b. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
2.2.1.4. Công tác hoạch định nguồn nhân sự tại công ty:
Nhận thức được vai trò của công tác hoạch định nhân sự đối với hoạt động
sản xuất kinh doanh, nên ở công ty TNHH Long Shin vấn đề này rất được quan tâm
và thực hiện rất khoa học. Việc hoạch định nguồn nhân sự trong công ty có mối liên hệ mật thiết với các chiến lược, chính sách sản xuất kinh doanh của công ty trong năm. Việc hoạch chiến lược kinh doanh do ban lãnh đạo công ty cùng với sự phối
hợp của phòng Tổ Chức Hành Chính nhằm đưa ra một kế hoạch kinh doanh tối ưu để đạt được lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu, sự thành công của công tác hoạch đinh nhân sự sẽ là một nhân tố quan trọng để thực hiện mục tiêu đó cho công ty. Song, do đặc thù của ngành chế biến thuỷ sản có rất nhiều biến động khó dựa đoán trước được nên công tác hoạch định nguồn nhân được căn cứ vào tình hình cụ thể
của công như: nhu cầu sản xuất thực tế được dựa trên các hợp đồng đã kí, ý đồ mở
rộng thị trường và đặc biệt là tình hình nguyên liệu đầu vào. Công ty sẽ căn cứ vào sản lượng, số lượng lao động và định mức của kỳ trước, cùng với thông tin về cung
cầu trên thị trường lao động, cũng như kế hoạch mua nguyên liệu trong năm, được
phòng Tổ Chức Hành Chính tổng hợp, kết hợp với các phương pháp dự báo khác nhau để tiến hành hoạch định nguồn nhân sự cho kỳ sao phù hợp nhất với nhu cầu
thực tế và tiến độ của công việc với mục tiêu giảm tối thiểu chi phí tiền lương..
Ví dụ, trong bản báo cáo tìn hình sử dụng lao động 6 tháng cuối năm 2006
của công ty gửi cho ban quản lý khu kinh tế vân phong của tỉnh khánh hoà có đưa ra
số lao động dự kiến tuyển thêm trong năm 2007 cụ thể là: - Trình độ chuyên môn nghiệp vụ: 5 người
Trong đó: + đại học, cao đẳng 3 người
+ trung cấp, công nhân kỹ thuật 2 người
- Lao động phổ thông: 350 người