- Quân tâm và thực hiện các giải pháp đC nêu trên nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trong những năm tiếp theo.
- Phân công ng−ời có năng lực thực hiện công tác phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong từng năm, từng thời kỳ và theo yêu cầu quản lý để ban lCnh đạo có cơ sở đ−a ra những quyết định kịp thời đề ra chiến l−ợc hoạt động sản xuất kinh doanh đạt đ−ợc hiệu quả cao nhất.
- Cần xây dựng quy chế, phân công chi tiết chức năng nhiệm vụ của các cấp lCnh đạo, các phòng ban chức năng với mục tiêu quản lý gọn nhẹ, chặt chẽ, kiểm soát kịp thời đ−ợc mọi hoạt động của công ty.
- Tăng thêm quyển chủ động cho các Nhà máy, xí nghiệp thành viên, để các đơn vị chủ động hơn, tính toán hơn, tự quyết hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tiến tới quản lý các Nhà máy, xí nghiệp bằng kiểm soát, bằng cơ chế, bằng phân cấp và các chỉ tiêu chủ yếu.
- Lilama Hà Nội cần tập trung đầu t− nhiều hơn sang lĩnh vực đầu t− xây dựng cơ bản, xây dựng định h−ớng phát triển đầu t− trong t−ơng lai.
- Nhanh chóng thực hiện các thủ tục cần thiết theo quy định của Nhà n−ớc để đ−a cổ phiếu Lilama lên sàn giao dịch chứng khoán.
- Coi trọng hơn nữa hoạt động marketing và có sự đầu t− thích hợp để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm và tìm cơ hội để nhận các công trình mang lại lợi nhuận cao.
- Xây dựng và thực hiện chế độ khoán gọn cho các đơn vị là Nhà máy, xí nghiệp, để các đơn vị linh hoạt, chủ động trong sản xuất, thi công.
- Xây dựng các chỉ tiêu, tiêu thức cụ thể để xác định hiệu quả sử dụng vốn, phải quan tâm cả về chất và l−ợng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
115