- Xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn hơn Xuất phát từ quan niệm mới về độ dài thời gian chiến lợc dẫn đến trong triển khai chiến lợc, việc tiếp
7.3.1.1 Tính tất yếu
7. 2– Thiết lập các kế hoạch tác nghiệp
7.3.1.1 Tính tất yếu
Các nhà quản trị chiến lợc có cùng cách nhìn nhận và quan điểm nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tái cơ cấu bộ máy quản trị cho phù hợp với chiến lợc mới. Sự thay đổi chiến lợc sẽ dẫn đến thay đổi trong cách thức tổ chức doanh nghiệp. Các mục tiêu chiến lợc quy định cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị cũng nh các chính sách sẽ đợc thiết thập. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nói chung và cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp nói riêng là một trong các điều kiện cần thiết để thực hiện mục tiêu chiến lợc. Một doanh nghiệp đang kinh doanh đơn ngành và thực hiện chiến lợc chiến lợc đa dạng hoá kinh doanh đa ngành đều đòi hỏi việc thay đổi trong cơ cấu tổ chức.
Môi trờng kinh doanh thay đổi dẫn đến thay đổi các mục tiêu chiến lợc cho phù hợp mà nó còn trực tiếp tác động đến cơ cấu tổ chức doanh nghiệp buộc cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thay đổi theo.
Cơ cấu tổ chức cũng ràng buộc cách thức mà các nguồn lực sẽ đợc phân chia nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lợc một cách có hiệu quả. Cơ cấu tổ chức cụ thể sẽ quy định cách thức phân bổ các nguồn lực một cách cụ thể nhất định. Nếu doanh nghiệp đang hoạt
động ở thị trờng hẹp sang thị trờng rộng lớn hơn mà vẫn giữ nguyên cơ cấu tổ chức cũ nhất định sẽ chi phối sự phân bổ nguồn lực theo kiểu cũ không phù hợp với địa bàn mới.
Cơ cấu tổ chức cũng quy định cách thức kết hợp các nguồn lực bên trong doanh nghiệp trong suốt thời kỳ thực hiện mục tiêu chiến lợc. Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ tạo điều kiện để kết hợp hợp lý các nguồn lực, tạo điều kiện thực hiện các mục tiêu chiến lợc với hiệu quả cao, ngợc lại sẽ gây khó khăn cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lợc.