b. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
2.2.1.2. Đặc điểm nguồn lao động:
Do đặc thù riêng của nguồn lao động cũng như của công ty nên cơ cấu nguồn
lao động cũng mang những đặc trưng riêng, điều này được thể hiện cụ thể bảng 13:
Bảng 13: Cơ cấu lao động của công ty
Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch
Chỉ tiêu
Số lượng % Số lượng % Số lượng % I. Theo giới tính: 725 100 825 100 100 13,79
1. Nam 201 27,72 203 24,6 2 0,99
2. Nữ 524 72,28 622 75,4 98 18,7
II. Theo cơ c ấu: 725 100 825 100 100 13,79
1. Lao động gián tiếp 60 8,28 63 7,64 3 5,00
2. Lao động trực tiếp 665 91,72 762 92,36 97 14,59
III. Theo độ tuổi 725 100 825 100 100 13,79
1. Từ 16- 24 tuổi 362 49,93 402 48,73 40 11,05 2. Từ 25- 34 tuổi 254 35,03 284 34,43 30 11,8 3. Từ 35- 45 tuổi 108 49,9 139 16,72 36 27,8 4. Trên 45 tuổi 1 0,14 1 0,12 0 0 IV. Theo trình độ: 725 100 825 100 100 13,79 Đại học- cao đẳng 50 6,9 52 6,3 2 4,00 Trung - sơ cấp 19 2,62 19 2,3 0 0 Lao động phổ thông 656 90,48 754 91,4 98 14,94 Nguồn: phòng tổ chức hành chính Nhận xét:
Từ bảng trên ta có thể nhận thấy rằng : năm 2006 số lao động được sử dụng tăng 100 người tương đương tăng 13,79% so với năm 2005, trong đó công nhân lao động trực tiếp tăng 97 người tương đương tăng 14,49%. Điều này được giải thích do
bởi việc giải thích bởi việc mở rộng quy mô sản xuất của công ty, trong thời gian
tiếp công ty đang có kế hoạch mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh thì số lao động sẽ được tuyển thêm và sẽ tiếp tục được tăng lên. Cơ cấu lao động công ty có
sự chênh lệch lớn giữa lao động trực tiếp sản xuất và lao động gián tiếp. Trong đó lao động trực tiếp chiếm 91,72% năm 2005, đến năm 2006 nó chiếm 92,36% trên tổng số lao động. Do đặc điểm chung của ngành chế biến thuỷ sản nước ta còn mang tính chất thủ công nên quá trình sản xuất dùng sức lao động của công nhân là
chính, nên cơ cấu lao động của công ty bộ phận này là chủ yếu. Tuy chỉ chiếm một
tỷ lệ nhỏ 8,28% trên tổng số lao động năm 2005 và 5% năm 2006 nhưng đội ngũ lao động gián tiếp lại có vai trò rất quan trọng, họ là những người điều hành hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty nên đòi hỏi cao về trình độ kiến thức và năng lực
quản lý. Trong năm 2006 lực lượng này tăng lên 3 người, mặc dù tăng không nhiều nhưng chứng tỏ công ty cũng rất chú trọng đến việc quản lý và điều hành.
Trong các nhà máy chế biến, công việc luôn đòi hỏi sự dẻo dai, khéo léo và tỷ mỉ nên số công nhân nữ thường chiếm tỷ lệ cao, công ty TNHH Long Shin cũng
không nằm ngoài quy luật đó, năm 2005 nữ chiếm 72,28% trên tổng số công nhân
sang 2006 tỷ lệ này tăng lên 75,4%. Công nhân nam thường phụ trách những công
việc đòi hỏi sức khoẻ cao và sức chịu đựng tốt như trong bộ phận phục vụ sản xuất, bao trang đóng gói… là một công ty mới thành lập nên nhìn chung lực lượng lao động ở đây có tuổi đời còn rất trẻ, hơn 70% lao động dưới 34 tuổi tỷ lệ này đưcợ
duy trì ổn định qua 2 năm. Đây là một thế mạnh của công ty nhằm phát huy sức trẻ,
sự sáng tạo cũng như sự gắn bó và cống hiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó trình độ lao động của công ty nhìn chung cũng khá cao và có xu hướng tăng lên theo nguồn lao động được tuyển vào. Tuy nhiên, đối vời những nhân viên thuộc bộ phận gián tiếp thì yêu cầu phải có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp,
còn đối vói công nhân lao động không đòi trình độ cao mà chỉ yêu cầu kỹ năng
thuận thục và sức khoẻ, vì thế lao động phổ thông trong công ty chiếm tỷ lệ khá cao
chiếm 90,48% trên tổng số lao động năm 2005 và tỷ lệ này tăng lên 91,4% năm
2006.
Nhìn chung, nguồn nhân lực trong công ty TNHH Long Shin rất trẻ, đầy
nhiệt huyết, trình độ chuyên môn cao. Đây sẽ là thế mạnh của công ty nếu như
công nhân viên, làm cho họ có điều kiện để phát huy trình độ chuyên môn cũng như
gắn bó lâu dài với công ty. Đặc biệt đối với đai đa số công nhân lao động, do trình
độ nhận thức còn nhiều hạn chế, công việc lại nặng nhọc mang tính chất thời vụ nên
để làm họ gắn bó với công ty là điều tương đối khó khăn, trong khi đó đến thời điểm mùa vụ của nguyên liệu tình trạng thiếu công nhân lao động đã làm đau đầu
các nhà lãnh đạo, làm ảnh hưởng đến hiệu quả và tiến độ sản xuất kinh doanh.
Chính vì thế làm thế đối với đội ngũ này cần có những chính sách để không những
quản lý họ hiệu quả mà còn khiến họ gắn bó lâu dài với công ty, công ty TNHH Long Shin đã làm được điều ấy.