5..Nhập khẩu nguyên vật liệu 6. Bộ máy quản lý cồng kềnh 7. Nghiên cứu và phát triển kém 8. Tài chính kém
1. Quản lý kém
2. Không có sản phẩm truyền thống thống
Các cơ hội (O)
1. Thị trờng mở rộng
2. Sự tăng trởng của nền kinh tế 3. Có cơ hội thay thế công nghệ 3. Có cơ hội thay thế công nghệ
4. Xu hớng tăng các sản phẩm thuê gia công của các công ty khác. công của các công ty khác.
5. Có sự hỗ trợ của chính phủ
6. Sự chuyển dịch ngành cơ khí sang các nớc đang phát triển. các nớc đang phát triển.
7. Sự phát triển của ngành CN ôtô, xe máy máy
8. Tăng đầu t vào lĩnh vực nông nghiệp
- Mở rộng thị trờng mới đặc biệt là nguồn đơn hàng gia biệt là nguồn đơn hàng gia công (S1,4,5- O4,).
- Tiếp tục duy trì các sản phẩm hiện tại để tạo công ăn việc hiện tại để tạo công ăn việc làm (S4, O2).
- Chiến lợc đón đầu với các sản phẩm phục vụ công nghiệp sản phẩm phục vụ công nghiệp ôtô, xe máy và tận dụng cơ hội thâm nhập thị trờng nớc ngoài(S2,3,5 – O6,7,8).
- Đầu t đổi mới công nghệ để thâm nhập thị trờng công nghệ cao nhập thị trờng công nghệ cao (O1,3,4,5W1,2).
- Khai thác các nguồn tài chính từ nội bộ công ty và nguồn liên doanh nội bộ công ty và nguồn liên doanh để đầu t (W9, O3)
- Đẩy mạnh hoạt động Marketing (W1, O2) (W1, O2)
- Tuyển dụng lao động có trình độ cao để thâm nhập thị trờng nớc cao để thâm nhập thị trờng nớc ngoài (W3, O5).
Các nguy cơ (T)
1. Số lợng các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhiều ngành nhiều
2. Xu hớng thâm nhập các sản phẩm công nghệ cao của nớc ngoài công nghệ cao của nớc ngoài
3. Cạnh tranh của các sản phẩm cùng loại của nớc ngoài. loại của nớc ngoài.
4. Nhà cung cấp gây khó khăn