Đảm bảo tạo ra các điều kiện lao động tốt là điều kiện tăng năng suất lao động, là đảm bảo an toàn lao động cũng nh sức khoẻ của ngời lao động. Vì vậy, các giải pháp về cải thiện điều kiện lao động luôn phải coi trọng đúng mức.
Các giải pháp chiến lợc về cải thiện lao động phải đợc xây dựng trên cơ sở hệ thống mục tiêu chiến lợc, chiến lợc phát triển con ngời (nếu có), thực trạng kỹ thuật – công nghệ, các dự báo tơng lai về kỹ thuật – công nghệ và đảm bảo điều kiện lao động,
Các giải pháp này th
… ờng gắn với các giải pháp về đầu t, phát triển nguôn nhân lực,…
6.4.3 - Chiến lợc nghiên cứu và phát triển
6.4.3.1.Mục tiêu và nhiệm vụ
Mục tiêu của chiến lợc nghiên cứu và phát triển là đảm bảo kỹ thuật – công nghệ sản xuất đáp ứng đợc yêu cầu thực hiện các mục tiêu chiến lợc tổng quát đã xác định. Để hoàn thành mục tiêu trên, chiến lợc nghiên cứu và phát triển có thể bao hàm các nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, khác biệt hoá sản phẩm.
- Nghiên cứu phát triển công nghệ mới và / hoặc cải tiến, hoàn thiện công nghệ đó. - Nghiên cứu hoàn thiện công nghệ phù hợp với chiến lợc cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dụng phơng thức chuyển giao của công nghệ mới phù hợp.
- Nghiên cứu và cải tiến, hoàn thiện và đổi mới toàn bộ hoặc một bộ phận trang thiết bị công nghệ.
- Nghiên cứu vật liệu mới thay thế các loại vật liệu đang sử dụng.
- Các nhà hoạch định chiến lợc nghiên cứu và phát triển cần phải dựa vào đơn vị kinh doanh chiến lợc; các phân tích môi trờng kinh doanh: cơ hội, đe doạ, mạnh, yếu của doanh nghiệp ; các dự báo về phát triển kỹ thuật – công nghệ trên thế giới, khu vực và trong nớc; các dự báo về phát triển kỹ thuật – công nghệ, nghiên cứu và ứng dụng về công nghệ sản phẩm, vật liệu của đối thủ cạnh tranh; …
6.4.3.2 . Các giải pháp chủ yếu
Cơ sở để xây dựng các giải pháp cần thiết là tiềm lực nghiên cứu và tài chính của doanh nghiệp, các dự báo về phát triển kỹ thuật – công nghệ, nghiên cứu ứng dụng về công nghệ, sản phẩm, vật liệu của đối thủ cạnh tranh, …
Các giải pháp chiến lợc cụ thể bao gồm:
- Nghiên cứu và phát triển nh tổ chức và tổ chức tại đội ngũ cán bộ nghiên cứu và phát triển ở phạm vi toàn doanh nghiệp phù hợp với các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển đã xác định, đảm bảo các điều kiện vật chất cần thiết.
- Các giải pháp tài chính: Ngân quỹ dành cho nghiên cứu và phát triển phụ thuộc vào các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển cụ thể trong thời kì đó. Các nhà hoạch định cân đối cầu về ngân quỹ nghiên cứu và phát triển cho từng nhiện vụ cụ thể và tập hợp cầu về vốn cho từng khoảng thời gian cụ thể xác định. Sau đó, xác định cung về vốn cho toàn bộ các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển cả thời kì chiến lợc đó. Trên cơ sở cân đối cung – cầu về vốn mà đề ra các giải pháp thích hợp theo phơng châm huy động và sử dụng vốn có hiệu quả cao, đảm bảo tính an toàn cần thiết. Nguyên tắc là phải làm chủ đợc các nguồn vốn huy động.
Ch
ơng VII
Tổ chức thực hiện chiến lợc7.I – Bản chất và nội dung 7.I – Bản chất và nội dung
7.1.1- Bản chất của quá trình thực hiện chiến lợc
Tổ chức thực hiện chiến lợc là một giai đoạn có ý nghĩa quan trọng đảm bảo sự thành công của toàn bộ quá trình quản trị chiến lợc. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp thờng đầu t quá nhiều thời gian vào lựa chọn và quyết định chiến lợc nhng dờng nh lại cho rằng chiến lợc đó sẽ diễn ra một cách đơng nhiên. Các mục tiêu chiến lợc không bao giờ tự đạt đợc mà muốn biến chúng thành hiện thực đòi hỏi trớc hết phải phân tích cặn kẽ hình thành các chính sách, phân bổ các nguồn lực bởi mọi kế hoạch ngắn hạn hơn một cách hợp lý và tổ chức thực hiện chúng. Chừng nào việc triển khai thực hiện chiến lợc cha đợc tiến hành một cách khoa học và có hiệu quả thì các chiến lợc chỉ dừng lại ở trên giấy tờ. Trong giai đoạn thực hiện, các kế hoạch định hớng sẽ đợc chuyển hoá thành hành động cụ thể. Có thể khẳng định tổ chức thực hiện chiến lợc là một giai đoạn có vị trí rất quan trọng để chiến lợc biến thành hiện thực. Xây dựng chiến lợc đúng đắn, phù hợp với môi trờng kinh doanh là hết sức quan trọng, nhng triển khai chiến lợc cũng là nhân tố quan trọng đảm bảo chiến lợc thành công.
Về bản chất, thực hiện chiến lợc là quá trình chuyển các ý tởng đã đợc hoạch định thành các hành động cụ thể của tổ chức hay nói cách khác là chuyển từ lập kế hoạch các hành động sang hành động theo kế hoạch. Tổ chức thực hiện chiến lợc không dừng lại ở các ý tởng mà phải biến các ý tởng chiến lợc thành các chính sách, kế hoạch cụ thể để thực hiện.
Ta có bảng mô tả sự khác nhau cơ bản giữa xây dựng và thực hiện chiến lợc:
Xây dựng chiến lợc Thực hiện chiến lợc
1- Đặt các nguồn lực trớc một phơng án hành động.
2- Nhấn mạnh hiệu quả tài chính
3- Cơ bản là quá trình nghiên cứu vận dụng 4- Đòi hỏi các kỹ năng về phân tích và trực giác tốt
5- Cần sự phối hợp của một số cá nhân và bộ phận ít hơn(chủ yếu là lãnh đạo cấp cao. 6. Các công cụ sử dụng trong hoạch định chiến lợc không khác nhau nhiều giữa các doanh nghiệp có quy mô, loại hình hoạt động, tính chất khác nhau.
1. Huy động và quản trị sử dụng các nguồn lực vào thực hiện từng phơng án, công việc cụ thể trong thực tế kinh doanh.
2. Nhấn mạnh hiệu quả của các hành động và giải pháp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3- Cơ bản là quá trình hành động
4- Nhạy cảm trớc các thay đổi bên trong
5. Đòi hỏi kỹ năng về lãnh đạo, khuyến khích, cổ vũ
6. Cần sự hợp tác của rất nhiều ngời, nhiều bộ phận trong toàn doanh nghiệp.
7. Sử dụng những công cụ, biện pháp có sự khác biệt lớn giữa các tổ chức có quy mô, tính chất kinh doanh khác nhau.
7.1.2- Nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện chiến lợc
7.1.2.1 Tiến trình triển khai chiến l– ợc
Có nhiều quan điểm khác nhau về quá trình triển khai chiến lợc. Các bớc công việc để thực hiện chiến lợc bao gồm: