doanh mũi nhọn để tập trung vốn.
Lilama Hà Nội hiện đang hoàn tất các thủ tục triển khai đầu t− dự án Nhà văn phòng, trung tâm th−ơng mại và nhà ở hỗn hợp trên tổng diện tích đất là 7400m2 với hai tòa nhà 17 tầng, 27 tầng và 15 biệt thự. Đây là định h−ớng chuyển mình rất đúng đắn của Công ty trong giai đoạn hiện nay, đầu t− sang lĩnh vực bất động sản, một thị tr−ờng ngày càng nóng lên ở Việt Nam cho thấy khả năng thu đ−ợc hiệu quả cao.
Hoàn thiện các thủ tục theo quy định của Pháp luật để triển khai lập hồ sơ quy hoạch, đầu t− Nhà làm việc, văn phòng cho thuê và chung c− tại 120 Hoàng Hoa Thám.
Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Lilama Hà Nội hiện nay đang tập trung là sản xuất công nghiệp, xây dựng và lắp đặt các công trình công nghiệp. Nhà máy thép mạ kẽm mạ màu hiện nay vẫn chỉ hoạt động đến 50 – 55% công suất thiết kế, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh ch−a cao. Cần phải tập trung vốn để thúc đẩy hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm này, h−ớng đến mở rộng xuất khẩu ra thị tr−ờng n−ớc ngoài. muốn vậy phải quan tâm đầu t− vào tiếp thị, marketing rộng rCi trên báo chí, truyền hình, tài trợ các ch−ơng trình giải trí, xây dựng các chiến l−ợc ngắn hạn, dài hạn với hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy thép mạ.
3.2.1.4 Không ngừng nâng cao chất l−ợng, mẫu mB của sản phẩm, đáp ứng đ−ợc yêu cầu khắt khe của khắc hàng trong n−ớc và trên thế giới.
Việc quan tâm đến chất l−ợng, mẫu mC của sản phẩm là quan trọng, quyết định số l−ợng khách hàng tìm đến với Lilama Hà Nội. Với sản phẩm thép mạ kẽm, thép mạ màu, chất l−ợng và mẫu mC ảnh h−ởng trực tiếp đến sản l−ợng tiêu thụ và doanh thu, đặc biệt là xuất khẩu sang các n−ớc công nghiệp
104
rất khắt khe về tiêu chuẩn chất l−ợng và mẫu mC sản phẩm. Với sản phẩm xây lắp, chất l−ợng công trình quyết định đến uy tín, th−ơng hiệu, ảnh h−ởng đến sự phát triển bền vững của công ty trong t−ơng lai. Thực tế cho thấy việc quản lý chất l−ợng đối với sản phẩm thép mạ kẽm mạ màu cần phải phát huy, nâng cao trách nhiệm của từng cá nhân trong Phòng QA-QC của nhà máy, phải tìm hiểu yêu cầu với chất l−ợng sản phẩm tại những n−ớc tiêu thụ tr−ớc khi thực hiện sản xuất theo đơn hàng đó, tránh tình trạng nhập lại hoặc phải bán với giá thấp do sản phẩm không đáp ứng tiêu chuẩn chất l−ợng, gây tốn kém, lCng phí và giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Quản lý chất l−ợng đối với các công trình xây dựng cần phải kết hợp với thi công đúng tiến độ, đảm bảo thời gian hoàn thành theo đúng yêu cầu đC thỏa thuận với khách hàng, và là điều kiện thuận lợi để nghiệm thu hoàn thành, bàn giao công trình, ghi nhận doanh thu và thu hồi vốn nhanh. Vòng quay của vốn tăng, hiệu quả sử dụng vốn tăng.