b. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
2.1.5.3. Phương hướng phát triển của Công ty trong tương lai:
Chiến lược của Công ty trong thời gian tới được cụ thể qua những mục tiêu sau:
- Mục tiêu giữ vững và phát triển thị trường truyền thống:
Thị trường trọng tâm hiện nay của Công ty là thị trường nước ngoài, đặc biệt
là thị trường Đài Loan song phụ thuộc vào một thị trường như thế là quá rủi ro và bỏ qua nhiều thị trường tiềm năng. Vì thế mục tiêu củng công ty là tìm kiếm và xâm nhập vào các thị trường. Hiện nay Công ty đã có đủ điều kiện để tham gia vào thị trường EU tuy nhiên Công ty chưa tìm kiếm được khách hàng, vì vậy mục tiêu của
Công ty là nỗ lực tìm kiếm khách hàng nhằm thâm nhập vào thị trường này.
Mỹ là một thị trường khó tính nhưng lợi nhuận thu được lại rất lớn. Bước đầu công ty đã xâm nhập được vào thị trường này, một số sản phẩm của công ty đã
được thị trường chấp nhận, nhưng vẫn còn rất hạn chế. Do đó tăng thị phần tại thị trường này là mục tiêu của Công ty .
- Phát triển thị trường nội địa, đây là một thị trường dễ tính, có thể nắm bắt được thị hiếu dễ nắm, lựa chọn sản phẩm thuỷ sản là sự lựa chọn hàng đầu hiện này của người tiêu dùng, khi mà thịt lợn, gà, bò đang mắc phải các trận dịch lở mồm
long móng, heo tai xanh, cúm…nếu có chiến lược cụ thể thì đây là thị trường sẽ
mang lại nhiều lợi nhuận trong tương lai
- Mục tiêu nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm, hạ giá thành:
Để thực hiện được các mục tiêu trên, Công ty phải không ngừng nâng cao
chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm thiết bị, nâng cao tay nghề người lao động, nâng cao chất lượng nguyên vật liệu. Đa dạng hóa sản phẩm theo hướng
chuyên môn hóa thích nghi nhanh chóng với thị trường, giảm thiểu rủi ro.
2.1.6. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất và công tác quản lý công nhân lao động.