Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy thép mạ kẽm mạ màu Lilama ch−a mang lại hiệu quả nh− mong muốn, qua ba năm đi vào hoạt động sản xuất nh−ng công suất thực tế của nhà máy vẫn ch−a đạt sản l−ợng hòa vốn. Với hoạt động sản xuất thép mạ kẽm mạ màu dòi hỏi phải có một l−ợng vốn l−u động lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất liên tục. Để khác phục tình trạng khó khăn của nhà máy, ngoài các chính sách thúc đẩy bán hàng, mở rộng thì tr−ờng thì nguồn vốn l−u động phục vụ cho hoạt động sản xuất cũng rất quan trọng. Một số giải pháp khắc phục khó khăn và phát huy hiệu quả của Nhà máy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chung của Công ty:
* Thực hiện cổ phần hóa Nhà máy thép mạ kẽm mạ màu Lilama.
Thực hiện cổ phần hóa Nhà máy thép mạ kẽm mạ màu Lilama sẽ đáp ứng đ−ợc phần vốn l−u động cần thiết đề thanh toán các khoản phải trả, bổ sung vốn l−u động cho hoạt động sản xuất, đây là giải pháp vừa khắc phục
105
đ−ợc tình trạng khó khăn về tài chính hiện nay, vừa đảm bào đ−ợc th−ơng hiệu và vị thế của Lilama trên th−ơng tr−ờng.
* Liên danh liên kết: Lilama Hà Nội cần tìm và xây dựng mối quan hệ liên danh liên kết với công ty, tập đoàn trong n−ớc và n−ớc ngoài đC có nhiều kinh nghiệm quản lý và thị tr−ờng giúp cho Công ty có thể thúc đẩy khả năng sản xuất và tiêu thụ, học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng quảng lý
* Bán Nhà máy thép mạ kẽm mạ màu Lilama
Hiên nay có rất nhiều nhà đầu t− trong cùng lĩnh vực hoạt động sản xuất rất quan tâm đến Nhà máy, và đ−a ra lời đề nghị bán lại, hoặc mua cổ phần của Nhà máy. Bán lại Nhà máy thép mạ kẽm mạ màu Lilama là giải pháp cuối cùng nếu tình hình sản xuất và tiêu thụ không đ−ợc cải thiện, và hai giải pháp trên không thực hiện đ−ợc. Thực hiện giải pháp này sẽ mang lại giá trị cao nhất, và công ty sẽ thu hồi đ−ợc vốn đầu t−, bù các khoản lỗ và chi phí trích tr−ớc dài hạn ch−a tính vào giá thành. Tuy nhiên sẽ làm ảnh h−ởng đến th−ơng hiệu Lilama trên thị tr−ờng.