Công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động:

Một phần của tài liệu Nghiên cứu vấn đề quản lý công nhân lao động của công ty TNHH long shin khu công nghiệp suối dầu – khánh hoà (Trang 88 - 89)

Với phương châm ” an toàn để sản xuất, sản xuất phải an toàn” công tác an

toàn lao động rất được coi trọng tại công ty TNHH Long Shin, không chỉ đối với công nhân điều hành máy, mà tất cả đều phải tuân thủ những quy định về an toàn nghiêm ngặt. Ngoài việc trang bị cho công nhân những kiến thức về an toàn, bảo hộ lao động, công ty còn dán các hình ảnh khẩu hiệu về an toàn lao động nơi mà công

nhân dễ nhận thấy nhất để tạo nên một nhận thức sâu sắc cho công nhân lao động.

Các khẩu hiện như “ vì hạnh phúc của bản thân, của gia đình, vì an sinh xã hội. Mổi người lao động hãy thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình về an toàn và vệ sinh lao động” được công ty truyền đạt và thường xuyên phổ biến. Công nhân trong công ty đươc trang bị đầy đủ quần áo, găng tay, mũ, khẩu trang, ủng, các kiến thức

về phòng cháy chữa cháy, các thiết bị về chữa cháy như bình CO2 được trang bị đầy đủ cho các bộ phận phòng ban.

Vệ sinh lao động được thực hiện rất tốt không chỉ vì sức khoẻ của công nhân

mà còn vì yêu cầu đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm của công ty. Công ty trang bị

từ chất khử trùng, dép đi trong nhà vệ sinh, đến xà phòng rửa tay, máy giặt để vệ

sinh quần áo bảo hộ cho người lao động. Nhìn chung công tác an toàn, vệ sinh và bảo hộ lao động được công ty thực hiện rất tốt và được quản lý khu công nghiệp đánh giá rất cao

2.2.1.9. Công tác thi đua và kỷ luật lao động: a. Công tác thi đua: a. Công tác thi đua:

Công tác thi đua gắn liền với hoạt động khen thưởng được công ty chú trọng và thường xuyên tổ chức, thông qua các cuộc thi về chuyên môn nghiệp vụ, các

cuộc phát động nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm tiêu hao nguyên vật

liệu…qua đó sẽ biểu dương và khen thưởng những cá nhân có thành tích cao. Đặc

tháng, đó là người chấp hành tốt các quy định của công, hoàn thành xuất sắc nhiệm

vụ, hay có những thành tích trong hoạt động sản xuất. Qua đó, những cá nhân xuất

sắc sẽ được cân nhắc để nâng hệ số tay nghề. Đây không chỉ đơn thuần là các cuộc thi đua trong một thời gian ngắn mà hoạt động này kéo dài trong suốt quá trình sản

xuất của người công nhân khi họ làm việc tại công ty, bỡi lẽ nó tác động trực tiếp đến quyền lợi của họ. Khi hệ số tay nghề được nâng lên đồng nghĩa với việc số lượng lương mà họ sẽ được nhận cũng tăng lên. Do đó, đã tạo nên một cuộc thi đua ngầm giữa các cá nhân và nó trở thành một phong trào thi đua sản xuất giỏi của cả

công ty. Những cá nhân đạt thành tích cao sẽ được ghi nhận thông qua hệ số thi đua được xét duyệt và nó cũng là căn cứ để tính tiền thưởng cuối quý, cuối năm. Các

hoạt động thi đua khen thưởng không những đã kích thích và cổ vũ cho người lao động hăng say làm việc mà nó còn tạo nên sức mạnh tập thể cho cả công ty. Nó giúp người lao động có cơ hội được chứng tỏ tay nghề của mình, được cấp trên

quan tâm, được tuyên dương và có cơ hội để thể hiện mình, đây chính là một yếu tố

quan trọng để cổ vũ người lao động cũng như phong trào sản xuất chung của cả công ty, nó làm cho người lao động coi trọng hơn đến thành tích của mình cũng như

của công ty, giúp người lao động nhận thức được sự đóng góp của bản thân vào sự

lớn mạnh của công ty từ đấy sẽ làm họ gắn bó hơn nữa vào công ty của mình.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu vấn đề quản lý công nhân lao động của công ty TNHH long shin khu công nghiệp suối dầu – khánh hoà (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(141 trang)