lương sản phẩm cá nhân và

lương tập thể. Công thức tính chung:

Lj = 



n

i 1

dj*Sij

Trong đó: dj là đơn giá sản phẩm lương sản phẩm thứ i cho một thời kỳ

Sij: số lượng sản phẩm loại i mà nhân viên thứ j làm được

+ Trả lương theo sản phẩm luỹ tiến lương được tính toán dựa trên những đơn giá khác nhau tương ứng cho từng mức sản lượng mà công nhân làm được.

1.3.9.2. Tiền lương gián tiếp:

Là tất cả các khoản phúc lợi và dịch vụ được nhà sử dụng lao động cung cấp

ngoài tiền lương như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm cá nhân, các khoản trả cho thời

gian không làm việc, tiền phụ ngoài tiền tiền thưởng do hoàn thành công việc, các

khoản phí ăn trưa, quần áo…nó không chỉ là những quy định của pháp luật mà còn là một phần để khuyến khích, động viên nhân viên làm việc và duy trì lôi cuốn nhân

tài.

1.3.9.3. Chế độ khuyến khích vật chất, tinh thần cho người lao động:

Cùng với tiền lương, tiền thưởng cũng làm thoả mãn nhu cầu về vật chất cho người lao động, nó còn có tác dụng khuyến khích về mặt tinh thần. Trong thực tế có

nhiều hình thức thưởng được áp dụng như:

 Tiền thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch

 Tiền thưởng do phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật

 Tiền thưởng do tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, nâng cao chất lượng sản

phẩm…

Bên cạnh yếu tố vật chất, yếu tố tinh thần ngày càng thể hiện vai trò của nó

hỏi đúng lúc kịp thời, các hoạt động vui chơi, giao lưu…. Nhưng tác động của nó

thì rất lớn. Nó sẽ làm cho mọi người trong công ty thân thiện, giúp đỡ với nhau và cùng gắn bó, cống hiến cho công ty.

1.3.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự:

Mọi tổ chức, công ty dù hoạt động trong bất kỳ đều chịu tác động của môi trương chung quanh. Việc phân tích các yếu môi trường có một ý nghĩa đặc biệt

quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch chiến lược nói chung và chiến lược quản

trị nhân sự nói riêng. Môi trường được chia thành hai nhóm: môi trương vi mô và môi trường vĩ mô.

Môi trương vĩ mô tạo ra các cơ hội và nguy cơ cho công ty, bao gồm như

các yếu tố: môi trường văn hoá xã hôi, môi trường chính trị pháp luật, môi trường

kinh tế, môi trường công nghệ, đối thủ cạnh tranh, hàng thay thế. Công ty cần nắm

vững những yếu tố này để nắm bắt những cơ hội cũng như né tránh những thách

thức, biến động trong môi điều kiện kinh doanh thay đổi để thực hiện thành công chiến lược nhân sự cho công ty. Chẳng hạn, nhà nước thúc đẩy sản xuất, kinh doanh

bằng việc mở rộng đào tạo nguồn nhân lực cho nền kinh tề, đây là cơ hội cho công

ty. Mặt khác, các điều luật được ban hành để bảo vệ người lao động là sự ràng buộc đối với mỗi nhà quản lý

Môi trường vi mô là các yếu tố bên trong bản thân công ty như: sứ mạng,

mục tiêu, chính sách, chiến lược, văn hoá của công ty. Nó thể hiện qua các điểm

mạnh và điểm yếu của công ty. Trên cơ sở đó nhà quản lý mới đưa ra các chính

sách về quản trị nhân sự nhằm thực hiện chiến lược chung của cả công ty. Đồng

thời phát huy các điểm mạnh cũng như hạn chế điểm yếu trong quá trình thực hiện

chiến lược nhân sự

1.3.11 . Một số mô hình quản lý quản trị nhân sự chủ yếu: 1.3.11.1. Mô hình cổ điển: 1.3.11.1. Mô hình cổ điển:

Mô hình cổ điển dựa trên luận cứ:

 Đa số con người không muốn làm việc

 Con người quan tâm đến của cải họ nhận đưcợ hơn là kết quả họ làm ra

 Rất ít người muốn và có thể làm việc độc lập, sáng tạo, tự chủ

 Phân chia công việc, phân giải quá trình sản xuất thành từng việc nhỏ, huấn luyện con

người vào các vị trí đó để thực hiện chuy ên môn hoá công việc

 Sắp xếp lại tổ chức, tiết kiệm tối ưu, khai thác con ngư ời tối đa

 Tách biệt nhà quản lý và người bị quản lý, và kiểm soát chặt ng ười lao động

 Trả lương theo s ản phẩm và thải loại khắc nhiệt

1.3.11.2. Mô hình mối quan hệ:

Với các luận cứ:

 Bản thân con ng ười luôn mong mình là người có ích

 Con người luôn muốn tham gia v ào việc chung và được đánh giá cao

 Con người luôn muốn đ ược lao động h ơn là số tiền họ đ ược nhận

Từ đó, mô hình này đưa ra các chính sách quản trị:

 Trao quyền và lắng nghe ý kiến của ng ười dưới quyền

 Tạo điều kiện để con ng ười thấy mình có ích và quan trọng

 Xây dựng bầu không khí tập thể thoả i mái

1.3.11.2. Mô hình khai thác ti ềm năng:

Với các luận cứ:

 Con người muốn góp phần hoàn htiện các mục tiêu của công ty

 Đa số con người có khả năng làm việc

Các chính sách mà mô hình đưa ra:

 Tìm các biện pháp khai thác khả năng tiề m ẩn của con ng ười

 Tạo môi trường tốt để con ng ười phát huy tốt tiềm năng

 Mở rộng chính sách tự quản để c on người làm việc một cách chủ động v à sáng tạo

Mỗi mô hình đều có những mặt mạnh v à mặt yếu, nên sẽ không có một mô h ình nào hoàn toàn phù hợp với các công ty. Do đó áp d ụng mô hình nào là phù thuộc vào những điều kiện cụ thể

của từng công ty nh ư: tính chất hoạt động, trình độ yêu cầu của nhân viên, các vấn đề về văn

CHƯƠNG 2:

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG NHÂN

2.1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH

LONGSHIN:

2.1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH

Long Shin

-Tên công ty : CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LONGSHIN

-Tên giao dịch: LONGSHIN CORPORATION

-Tên viết tắt : LONGSHIN CORP

-Loại hình doanh nghiệp : Liên doanh -Mã doanh nghiệp : 270

-Địa chỉ : Khu công nghiệp Suối Dầu – Cam Lâm – Khánh Hòa -Điện thoại : (84.58) 743137 – 138 – 139 -Fax : (84.58)743140 -E-mail : longshin@dng.vnn.vn -Website : http://www.longshin.com : http://www.longshin.com.vn -Ngày thành lập : 05/06/2000

-Bên Việt Nam: Công ty TNHH Long Sinh - trụ sở đặt tại 37 Hoàng Văn

Thụ, Nha Trang, Khánh Hòa

-Bên nước ngoài: Công ty Shin Hao Food Co,Ltd của Đài Loan - trụ sở đặt

tại No.2/3 Fu Chuan Town, Min Hsiung Jia Yih City, Taiwan

Công ty TNHH LONGSHIN nằm trong khu công nghiệp Suối Dầu cách

thành phố Nha Trang 23km về phía nam, công ty được thành lập theo quyết định số 003/2000/QĐ – GPĐT của ban quản lý khu công nghiệp Khánh Hòa với số vốn đầu tư ban đầu là 1.000.000 USD, trong đó :

- Bên Việt Nam góp 200.000 USD (chiếm 20% vốn pháp định), bằng:

+ tiền : 120.000 USD

+ giá trị máy móc thiết bị : 70.000USD + giá trị quyền sử dụng đất : 10.000USD

- Bên Đài Loan góp 800.000 USD (chiếm 80% vốn pháp định), bằng:

+ tiền : 380.000 USD

+ giá trị máy móc thiết bị : 420.000 USD

Công ty đi vào hoạt động chính thức ngày 1/4/200, thời gian hoạt động của công ty là 40 năm kể từ ngày được cấp giấy phép đầu tư. Qua 6 năm thành lập, đến

nay quy mô sản xuất của công ty cũng ngày càng được mở rộng và hệ thống máy

móc thiết bị cũng được trang bị ngày càng hiện đại ở các phân xưởng. Ban đầu chỉ

có một phân xưởng, nay công ty đã có 3 phân xưởng chế biến gồm 1 xưởng sơ

chế(xưởng I), xưởng luộc (xưởng III), xưởng tinh chế (xưởng II) .Các xưởng này đã

đạt tiêu chuẩn EU Code, đó là:EU Code DL 316 cấp cho phân xưởng III và EU Code DL 361 cấp cho phân xưởng I, II (năm 2004). Năm 2005 công ty tiếp tục lấy được Korea code DL 361. Tổng số lao động là 850 người, với thu nhập bình quân

hơn 1,4 triệu đồng/người/tháng, vào những tháng mùa vụ số lao động của Công ty

lên tới 1000 người. Hệ thống phân xưởng được xây dựng và bố trí một cách khoa

học, giúp cho quá trình sản xuất được diễn ra thuận lợi. Với một quy trình sản xuất được kiểm định nghiêm ngặt cùng với đội ngũ công nhân lành nghề đã tạo nên uy

tín cho công ty, hơn nữa tháng 12/2004 công ty Long Shin đã áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng HACCP để sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế. Các mặt hàng của công ty không ngừng được đa dạng hoá,

với phương châm luôn chú trọng tạo ra những sản phẩm mới, sản phẩm có giá trị gia tăng, đạt chất lượng cao phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước. Hiện nay công ty đã có hơn 20 mặt hàng như: tôm sú đông lạnh, tôm hùm đông lạnh, cá đông lạnh,

tôm tẩm bột, thịt ghẹ đông lạnh, vỏ sò nhồi hải sản, miến bao tôm, chả rế, sò ngọt,

càng ghẹ bọc thịt ghẹ, mực lá phi lê sushi... 90% sản phẩm sản xuất ra là để xuất

khẩu, các thị trường chính là Đài Loan, Hàn Quốc, Inđônêxia, Mỹ, Nhật Bản….ghi

nhận thành tích xuất khẩu từ năm 2003 đến nay công ty luôn nhận được bằng khen

của uỷ ban nhân dân tỉnh Khánh Hoà và Bộ Thương Mại vì đã có thành tích xuất

sắc trong hoạt động xúc tiến thương mại. Ngoài ưu thế về xuất khẩu, hàng năm

đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước. Trên các thị trường chính như Nha Trang,

Thành Phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng… với một số mặt hàng thủy sản đông lạnh được ưa chuộng như: bánh mực tẩm cốm xanh, lẩu hải sản… hiện đang có mặt ở siêu thị

và một số hệ thống phân phối khác, đã và đang có được uy tín thương hiệu và từng bước dành được sự tín nhiệm của người tiêu dùng Việt Nam.

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty.2.1.2.1. Chức năng: 2.1.2.1. Chức năng:

Chuyên chế biến và kinh doanh xuất khẩu các sản phẩm thuỷ sản và thực

phẩm theo tiêu chuẩn HACCP. 90% sản phẩm dùng để xuất khẩu còn lại là để tiêu thụ tại thị trường trong nước

2.1.2.2. Nhiệm vụ:

Căn cứ vào quyết định thành lập Công ty có các nhiệm vụ chủ yếu sau:

+ Tổ chức kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký kinh doanh, thực hiện

sản xuất kinh doanh thủy sản và thực phẩm xuất khẩu.

+ Thực hiện chế độ hạch toán kinh tế theo quy định (hạch toán kinh tế độc

lập).

+ Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tự bù đắp chi phí,

bảo

toàn và phát triển vốn, làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước.

+ Thực hiện đầy đủ các chế độ, thể lệ quản lý kinh tế kỹ thuật của nhà nước. + Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ