sản phẩm cùng loại của nớc ngoài 78 2 83 2 4. Tụt hậu về công nghệ 83 2 81 2 5. Cạnh tranh gay gắt 112 3 88 2 Tổng cộng 358 9 370 9
Bảng 3.3- Điểm đánh giá mức độ quan trọng của các nguy cơ đối với ngành và DN
Từ các bảng trên ta có bảng tổng hợp kết quả phân tích môi trờng bên ngoài công ty nh sau: Các yếu tố môi trờng Mức độ quan trọng của yếu tố đối với ngành Mức độ quan trọng của yếu tố đối với DN Tính chất tác động Điểm (1) (2) (3) (4) (5) 1 – Thị trờng mở rộng 3 2 + +6 2- Xu hớng tăng các sản phẩm thuê
gia công của các công ty khác. 2 2 + +4
3 – Nhà nớc u đãi, Sự hỗ trợ của
chính phủ và tổng công ty 2 2 + +4
4 – Sự chuyển dịch sản xuất cơ
khí sang các nớc đang phát triển 2 2 + +4
5. Sự phát triển của ngành CN ôtô,
xe máy. 2 2 + +4
6. Tăng đầu t của ngành nông
nghiệp. 2 2 + +4
7 – Dễ dàng nhập công nghệ hơn 1 2 + +2
8 - Sự tăng trởng của nền kinh tế 1 1 + +1
9- Số lợng DN gia nhập nhiều 1 1 - -1
10 – Nhà cung cấp gây khó khăn 1 2 - -2
11– Nguy cơ cạnh tranh của các
sản phẩm cùng loại của nớc ngoài 2 2 - -4
13– Cạnh tranh gay gắt 3 2 - -6
Ch
ơng IV
Phân tích môi trờng nội bộ doanh nghiệp
4.I– Phân tích thực trạng doanh nghiệp
Phân tích môi trờng nội bộ doanh nghiệp bao gồm việc tìm ra những điểm yếu và điểm mạnh bên trong doanh nghiệp ảnh hởng đến tính cạnh tranh chiến lợc của doanh nghiệp. Mục đích là tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu. Điểm mạnh và điểm yếu của một doanh nghiệp định hình nội dung và sứ mệnh chiến lợc. Phân tích môi trờng bên trong phải chỉ ra doanh nghiệp cần phải làm gì. Điểm mạnh đợc hiểu là những gì doanh nghiệp làm thực sự tốt. Điểm mạnh hỗ trợ doanh nghiệp tận dụng các cơ hội và chống lại các đe doạ từ bên ngoài. Điểm yếu đợc hiểu là sự kém cỏi về khả năng lẫn kỹ năng ngăn cản doanh nghiệp thực hiện những hoạt động quan trọng một cách hoàn chỉnh nh những doanh nghiệp khác. Điểm yếu sẽ gây ra những khả năng ngăn cản doanh nghiệp trong việc tận dụng những cơ hội và chống lại những đe doạ từ bên ngoài.
Việc phân tích môi trờng nội bộ doanh nghiệp đợc xem xét dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Chuỗi giá trị là tổng hợp những hoạt động có liên quan của doanh nghiệp làm tăng giá trị của khách hàng. Việc thực hiện có hiệu quả các hoạt động của chuỗi giá trị sẽ quyết định đến hiệu quả hoạt động chung và tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Cấu trúc hạ tầng của công tyQuản trị nguồn nhân lựcPhát triển công nghệMua sắm/thu muaCác hoạt động đầu vàoVận hànhCác hoạt động đầu raMarketing và bán
hàngDịch vụCác hoạt động chủ yếu Các hoạt động hỗ trợ
Chuỗi giá trị của công ty
Phân tích và đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp. Nội dung đánh giá cần đảm bảo tính toàn diện, hệ thống, song các vấn đề cốt yếu cần đợc tập trung là: Hệ thống tổ chức, tình hình nhân sự, tình trạng tài chính của doanh nghiệp. Trong đó việc phân tích và đánh giá cần thấy đợc các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong ngành. Đây là căn cứ để xây dựng các kết hợp chiến lợc của doanh nghiệp để lựa chọn chiến lợc phù hợp. Các lĩnh vực sau đợc chú trọng hơn trong phân tích: