- Xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn hơn Xuất phát từ quan niệm mới về độ dài thời gian chiến lợc dẫn đến trong triển khai chiến lợc, việc tiếp
8.1– Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá chiến lợc
8.1.1- Vị trí của hoạt động kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lợc
Trong phần quản trị doanh nghiệp ta đã nghiên cứu các chức năng trong hoạt động quản trị của doanh nghiệp bao gồm: chức năng định hớng, chức năng tổ chức, chức năng phối hợp, chức năng điều khiển và chức năng kiểm tra. Kiểm tra đợc hiểu là việc đo lờng
và điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp và mọi bộ phận bên trong doanh nghiệp để tin chắc rằng các mục tiêu và giải pháp nhằm đạt đợc các mục tiêu đề ra vẫn đang đợc hoàn thành. Hoạt động quản trị sẽ không đợc nh mong muốn nếu thiếu hoạt động kiểm tra. Trong quản trị kiểm tra đợc hiểu là việc đo lờng và điều chỉnh các hoạt động của doanh nghiệp và mọi bộ phận bên trong doanh nghiệp để tin chắc rằng các mục tiêu và giải pháp nhằm đạt đợc các mục tiêu đề ra vẫn đang đợc hoàn thành.
Quản trị chiến lợc là một bộ phận của quản trị doanh nghiệp bao gồm các giai đoạn: (1) phân tích môi trờng, (2) xác định chứuc năng nhiệm vụ mục tiêu, (3) Phân tích và lựa chọn phơng án, (4) thực hiện chiến lợc, (5) đánh giá, kiểm tra và điều chỉnh chiến lợc. Giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lợc là giai đoạn cuối cùng của quản trị chiến l- ợc. Xét trên cả hai phơng diện lý thuyết và thựuc tiến thì việc phân định các giai đoạn của quản trị chiến lợc chỉ mang tính chất tơng đối, thực chất kiểm tra và đánh giá chiến lợc phải thực hiện trong mọi giai đoạn của quản trị chiến lợc. Có hoạt động kiểm tra và đánh giá quá trình hình thành chiến lợc và cũng có hạot động kiểm tra trong phần thựuc hiện. Hoạt động kiểm tra không tách rời mà gắn liền với chức năng quản trị khác. Chính sự gắn kết này làm cho chứuc năng kiểm tra đợc tiến hành một cách liên tục.
8.1.2- Các yếu cầu đối với kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lợc
8.1.2.1 Hoạt động kiểm tra phải phù hợp với đối tợng kiểm tra và với mọi giai đoạn của quản trị chiến lợc.
Hoạt động kiểm tra chỉ có thể đạt đợc các mục tiêu đặt ra khi nó đợc tiến hành phù hợp với đối tợng kiểm tra. Sự phù hợp phải thể hiện ở việc xác định nội dung, tiêu chuẩn và phơng pháp đánh giá trên cơ sở đòi hỏi của đối tợng đánh giá. Các doanh nghiệp có quy mô khác nhau, hoạt động ở các lĩnh vực khác nhau, sẽ chịu ảnh hởng của môi trờng kinh doanh cũng khác nhau. Do vậy việc hoạch định chiến lợc của mỗi doanh nghiệp cũng không giống nhau và hoạt động kiểm tra chiến lợc của mỗi doanh nghiệp là khác nhau. Tuỳ theo từng giai đoạn của quản trị chiến lợc mà các hoạt động kiểm tra cũng khác nhau. Trong giai đoạn hoạch định, doanh nghiệp tổ chức kiểm tra và đánh giá môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp trong đó cần kiểm tra sự đúng đắn của những nhận định về các yếu tố trong dài hạn của môi trờng ảnh hởng đến doanh nghiệp. Cần kiểm tra đánh giá các mục tiêu và giải pháp chiến lợc đa ra có phù hợp hay không? Kiểm tra việc thực hiện các hoạt động điều chỉnh chiến lợc khi những yếu tó dự báo trong thời gian dài tỏ ra không chính xác.
Trong quá trình thực hiện chiến lợc phải xây dựng các kế hoạch triển khai chiến l- ợc cũng nh hình thành các chính sách, giải pháp thực hiện chiến lợc đã xác định. Thông qua hoạt động kiểm tra doanh nghiệp đánh giá đợc vị thế của doanh nghiệp trong ngành.
Đánh giá tính đúng đắn của các kế hoạch tác nghiệp trong việc thự hiện các mục tiêu ngắn hạn và mang tính cụ thể rất cao.
8.2– Nội dung chủ yếu của kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lợc
8.2.1- Xác định nội dung kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lợc 8.2.2- Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra
8.2.3- Quá trình đánh giá chiến lợc theo tiêu chuẩn đã xây dựng 8.2.4- Các điều kiện để hoạt động kiểm tra đánh giá chiến lợc có hiệu quả Bài tập và kiểm tra